科教科20__年度工作总结和20__年度工作计划在医院党政班子领导下，在全院医务人员的共同努力下，我院科教科于20__年_月成立，工作取得了一点点成绩，现总结如下：
一、科研水平显著提高
1、高水平人才引进成效显著
高水平人才的引进，是迅速提升医院综合实力重要手段，也是带动培养医院人才体系整体上升的重要方法之一，医院领导充分认识到了引进高水平人才的重要性和必要性，积极加强自身建设，创造良好的工作环境为引进人才做准备，同时依靠人民医院的坚强后盾支持，今年_月至十月，先后引进省内外医学优秀专科人才6人，分别为普外科、脑外科、骨科、麻醉、心血管内科，完善、补充了医院的人才梯队，提高了科研实力，学科人才建设步入了良性循环进程。
2、坚持开放式培养方式效果明显
我院一直坚持“走出去、请进来”的，加强和人民医院的合作，为具有较好发展潜力的中青年人才到高水平医院学习创造条件。今年已有8名青年医师去上级医院进行为期3～12月的进修学习。
二、继续教育工作
1、加大了《三基》《三严》培训考核力度
进一步完善了《三基》《三严》培训考核管理办法，《三基》培训考核分为理论考核和临床技能培训考核2个部分。按照卫生局规定与本院规定每月定期对全院医务人员进行考核。奖罚措施分明，并与科主任护士长考核奖挂钩。
2、编印了轮转住院医师出科考核管理手册
要求轮转时间超过1个月的科室，必须由科主任和科内人员组成考核小组，对住院医师进行思想品德、考勤、以及理论和技能操作的考试，并附上试卷，试卷最后交我科保存在该医师档案内。
3、完善了学分管理制度
要求全院医务人员继续教育覆盖率100%，结合我院实际情况，对专
业技术人员实行学分管理，并将学分作为评先评优、职称晋升、晋级和聘用依据。继续医学教育实行学分制。继续医学教育对象每年参加继续医学教育活动，必须取得继续医学教育项目相应学分。今年举办学术讲座20余次，外请专家来院授课5次，每次均按照规定发放相应学分。
20__年工作计划
20__年以创建为重点，学习提高科教管理能力，进一步完善科教工作制度与流程，完善和补充二级医院必备项目，具体有以下几点；
1、以科研扶持、支撑为载体，加快特色专科、重点专科的建设力度。医院选择一些有一定工作基础和发展潜力的学科，在各方面给予大力扶持，使它们向特色专科及重点专科迈进。
2、修订完善科研管理规范以适应新形势要求。在科研奖励、经费管理、论文版面费及SCI论文发表奖励方面积极与同级医院同行交流，借鉴经验，拓宽思路，积极挖掘院内科研潜力，调动人员积极性，增加高质量论文的发表数量。
3、加大鼓励力度，激励各专科积极申报举办省、市级继续教育项目，扩大医院影响。积极配合为创建二级医院做好准备。
4、加强人才培养与引进：
加强对中青年人才的培养，完善考核机制，做好支持、培养计划，鼓励支持中青年人才到高水平医疗科研机构进修培养，加强医院整体的人才培养体系建设。加强学科建设工作：深入学科加强调研工作，对医院重点学科有针对性的扶持。加强科室建设工作：加强科室自身建设，提高科研管理的服务意识。
5、继续做好科室继续教育的常规工作和上级下达的各项任务。制订20__年《三基》《三严》培训考核计划；修订考核题库。做好20__年《三基》《三严》理论、技能培训考核工作，组织好学术讲座。
6、加强住院医师培训管理；进一步加强轮转住院医师的出科考核管理，做好新进卫技人员的岗前培训，确保培训质量。
