全资子公司是管理者能够完全控制子公司经营活动的进入模式，可以确保技术、工艺和无形资产留在子公司，管理者还能控制产量和价格，并将所有利润交给母公司，适合协调所有子公司活动。
法律分析
全资子公司的优点是管理者能够完全控制子公司在目标市场的日常经营活动，确保有价值的技术、工艺和其他无形资产留在子公司。此外，管理者还可以完全控制子公司的产量和价格。与特许经营和特许经营不同，子公司创造的所有利润还可以交给母公司。如果公司想协调所有子公司的活动，全资子公司将是一个非常好的进入模式。
拓展延伸
全资子公司的竞争优势及其影响因素
全资子公司的竞争优势是指相对于其他公司而言，全资子公司在市场竞争中具备的独特优势和能力。这些竞争优势可以包括资源优势、技术优势、品牌优势、成本优势等。影响全资子公司竞争优势的因素有多个，其中包括市场需求、行业竞争格局、公司战略定位、管理能力等。市场需求直接影响着全资子公司的产品或服务销售情况，而行业竞争格局则决定了全资子公司在市场中的地位。公司战略定位和管理能力则决定了全资子公司能否充分利用资源和机会来实现竞争优势。因此，全资子公司要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，需要全面考虑并优化这些影响因素。
结语
全资子公司作为一种进入模式，在市场竞争中具备独特的优势和能力。通过完全控制子公司的日常经营活动，管理者可以确保有价值的资产留在子公司，并掌控产量和价格。此外，全资子公司创造的利润也可以交给母公司。然而，要实现竞争优势，需要考虑多个因素，如市场需求、行业竞争格局、公司战略定位和管理能力等。只有全面优化这些因素，全资子公司才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
法律依据
《中华人民共和国公司法》第三条：公司是企业法人，有的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。
