路桥施工项目管理中存在的问题和解决措施
摘要：随着我国改革开放的不断进行，我国的经济迅猛发展，同时我国的路桥建设也越来越发达。但是随着我国路桥建设的规模也越来越大，我国路桥的施工项目管理中出现了施工现场管理无次序，施工过程中的资源浪费、路桥施工效率低等问题，本文就这些路桥施工项目管理过程中常出现的问题进行讨论，并给出相应的解决问题的措施。
关键词：路桥施工项目管理；施工人员 一、路桥施工项目管理中概述
1.我国路桥施工项目管理的难度大
近年来，我国经济快速发展的过程中，路桥的建设取得了非常大的成就。随着我国路桥项目的规模也越来越大，路桥的施工项目管理也越来越复杂。同时由于我国地域性区别较大，不同地域的路桥建设中的施工项目管理也有着非常大的区别性，这也给我国的路桥施工项目管理带来了非常大的难度。由于我国西北部的发展较东部沿海地区落后，我国西北部路桥的建设条件比较落后，环境比较恶劣，这样也会增加我国西北部的路桥施工项目管理的难度。
2.我国路桥施工项目管理的流动性大
由于路桥建设的特殊性，路桥建设基本上会在不同的地方或者地域建设，是一种流动的是生产过程，没有固定的生产地方。在路桥的建设的过程中，路桥的施工人员也要随着施工项目的迁移而移动，这种情况给路桥建设的施工人员带了非常的不便，给路桥建设的施工人员的生活产生非常不利的影响。这种情况也会影响到路桥的施工，降低工人施工生产的效率。
3．我国路桥施工项目管理的周期长
由于路桥施工的规模非常大，就使得路桥施工的周期非常长。有的路桥工程的施工甚至需要几年。这就需要路桥施工管理有计划、有安排，做好有准备的施工生产。路桥项目的施工生产周期长，施工过程使用的资源种类多和使用量大，需要路桥施工单位能够补给路桥使用的各种条件，比如施工人员、施工机械、施工材料等。同时路桥施工过程中具有不间断性特点，对着非常大路桥工程，就需要路桥施工管理人员调节和安排施工生产的人员和机械的配置情况，做到能够满足路桥施工的进度要求。
二、路桥施工项目管理中存在的问题
1.路桥施工现场项目管理无次序
路桥施工现场是进行路桥施工人员进行路桥建设的施工生产的环境场所。路
桥的建设的环境比较差，容易造成路桥施工现场的环境比较差，由于路桥施工管理人员对施工现场的环境管理忽视，造成了许多路桥施工的不打扫，施工工具摆放混乱、施工机械停靠随意、施工材料堆放混乱。这些施工现场的混乱严重的影响到路桥施工的效率，存在路桥施工人员的施工安全隐患。这些都不利于路桥施工的项目管理。
2.路桥施工项目效率低
目前由于我国大多数路桥的施工规模都非常大，大多数施工企业实行平均主义分配，没有实行多劳多得的市场竞争模式。路桥施工人员的工资没有太大的区别，经常出现路桥施工人员懈怠施工生产，施工生产的积极性不高，造成了路桥施工项目的施工生产的效率低的现场。由于我国大多数路桥的施工从业人员都是农民工，施工人员的人员素质普遍不高，对施工效率的理解的深入不够，造成大多是施工从业人员的工作效率不高。
3. 路桥施工材料的采购管理混乱
路桥施工材料的采购是保证所建的路桥工程项目的质量的基础。由于路桥建设的规模非常大，路桥施工材料的采购的数目、采购量很大，这给路桥施工材料的检验带来困难，提高施工材料的质量控制的难度。同时在路桥施工材料的采购过程中，由于利益的趋势，出现了非常普遍的违法行为，有的施工采购部门收到了施工材料供应发的红包，往往采购那些偷工减料的不合格的路桥施工材料，甚至出现了严重的施工采购部的行为，给路桥的施工建设带来了严重的质量隐患。
三、提高路桥施工项目管理的措施
1.路桥施工项目管理的质量控制
为了能够系统的、全面的对路桥的施工质量进行控制，就必须建立完善的路桥施工质量管理体系。通过路桥施工质量管理体系落实在路桥施工过程中责任和生产的关系，提醒在路桥施工过程中，每一个施工人员和施工管理的责任，对于违反路桥施工企业的规章制度和法律，要给予相应的惩罚。为了保证所建的路桥的质量合格要求，首先必须控制进场路桥施工的材料的质量的控制，这就需要加强路桥的工地实验和检验的管理，需要有必要工地实验室和相应的实验仪器和设备，同时配备相应的实验人员、检验人员。对于每一部分进场的施工材料优先进行检验，并记录和出具相应的实验报告，同时安排检验人员跟踪检查，并记录跟踪检验报告。对于达到一定规模的路桥施工现场，需要安排一定数目的路桥施工内部监理，通过工地内部监理对施工工序和施工的产品质量进行跟踪检查，对于出现的路桥施工问题，要及时反馈和拍照记录，反馈给施工现场管理人员。
2.路桥施工项目管理的进度控制
由于路桥的施工工期长和规模大等特点，需要编制完善的施工组织设计，明
确路桥施工过程中的关键线路和关键工序。在路桥的施工过程中，需要安排施工项目进度管理人员对路桥施工现场的施工进度进行检查，比较施工组织设计中的计划进度和实际施工现场施工进度的偏差，分析发生进度偏差的原因，并且指定相应的纠正进度偏差的措施。同时要及时统计路桥施工材料的储备情况，检查是否能够满足正常的施工进度的要求。施工管理人员要周期性的检查施工机械的使用情况和需要维修的机械的数目，统计能够满足施工进度要求的施工机械的使用数目，对于不满足施工进度要求的施工机械要及时维修和补充。
3.路桥施工项目管理的安全控制
路桥施工项目管理的安全控制是路桥项目施工管理过程中十分重要的部分，它关系着施工人员的健康安全问题，所以路桥施工单位要加强路桥施工项目管理的安全控制。路桥施工企业要定期的对施工从业人员进行路桥施工的安全和技术培训，提高施工从业人员的素质和安全意识，使得进行施工安全培训的施工人员都能认识到路桥施工安全的重要性。在路桥施工过程中，要周期性检查施工的防护措施和安全标志，对于存在潜在威胁的防护措施和安全标志要及时拆除和更新，防止施工事故的发生。在进行路桥工程施工的过程中，施工现场管理人员要求每一个从事施工生产的施工人员佩戴安全帽等安全措施，尽量做到不佩戴安全帽等安全服装和工具不予其进行施工。在路桥项目工程施工的过程中，需要加强对施工机械的使用安全管理，对存在易发生安全事故的机械施工过程中，要对施工机械周围的施工人员进行通知和张贴警示标志，防止施工事故的发生。在路桥路桥施工项目管理的安全控制的过程中，路桥项目施工管理人员需要对施工现场的电的使用严格管理，严格控制施工用电的安装和使用，同时路桥施工现场应配备相应的灭火和急救措施。
三、小结
在路桥工程项目的整个建设过程中，施工项目管理的作用是十分重要的，它绝对着所建路桥工程的质量、进度、安全等问题。由于路桥工程项目的规模性大、施工管理难度大等特殊性，需要每一个路桥施工管理人员必须重视路桥施工过程中的每一个步骤。每一个路桥施工单位都要加强自身的施工项目管理工作，不断提高施工管理技术措施，提高整个路桥施工市场的行业标准，进一步发展我国路桥建设事业。
参考文献
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[2]朱峰.路桥施工项目管理探讨[J].中国新技术新产品.2010(14)
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