生产经理工作计划表

⽣产经理⼯作计划表

【篇⼀：2012年⽣产部经理⼯作计划书】2012年⽣产部经理⼯作计划书

2011年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的⼯作任务。在2012年内，我将带领⽣产系统的全体员⼯继续努⼒，务必完成公

司给我们提出的考核⽬标，使公司的业绩更上⼀层楼。

1、整体⼯作思路：2012年⽣产系统的整体⼯作思路是：以结果为导向，以流程为⽅法，以规章为考核，努⼒做到⼈⼈有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。

2、做为⽣产管理⼲部，主要任务就是公司内部的⽣产管理，我觉得要做好⼀名合格的⽣产管理⼲部必须做好以下⼏点：

1）、⼈员岗位职责的配训，主要针对以⽬标为导向的培训，要让所有⼈员都有⼀种不达⽬的誓不罢休的⼯作态度；2）、负责⽣产任务的跟进，按时保质完成销售订单；

3)、负责处理产量与质量的关系，⽔电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第⼀负责⼈；

4）、沟通，主要⼯作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与⽣产有关的对内外事宜，负责制定⽣产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调⽣产各车间之间的协调⼯作

3、 2012年⼯作措施及⽅法：

1）、⼈员⽅⾯：员⼯将时间和精⼒投⼊到公司的⽣产活动中，其⽬的不外是领取薪⾦养家和在⼯作上获得愉快感，所以，在我管理的⽣产系统就应该加强教育培训，改善⼯作环境，提供给员⼯合理

的薪资和福利，奖惩课件下载[http://www.doczj.com/doc/077c70ea793e0912a21614791711cc7931b778b2.html ]公平，⼈事升迁任免公平

合理，只有这样才能够激发员⼯的⼠⽓，全体员⼯通⼒合作，⽅能提⾼效率，增进品质，同时也会减少⼈员的流失；

2）、做事的态度：我为什么不说做事的⽅法呢！著名⾜球教练⽶卢蒂诺维奇层经说过⼀句话“态度决定⼀切”是的，⽆论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，⽤什么⽅法都不会有好的结果，我

们不论做什么事，必须现有积极的⼼态，然后朝着⽬标前进就对了，不⽤寻求具体的⼯作⽅法，因为什么⽅法都可以成功；3）、成本管理⽅⾯：2012年⽣产系统将负责整个⼯贸公司的⽔、电、煤，除了⽣产活动的正常使⽤量不得超出公司考核指标，其它⽔、电、煤的使⽤必须有计划的使⽤，具体的考核办法以⽣产部下

发的⽤电制度和⽤⽔制度，澡堂管理制度为准；通过2012年1⽉

份的⽣产，合计⽣产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核⽬标，但⽐去年全年的91%⾼出6个百分点，特别是本⽉⽣产的

屋顶盒有三个范⽂⽹[http://www.doczj.com/doc/077c70ea793e0912a21614791711cc7931b778b2.html ]批次超过了98%，出品率的⾼

低最直观的影响⽣产成本，正是⽣产系统的四个车间主任和⽣产系

统的全体员⼯深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的⽬标，但我相信，只

要抓住了重点控制的要点，⽣产系统的全体同仁在2012年中肯定能交给公司⼀份满意的答卷；4）、质量控制⽅⾯：

a、没有系统的质量管理体系，需建⽴并运转；

b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建⽴⼈才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进⼀步提⾼员⼯的⼯作积极性和稳定性；

c、与质量治理相关的记录不完善，需进⼀步加强并实际运转；d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建⽴并实施；e、没有完善的质检记录，质量题⽬及质量事故记录（发⽣过程、造成损失、发⽣原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；f、没有完善的质量周报、⽉报、年报（汇总⽣产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等），技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最⼤努⼒从⼯艺⽅⾯降低⽣产成本和提⾼⽣产效率；

g、对员⼯的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；

h、需针对技术部出的⼯艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查⽅法等规范；4）、安全⽅⾯：落实规章制度，严格安全管理；

“安全来⾃长期警惕，事故源于瞬间⿇痹”安全⽣产是每个公司常抓不懈的⼯作。

a. 要发挥车间安全⼩组及安全员的作⽤，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对进出车间⽅⾯的管理制度要严

格控制，对外来⼈员严禁⼊内，确需进⼊车间参观，需有专⼈陪同，讲明应遵守的各项规章制度及注意事项；b. 定期对员⼯进⾏质量安全、产品安全、设备安全、⼈员安全等安全⽅⾯的知识进⾏培训，使全体员⼯都有强烈的安全意识，要教育和指导员⼯遵守操作规程，不违规操作；

c. 将各项安全责任落实到个⼈，与车间主任签订安全责任承包书，把安全⼯作落到实处；成绩和荣誉代表这过去，接下来的⽇⼦还存在着很多的困难和挑战，我要继续加强⾃⾝的业务和思想学习，不断提⾼知识⽔平和实践能⼒，改正错误和缺点，克服困难和不⾜，

以更⾼的标准严格要求⾃⼰，不辜负领导的重托，通过⾃⾝努⼒，团结⾝边的全体同仁，完成公司交给我们的各项任务。【篇⼆：2014年⽣产部⼯作计划】2014年度⽣产部⼯作计划

即将过去的⼀年⾥公司经历了⽐较⼤的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战。在⾏业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新的利润点和加⼤营销⼒度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们⾯前亟待解决的问题之⼀。

“不改⾰则弊端永远存在”，但改⾰必然是艰⾟和痛苦的过程。摆在我们⾯前的是同样的问题：如何开始新⼀轮的⼯作？我认为我们要改⾰但不能⼤变，⾰新不是完全否定过去，⾄少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%需要我们去⾰新，⽤新观点新思维去思考所⾯临的新问题。

在2014年，我的⼯作除坚持以岗位职责为基本要求来开展⽇常⼯作以外，还⼤体要从以下⼏个⽅⾯做得更深⼊些：⼀、推进5s⼯作

主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和⽬视化管理。具体⽅式为：

1. 通过培训5s⽅⾯的知识，让全体⼈员都建⽴起基本概念和认识；2. 争取⾼层领导⽀持和参与，推动中层带头执⾏，⽤引导的⽅式⿎励员⼯做好；

3. 从最基本的⼊⼿，分阶段逐步深⼊，清除掉现场不要的物品，每天循环整理；

4. 组织定期检查，对于存在的问题坚决进⾏曝光和公布，⽽对做得好的要表扬。⼆、培训教育

1. 利⽤⼯作间隙期，搜集电⽓⾏业规范和国家标准⽅⾯的⼀些常规的基础知识，组织员⼯学习和培训；

2. 开展员⼯岗位技能⽅⾯的培训，针对⽣产中问题组织讨论和⿎励分享各⾃经验；

3. 部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相

互协作⼜相关牵制的原则，公司流程的执⾏、效率的提⾼、运⾏的

稳定才能得到保障。14年，将尽量多组织⼀些部门间的沟通协调会，让普通员⼯直接参与，⾯对⾯沟通，增进相关了解，以减少公司内耗。三、⼯艺品质⽅⾯

1. 优化装配和接线的外观⼯艺质量，树⽴榜样和样板，逐步改善现有的⼀部分落后

的作业习惯。需和质检部配合完成。

2. 坚持做好品质计件⼯时⼯作，品质问题责任到⼈，好的奖，差的和错的罚。提⾼

员⼯的品质意识和对质量的重视，让每⼀个⼈都有品质危机意识，都切⾝地感受到品质是企业的⽣存之本也是个⼈的⽣存之本。产品质量对于企业的重要性不⾔⽽喻，质量将最终决定市场、效益和企业的发展。质量光靠⼀个部门是不够的，需要品质、技术、⽣产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障。四、成本控制⽅⾯

1. 制定年度的设备维修保养计划和成本预算，根据预算来控制费⽤⽀出。

2. 同时加强对⽣产设备的常规的检查和维护⼯作，组织设备管理⼈员、车间负责⼈、质检负责⼈每⽉进⾏的仪器、设备使⽤保养状况的检查和监督，督促使⽤部门将仪器和设备的维护和保养落实到⼈、责任到⼈。过去的这项⼯作基本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它”的⽅式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和控制。

3. 库存成本的控制。继续逐步减少库存量，常⽤品备库存，不常⽤的不备库存。不

在帐的可⽤物资逐步应⽤到后续的合同⼯程当中去。严格控制⾮定额物资的采购申报和审批，减少不必要的库存发⽣。

4. 错误成本的控制，主要针对加⼯、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题

根据质检的统计整理，通过在完⼯⼯程分析会上同质检、技术和车间的讨论，来减少问题的发⽣⼏率，从⽽降低由于错误导致的成本增加。

5. 优化计件⼯时标准，以员⼯实际完成的定额⾦额为基础，根据同⾏业企业的计件

⼯时⼯资⽔平做参考，结合本公司的实际情况，适度降低⼀些柜型的计件⼯时⼯资，在⼀定程度上减少⼯时成本。6. 制定定额类物料（铜排、铜线）节约或超耗的奖励和处罚⽅法，提⾼员⼯对物料的节约意识。

7. 对在⽣产过程中造成废次品损失的，根据损失⾦额的⼤⼩，相应进⾏⼀定⽐例的现⾦处罚。⽬的是以正负激励的⽅式建⽴成本意识。

8. 完善车间个⼈⼯具台账，对于不正当地使⽤造成⼯具损坏，或因保存不善造成⼯具丢失的，按⼀定⽐例处罚。

五、加强管理（管理创造效益）：

1. ⾸先需提⾼⾃⾝管理能⼒和素质。很多时候感觉⾃⼰在管理控制⽅⾯通过学习管

理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念；向公司其他优秀管理⼈员多沟通和多交流管理⼼得，取⼈之长为⼰⽤；再就是结合本公司实际情况，尝试将⼀些管理⽅法应⽤⽇常实际⼯作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理⽅法。因为管理不在于知，⽽在于⾏；要让管理创造效益就不能有⽆为⽽智的惰性思想。

2. 定期组织⽣产各下属部门负责⼈（尤其是车间）共同学习管理知识，共同学习的

过程就是统⼀思想的过程，让⼤家都建⽴起⼀种管理的意识，加强执⾏能⼒，带动⼀个团队共同提⾼才是作为管理者更应该花⼼思的事。

3. 针对⽣产⼯作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的及时参与，深⼊现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会商议解决。

4. 针对⽣产中的出现的错误或失误，发现⼀起就处理⼀起。如若是⽅式⽅法上存在

漏洞，则及时在流程制度上查漏补缺，具体依据流程为：调查—分析—批评教育—完善制度—制定标准和规范或流程—监督执⾏。

5. 在安全管理⽅⾯，安全⽣产部是⼝号，安全管理不搞形式。继续坚持组织做好每

⽉度的安全检查⼯作，及时发现反馈问题，并追踪落实整改和预防

措施。对于安全责任事故，坚决做好四各⽅⾯：1）查明事故原因；2）处理责任；3）教育和组织学习经验教训；4）制订切实可⾏的整

改措施并实实在在地得到落实。以上是我新⼀年的⼯作计划。附：

⽣产部主要⼯作职能

1. 负责建⽴和完善⽣产管理相关制度及流程，确保⽣产系统⼯作的规范、有序开展；

2. 依据订货合同，编制《⽉份⽣产计划》或《⽣产通知单》并组织实施，开展落实

⽣产管理⼯作，按质、按量、按时完成⽣产任务和实现⽣产管理⽬标。3. 通过对各⽣产环节的有效控制，不断挖掘⽣产潜⼒，逐步降低⽣产成本。

4. 主持召开每周⽣产调度会议，通报并协调解决⽣产环节异常状况。5. 对本部门业务范围内的安全⽣产负直接领导责任。负责抓好⽣产安全教育，加强

安全⽣产的控制、实施，严格执⾏安全法规、⽣产操作规程，即时监督检查，确保安全⽣产，杜绝重⼤、设备、⼈⾝伤亡等的发⽣；6. 负责对⽣产设备、⼯艺设备、⼯位器具和⽣产环境的总体控制和管理。

7. 严格操作纪律，确保⽣产⼯艺的规范化和标准化，努⼒提⾼产品

质量。

8. 负责所⽣产区域的现场管理⼯作，做到现场清洁卫⽣、摆放整齐。9. 负责建⽴健全⽣产系统内部的相关管理制度，并使之有效运⾏。

10. 既要强调领导权威，⼜要尊重员⼯的意愿，做好员⼯的思想⼯作，加强员⼯的队伍建设，充分发挥员⼯的积极性和创造性，不断提⾼⽣产效率。⽣产的职责

负责全⾯主持本部的管理⼯作，对其分管的⽣产管理⼯作全⾯负责；主要职责：1. 在总经理领导下，负责主持本部的全⾯⼯作，组织并督促下属的车间、计划、设

备、仓库、采购等部门⼈员全⾯完成本部职责范围内的各项⼯作任务。2. 贯彻落实本部岗位责任，密切与销售、技术、售后、质量等部门的⼯作联系，加

强与有关部门的协作配合⼯作；

3. 负责组织⽣产、设备、安全检查、环保、⽣产统计等管理制度的拟订、修改，具

体⼯作的落实、监督、控制；

4. 负责牵头召开公司每周⼀次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履⾏，⼒争⽣产任务全⾯完成；

5. 负责抓安全⽣产、现场管理、劳动防护、环境保护专项⼯作；6. 负责督促、落实和跟进⽣产设备、⼯装器具维护检修⼯作，合理安排设备检修时间；

7. 强化调度管理，平衡综合⽣产能⼒，合理安排⽣产作业时间，努⼒节约产品制造费⽤、降低⽣产成本；

8. 负责组织⽣产调度员、统计员、设备管理员、仓库管理员及车间级管理⼈员的业

务指导和培训⼯作，并对其⼯作定期检查、考核和评⽐；

9. 负责组织拟定本部门⼯作⽬标、⼯作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

10. 及时向领导反映和汇报具体⼯作情况，提出合理化建议和意见，按时完成公司领导交办的其他⼯作任务；【篇三：⽣产经理⼯作计划】⽣产经理⼯作计划

如果我有幸加⼊贵公司，并担任⽣产经理⼀职，⾸要任务是尽快熟悉公司环境和公司情况。

1、各部门⼈员配备、职能、技能。2、设备性能、产能，⽇常平均产能。3、产品的⼯艺，质量标准、⽣产流程。

4、原材料的采购供给情况，辅材料的采购消耗情况。5、客户的订单量，质量标准，⽣产调度情况。6、员⼯的福利，⼯资分配、社会保障统筹。7、⽉能源消耗，⽇常⼯作环境。8、⼯⼚的消防实况，员⼯的安全认识。9、劳保⽤品发放，职业病防护。10、员⼯的素质，企业的⽂化。

通过对以上10条的了解，综合实际情况，积极跟各部门沟通，团结⼀致确保按时保质保量完成⽣产任务。在这期间可以进⾏⽣产现场

的“5s”⼯作，整理、整顿、清扫、清洁、素养，他们的关系和作⽤如下图所⽰：

同时，完善公司的外在形象，⽐如：标志、⼚门、形象墙、各类指⽰牌、标语、⼯装等。以安全和质量事故作为⼯作切⼊点，并通过相关培训和宣传，加强员⼯的安全意识和质量意识，预防安全和质量事故的发⽣。

先从⾃我做起，⾝先⼠卒，起到表帅作⽤。以⾃⼰的⼯作态度去影响别⼈，严以律已，以⾝作则。

安排好⾃⼰每天的时间表，掌握各部门的实战情况，分析利弊，作出合理调整⽅案，优化⼯作⽅式，管理机制。对各项管理进⾏深⼊分析、熟悉、运⽤，使企业不断发展壮⼤。⼀、各部门⼈员配备、职能、技能。

⼈是企业最重要的组成部分，也是企业最⼤的开资，合理的利⽤好每⼀个⼈，是⼀种最客观的节约。以实际情况对⼈员配备进⾏瘦⾝。a、车间、办公室省去可有可⽆或“钓鱼”的⼈。

，不要重复岗位，特殊职位要有后备⼈才。b、职能⼈员做到“⼀个萝⼘⼀个坑”c、技术⼈员是⽣产的⾻⼲，要管理得当，防⽌因各⽅⾯原因造成跳槽或以所在

位置控制公司，难为公司。

d、赛马不相马，⼈⼈是⼈才。合理的⽤好每个⼈，⽤长避短。⼆、设备性能、产能，⽇常平均产能。设备是制造业企业的基础，其决定企业的市场定位，决定了产品的质量、产能。a、熟悉设备的具体性能，产能，综合以往的平均产量，可以精确的计算出⽇标

注的产量，同时也可以从中找出问题点。

b、以设备的要求，性能特性做出详细的保养计划，和安全操作规程。以此来保证机台的良性运转，员⼯的⽣产安全。

熟知设备的实际⽤途、性能，可以综合实际改良提升设备性能，从⽽提升产量、c、质量、安全系数。

三、产品的⼯艺，质量标准、⽣产流程。

深刻了解、掌握产品的⽣产⼯艺，质量标准，熟悉产品⽣产流程。这些必须达到烂熟于⼼，才能抓好管好，才能精益求精。这也是⼀个⽣产经理的核⼼⼯作和责任、任务。a、产品⼯艺决定着产品质量、产量、产品单价。

a、原材料开始，每⼀个环节都涉及到⼯艺，每⼀道⼯艺都涉及到质量，都涉及到成本核算。必须反复推敲、分析、总结达到完善完美。

b. 产品⼯艺要符合设备的性能，两者之间相互影响，往往许多时候忽视了这⼀点，产⽣误差。

b、质量标准是企业的命脉，是品牌的核⼼。

a 、要想保证质量，企业必须设定⼀个独⽴的部门或⼈员，⾏使质量管理，否则会受到各⽅⾯影响，产⽣鱼⽬混珠现象。

b、质量标准的设定，要与车间⽣产相结合，很多时候因为样品做⼯很精细，⽽与车间

⼤批量⽣产有区别，会使客户验货产⽣冲突，因此签封样必须做到表⾥如⼀。否则⼀旦出现误差将损失惨重。c、质量标准并不是单指成品，涉及到每⼀个环节，每⼀道⼯序必须有每⼀道⼯序的

标准，并且必须有质量标准指导书，机台上必须有每⼀代⼯序的签封样。原因是为了杜绝不良品产⽣，把不良品消灭在萌芽当中。

d、任何时候都要牢记产品质量是做出来的，⽽不是检出来的。c、⽣产流程是指从原料投⼊到成品产出，通过⼀定的设备按顺序连续地进⾏加⼯的过程。

a、保证每⼀种产品都能严格地按照正确的⽅式加⼯⽣产，避免⽣产过程中发⽣的错误。

b、⽣产布局要合理。车间设备要按照正常加⼯顺序来安排，尽量做到紧凑，连贯，这样利于缩短运输路线，消除不必要的搬动，节约

⽣产时间，节约⼈⼒物⼒。

c、⽣产流程⼯序制定，必须平衡每⼀道⼯序，要求每⼀道操作花费时间⼤致相同，合理安排⼯作计划，⼈员编制，避免出现怠⼯状态产⽣延续。⽐如：⼀道⼯序或⼀个车间忙得焦头烂额，另⼀道⼯序或车间显得⽆所事事。

四、原材料的采购供给情况，辅材料的采购消耗情况。兵马未动，粮草先⾏，⽣产如战场。原材料、辅材料⼀个是⽶⼀个是⽔，缺⼀不可，⼜⾔

巧妇难作⽆⽶之炊。这就是原材料和辅材料的重要性，它的供给决定⽣产任务的执⾏情况。

a、原材料、辅材料的供应要与产品⽣产衔接融洽，如果过剩可能会造成本积压等，如果⽋缺会造成计划失控或不能及时完成⽣产任务，导致连锁效应。

b、原材料、辅材料的质量问题直接影响⽣产过程中的质量的百分⽐，同时也决定着产品单件成本的⾼浮动。以及返⼯率和⽣产时间。

c、产品下料⼯艺设计和设备的⽣产⽅式决定着原材料、辅材料的节约与浪费，以及能源的节约与浪费。

五、客户订单量，质量标准，⽣产调度情况。充分的了解每⼀个客户的资料，订单，质量标准。了解客户的喜好关注点，以往的订

单量，对公司的满意度。从⽽来安排、调整订单⽣产保证订单的交期，质量的标准。a、按照确定的⽣产计划组织⽣产⼯作，使⽣产⼯作有效的⽆偏差

地进⾏。 b、及时有效地处理⽣产中产⽣的各种问题，同时在⽣产进⾏中通过有效的交流、沟通。按照⽣产计划协调、配合各车间各⼯序认真执⾏。

c、⽣产过程中监督和检查，掌握信息，如果发现有偏差，要及时找出根源原，采取有效措施，保证⽣产计划顺利完成。（要随时与上层沟通联系，以免失控或延误时机）六、员⼯的福利，⼯资分配、社会保障统筹。

对于员⼯来说关注的就是员⼯的福利，⼯资分配、社会保障统筹等，是否能使员⼯稳定，对⼯作有激情、有动⼒，也与此密切相关。以

⽬前现实来讲，企业与员⼯共同受益最合理的

⽅式是，绩效⼯资，这⾥指的是⼀种以企业⾃⾝性质结合实际情况，量⾝制定的特有绩效模式。的报酬。是除⼯资与奖⾦之外的⼀切物质待遇，是劳动的间接回报。

a 法定福利：通过⽴法要求企业必须提供的，如社会养⽼保险、社会失业保险、社会医疗保险、⼯伤保险、⽣育保险等。b、企业福利：⽤⼈单位为了吸引⼈才或稳定员⼯⽽⾃⾏为员⼯采取的福利措施。⽐如⼯作餐、⼯作服、团体保险等等。

c、公司员⼯福利计划对企业发展的作⽤。 1、树⽴企业良好的社会形象；2、提⾼企业美誉度。

d、员⼯福利计划对员⼯的影响 1、保护劳动者的积极性 2、有助于员⼯全

⾝⼼的投⼊到⼯作中 3、提⾼员⼯素质4、住住⼈才七、⽉能源消耗，⽇常⼯作环境。

⽉能源消耗是指，每个⽉在⽣产过程中所消耗的，燃料、电能、⽔的系数，以及产⽣

使⽤的具体消耗点。为以后能源管理奠定基础。

a、能源管理是企业不可忽视的⼀项⼯作，它决定着产品单件成本

的⾼低，产品的市场竞争⼒。⽐如1、车间⼯作灯、照明灯⽣产设备等。2、要做到⼈离灯灭，⼈⾛机停。 b.⽔是⽣命之源，节约⽤⽔⼈⼈有责。

c 能源管理（节能降耗）观念：节约能源是企业发展的⼀部分，要细化到每⼀个环节，每⼀个细节。每⼀个员⼯都必须熟练掌握能源管理的知识、流程，做到从上⽽下全⽅位的贯彻，认真的去执⾏，才能有收获、有成绩。

d、保持环境卫⽣，不乱排、乱放化学品，污⽔等，注重员⼯的⼯作环境，防⽌有害⽓体、粉尘危害员⼯的⾝体健康。⼋、⼯⼚的消防实况，员⼯的安全认识。