副总经理考核方案

自我 考核 模块 考核 内容 被考核人姓名 考核指标 1、全勤（5分）请假一次全勤为0分 2、迟到/早退一次（-1分） 3、迟到/早退两次（-2分） 4、迟到/早退三次（-5分） 1、办公环境卫生保持、办公用品日常摆放归纳整齐 1、日常工作着装得体，工作时注意言行，不做与工作无关事务 总分得分 5 领导 评分 评分 考勤 日常 行为 考评 办公 环境 日常行为 2 3 8 7 7 综合 能力考评 1、为公司和部门有团结协作、互助（2分） 团队 2、换位思考、和谐相处、严于律己（2分） 行为 3、爱护公司集体利益、维护公司形象（4分） 1、追求工作质量、标准，履行职责、明确态责任度信守承诺、遵守制度和流程（2分） 心 2、因工作失职、大意失误、做不到位、违反纪律时能主动担当应有后果（5分） 1、工作主动积极，及时完成并提交结果和汇执行报（2分） 力 2、不无故拖延或推辞（5分） 创造1、善于发现问题向上级汇报处理（5分） 力 2、改善工作方法、提高效率（5分） 1、在工作过程中具有学习意识，利用工作空学习 闲时间学习 1、负责安排实施当月生产任务实施情况 2、业务款项回收是否正常 3、负责公司业务具体洽谈，业务合同签订，客户关系维系 业务 4、当月项目实施客户满意程度。无投诉。 5、协助总经理做好企业文化推进工作 6、企业内部规范实施，人员合理引进、安排 7 6 10 10 10 10 5 5 业务能力考评 备注 7、机动性工作，完成总经理临时安排工作任 5 务情况。 以上考核总分100分，绩效考核金额1000元，每分占10元，100分1000元。每月按照考核分数进行绩效发放。 自我评价： 上级评价： 领导评价: