高速公路有限公司绩效管理暂行办法模版

第一章 总 则

第一条 为制定科学合理的绩效管理制度，建立以业绩目标为导向，以过程控制为重点的绩效管理，激励员工的工作热情和创造精神，使员工的成长与公司的健康发展协调一致，依据集团公司和高投公司有关绩效管理的制度和规定，特制定本办法。

第二条 适用范围 适用于公司在岗职工。 第三条 考核原则

（一）科学性。结合公司发展规划和项目管理的特点和要求，考核实行定性和定量相结合的方法，采取公司领导考评、部门考评以及部门间互评的方式决定绩效考核结果及运用。

（二）全面性。绩效考核是对部门和员工考核周期工作成效的综合性评价，采取客观和实事求是的原则。不以片面、短期的工作指标完成情况代替整个考核期的工作业绩。

（三）公平性。在考核过程中，考核者与被考核者需进行充分沟通，使绩效管理能深入人心并获得有效推进。绩效考核结果要在公司范围内公布，员工对考核结果有疑义可申述，保护员工的合法权益，使考核结果公平公正。

（四）有效性。绩效的考核和绩效的发放严格执行国家相关法律法规和集团公司以及高投公司有关绩效管理的相关规定，旨在通过绩效管理的杠杆作用，充分调动员工的积极性和创造性，体现绩效考核合理性和有效性。

（五）差异性。绩效考核实行差异化考核，针对不同部门和岗位设定不同的考核目标要求和具体考核指标，以确保考核的实效性和公

平性。

第二章 绩效管理的组织机构和职责

第四条 绩效管理组织机构

公司成立绩效管理领导小组，成员构成如下： 组 长：公司董事长、 常务副组长：副 副 组 长：副总经理 成 员：各部门负责人

公司绩效管理领导小组下设办公室，办公室设在综合部，负责绩效管理的日常工作，成员构成为：综合部（兼办公室主任）、分管纪检监察工作的副、人力资源干事、各部门考绩负责人。

公司绩效管理领导小组是绩效考核的领导机构，具体考核组织工作由绩效管理领导小组办公室（简称绩效办）负责。

第五条 绩效管理中各级组织机构工作职责 （一）绩效管理领导小组的职责

1.负责监督和指导公司的绩效管理工作。

2.就绩效管理体系运行中的重大问题进行讨论和决定。 3.负责修正公司现有绩效考核体系与考核实际情况可能存在的问题和矛盾，建立和完善公司绩效管理机制和体系。

4.负责在考核周期内对公司绩效考核情况进行全面审查，确定考核结果，并通报情况。

（二）绩效办的职责

1.负责绩效管理工作的组织，指导各部门及人员考核工作的实施，对各部门员工绩效考核工作进行日常的指导和检查。

2.负责收集、整理、汇总和备案各部门考核结果，并对考核结果进行分析及提出考核结果的应用建议。

3.负责具定并完善公司员工绩效管理办法和流程，不断完善绩效管理体系。

4.负责对公司各员工进行有针对性的绩效管理培训。

5.负责具体处理绩效考核过程中员工的考核申诉，以确保绩效考核工作公正和公开的进行。

（三）公司领导的职责

公司领导负责在每个考评周期对各部门进行评定打分，并在考评周期结束后根据考评结果指导分管部门改进工作。

（四）部门负责人的工作职责

1.根据公司的发展规划及年度工作目标，负责制定本部门年度、半年、季度工作目标及任务指标，并经公司分管领导审批后执行。

2.负责本部门严格按照绩效考核的规范和流程进行考评，提交本部门考核结果。

3.负责与本部门员工的绩效辅导与沟通，跟踪绩效改进过程，确保本部门绩效管理有效推进。

（五）公司员工的职责

1.拟定本人上、下半年及季度绩效工作任务指标,提交部门负责人审核确定。

2.执行绩效工作任务指标，按进度要求，适时与本部门领导沟通反馈。

3.每季度末对本人绩效工作任务指标完成情况进行填表，提交部门领导进行考评。

4.参加考评面谈并确认考评结果。

第三章 绩效考评的方法及流程

第六条 考评方法

公司的绩效考评是对部门和员工完成周期工作业绩的综合评定，采用百分制形式进行考核，由考核分值决定部门及个人的绩效考核结果。

第七条 考核的类型

考核按对部门和个人进行考核的方式，分对部门的考核，对公司中层的考核、对管理人员的考核和对工勤（杂）人员的考核四种类型，由部门季度考核得分系数、个人考核得分系数和个人绩效工资标准系数相乘确定个人绩效分配系数。

（一）考评分类

公司的绩效考评根据部门工作性质分为两类部门进行分类考核。 1.技术部门，包含工程管理部、质量安全部、合同计划部3个部门。

2.业务部门，包含综合部、财务部、协调部3个部门。 （二）考评指标

考评指标分为共性指标、定量指标、定性指标三个指标。 （1）共性指标。集团公司考核我公司的定量指标、各部门需共同完成的任务。

（2）定量指标。部门根据集团公司的年度经营业绩考核指标和高投公司年度差异化考核指标，结合部门职责制定本部门的定量指标。年度工作任务指标分解到上（下）半年及季度则形成上（下）半年及季度任务指标。

（3）定性指标。根据部门业绩进行评定的指标。

部门考评内容包含工作计划制定情况、工作具体落实情况及效果、对公司规章制度的贯彻执行情况及效果、对公司领导分配的工作任务完成情况及效果、与其它部门工作协调配合情况五个方面。

公司中层考评内容包含工作计划完成情况、领导交办任务完成情

况、对集团公司管理规范、制度的执行及效果、创新管理工作等五个方面。

一般管理人员考评内容包含工作效果、工作态度、计划与执行、工作协调、学习和创新五个方面。

工勤人员考评内容包含车辆使用安排、车辆用油及保养、工作态度、工作纪律作风、沟通协调文明礼仪五个方面。

勤杂人员考评内容包含环境卫生食品安全、采购及账目管理、工作态度和纪律、文明礼仪四个方面。

考评得分由公司领导和各部门按百分制评定后按比例折算。 （4）考评指标比例。部门考评中，技术部门共性指标、定量指标、定性指标比例为3：4：3；业务部门共性指标、定量指标、定性指标比例为3：3：4（具体指标见附件1）。

（三）考评周期 考评周期分为季度考评。 （四）考核内容和分值 考核的内容和分值见附件 （五）考评方法及流程 1.部门考评

（1）由公司各部门负责人填写《部门季度工作任务确认表》（附件2）经分管领导和主管领导签认后交综合部，由综合部汇总备查。

（2）公司领导根据《部门绩效考核共性指标和定量指标表》（附件1）和《部门 年第 季度定性指标考评表》（附件3）对各部门进行评定打分，评定完成后将考核表交绩效办汇总。

（3）由绩效办根据领导评分统计得出各部门季度工作任务完成情况考核得分：业务部门总分=共性指标得分+定量指标得分+定性指标得分×30%；综合部门总分=共性指标得分+定量指标得分+定性

指标得分×40%。最后，得出考核得分系数（考核得分系数=考核得分/100）。

2.公司中层考评

（1）公司领导根据《公司中层 年第 季度定性指标考评表》（附件4）对公司中层进行评定打分。评定完成后将考核表交绩效办。

（2）绩效办根据领导评分表统计，得出公司中层季度绩效考核得分，由中层季度绩效考核得分系数、部门季度考核得分系数和个人绩效工资系数相乘确定各中层绩效分配系数。

3.公司管理人员考评

（1）分管领导和部门负责人根据《公司管理人员 年第 季度定性指标考评表》（附件5）对公司管理人员进行评定打分。评定完成后将考核表交绩效办。

（2）绩效办根据评分表进行统计，得出该管理人员季度绩效考核得分系数，由管理人员季度个人绩效考核得分系数、部门季度考核得分系数和个人绩效工资系数相乘确定各管理人员绩效分配系数。

4.公司工勤（杂）人员考评

（1）综合部负责人和其他部门根据《公司工勤（杂）人员 年第 季度定性指标考评表》（附件6）对公司工勤（杂）人员进行评定打分。评定完成后将考核表交绩效办。

（2）绩效办根据评分表进行评分计算，得出公司该工勤（杂）人员季度绩效考核得分系数，由工勤（杂）人员季度个人绩效考核得分系数、部门季度考核得分和个人绩效工资标准系数相乘确定工勤（杂）人员个人绩效分配系数。

（六）考评计分 1.部门季度考核得分计算

部门季度考核得分=公司领导评定分之和/领导人数

2.公司中层季度考核得分和分配系数计算

公司中层季度考核得分系数=部门季度考核得分系数×60%+公司

领导评定分系数×40%

公司中层季度分配系数=公司中层季度考核得分系数×部门季度考

核得分系数×个人绩效工作系数

3.管理人员季度考核得分和分配系数计算

管理人员季度考核得分系数=公司分管领导评定得分系数×60%+

部门负责人评定得分系数×40%

公司管理人员季度分配系数=公司管理人员季度考核得分系数×部门季度考核得分系数×个人绩效工作系数

4.工勤（杂）考核系数和分配系数计算

工勤（杂）人员季度考核得分系数=部门负责人评定得分系数×

60%+其他部门评定得分系数×40%

公司工勤（杂）人员季度分配系数=公司工勤（杂）人员季度考核

得分系数×部门季度考核得分系数×个人绩效工作系数

第四章 绩效考评结果的应用和绩效工资的发放

第 绩效考评结果的应用

年终绩效分配系数由四个季度分配系数总和的平均数决定；年终绩效分配额由个人年终绩效分配系数和公司年终绩效分配基数决定。

公司员工绩效工资根据绩效考评结果发放，每月预发月度绩效，次年1月份根据年考核结果调整已发的绩效工资，次年2月初根据考核结果发放年度绩效。

综合部根据绩效考核的结果制定年终绩效发放表，连同绩效分配方案按层级报批后进行发放。

第九条 公司员工年终绩效分配基数和个人年终绩效分配额的计算

（一）公司员工绩效总额

公司员工绩效总额=公司员工工资剩余总额+公司年度绩效奖励剩

余总额

公司员工工资剩余总额=公司员工工资总额-已发放员工工资总额 公司员工工资总额=员工基准工资+员工高温补贴总额

公司年度绩效奖励剩余总额=公司年度绩效奖励总额-公司领导班

子年度绩效奖励总额

（二）公司员工年终绩效分配基数

公司员工年终绩效分配基数=公司员工绩效总额/公司个人年终绩

效分配系数总和

（三）公司员工个人年终绩效分配额

×公司年终绩效分配基数

第十条 在考核期内，公司对员工岗位级别进行调整，年终绩效分配按调整后的时间计算，其中满半个月的按整月计算，未满半个月的，按原来等级计算。

第十一条 绩效培训

通过年度考核结果，使公司能充分了解员工绩效和能力，同时结合员工年度绩效情况及工作能力确定下一年度培训对象和培训内容。

第五章 绩效考评的申诉

第十二条 考核的申诉

被考评者若对考评结果有疑义,须在考评后的3个工作日内以书面形式向公司绩效考核小组提出申诉（员工绩效考核申诉表见附件7），考核领导小组应在7个工作日内对申诉事项进行核查处理。

第六章 附 则

公司员工个人年终绩效分配额=个人年终绩效分配系数

第十三条 绩效考评办法修订形式

（一）绩效管理办法修订形式主要为定期修订，日期为每年年度考评结束后一季度内。

（二）若出现以下情况之一可以进行不定期修订，修订日期由绩效管理领导小组决定：

1.目前绩效管理体系不能适应公司的发展，阻碍公司经营管理有效实施。

2.公司发生重大变更，必须改变绩效考核体系。

第十四条 本绩效管理暂行办法经公司全体员工大会通过后正式执行。

第十五条 本绩效管理暂行办法修改权、解释权归x高速公路有限公司。

附件：1.部门绩效考核共性指标和定量指标表

2.部门工作任务指标确认表 3.部门定性指标考评表 4.中层定性指标考评表 5.管理人员定性指标考评表 6.工勤人员定性指标考评表 7.员工绩效考核申诉表

- 10 -附件1

指标类部门分

公司部门绩效考核共性指标和定量指标表

部门 考评指标 指标的定义/公式 达成要求 评分标准 数据来源 标准分 5 5 5 5 财务部统计数据 5 质量安全部统计数据 别 类 1.完成年度公路投资额 按集团公司正式下达的年度目22 （亿元） 2.完成年度财务结算投资 （亿元） 3.培训计划完成率 标季度分解 按集团公司正式下达的年度目标季度分解 培训计划完成率＝(实际培训次数÷计划培训次数) ×100% 部门管理费用控制率＝（部门4.部门费用控制率 一、共性指标 5.管理不当造成的或安全生产监督管理部门判定有责任的重、特大事故（次） 实际完成工作任务/（领导交办的任务+计划完成工作任6.工作执行率 务） 领导交办的任务包括：董事会和总经理办公会明确的任务、公司领导交办的任务。 二业综文、务合秘 1.办文无差错率 办文无差错率=（办文无差错数÷实际办文数） ×100% 管理费用实际发生额÷部门管理费用预算总额）×100% 无安全责任事故或事件发生 100% 按比例计算每超出10%，加1分，最多加2分；每低于10%，扣2分；加减分不超过本栏分数的30%。最多扣完本项分。 100% 每超1%，加0.1分，最多加2分；每低于1%，扣0.1分，最多扣完本项分。 100% 每低于1%，扣0.1分，最多扣完本项分。 低于100% 100% 一票否决 每超出1%，扣0.1分，最多扣完本项分。 工程管理部统计数据 财务部统计数据 综合部统计数据 100% 每低于1%，扣0.1分，最多扣完本项分。 分管领导、综合部统计数据 5 97%以上 每低于1%，扣0.1分，最多扣完本项分。 综合部统计数据 2

定部部 量门 指标 党群宣传 1.中层管理人员提拔试用期满考核完成率 2.办文、办会无差错 2.文书档案归档率 文书档案归档率=（实际归档文书档案÷应归档文书档案）×100% 3.正确使用印章、证件。 审批手续规范、登记明细清晰 考核完成率＝(实际考核次数÷计划考核次数) ×100% 办文、办会无差错率=（办文、办会无差错数÷实际办文、办会次数）×100% 完成率＝(实际开展次数÷计划开展次数) ×100% 监督率＝(实际监督次数÷应该按时发放本部员工薪酬。 按照集团公司员工聘用、入职、离职手续办理。 各版块信息录入完整，准确无误，工资信息导入及时。 按预算进行采购、采购程序符合要求、按时报固定资产情况统计表 有派车单、派车单填写规范，按要求报车辆使用情况，无驾驶责任事故。 3.食堂管理规范有序。 食堂环境卫生符合要求、收支帐目清晰。 100% 每低于1%，扣0.1分，最多扣完本项分。 综合部统计数据 100% 每错漏一次，扣0.1分，最多扣完本项分。 100% 每低于1%，扣0.1分，最多扣完本项分。 100% 每低于1%，扣0.1分，最多扣完本项分。 综合部统计数据 100% 每低于1%，扣0.1分，最多扣完本项分。 100% 每低于1%，扣0.1分，最多扣完本项分。 每月10号前 2 综合部统计数据 综合部统计数据 1 3 2 纪1.廉洁从业工作开展完检成率 监2.招标投标活动重点环综合部统计数据 综合部统计数据 综合部统计数据 综合部统计数据 综合部统计数据 3 2 2 2 1 1 察 节（开标、评标）监督率 监督次数) ×100% 人1.公司薪酬发放及时性 因本部门原因每延迟1个工作日扣0.1分，最多扣完本项分。 入职、离职力2.员工聘用、资手续完整性 源 3.及时更新和完善人力资源数据库。 1.固定资产和办公用品管理合理。 总务 2.正确使用公务车。 100% 每错漏一个员工手续，扣0.1分，最多扣完本项分。 100% 每错漏一个模块，扣0.1分，最多扣完本项分。 100% 未按预算进行采购、采购程序不符合要求、漏报固定资产情况统计表扣0.1分，最多扣完本项分。 100% 无派车单、派车单填写不规范扣0.1分，漏报、迟报、错报车辆使用情况扣0.1分，最多扣完本项分。 100% 环境卫生不合格，扣0.1分；账目不清晰扣0.1分；最多扣完本项分。 综合部统计数据 2 综合部统计数据 1 - 11 -

综合部统计数据 - 12 -驾驶食 保洁 财务部

4.规范做好接待、重大活动、重大会议组织筹备等工作。 1.无安全驾驶责任事故。 接待、会务活动组织等工作符合有关规定。 无驾驶责任事故。 出车凭派车单，认真填写车辆使用情况。 食堂环境整洁，食品安全卫生；收支帐目公开、清楚；员工对食堂工作满意。 宿舍、办公楼环境整洁；领导、员工对环境卫生满意。 执行企业会计准则及相关会计制度的有关规定，费用、成本的归集及时、完整；财务数据真实、账务处理清晰明了；按100% 接待、会务活动组织等工作不符合有关规定的，扣0.1分，最多扣完本项分。 100% 每出现一次责任事故，扣0.1分；最多扣完本项分。 100% 每出车无派车单一次，扣0.1分，最多扣完本项分。 100% 每出现一次卫生或食品安全问题，扣0.1分，最多扣完本项分。 综合部统计数据 100% 每接到一次卫生投诉，扣0.1分，最多扣完本项分。 100% 违反财务收、支制度，审批手续不全，每笔业务扣0.1分；原始凭证不合法，账务处理不及时，每笔扣0.1分；材料预付款监理签认等手续不齐全，每次扣0.1分； 未及时进行银行存款、现金盘点或账实不符，每项扣0.1分；财务印鉴、网银U盾、空白票据保管不善造成损失的，扣0.5分；无财务工作计划，扣0.2分；计划、总结不及时，每次扣0.1分；不符合会计基础规范工作其他要求，每笔扣0.1分。最多扣完本项分。 财务部统计数据 综合部统计数据 1 综合部统计数据 综合部统计数据 2 1 1 员 2.服从公司用车安排。 堂 1.食堂工作完成量。 1.保洁工作完成量。 综合部统计数据 1 8 1.会计基础工作 时申报、缴纳相关税费，应用税收正确无误；取得年度审计报告无保留意见；会计档案装订及时，定期进行整理归档。 按集团要求，及时编报财务预算；按照集团公司核准批复的预算指标进行分解；严格执行100% 预算编、报不及时的，每迟报1天扣0.1分；预算未及时进行分解，未按月编制预算执行情况分析表，每次扣0.1分；违反集团公司规定，超过标准发放福利、奖金的，扣0.5分；预算科目调剂使用，未按照业务内容真实核算的，每笔扣0.1分；预算开支费用归集不及时或跨期（年）入账的，每笔扣0.1分。最多扣完本项分。 财务部统计数据 8 2.财务预算管理 预算开支标准及开支范围，及时、准确归集当期费用；建设单位管理费用控制在集团公司批复的预算范围内，无超支现象。 及时编制、上报资金计划；遵守集团公司资金管理制度，严格执行“收支两条线”规定；签订资金三方监管协议，定期对各分指挥部和承包单位进行日常检查监督，确保建设资金专款专用；按月清理员工公务借款；及时更新保函台账，保3.建设资金监管 函到期前3个月向承包人发警示函，督促承包人及时更新或展期。 100% 不按规定时间上报资金计划，每迟一天扣0.1分；资金计划与实际开支差距较大，月度资金计划与实际执行数，每相差10%扣0.1分；不按集团公司规定进行资金运作，出现决策失误，造成严重损失的，扣1分；私设小金库，扣1分；违反规定对外投资、对外提供担保、超预算、超标准购建固定资产,扣1分；未签订业主、经办银行、施工单位监管协议，扣1分；未对各分指挥部和承包人至少每季度进行一次日常资金去向检查或有检查无记录，每次扣0.1分；未对经办银行至少每季度定期进行对接核查的或有核查无检查记录，每次扣0.1分；分指挥部违反专款专用财务制度、承包人违约转移建设资金，未及时发现或不及时处理的，每次扣0.2分；未建立计量支付台账，台帐登记不及时、不准确或违反合同规定进行支付，每笔扣0.1分；未按合同约定及时扣回承包人预付款项或出现对承包人超付款项的，扣1分；未及时扣收应收账款或长期挂账不采取措施及时收回资金的，每笔扣0.1分；未及时催缴欠款造成坏账损失的，扣1分；未及时按制度清理公务借款，每笔扣0.1分；未按合同及时代扣材料货款受供货方投诉的，每次扣0.1分；未及时更新保函台账或未进行函证、发警示函，每笔扣0.1分；保函更新或展期不及时，造成损失的，扣1分。最多扣完本项分。 财务部统计数据 8 固定资产的采购、调拨、报废财务部 4.资产管理 程序符合制度要求；验收、领用手续齐全；大宗固定资产采购有询价记录；固定资产、低100% 固定资产、低值易耗品入账不及时的，每笔扣0.1分；固定资产相关会计处理手续不齐全的，每笔扣0.1分；未按时盘点或资产账实不符的，每笔扣0.1分。最多扣完本项分。 财务部统计数据 6 - 13 -

- 14 -1.土地收储（亩） 2.年度工作计划和工作总结 3.征地拆迁台帐、各种报表 协调部 4.与地方签订协议 5.报批工作 技术部门 工程管理部 1.基本建设程序

值易耗品盘点及时，手续齐全。 按集团公司正式下达的年度目标季度分解 完成率＝(实际开展次数÷计划开展次数) ×100% 完成率＝(实际开展次数÷计划开展次数) ×100% 完成金秀、平南县协议签订(需要签协议的有10个县区） 使用林地已评审通过；用地勘测定界已完成。土地复垦方案已获区国土厅批复；林地可行性研究报告已报至国家林业总局，用地报批工作目前正在逐级上报 项目法人核备、质量监督、使用林地、建设用地报批、后续工程设计、施工许可等手续齐全。 100% 每超1%，加0.1分，最多加2分；每低于1%，扣0.1分，最多扣完本项分。 100% 无工作计划或总结扣0.3分；未按要求完成计划、目标或者任务完成不达标扣0.5分。最多扣完本项分。 100% 每项台帐不全、不及时上报报表和资料扣0.2分；台帐虚假扣0.5分。最多扣完本项分。 20% 80% 缺少协议书或者超标准签订协议书每次扣0.5分。最多扣完本项分。 未编制建设用地报批计划扣0.2分；未能按计划完成工作扣0.5分；因工作不到位，出现用地报批问题而受到国土部门处罚扣0.5分。最多扣完本项分。 协调部统计数据 协调部统计数据 协调部统计数据 协调部统计数据 6 6 6 6 6 协调部统计数据 100% 项目法人核备、质量监督、使用林地、建设用地等手续在签发开工令三个月后仍不齐全，每缺一项扣0.5分；在签发开工令半年后未获得批复，每项扣1分；在签发开工令一年后未批复，每项扣1.5分。最多扣完本项分。 工程管理部统计数据 8 100% 无投资控制管理制度的，扣2分，未开展优化设计活动的，扣1分。未按格式要求建立并及时更新完善工程设计变更管理台账、报表，扣12.投资控制管理：（1）健全投资控制管理制度；（2）工程设计变更管理；（3）控制投资。（4）投资动态分析（5）计量及时准确 工程设计变更符合有关规定；投资控制管理有效，控制在集团公司要求目标范围内；及时做好投资动态分析工作、报送报表，预测资料全面准确；计量及时、准确，资料完整、手续齐全。 分；变更批复不及时、未及时上报台账、报表，每次扣0.5分；工程设计变更不合理、变更程序不符合相关规定，未批复先实施的，每项扣2分,存在超越权限审批工程设计变更的现象，每项扣3分；工程变更的各类原始记录等资料不齐全，每项扣0.3分。不按格式要求按时报送投资动态分析报告及报表的，每次扣0.3分；预测过于简单、数据不准确的，扣0.5分。计量率低于70%的，扣0.5分，资料不完整、手续不齐全的，扣1分。计量出现错漏的，金额在10万元以下的，每项次扣0.5分；金额大于10万元小于50万元的，每项次扣1分；金额大于50万元的，每项次扣2分。最多扣完本项分。 建立健全工程进度管理制度，并逐级落实责任人；制定项目总体进度计划、年度、季度、3.进度计划管理：（1）建立健全工程进技术部门 度管理制度；（2）制工程管理部 定项目总体进度计划，并分解落实；（3）制定措施完成全年投资任务目标（4）跟踪计划落实，及时调整（5）按时上报统计报表 月度计划以及关键工程进度计划，并根据集团公司下达的总体目标，分解落实到各参建单位；制定相应的保证措施，完成阶段投资目标及全年投资任务目标及形象进度计划；跟踪计划的执行情况，根据工程进展及时对进度计划进行检查、调整，重点部分、关键工程进度控制措施到位；按时上报计划统计报表及项目建设信息、总结材料，资料真实、准确。 100% 未制定工程进度管理制度的，扣1分；制度制定不合理、缺乏操作性，制度执行不到位，每项扣0.5分。总体、年度、季度、月度及关键工程（含服务区、加油站）计划每缺一项扣0.3分。路基、桥梁、隧道等分项工程未完成形象进度计划，每项扣0.5分。连续三个月未完成投资计划的，扣0.5分，未完成半年度、三季度末投资目标扣1分，未完成年度投资任务，按基本目标考核规定扣分。未能完成关键、控制性工程阶段任务目标扣1分；未及时调整计划、采取措施扣0.5分，从业单位的人员、设备、机械的投入不满足施工需要，每项扣0.5分。未按要求在每季度末的26号前报送上个季度工程建设进展情况总结，未按要求及时上报计划统计报表及其它建设信息和总结材料，每次扣0.3分；上报资料存在明显错漏，每次扣0.3分。最多扣完本项分。 工程管理部统计数据 工程管理部统计数据 8 8 - 15 -

- 16 -4.科技创新管理：（1）科研管理 （2）技术创新管理 （3）科技创新信息及档案管理 5.工程合格率 1.质量责任事故（次） 技术部门 质量安全部 2.质量安全检查 3.工地试验室管理

积极申报科研课题，制定年度及阶段性科研计划，及时跟踪检查科研项目进展情况，核查中间成果，根据进度情况调整阶段计划，科研课题完成后及时组织验收及结题，验收材料齐全，资料填写完整，所有过程报高投公司备案；了解掌握国内外科技发展状况，积极推广已有科技成果，采用新技术新材料进一步提高工程质量，控制工程造价。做好科技创新全年信息整理等工作总结，监理全过程档案，立项申请书科技成果鉴定书等档案资料齐全完整，专人保管。 关键分项指标的合格率达到目标 100% 未申报科研项目扣1.0分；科研项目未获得科研立项部门批复的，扣0.5分；科研项目未经高投公司和集团公司审查而自行开展科研项目或未报高投公司备案的，扣0.5分。未制定计划或计划未报高投公司备案的，扣0.3分；未制定实施方案的，扣0.5分；实施方案或措施不可行的，扣0.2分。没有特殊原因，科研项目停滞的，扣0.5分；未能按原定计划完成，又没说明原因及采取措施的，扣0.3分；未及时向高投公司报送有关材料的，每次扣0.2分。不及时组织验收工作或结题的，扣0.5分；验收材料未报高投公司审核或备案的，扣0.2分。未开展新工艺、新技术、新材料、新设备及推广已有科技成果应用的，扣0.3分；未能对成果应用进行评估的，扣0.2分。信息管理缺项的，每缺一项扣0.2分；未及时报送材料的，每次扣0.1分。科技创新档案不齐全的，每缺一项扣0.1分。最多扣完本项分。 工程管理部统计数据 8 100% 关键分项指标的合格率达到一次性抽检合格率目标不扣分；低于目标，每减少1%，每项扣0.1分。最多扣完本项分。 100% 经济损失在5～10万元的每次扣0.2分，10～20万元的每次扣0.5分；工程管理部统计数据 8 10 质量安全部统计数据 无质量事故造成的损失 发生一般质量事故，三级（20-50万元）每次扣1分，二级（50-150万元）每次扣2分，一级（150-300万元）每次扣2.5分；发生重大质量事故则一票否决。 100% 检查覆盖率每遗漏一个单位扣1分，整改闭合每少一次扣1分；最多扣完本项分。 100% 未取到资质备案的扣5分，仪器未按周期检定的每单位扣1分；最多扣完本项分。 定期安排质量安全检查，并形成检查通报，检查应整改闭合 工地试验室应取得资质备案，仪器按周期进行检定，检定率100% 质量安全部统计数据 10 10 质量安全部统计数据 4.质量安全内业资料 质量安全内业资料整理归档及时、齐全完整 1.材料计划：每月25日报下月需求计划，每季度最后一个月100% 内业缺项每项扣0.1分；内业归档不及时扣0.2分；最多扣完本项分。 100% 内业缺项每项扣0.1分；内业归档不及时扣0.2分；最多扣完本项分。 质量安全部统计数据 10 8 1.材料管理 25日报下季度需求计划；2.材料货款：按照合同签订时间按时付款。 各项招标工作按计划完成。 各项合同管理制度齐全；合同立项、评审、核准手续完备，100% 未按照招标计划完成的，每项扣0.5分。 96% 未建立合同管理制度，扣1分；未经合同评审、核准即签订合同，每次扣0.2分；合同评审、核准不规范，缺少评审、核准材料的，每缺一份扣0.2分；评审表、核准表签字不齐全或评审、核准意见不完整的，每次每项扣0.1分；未按期对合同进行履约检查，检查发现风险不提示，检查无记录、无具体整改措施、无总结的，每次每项扣0.1分； 100% 未建立法律纠纷管理责任制，扣1分；法律纠纷管理无专人负责的，扣0.2分。 合同计划部统计数据 合同计划部 2.招标工作 合同计划部统计数据 12 15 3.合同管理 材料齐全；合同支付及时；合同履约检查及动态跟踪管理及时。 建立法律纠纷管理责任制，并合同计划部统计数据 5 合同计划部统计数据 4.法律诉讼 逐级落实到人；项目公司无法律诉讼案件。

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附件2

部门季度工作任务确认表

部门名称： 日期： 年 月 日 本季度工一 作计划 上周期工二 作任务完成情况 存在的问三 题或不足 下一周期四 工作计划 主管领导： 分管领导： 部门负责人：

附件3

部门 年第 季度定性指标考评表

被考核部门： （公司领导考评用） 被考核部门名称 标序号 考评 准项目 分 部 部 没有制定 制定但不够切行 工作计基本制定并基本切一 划制定情况 制定并切行 制定较完善 基本不完成 工作具完成不好 体落实二 情况及完成较好 效果 出色完成 对公司三 规章制20 少许执行 6-8分 20分 16-18分 6-8分 16-18分 2-4分 工程评分标准 综合财务部 管理安全部 质量 合同计划部 协调部 6-8分 20 行 10-14分 20分 2-4分 20 基本完成 10-14分 不执行 2-4分 19

20

度的贯彻执行情况及基本执行 执行得好 10-14分 16-18分 执行得很好 效果 对公司领导分配的工四 作任务完成情况及效果 与其它部门工五 作协调配合情况 得分合计 无法沟通协调配合 沟通协调配合不好 20 沟通协调配合一般 沟通协调配合较好 沟通协调配合很好 完成较好的 不完成 完成较少 基本完成 20 完成好的 20分 2-4分 6-8分 10-14分 16-18分 20分 2-4分 6-8分 10-14分 16-18分 20分 考评人签字：

说明：1.评分标准均指一定区间。2.工作任务完成指标考评由公司领导根据部门的工作任务完成情况及效果进行考评。

附件4

公司中层 年第 季度定性指标考评表

(公司领导考评用）

考核人所在部门：

被考核人：

考序考评项目及要点 号 分 标准 分 1.有能力重点强调对下属的命令、指挥和控制。 领导及决一 策能力 3.注重决策前的充分论证。 4.思维活跃，工作中不断有创新举措或攻克难点的应对措施。 5.工作汇报反馈及时准确。 6.工作过程中涉及多方面工作关系时，能够合理处理和协调，以及在工作组流程遇到阻碍的情况下，能够及时了解处理并恢复工作顺畅的能力。重点织、强调在过程中左右关系的处理能力。 协调二 及沟其他任务。 通能8.注意搞好上下级沟通以及与其它部门的沟通协调。 力 9.在多个部门协作或与他人协作中积极主动，以大局为重。 分； 1816--7.待人接物热情，服务周到，必要时帮助其他同事工作或主动承担部门的20 ， 80%到2.在困难而复杂或者临机处置的情况下，能够充分考虑风险因素，在自己责任范围内，果断、高效地做出明确决定的能力。 20 %，20分； 2.达1.达到100 标准评分核21

22 三 四 五

计划指定和措施落实能力 10.正确理解领导和上级指示精神，结合实际制定适宜的实施计划。 11.工作思路清楚，目标明确，能按计划有条不紊地开展工作。 12.科学合理编制及分解各种工作计划，并保证工作计划顺利得以实现。 20 13.对日常工作发生的问题点，知道如何分析，并探究其真正原因，提出对应方案的能力明显。 14.忠于职守，对工作高度负责，勇于承担责任。 15.以工作为重，有奉献精神，能吃苦耐劳。 16.能够集结部署的整体力量，通过有效调配和整合组织中各种资源顺利启动各项工作并驱动各项工作任务完成的能力。 17.能够按照要求处理本职位所需要的各项专业工作，并能有效解决工作3.达到60%，10--14分； 4.达到40%，6--820 分， 5.40%以下，2--4分 工作任务完成上发生的专业性问题的能力。 18.能够主动深入理解公司各项和决定，对本职工作认真负责，能够主动承担工作责任,有强烈的工作责任心，没有失职行为。 能力 19.能妥善处理工作中出现的失误或认真及时完成领导临时安排的工作任务。 20.在工作过程中主动提出完成相关工作。 21.工作成绩达到或超过预定目标。 22.工作方法正确，能合理有效地分配工作时间。 学习、创新及引23.坚持学习，能及时捕捉新知识，持续提高自身工作能力。 24.积极钻研，设法改进工作方法，不断提高工作质量。 20 25.能够吸取及掌握专业发展的最新趋势，并应用在工作改善及专案革新方面的能力明显高于职位要求。 导员工能26.能够有意识培养员工工作的能力,较好完成部门学习培训工作。 27.有创新意识、服务意识、大局意识和团队精神。 力 得分合计

考评人：

考核部门负责人签字：

说明：1.评分标准中的百分比，除100%，其他均指一定区间。2.工作任务指标考评由综合部部门负责人根据勤杂人员的工作完成情况及表现进行评分确定。

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附件5

公司管理人员(业务） 年第 季度

定性指标考评表

被考核人所在部门：

被考核人姓

名：

考序考评项目及要点 号 分 1.工作方法正确，能合理有效地分配工作时间。 1.达到工2.思维活跃，工作中不断有创新举措或攻克难点的应对措施。 100%，作3.能够按照要求处理本职位所需要的各项专业工作，并能有效解决一 效工作上发生的专业性问题的能力明显。 2.达到果 4.工作汇报反馈及时准确。 80%，5.工作成绩达到或超过预定目标。 16--186.忠于职守，对工作高度负责，勇于承担责任。 分； 工7.以工作为重，有奉献精神，能吃苦耐劳。 3.达到作8.能够主动深入理解公司各项和决定，对本职工作认真负责，二 态能够主动承担工作责任有强烈的工作责任心，从来没有失职行为。 10--14度 9.在工作过程中主动提出完成相关工作。 分； 10.有创新意识、服务意识、大局意识和团队精神。 4.达到11.正确理解领导和上级指示精神，结合实际制定适宜的实施计划。 计12.工作思路清楚，目标明确，能按计划有条不紊地开展工作。 三 划13.对日常工作发生的问题点，知道如何分析，并探究其真正原因，与提出对应方案的能力明显。 20 -8分， 5.40%以 40%，6-20 60%， 20 20分； 标准分 评分标准 核24

执14.能妥善处理工作中出现的失误或领导临时安排的工作任务。 行 15.工作过程中涉及多方面工作关系时，能够合理处理和协调，以及在工作流程遇到阻碍的情况下，能够及时了解处理并恢复工作顺畅工的能力。重点强调在过程中左右关系的能力处理明显。 作四 协17.在多个部门协作或与他人协作中积极主动，以大局为重。 调 18.待人接物热情，服务周到，必要时帮助其他同事工作或主动承担部门的其他任务。 学19.坚持学习，能及时捕捉新知识，持续提高自身工作能力。 习20.积极钻研，设法改进工作方法，不断提高工作质量。 五 和21.能够吸取及掌握专业发展的最新趋势，并应用在工作改善及专案创革新方面的能力明显。 新 20 16.注意搞好上下级沟通以及与其它部门的沟通协调。 20 下，2--4分 说明：1.评分标准中的百分比，除100%，其他均指一定区间。2.工作任务指标考评由公司部门分管领导根据员工的工作完任务成情况及效果进行考评。

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附件6

公司勤杂人员（厨师、厨工） 年第 季度

定性指标考评表

考核部门：

序考评项目及要点 号 环境卫生一 食1.食堂无变质食品及劣质品，保证食品、用品卫生、安全。 (部门负责人考评用) 被考核员工姓名：

标准分 评分标准 考核分 1.达到2.严格执行国家卫生防疫部门有关烹饪和食品管理“四五”卫100%，20生条例及有关卫生规定，做好食堂各项卫生工作。 分； 3.食堂工作人员保持个人自身的清洁卫生。 25 2.达到80%，16--品4.保洁人员按要求每日保持办公场所、宿舍的清洁卫生。 安3.达到全 60%，10--5.食堂采购回来的食物、食品原料等，均经管理人员验收签认采后方入库保管，所有食品食物原料进出库都有登记。 购6.食堂贮存室有专人管理。 二 及7.食堂食用品的采购，严格按照2人以上同时参与采购执行。 账8.食堂每月对结存的食品、贮藏未用完的各种食品调料等进行目一次盘点。 5.40%以分， 25 40%，6--8 4.达到14分； 18分；

管理 工作态三 度和纪律 文明四 礼9.每月进行公布购买食品清单，每餐出示菜谱，每月进行一次结算，并公开结算结果，接受员工监督。 13.忠于职守，对工作高度负责，勇于承担责任。 14.以工作为重，有奉献精神，能吃苦耐劳。 15.在工作过程中主动提出完成相关工作。 16.虚心接受员工提出的良好建议，服从工作安排，有良好的服务意识、大局意识和团队精神。 17.无等不良行为。 18.从未私在食堂经费中报销。 19.着食堂工作服上班，佩戴帽子，着装整洁。 20.待人接物热情大方、得体，服务周到。 25 21.接待外来客人时，注意接待礼仪。 25 下，2--4分 仪 得分合计

考核部门负责人签字：

说明：1.评分标准中的百分比，除100%，其他均指一定区间。2.工作任务指标考评由综合部部门负责人根据勤杂人员的工作完成情况及表现进行评分确定。

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