管理人员下属测评表
工作相关标准1098765评分标准4321不能够承担应担负的责任。21管理经验有欠缺，能完成部分工作，尚需进一步提高管理能力。1部门内的信息大部分沟通不顺畅，经常造成工作延1欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶而有困难。1很少能按照《考评制度》规定的时间下发绩效考评表，基本不与员工沟通。对于下属工作中遇到的问题很少能够提供指导与帮助，1自律性较差，不能控制个人情绪，常常因此与员工发生磨擦。1工作氛围一般，部门内缺乏和谐配合、团结向上的意识。1按部就班，很少提出新想法、新措施与新的工作方法1对下属不能以诚相待且关心不够。1较少主动承担义务，经常需要催办，偶尔在预计时间内解决问题，被服务方不满意。无法与人协调0不能够承担应担负的责任，推诿、推卸责任。0无管理经验，管理方式简单粗暴。0部门内的信息从来不沟通，大部分工作处于无序、茫目的状0常因工作分配引起员工的不满。0不能按照《考评制度》规定的时间下发绩效考评表，从不与员工沟通。对于下属工作中遇到的问题不予理睬，培训工作敷衍了事。0自律性极差，不但经常触犯公司制度，而且对下属采取粗暴管理方式。0工作氛围差，部门内自由散漫、工作互相推诿。01、勇于承担对部门内出现的问题能够积极应对，充分认识到能正确处理部门内出现的问题，认识自身应担负的责任能够承担部门与个人的责任。自身的责任，勇于承担部门与个人责任。责任，并承担部门与个人的责任。1098765432、管理经验具有极丰富的管理经验，能灵活的运用到现在的具有一定的管理经验，能灵活的运用到现在的工作管理经验一般，能完成大部分工作。工作中,且经常提供改进意见。中。10983、内部信息部门内的信息流转极为通畅，各项工作完成顺利通畅。10984、工作分配在分配工作时能充分考虑到员工的兴趣、特长，的善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，合理性引导部属完成任务，最大程度发展个人潜能。1098765432部门内的信息流转大部分较通畅，偶有信息流转不部门内的信息流转情况平平，有部分工作因畅但未导致工作延误。信息流转不畅而导致工作延误。765432较为科学的分配工作与权利、积极传授工作知识，能够顺利分配工作与权利，有效传授工作知引导部属完成任务。识，保证完成任务。765432始终严格按照《考评制度》规定的时间下发绩效5、工作指导考评表，积极主动、有效的与员工沟通。对于下与帮助属工作中遇到的问题能积极主动提供指导与帮助，并适当给予针对性的培训，员工能力得到了极大的提高。1098基本能按照《考评制度》规定的时间下发绩严格按照《考评制度》规定的时间下发绩效考评效考评表，并能与员工沟通。对下属工作中表，积极主动与员工沟通。对于下属工作中遇到的遇到的问题提供过一些指导与帮助；虽然开问题能主动提供必要的指导与帮助；开展的培训工展了培训工作，对员工的能力提高有一定的作能让员工有较大提高。帮助。7654326、个人管理自身的自律性极强，能够以身作则，在工作中能自身的自律性较强，绝大部分能够以身作则，在工自身的自律性一般，表率作用不明显，个人起到模范带头作用；非常注意个人情绪的控制，作中起到表率作用，大部分情绪控制较好，具备一情绪控制一般，人格、管理魅力平平。极具人格、管理魅力。定的人格、管理魅力。10987654327、工作氛围充分调动全员热情，注重营造良好的工作氛围，能调动全员积极性营造良好的工作氛围，部门内的疏于对工作氛围的营造，但部内的工作氛围的营造部门内的工作氛围极为和谐、团结、积极向上。工作氛围和谐、团结、积极向上。总体来说较和谐。1098765432工作中不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，利用自身的优势并借鉴8、创新精神其它外部企业成功经验创建新的工作流程和方法，填补了管理、技术等空白，在工作中有较大创新。工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新的在工作中思考、钻研，发挥个人的聪明才工作方法并有风险意识，集合本部门或公司内部的智，对工作流程和方法进行了较小的改进和独特经验，对现有工作流程和方法提出关键性的改完善进和完善，或攻克工作（技术）难关。因循守旧，墨守成规10987654329、对下属的对待下属细心、真诚。能够关注到下属的细微的对待下属细心、真诚。大部分能够关注到下属的情能真诚的对待下属，在一些情况下能及时关关注情绪变化，在工作及生活方面都能及时、主动关绪、感受并主动提供必要的关怀、帮助下属渡过难怀、帮助下属渡过难关。怀、热心帮助下属渡过难关。关。10987654320毫不理会下属的情绪、感受。010、部门间的经常主动与相关部门协调关系，从不需要催办，能协调与相关部门关系，很少需要催办，多主动协调与相关部门关系，很少需要催办，多数都工作配合每次都能在预计时间内解决问题，被服务方非常数都能在预计时间内解决问题，被服务方比能在预计时间内解决问题，被服务方比较满意。满意。较满意。管理人员下属评分表
被评管理人员：评价日期：工作相关标准评分标准1、勇于承担责任2、管理经验3、内部信息通畅4、工作分配的合理性5、工作指导与帮助6、个人管理7、工作氛围的营造8、创新精神9、对下属的关注10、部门间的工作配合总 分管理人员下属评分表
被评管理人员：评价日期：工作相关标准评分标准1、勇于承担责任2、管理经验3、内部信息通畅4、工作分配的合理性5、工作指导与帮助6、个人管理7、工作氛围的营造8、创新精神9、对下属的关注10、部门间的工作配合总 分管理人员下属评分表
被评管理人员：评价日期：工作相关标准评分标准1、勇于承担责任2、管理经验3、内部信息通畅4、工作分配的合理性5、工作指导与帮助6、个人管理7、工作氛围的营造8、创新精神9、对下属的关注10、部门间的工作配合总 分管理人员下属评分表
被评管理人员：评价日期：工作相关标准评分标准1、勇于承担责任2、管理经验3、内部信息通畅4、工作分配的合理性5、工作指导与帮助6、个人管理7、工作氛围的营造8、创新精神9、对下属的关注10、部门间的工作配合总 分管理人员下属评分表
被评管理人员：评价日期：工作相关标准评分标准1、勇于承担责任2、管理经验3、内部信息通畅4、工作分配的合理性5、工作指导与帮助6、个人管理7、工作氛围的营造8、创新精神9、对下属的关注10、部门间的工作配合总 分管理人员下属评分表
被评管理人员：评价日期：工作相关标准评分标准1、勇于承担责任2、管理经验3、内部信息通畅4、工作分配的合理性5、工作指导与帮助6、个人管理7、工作氛围的营造8、创新精神9、对下属的关注10、部门间的工作配合总 分
