集团公司
薪酬管理委员会工作细则
鉴于集团机构改革后的变化情况，对薪酬管理委员会工作细则修订如下：
第一条 为推进现代企业制度建设，加强企业员工工资分配管理，促进企业薪酬管理制度化、程序化、规范化，成立集团公司薪酬管理委员会。
第二条 公司薪酬管理委员会，为公司员工薪酬管理机构，其主要职责为：
一、研究拟定公司薪酬管理战略，制定公司薪酬管理制度，提交总经理办公会、董事长审议。
二、研究决定公司员工薪酬福利，优化公司员工薪酬结构。
三、审议、决定公司年度薪酬预算计划。
四、审议集团公司、各子公司薪酬管理方案。
五、监督公司薪酬管理制度执行。
第三条 公司薪酬管理委员会组织机构，由以下15人组成：
主 任：总经理副主任：常务副总、副（工会）、主管副总
委 员：副总经理
公司薪酬委员会下设办公室，设在人力资源部。
办公室主任：
办公室副主任：
第四条 薪酬管理委员会工作程序：
一、审议制定年度薪酬分配预算计划。
根据公司现行的薪酬管理办法及上年度员工收入水平，视地方工资指导线和企业经营情况，每年初由人力资源部、财务部、企管部拟定本年度薪酬薪酬预算计划草案，报公司薪酬管理委员会主任初审，经薪酬管理委员会委员审议通过后上报执行。
二、负责审核公司高管年薪结算、员工绩效奖金分配方案。
1、结合企管部年度业绩考核结果，由人力资源部根据国资委考核结果意见进行年度高管人员年薪结算，拟定个人分配方案。
2、由财务部负责扣缴个人所得税后，提供薪酬管理委员会办公室，提交薪酬管理委员会审议通过后执行。
3、由绩效考核委员会负责提供员工员工绩效奖金分配意见，经薪酬管理委员会审议通过，方可实施结果兑现。
三、审议集团薪酬结构调整及其它非工资性收入调整方案，由职能部门、子公司提出的方案，报公司薪酬管理委员会办公室，初审后上报薪酬管理委员会委员审议通过后执行。
1、审议集团及各子公司薪酬管理办法制定及调整；
2、审议岗位薪点表、通讯费、汽车补贴等标准的调整；
3、审议派遣制员工薪酬结构、劳务费支付标准方案。
第五条 员工入职工资核定及个别员工薪酬调整，实行薪酬管理委员会备案。
1、新员工入职，集团公司由人力资源部核定工资执行标准，子公司自行核定工资执行标准，一般员工由集团人力资源部主管领导审批，中层管理人员及享受特殊待遇的专业人员工资由总经理审批，薪酬管理委员会备案。
2、个别员工工资调整，由员工所在单位向职能部门提出申请，按以上程序审批。
3、公司员工汽车补贴调整，由综合办公室受理各单位调整意见后统一申报，薪酬管理办公室会同财务部及相关部门进行初审，薪酬管理委员会审议通过后，方可实施。
第六条薪酬管理委员会议事规则
一、薪酬管理委员会召开会议，应于召开前三天通知全体委员。在紧急情况下，在确定通知到达全体委员前提下，委员达到半数可以即时召开。
二、薪酬管理委员会必要时可邀请公司其他相关人员列席会议。
三、薪酬管理委员会委员对公司事宜均有保密义务，不得擅自披露会议有关信息。
第七条本工作细则未尽事宜，视实际情况由薪酬管理委员会主任会同相关人员协商解决。
第本工作细则2013年4月1日起执行。
二○一三年三月十九日
