浅析领导力提升对于企业发展的作用

浅析领导力提升对于企业发展的作用

浅析领导力提升对于企业发展的作用 2019-09-24 11:42:38 清华大学领导力培训 互联网 字号：

T | T 任何企业都面临压力， 房租水电的压力、 员工管理成本的压力、 来自工商税务之类的主管机构的压力、 来自供应商提价的压力， 来自分销渠道应收账款的压力， 来自外界的过高期望的压力。

企业所面临的压力是需要整个团队来承担的， 不单纯是某个特定职能领导力提升部门的事情。

虽然未必每个员工都会跟企业共同承受压力与困难， 但至少尽量团结一致地面对并分担压力， 领导力提升是企业生存与发展的根基。

从企业到各级部门， 再到每个员工个体， 再到每个员工自我管理过程中所涉及的量化考核， 只有制定更高一些的目标， 才能保障稍微低一些的目标达成。

面对压力与不确定性，每个人领导力提升 thldl.org.cn 都需要设定更高的目标， 如此在挤出泡沫之后才能保护所设定的目标， 领导力提升确保其能达成现实， 并缓解所承受的压力。

目标的设定本身就是一个颇为微妙的事情。

目标太低容易让人懈怠， 目标太高却会由于望而生畏， 直接在内心把自己淘汰出局。

1 / 5

所以在目标设定的时候， 需要遵循稳健而具有前瞻性， 领导力提升不仅要保持积极乐观的思维方式， 而且要充分考虑到各方面的负面因素。

当一个人感觉无助无奈的时候， 是因为感觉势单力薄， 缺乏支撑。

一方面是自身能力有限， 缺乏相应的已经被优化了的创意与思路， 另一方面是管理能力和领导力提升有限， 即使有一流的创意和思路都难以得到执行。

当一个人感觉举步维艰， 是因为流程与系统需要完善， 周围的氛围难以形成正向支撑，有些是平台问题， 有些是通道问题， 有些是沟通机制问题， 有些是沟通技巧与方法问题， 或者是所选择的人不合适， 或者是合适的人没有条件充分发挥， 总之是在某个环节上出了问题。

判断出问题的关键节点和导致战略难以执行的瓶颈是执行之中的问题， 而往往遇到问题再反思， 就已经造成了切实的损失。

每个人都需要为自己所承受的压力寻找支撑与分解。

有些是财务数据上的分担， 有些是职能分工上的协调， 有些是流程各个环节上的把关， 目前来看， 分担自己压力的下面的小组， 必然需要有 3~4 个。

如此才能形成相对稳定的结构， 在工作分解和职责划分的时候， 也会有相应的问责制。

每个人都需要把自己的压力分解， 而分解压力需要有相应的领导力， 领导力最为重要的是表达力、 感染力与协调力， 不管是棱型支撑还是锥型支撑， 都是需要在部

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------

门内部有相应的团队协作， 目标设定与落地执行的细节的。

张宇先生 管理会计领域的金牌讲师， 国资委下属企业 CMA 集训班特聘讲师， 国内多家培训机构的特聘讲师。

美国注册管理会计师、 法国国立桥路大学 MBA、 美国管理会计师协会（IMA） 会员。

10 年的职业讲师经验， 前 4 年主要讲授营销以及质量和设备管理、 最近 6 年主要讲授管理会计的知识体系。

成为职业讲师之前有 10 年世界 500 强企业的管理经验。

目前致力于管理会计的教学和咨询， 推动管理会计在中国企业内的实践， 提高国内企业的决策和管理水平。

具有扎实而全面的企业管理理论素养。

系统地掌握管理会计的理论体系， 同时又熟悉企业的销售、 生产、 采购等经营活动， 并将两者进行完美结合。

因此既能为企业财务人士授课，又能为经营部门的管理人员授课。

现任北京天下伐谋咨询财务领导力学院院长， 高级合伙人， 独家讲师！ 出版书籍 《财务领导力》 擅长课程 《美国注册管理会计师（CMA） 课程系列》、《管理者

3 / 5

的财务素养课程系列》、《全面预算编制实务课程》、《经营与财务的绩效管理课程》、《战略成本管理课程》、《投资与经营的决策分析课程》 培训客户 中国电信、 中石油、 中石化、 中国移动、 中海油、 南车集团、 中国船舶、 中国国家投资、 中国工商银行、 民族证券、 华润集团、 今世缘酒业、 宁波港、 徐州矿业、 摩托罗拉（中国）、乐斯福（明光） 有限公司、 法国欧尚超市有限公司、 法国希诺基发电运营有限公司、 世纪联华超市有限公司、 杭州中粮美特容器有限公司、 广州奥桑味精有限公司等 领导力提升的任何目标与压力的问题， 最终都要追溯到企业决策问题。

整个领导力提升销售团队都在反对的决策， 是难以得到执行的;在企业扩张之前必须要进行结构调整、 平台完善、 内部流程优化、 管理机制提升、 紧密客户关系、 提升品牌价值、提升产品含金量、 形成资本沉淀、 压缩成 一旦员工意识到自己肩上的负担与责任重了， 领导力提升就会有一种使命感和更高的期望， 会给自己提供前进的动力， 在压力空前巨大的时候， 就会逐渐提升对自身定位， 对于身边各个职能部门提出协调。

在面对目标的时候， 要善于从积极的角度， 提出建设性的意见， 在这样的时候， 即使是在跟公司讲条件、 要， 都是对现有状态的一种改善型的建议。

在提条件与合理化建议的时候， 假如能把心态放平和， 并能分清主次与轻重缓急， 有了一定的时间约定， 就是在推动公司制度化建设改进的进程了。

而且也只有领导力提升分清轻重缓急并有了主次之分的建议和条件， 才是有效的， 才不是在浪费彼此的时间。

最为重要的是要在面对目标压力的时候， 转换一种思维方式。

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------

比如从关注自身的成本到关注客户的价值， 从关心自身的节奏转变为关注客户的时效性需求， 从外向型领导力提升的思维方式到深度挖掘内部客户与企业内部的优化资源。

从关注自身服务的核心到为其进行恰如其分的包装， 所有这些都是个人领导力提升的正能量。

本开支、 提高性价比等等系统优化。

5 / 5