管理评审计划
1.评审的目的：
检查体系的持续适宜性、有效性和充分性，评价质量管理体系改进的机会和变更的需要。
2.评审组织：
2.1主持：管理评审会议由总经理（党总）主持，管理者代表陈负责协助。
2.2出席：各部门负责人。
3.评审内容：
3.1上次评审后各项纠正和预防措施及其验证情况的分析（包括日常的纠正和预防措施的状况）。
3.2内部审核的结果。
3.3顾客反馈（满意与不满意/投诉）分析。
3.4过程的业绩和产品的符合性。
3.5方针和目标贯彻及完成情况。
3.6组织架构及资源的适宜性分析。
3.7管理体系文件的充分性和适宜性评审。
3.8可能影响管理体系的变更分析。
3.9相关方关注的问题
3.10重大预防措施建议。
3.11顾客或员工对质量管理体系的建议。
4.评审准备工作的要求：
4.1管理者代表）：
上次评审后各项纠正和预防措施及其验证情况的分析(包括日常的纠正和预防措施的状况)；提交改进建议、公司质量目标实施情况报告。
4.2品管部：
内部审核的结果
提交公司文件管制（程序文件/技术文件/外来文件）管制的分析报告；
重大预防措施建议；
纠正预防措施实施状况汇总分析报告；
进料/制程/成品/客户退货之不合格品处理情况汇总分析报告；
量具（包括自制的辅助检具）检定等控制情况材料汇总分析报告；
提交客户投诉/抱怨等方面的汇总分析报告；
提交改进建议、本部门质量目标实施情况报告。
4.3技术部：
提交产品工艺管理报告；
提交产品改进落实情况报告；
提交改进建议、本部门质量目标实施情况报告。
4.4业务部：
提交订单评审方面的汇总分析报告；
客户满意度调查方面的材料汇总分析报告；
客户开发/销售业绩汇总分析报告；
提交改进建议、本部门质量目标实施情况报告。
4.5人力资源部:
提交人事招聘/转岗/特定人员资格认定等方面的培训材料；
提交员工满意度方面数据分析报告；
提交基础设施（水/电/消防等设备）为何/紧急事件处理等方面的材料；
工伤安全及重大意外事故的处理报告；
相关方关注的问题；
改进建议（包括员工合理化建议）、本部门质量目标实施情况报告。
4.6资材部：
4.6.1采购部：
提交供应商评估情况材料报告。（包括外包商）；
提交改进建议、本部门质量目标实施情况报告。
4.6.2PMC部：
对生产计划的完成情况统计分析/报告；
提交改进建议、本部门质量目标实施情况报告。
4.6.3仓储组：
原材料/半成品/成品库存/盘点分析报告；
提交改进建议、本部门质量目标实施情况报告。
4.7设备部：
设备控制/保养/维修等方面的材料；
提交改进建议、本部门质量目标实施情况报告。
4.8生产部
对生产计划的完成情况统计分析/报告；
提交生产中出现的任何异常或不合理的情况统计分析/报告。
提交改进建议、本部门质量目标实施情况报告。
4.9各部门负责人：
管理体系的充分性和适宜性评审；
组织机构及资源的适宜性分析；
质量方针和质量目标贯彻及完成情况；
过程的业绩和产品的符合性；
客户或员工对质量管理体系有好的建议。
【注：改进建议可涉及到组织结构、体系、过程、产品、文件、资源配置等方面】
各部门对所评审内容的要求准备相应的资料，于20__年_月_日于管理评审会议上供商讨。
5评审时间安排：
定于20__年_月_日在办公楼三楼会议室进行，详见《管理评审议程表》。
6评审会议时间：
20__年首次管理评审定于03月_日进行，具体安排如下：（如有变更，将另行通知）
8：30—11：30评审会议
11：30—12：00评审会议总结
7评审会议地点：
办公楼三楼会议室
8参加评审人员：
总经理、管理者代表、各部门负责人
9.0评审议程安排：
会议开始：
管理者代表：上次评审后各纠正和预防措施及其验证情况的分析（包括日常的纠正和预防措施的状况）品管部：作本部门总结汇报（评审材料）
技术部：作本部门总结汇报（评审材料）
业务部：作本部门总结汇报（评审材料）
人力资源部：作本部门总结汇报（评审材料）
资材部（采购、PMC、仓储）：作本部门总结汇报（评审材料）
生产部：作本部门总结汇报（评审材料）
设备部：作本部门总结汇报（评审材料）
党总：作关于本公司经营计划实现情况/营运绩效等方面总结发言（内容包括：解决组织机构设置/资源配置/职能分配等方面的不合理性；传达客户需求/有关法规要求企业生产经营方针目标；提出今后质量管理体系的改进和提高的努力方向；管理评审会议提出的改善措施建议进行确认等）！
品管部负责整理会议记录，编写《管理评审报告》并发出整改报告。
编制/日期：康长华20__.03.01审核：
第三篇：管理评审计划和报告范例2600字
管理评审计划范例
一、目的：评审ISO9001：20__质量管理体系运行的持续适宜性、充分性和有效性,
找出存在的问题并不断改进。
二、评审内容：
1、内部/外部审核情况；
2、质量方针适宜性及质量目标达成情况；
3、顾客投诉及处理、客户满意度调查情况；
4、产品质量状况及过程业绩；
5、预防及纠正措施实施情况及效果性；
6、以往管理评审的跟踪措施；
7、体系的变更及改进的建议等。
三、时间和地点：
时间：20__年_月_日上午8时；地点：公司会议室。
四、参加人员：总经理（主持）、管理者代表、各部门主管。
五、各部门须在管理评审会议前提供以下资料，以供会议上讨论：
管理者代表：体系运行的业绩和需改进之处（可以口头总结）/内审总结报告及预防纠正措施完成情况/质量方针适宜性；
品管部：产品质量状况统计/顾客投诉处理情况／质量目标的达成统计；业务部：客户满意度调查情况；
采购部：供货商评审情况报告；
人事部：培训计划实施情况及培训有效性评价情况；
其它部门：过程业绩的总结及建议。
制定：张20__年_月_日审批：李20__年_月_日
一、评审目的：通报及总结公司建立ISO9001：20__质量管理体系以来首次内审情
况和纠正预防措施实施情况，检查文件化的质量管理体系运行后的工作，评估公司ISO9001：20__质量管理体系持续的适宜性、有效性及充分性，并对不合格情况及时进行改进。
二、评审内容：
1、内部、外部审核情况；
2、上次管理评审的追踪；
3、质量方针适宜性及质量目标达成情况讨论；
4、顾客投诉的处理、客户满意度调查情况分析；
5、产品质量状况及过程业绩的讨论；
6、预防及纠正措施实施情况及其效果性；
7、体系的变更及任何改进的建议等。
三、时间和地点：
时间：20__年_月_日上午9：00-13：30时；地点：公司三楼会议室。
四、参加人员：总经理（主持）、管理者代表、各部门主管。（详见《管理评审会议
记录》）
五、具体内容：
1、内部审核情况，详见“内部审核总结报告”。内审过程发现的各项不符合
项（共5项）均已采取了相应的纠正及预防措施，大部分纠正措施已经验证，并取得了较好的效果。
发现的不合格项如下：
1、行政部：未对外来文件进行控制并标识（不符合ISO9001：20__标准4.2.3条款）
已经补充完毕。
2、喷印部：没有运用数据分析对过程和产品的特性及趋势进行分析,对采取预防措施的机会收集数据；
（不符合ISO9001：20__标准8.4.条款）
此项已经补签，相关培训已经进行。
3、喷印部：有一台设备没有维护、保养记录；
（不符合ISO9001：20__标准6.3条款）
已经补充完毕。
4、注塑部：没有保留有关不合格品的处置的记录；
（不符合ISO9001：20__标准8.3条款）
此项目前已经改善。
5、注塑部：作业现场没有进行有效的清洁、整理；
（不符合ISO9001：20__标准6.4条款）
此问题目前已经改善。
2、经过讨论，公司的质量方针是适应公司实际运作和发展方向，整体上是持
续适宜的；质量目标达成情况及顾客投诉及处理、客户满意度调查情况如下（质量目标主要针对建立ISO9001：20__质量管理体系以来的几个月份，更符合实际情况）：
①客户满意度99%以上：
自20__年_月质量体系成立以来：对现有的15家主要客户进行了满意度调查，通过对调查结果进行分析，满意的家数为14家，满意率达到96%，；
②成品检验合格率99%以上：
自20__年_月质量体系成立以来：成品交货次数为100次，合格次数为98次，合格率为98%，达到了预定的质量目标96%；
③交货即时率确保100%：
自20__年_月质量体系成立以来：仓库物料盘点准确率为100%，达到了预定的质量目标；
总体来说，对质量目标的达成性比较满意，没有出现达不到的情况。希望通过这次管理评审会议，大家总结经验，不断改善，争取更上一层楼。另外，由于质量目标的订定时间不是很长，现有的生产量较少，还不能完全体现实际情况，现决定暂不进行调整，20__年下半年延用上半年制定的质量目标。
顾客投诉及处理、客户满意度调查情况如下：
客户满意度调查，有100家主要客户回传了调查表，结果96家为满意；客户投诉结果如下：20__年_月份以来，未收到一份客户投诉。
3、产品质量状况在以上资料中能够体现，运行ISO9001：20__质量体系以来，
产品的质量相当稳定；但下半年业务量的增多会带来较大的难度，但相信经过大家的共同努力，在今年末会达到预定的质量目标。
4、纠正及预防措施：各项不合格情况均已采取了相关的纠正措施，大部分纠
正预防措施已经验证。详见内审不符合报告。各部门都针对前一段时间的工作总结了一些不足之处，并提出了改进的建议和决心。
5、另外，针对目前体系的运行情况，总经理和副总经理都明确表示要加大对
供货商的控制力度，加强部门之间的相互沟通和加强员工的教育培训。
六、重要问题及纠正预防措施（评审的决议）：
1、针对内部和外部质量信息反馈的交流渠道，目前公司各部门主要以口头交
流为主，这会在业务部与客户的沟通对客户满意度的影响、采购部与供应商的沟通对交货期的影响以及生产与业务、采购与生产制造部内部沟通上造成一些不良影响。
纠正及预防措施：
通过会议强调，各部门之间的相互沟通应以内部联络单的形式进行；与客户、外部联络机构及供应商之间重要的沟通应以书面文件进行，此项由管理者代表负责定期去各部门进行监督检查。
2、针对车间新进员工品质意识不强，成为造成潜在不合格品（项）的根源。纠正预防措施：
要求制造部加强对车间新进员工的教育培训，包括品质意识和5S的教育培训。此要求将在近期开始进行，并会在20__年的下半年度培训计划中加强此内容的培训。
七、评审综述：
经过管理评审对相关资料进行分析，发现了我公司现存在的一些问题。同时可以看出，推行ISO9001：20__质量管理体系N个月以来，已经在各个部门取得了不小的进步，整个质量管理体系在总体上是适用和有效的。本公司决心很大，经过这次评审会议，决定进一步加强员工的教育培训，并增加相关部门的人手和其它资源，不断努力，以实现质量管理体系的持续改进。
管理评审报告资料整理人：张
管理评审报告批准人：
20__年_月_日
