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Theory and contention
理论与争鸣
建筑施工信息化发展趋势与对策 付思嘉|黑龙江省启越工程项目管理有限公司
国家先进措施与成功经验，通过循序渐进的方法呈现细节优化发展的价值及作用。
2.2 培育信息化人才
信息化建设需要由各个职能部门人资摘要：在促进祖国经济建设与发展的过程中，建筑产业作为国民经济与国家落实高速发展的重要构成部门，其对提升国家综合实力具有重要作用。本文分析了建筑施工信息化发展趋势，并探索建筑施工信息化发展对策，以供参考。
关键词：建筑施工；信息化发展；趋势
科技与信息化时代背景下，信息技术被应用于各个领域，且获得较佳的成就。想要切实呈现自身优势与价值，各个行业应立足于宏观视角，将信息化水准提高作为根本要求，采用有效的处理策略与方法，真正实现信息资源的科用与分配，确保自身可在实际运营中将资源的科用与信息化资源使用相融合，实现信息化发展。
其中，建筑领域内部运营体系相较繁杂，管理工作者应驻足于信息化的当今发展态势，将各个施工环节有效融通，进而落实综合竞争力的稳步提高。
1.1 1 建筑施工信息化发展趋势
精益化管理
精益化管理作为建筑施工信息化发展的必定结果，也是建筑领域发展的现实要求。现阶段，信息技术在建筑施工中的运用，改善了以往建筑施工管理仅能依靠管理者经验的现状，进而高效提升我国建筑动工管理工作的精度。比如，在实施建筑动工管理工作时，不但应注意开工进度，还应综合考量施工造价等层面的影响因素。
在以往动工管理中通常仅能依靠管理者多年工作经验实施一系列管理工作，但信息化背景下的建筑施工，可落实对开工进度及造价等层面的协同管理，使得建筑施工涉及的诸多工作均可被有效管理，高度实现精益化管理。
1.2 协同化管理
自新世纪开始后，信息技术渐渐在建筑施工中普及，常见技术手段包含施工模拟与动工进度计划管理相应软件等，而信息技术的兴起，使国家建筑施工迈进历史上信息化管理的新阶段。但从总体角度而言，当今市场中有关建筑施工领域的软件多存在互相分离的现象，在实际运用中具有较高的复杂性，在一定限度上增加建筑
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施工管理难度，降低施工效率。近年来，伴随BIM技术的进步，建筑施工协同化管理渐渐变为可能，如可直接应用设计单位建构的BIM模型实施施工模拟与造价预算等相应工作。这一技术的运用，可在较大程度上减轻建筑施工管理难度。但是当今BIM技术主要运用在建筑设计工作中，在施工方面的运用还未足够成熟，相应配套软件开发相较落后，协同化管理还未完全实现。
1.3 数字化管理
从总体视角来看，当前建筑施工管理虽增加信息技术使用力度，但仍然以原有二维平面图纸作为基准展开施工相应工作。建筑施工工作者需要由图纸设计出发，并将二维平面图转变为三维空间图，从而进行诸多施工工作。
但是，由于实际施工过程中，相应工作者数量及个体精力的制约，难以落实二维至三维的高效转变。此外，具体动工技术和动工管理流程方面，也难以落实和三维空间图的统一及协调。现阶段，以三维空间模型用作载体的建筑动工管理技术结构渐渐兴起，并投身于现实运用中，借助三维模型的建筑动工相应工作可落实全面的数字化管理。譬如，通过在三维结构图中增加时间维度，从而展开动工进度方案设计工作。
2.1 2 建筑施工信息化发展对策
拟定信息化发展计划
建筑动工信息化发展作为系统性且长期的过程，触及诸多影响因素，相较其他国家，我国在信息化建设工作中蕴藏诸多不利因素，施工信息化整体发展相较缓慢，现存的建筑施工在发展信息化层面仍处于初级阶段。
这一现状，不但对建筑企业稳步运营造成严重影响，还致使海量建筑资源被不必要的浪费。部分企业为加快脚步改变当今这一落后局面，直接应用极端方式实施信息化建设，也会对企业最终发展水准与质量造成严重的消极影响，还会因企业急于求成造成事半功倍的成效，对其可持续发展造成不利影响。
基于此，建筑企业应融合现今发展现状，科学拟定信息化发展方案，参照其他
的科用与分配作为基准，其中，工作者具有重要作用，其身为信息化建设整体工作的推动者与实践者，技术操作者与基础工作者的个体能力均对最终工作水准与成效产生直接影响。
为有效落实新计划的实施，对于建筑施工企业而言，在实际运营中应注重信息化人才的培育，融合当前技术层面问题形成的本质原因，高效提升管理质量与成效。在管理实践工作中出现诸多技术问题与管理系统故障，主要原因在于企业缺少信息化人才，现存的技术工作者还未了解信息化建设与发展的实际需要，所应用的管理方法与对策趋向机械化，且浮于形式，无法发挥其应具备的价值和作用。
基于此，企业管理工作者应参加定期训练，将提升信息化管理水准视作最终目标，结合定期训练和不定期维护，推动信息化技术的使用率及运用水平的提高，落实信息化建设与资源的科学分配及应用，确保企业可在强烈的竞争当中获取较大优势。
此外，建筑施工领域的管理者应融合信息化日后发展态势与当今发展现状，打破发展过程中面临的诸多困境，坚定信息化发展理念，从而落实信息资源的科营，展现信息化优势与价值。
综上所述，信息化建设触及的内容相3 结语
较繁杂，并且触及诸多不同的工作元素与工作环节，管理工作者应将信息化发展态势作为基准，呈现施工信息化发展所需的一系列要求，融合新时代建筑企业的发展条件与现状，采用高效的解决策略，将落实信息资源科用与分配作为基础，强化各个工作环节的互动与联系，确保企业可提升市场竞争力。
参考文献
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