第３４卷第２２期２ＯＯ８年８月山ＳＨＡＮＸＩ西建筑Ｖｄ．３４Ｎｏ．２２ＡＩ｜ｇ．２００８ＡＲＣＨＩＴＥＣｎ，ＲＥ·２１１·文章编号：ｌ００９．６８２５（２００８】２２—０２１１－０２工程项目管理中施工质量的控制与安全管理黄少斌摘要：针对建筑行业中质量控制与安全管理对整个建设工程项目的重要性，阐述了保证工程施工质量的措施，就施工企业如何进行安全管理进行了探讨，以加强施工企业的质量控制和安全管理工作。关键词：工程项目，质量，安全，管理中图分类号：ⅡＪ７２１．２‘当前，在建筑行业中，质量控制与安全管理这两方面对整个建设丁程项目管理起着举足轻重的作用。１文献标识码：Ａ料进行抽样试验，并出具检验报告，检验结果与合格证相符者方可使用。材料进场按规格、品种、牌号堆放，挂牌标识，实行挂牌管理。１９００一Ｉｓ０９０００质量控制俗话说：“百年大计，质量第一。”根据ＧＢ厂ｒ１．３质量检查管理工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检查。逐级检查、层层把关，不符合质量要求的必须马上返工。质量管理体系标准中质量术语的定义：“质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动。”由于建设工程项目的质量要求是由业主（或投资者、项口法人）提出的，即建设工程项目的质量总目标，是业主的建设意图通过项目策划，包括项目的定义及建设规模，系统构成，使用功能和价值，规格档次标准等的定位策划和月标决策来确定的。因此，建设工程项目质量控制，在工程勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，项目关系人均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开。２安全管理《建筑法》第四十四条规定：建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全事故的发生。建筑施工企业法定代表人对本企业的安全负责。安全与生产同步，管生产必须抓安全。安全于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。施工企业坚持“四全”动态管理。要认识到牛产是一切与生产有关的人的共同责任，缺乏全员的参与。安全管理则不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，但全员参与安全管理也是十分重要的环节。因此，生产活动中对安全工作必须是全面、全过程、全方位、全天候的动态管理。一般来说，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的原因。因此，加强施工项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施是十分重要的。它是管理的方法和手段，是对生产各因素状态的约束和控制。根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任制，实施责任管理，加强安全教育和例行安全检查。在施工企业里，首先领导要提高认识，从讲政治的高度抓好安全生产工作，落实好安全生产责任制，各个部门，各类人员都要有“责任重于泰山”的安全意识，把“安全第一，预防为主”的方针落实到实处。一般的安全生产预防措施是项目部建立安全生产责任制。安全生产规章制度：制定安全施工方案，安全技术操作规程，进行安全技术交底；安全技术措施的具体实施；落实安全检查制度；发生安全事故要及时上报，配合事故调查处理。各种制度措施用在一定时期、一定工作环境可以不变。但由于项目工程存在动态性，要求必须采用安全生产动态管理的方法进行科学的管理，针对随时发生变化的现场情况，及时做出应变，避免安全事故的发生。随着建筑市场竞争的日趋激烈，各个施工企业为了中标竞相压低造价，中标后为了追求利益，可能会减少安全管理的投入，这会造成安全生产管理流于形式，安全生产计划落实不到实处。可喜的是各级职能部门对每一项工程的监管一天也没有松懈，质量控制所致力的一系列相关活动，包括作业技术活动和管理活动。作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥，这就是质量控制的致力点，包含了技术和管理两个方面。施工方作为工程施Ｊ二质量的自控主体，既要遵循本企业质量管理体系的要求，也要根据其在所承建工程项门质量控制系统中心的地位和责任，通过具体项目质量计划的编制与实施，有效地实现自主控制的目标。一般情况下，对施工承包企业而言，无论工程项目的功能类型、结构形式及复杂程度存在何种差异，其施工质量控制过程都可归纳为：工程调研和项目承接（全面了解工程情况和特点，掌握承包合同中工程质量控制的合同条件）、施工准备（图纸会审，施工组织设计，施工力量设备的配置）、材料采购、施工生产、试验与检验、工程功能检测、竣工验收、质量回访及保修８个环节。要实现项目质量目标，关键是对施工全过程实行严格的质量控制。为此，施工方要建立完善的质量保证体系，落实组织机构人员，明确规定质量管理工作的具体任务，责任和权利。为了在施工中能够使质量得以保证，要采取以下几点措施。１．１施工质量的管理做好施丁组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案经技术负责人审批后方执行。做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。建议施工单位按ｌＳＯ９００ｌ体系要求编制的运行表格填报制度。质安员实行现场施工过程的质鼍监督，施工过程中发现问题及时处理。做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。１．２原材料、半成品及成品质量的管理原材料成品、半成品的采购必须有合格证，局部加工件制作必须符合规范和设计要求。试验室派员驻场，及时对进场的原材收稿日期：２００８—０３一１９作者简介：黄少斌（１９７５．），男，助理工程师，广州市高德置地集团有限公司，广东广州５１０６２０万方数据 ·２１２·第３４卷第２２期２００８年８月山ＳＨＡＮＸｌ西建筑ＡＲＣＨＩＴＥＣ７兀珉ＥＶｄ．３４Ｎｏ．２２Ａｕｇ．２００８·质量控制·文章编号：１００９—６８２５（２００８）２２一０２１２一０２刍议业主方的质量管理朱佑国潘吉仁摘要：就业主方如何依据自身特点，在金过程、全面质量管理方面发挥管理的核心作用，确保工程质量，提高投资效益进行了探索和总结，以帮助业主方搞好质量管理，从而达到缩短建设周期、提高工程质量的目的。关键词：全面质量管理，基本建设程序。前期工作，施工过程管理中图分类号：１弋ｊｒ７１２．３自１９９９年开始大规模扩招以来，各高校都面临着校舍不足的严峻问题，于是新校区、大学城规划便在各校纷纷出台，而规划实施任务就落在了学校基建部门的肩上。新校区或大学城建设属于基本建设项目中新建项目范畴，具有整体规划性强、投资大、风险高、周期短、任务急、建设节奏性明显等特点，紧紧抓住这些特点，搞好学校基本建设质量管理，不仅能文献标识码：Ａ物相互协调，同时要考虑与校区、城市景观相协调。２）强调精品意识。树立“百年大计，质量第一”的观念，要有“设计一件作品，立一座丰碑”的思想。３）强调设计可持续发展战略。要有超前意识，力求反映时代精神、民族传统和学校特色，尤其要体现学校简洁、明快、朴素的风格，做到适用、经济、安全、美观。４）鼓励在设计中采用新结构、新材料、新工艺、新设备、新技术等科学技术上的成果，倡导高新技术在设计巾的应用。为达到上述目的和要求，在规划方案阶段采取了方案竞赛的形式，采取专家评议和群众评议相结合的办法来确定规划方案；在建筑设计阶段，对设计单位提Ｈ｛的设计方案，聘请国内知名专家来校进行评议，同时请师生员工代表或最终用户代表进行会议评审，对提出的意见，交设计单位修改，直至满意为止。缩短建设周期，提高上程质量，而且可以大大提高基建投资效益。１质量管理贯穿基本建设全过程业主方的质量管理应是基本建设全过程的质量管理，为此，在前期可行性研究、规划决策及勘察设计阶段，应注意取得符合实际的翔实资料，注意各个方案的论证和比较，搞好决策质量管理；施工阶段则应严格掌握施工验收规范，深入现场，严把施工质量关；竣工验收足质量监督的最后一道关口，各专业人员全面的验收检查确保了一些问题在移交使用前及时得到处理，从而保证了学校各项工作的正常开展。然而更为重要的足，全面推行全过程质量管理应该走规范化的路子，将其以一系列的管理制度或办法、条例等固定下来，形成一个完整的体系，然后严格执行。３正确处理速度与质量的关系新旧校区的置换速度主导着新校区的建设节奏，决定着单体建筑或项目组团的建设速度，也使得单体建筑或项目组团的竣工验收交付使用表现出很强的“季节性”，导致单体建筑或项目组团的建设工期或紧或松，而建设速度又必须合着新１日校区置换的节拍。因此，在实际丁作中，要加强协凋各方面的关系，调动各方面的力量根据需要来安排建设的速度。但加快进度和注重质量不是对立的，而应该做到两者的协调促进和辩证的统一，做到“不以进度牺牲质量，而让质量为进度保驾护航”。２加强前期工作的质量管理。为校区建设质量夯实基础１）强调环境意识。校区规划要和地方大环境相协调，要和地区经济发展相协调，要体现地方特色，学校的形象就是学校的名片。单体建筑设计要适应学校的学术氛围，要求与周围其他建筑而且能充分发挥作用，大大地减少了安全事故的发生率。但目前安全事故仍时有发生，这一点还需要加大监管力度，企业及其工程项目部自觉执行安全生产法规，共同努力，杜绝安全事故的发生。希望各个施工企业在生产过程中要加强对施丁质量的控制和安全生产管理，不要出现质量或安全方面的问题。参考文献：［１］高由信．建筑工程质量控制［Ｊ］．山西建筑，２００６，３２（１５）：１０９—１１０．３结语由“百年大计，质量第一”和“安全第一，预防为主”这两句话可以知道，质量控制与安全管理对建设工程项目管理的重要性。［２］廖威．浅谈建筑工程施工过程的质量控制［Ｊ］．山西建筑，２００６，３２（１８）：１１９—１２０．ｏ啪ｓｔｌｒＩ州ｏｎｑｕａｌｉ够伽瞳ｌｔＩ瞄ａＩｌｄ鼢ｆＨｙｍａＩ］ＩａｌＩｅｌ联疵ｉｌｌ朗【酉玳州ｎｇｐ喇ｅｃｔｍ绷哪ｐｍｍＡｂｓ竹ａｃｔ：Ａ删ｉ１１９ｓｔｒｕｃｔｉｏｎｄｅｒｔｏｔｏｔｈｅｉｒｎｐｃＩｎａｌｌｃｅｏｆｑｕａｌｉｔｙ∞ｎｔｒＤｌａｎｄＳａｆｅｔｙ蝴ｇ印舱ｍＨＵＡＮＧＳｈａ‘卜ｂｉｎｔｏｑ岫ｌｉｔｙｏｆｅｒ培ｉｎｅｅｒｉｎｇｐ蛹ｅｃｔｓｄａｂｏｒａｔｅｄ．ＦｕｒｔｈｅｒｄｉＳｃｕｓｓｉｏｎｉｓａｌｓｏＨ础ｏｎｓａｆｅｔｙｍａｎａｇｅｍｅｎ庀ｏｆｃ（ｍｓｔｎｌｃｔｉ∞ａｎｅｒｐｒｉｓｅｓｉｎ讲－ｗｈｏｌｅｂｕｉＬｄｉｎｇｅｒ】＿ｇｉｎｅｅｒｉｎｇｐ蚵ｅｃｔｍｅａｓｕｒ签ｔｏｃｏｎ—ｓｔｒｅｌｌ昏ｈｅｎｑｕａｌｉｔｙｃｏｎｔｒｄａ１１ｄＳａｆｅｔｙｍａｎａｇｅｎｌｅｎｔｗｏｒｋ．ＫＩｅｙｗｏｒｄｓ：ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｐｒｏｊｅｃｔ，ｑｕａｌｉｔｙ，ｓａｆｅｔｙ，ｍａｎａ卿】ｅｎｔ收稿日期：２００８—０３．１９作者简介：朱佑国（１９６３．），男，副教授，无锡科技职业学院，江苏无锡２１４０２８潘吉仁（１９５８．），男，副教授，江南大学设计学院，江苏无锡２１４１２２万方数据 工程项目管理中施工质量的控制与安全管理
作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：被引用次数：
黄少斌
广州市高德置地集团有限公司,广东广州,510620山西建筑
SHANXI ARCHITECTURE2008,34(22)4次
1.高由信.建筑工程质量控制[J].山西建筑,2006,32(15):109-110.
2.廖威.浅谈建筑工程施工过程的质量控制[J].山西建筑,2006,32(18):119-120.
1.周志福 土建工程项目管理[期刊论文]-企业导报 2010(10)2.崔胜利 浅谈建筑施工中的安全管理[期刊论文]-山西建筑 2010(2)3.林备 建筑施工的安全性关键分析[期刊论文]-城市建设 2010(23)
4.蔡桂香 土建工程中的项目管理措施分析[期刊论文]-中国高新技术企业 2009(13)
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