公司员工手册范本

公司员工手册范本

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目 录 前 言

总经理致员工辞：

欢迎加入本企业，深信您定能勤勤恳恳工作,克尽职守，为顾客提供优质、高效的满意服务，为企业创造良好的声誉。

此手册的主要目的是让每一位员工清楚地了解作为本企业一员所要共同遵守的工作规范准则，并能同心协力，精诚团结，使企业成企业的的佼佼者。

总经理：

公 司 简 介

公司通过全体同仁多年的不懈努力与开拓，现已具备年创价值超亿元的生产能力，成为享负盛名的塑胶制品、模具加工商，公司占地15000平方米，拥有娴熟技术工人600余人，研发人员40余人，公司从德国、日本、等地引进国际先进水平的精尖生产设备和检测设备，所有产品选用品质优良而稳定的进口原材料加工制造，可根据客户之特殊要求进行设计/开发制造。

公司自创立以来，一直以“质量第一、顾客至上、持续进步、尊重个人、团结精神”作为公司最高的经营宗旨，以“尊重、自重、团结、进取”的管理理念和员工一起进步，并以“创建世界名牌，满足客户需要”为指导思想，针对国内外市场需要开发的软硬配套塑胶、电子产品及各种喷雾器类及家用电器、抽油泵类产品，是公司最基础的核心资源，公司以持续、稳定的品质，快速灵活的反应，准确及时地交货，不断创新的技术，追求卓越的观念，有利竞争的成本，公平诚信的道德，文明和谐的环境，完

善周到的服务，为满足客户要求，为了更进一步提高公司的管理水平，公司实施了以质取胜的质量战略，全面导入和推行ISO9000：2000 质量管理体系，以积极迎接挑战以达到公司的经营目标“管理上水平、质量上档次、效益上台阶、企业上规模”。经过公司全体同仁众志诚诚，群策群力，并获得了由赛宝认证中心颁发的ISO9000：2000质量管理体系认证书，从而达到持续改进，永续经营之目的。

由于公司一直以来坚持以“质量第一、顾客至上”的经营宗旨和现代化的管理体系，严格组织生产和销售赢得了海内外客户的信任和备受客户的推崇和青睐，完善周到的售后服务，准确而迅速地交货服务于广大的海内外新老客户，同时，公司始终如一地本着与每一位同进步共发展，永续经营的理念与您携手奋进，共创“辉煌”！

企 业 政 策

一、服务：本公司服务地最高准则：务必牢记在心，忠实奉行，并准时反省。

1．顾客至上——满足顾客的需要永远放在工作的第一位。 2．主动热情——积极为顾客提供优质服务。

3．礼貌微笑——是每一个员工对顾客服务应具备的基本要求。

4．团结协作——和谐的团队精神是达到最高效率和最优质服务的基础。 二、社会责任：

1．本公司及全体管理层认识到遵守国际劳工标准和维护劳工权益是一个负责任的公司所具备的基本条件，也是消费者、客户、公众和等利益相关者的期望。

2．本公司承诺遵守国家劳动法律法规、遵守职业健康安全法规和其他要注，遵守国际公认的劳工标准以及其他适用的行业标准和国际公约，持续改善工作条件和员工福利。 3．公司声明：

a． 禁止使用童工和强迫劳动，不接受任何使用童工或强迫劳动的供应商或分包商。

b．尊重工人自由，禁止任何形式的强迫劳动。

c． 提供安全卫生的工作和生活条件，确保员工的安全和健康做到“安全第一、预防为主”。

d．推动劳资合作，尊重员工的结社自由和集体谈判权。 e． 提供平等和公平的工作环境，禁止任何不 形式的歧视行为。 f． 尊重员工的基本，禁止任何形式的侮辱人格的行为。

g．合理安排生产计划，合理安排工人的工作时间和休息休假。提供合理的工资福利，至少满足工人的基本需要。

三、人事：

本公司本着公开招聘、公正考核、公平竞争、优胜劣汰之，真诚地对待每一位雇员。

（一） 以个人之能力、智力、潜质、品德及勤奋等因素为用人标准。

（二） 总务人事部应发掘本公司优秀人才，公司给予培训考核，提升机会，做到

人尽其才。

（三） 有才能、有良好表现、有潜力者，给予提升、加薪、素质差的顽劣员工应

逐步淘汰。

（四） 内升外进并重，厂内和本职位尚有空缺，将先考虑内部提升，如无合适人

选，才向外招聘。

四、品质：

（一）品质、品质至上、顾客满意、持续改善、永续经营 （二）品质的理解：

1．品质至上：在我公司的一切工作中，品质工作是首要工作，因为品质是企业的生命，是企业生存的基础，没有品质，便没有明天，我们通过工作质量保证产品质量，所以我们必须严格按ISO9001：2000质量管理体系文件之规定（品质手册、程序文件、三级文件）和相关的品质制度来开展工作。

2．顾客满意：顾客是我们的上帝，是我们的老板，是我们的衣食父母，失去了客户就等于失去了自己，留住了客户，便留住了自己，赢得了客户便赢得了自己，因此，只有时时刻刻以顾客为关注的焦点，把握客户脉膊，了解客户需求，提供最满意的服务，才是公司生存之道。 3．持续改善：持续改善是我们永远的追求的目标，持续改善是进步的阶梯，没有改善，便没有进步。为此，全体员工，全员参与改善，尽我司全员的最大努力，在技术、技能、设备、方法、环境等方向持续改善，使我司的产品品质得到不断提升，实现产品的零缺陷的突破，从而降低成本，使公司不断发展，永续经营。

4．永续经营：企业永续经营的要决—品质。企业要想永续经营，振兴质量是企业永恒的主题，质量是企业的生命，在市场竞争中，不断增加质量意识和规范质量行为，创造最高“顾客价值”的最高目标，产品优胜劣汰，有质量才会有市场，有了市场才会有经济效益，有了效益才能

谈生存发展，有生存才能谈发展，有发展才能谈永续经营，所以企业的生产、经营战略必须突出以质量求效益，以“质量求生存，以质量求发展”的方针，才能永续经营。

五、环保：

（一）本公司认知环境保护是全人类可持续发展的基石，因此，保护地球环境、

实施清洁生产、建设绿色文化，是东莞泰峰的基本理念，作为塑胶、电子、模具行业将重点控制废弃物的处理和危险品的管理，同时控制资源使用，并承诺：

防治污染 预防为先 不断进步 持续改善 废物利用 节约资源 遵守法令 确保安全

具体地说，也就是我们必须承诺做好以下几方面的工作：

1． 实行有效的环境管理体系，制定实现并定期评审环境目标、指标，做

到污染预防并持续改进。

2． 遵守国家与地方的环保法律法规和其他要求。

3． 对废水、废气、噪音采取有效措施加以控制，对废弃物合理处置，逐

步采用有利环保的材料、装置及工艺技术。

4． 开展全员节约降低活动，提高废弃物的循环利用，努力实现资源消耗

最小化。

5． 本方针能达到全体员工并通过教育、培训提高全员环保意识和技

能。

6． 本方针可以公众获得并寻求机会方的监督、理解和协作。

基 本 要 求

一、 基本要求

熟悉岗位职责 明确工作目标 遵循业务流程 遵守作业标准 注意团队和谐 维护企业形象 保守商业秘密 不断开拓进取 二、 员工行为准则：

三、 公司为实现企业，贯彻公司的经营方针，达成公司经营目标，同工必须依基

本要求，严格遵守本手册中的各项条文，认真遵守以下行为准则：

1．热爱本职工作，遵守职业道德，尽职尽责，服从领导，听从指挥，严守纪律。 2．遵纪守法，严禁有碍社会公德及伤害他人名誉的行为。

3．为人诚之实，不隐瞒，伪造自身经历，不掩饰工作上的过失和错误。 4．不滥用职权和越权专断，不得利用职权索取谋求其他不正当利益。 5．未经批准，不得在其他单位就职，兼职或自己从事经营。

6．服从上司，员工必须切实执行上司指派的任务，不得抗拒和消极怠工。 7．服从检查和指导，员工在厂区、食堂和宿舍区时，保安要履行职责，对员工进行指导。全体员工必须服从，离厂前员工必须自动将携带物品让保安检查（如对警卫检查指导有不同意见，可依第三十二章处理）。

8．仪容，员工进入厂区上班，必须穿着整齐工衣、工帽、工鞋。正面佩戴厂证进出。

9．本公司员工应尊重公司信誉，凡个人意见涉及本公司方面者，非经许可，不得对外发表，除办理指定任务外，不得擅用本公司名义。

10． 本公司员工对外接洽事项，应态度谦和，不得有骄傲满足以损害本公司名誉的行为。

11． 员工对于职务及公事，均应循级而上，不得越级呈报，但紧急或特殊情况不在此限。

12． 员工在工作时间内，未经批准不得会见亲友或擅离工作岗位，如确因重要事

故需会客时，应经主管级以上人员批准同意，并在门卫室会客，时间不得超过10分钟。

13． 非工作时间员工会客未经值勤人员准许不得私带亲友进入厂区和宿舍。 14． 员工不得携带危险品、凶器、摄影摄相机、易燃易爆及与生产无关的用品进入厂区及宿舍。

15． 员工未经许可，不得私带公物出厂，应向各级主管申请放行条经经理批准后

方可携出私人物品，携出人有接受本厂门卫人员或主管人员合理检查的义务。

16． 员工除假期外，均应按规定时间上下班，并亲自打卡、记时，不得委托或代

人打卡，亦不得迟到早退。

17． 本公司为适应生产需要，依据劳动合同，调派员工工作时，为不减少原有收

入，及确为员工能力所能胜任时，员工不得拒绝，否则予以终止合同。

员工管理条例

第一章 总则

1．为了实现公司对员工的科学管理，保障员工的优化，增强员工素质，提高工作效率，发挥员工的积极性，把本公司办成国际一流的公司以建立本公司组织管理良好秩序，依照国家法律法规及本公司行政管理手册，特制订本手册。

2．公司员工管理制度，贯彻以发展经济为中心，贯彻以“产品质量是企业的生命，员工是公司的支柱，公司是员工的希望”为指导思想，支持以公司与员工共命运、共发展的原则，坚持为公司服务的宗旨和德才兼备的用人标准，贯彻公开、平等、竞争择优的原则。

3．本手册所指员工，系指受雇于本厂从事工作获得报酬，并经公司认可合格男女员工。

4．员工有责任和权利依照本公司有关制度进行开展工作，受公司规定、制度保护。 5．本公司员工的服务、任用、担保、工作时间、工资、劳动纪律、职务升降、职务任免、请假和休假、出差、培训、福利、奖惩、考核、年资、辞工、解雇、附则等到事项，除国家有关规定外，皆依本规定办理。

第二章 义务和权利

1．公司员工必须履行下列义务：

遵守公司管理制度；

依照公司有关规定和标准进行工作； 维护公司的安全、荣誉和利益；

忠于职守、勤奋工作、尽职尽责、服从命令； 保守公司商业秘密和工作秘密； 应当按时按质完成任务； 执行劳动安全卫生规程； 遵守劳动纪律和职业道德； 自觉提高职业技能。 2．公司员工享有以下权利：

非因法定事由及违反本条例和非经本条例所规定程序不被解雇或行政处分； 获得履行职现所应有的权利；

获得劳动报酬和享受社会保险、福利待遇的权利； 依照手册的规定辞职； 有参与公司决策与管理的权利； 有接受培训和职业教育的权利； 法律规定的其他权利； 按法律规定享受休假的权利； 提出申诉、劳动争议处理的权利； 获得劳动安全卫生保护的权利。

第三章 职位分类

1．公司实行职位分类制度：

公司根据职位分类，在确定职能机构编制的基础上进行职位分类，设置、制定岗

位职责，确定每个职位和任职资格条件，作为员工录用的考核、培训、晋升等依据。

公司依据职位分类，设置公司员工的职务和等级序列。 2．本公司员工根据员工的职位性质不同共分为三大类：

主管，系指各部门各级之管理、督导人员（总经理—组长）。

技能位，系指经核定从事专业技术人员（工程师、技术员、办事员、计划员、品

管员、物控员、采购员、会计员、司机等） 一般作业员。 3．各类人员组成：

主管位的级别分为五级 职务与级别之关系： 3.1.1 总经理：一级 3.1.2 副总经理：二级 3.1.3 经理：三级—五级

3.1.4主管：四级—六级 高级职员 3.1.5 组长：七级—十二级 初中级职员 技能位的级别分为六级： 技能与级别的关系：

3.2.1 总工程师：二级—三级； 3.2.2 高级工程师：四级—五级 3.2.3 工程师：五级—六级 3.2.4 助理工程师：七级—八级

3.2.5高级技术员：八级—九级 3.2.6技术员：九级—十级 3.2.7技术工人：十一级—十二级 一般作业员，上述和项以外之人员 作业员职位与级别之关系： 高级作业员：十三级 中级作业员：十四级 初级作业员：十五级

公司员工之级别，根据所任职务及所在职位的责任大小，工作难易程度及员工的

德才表现，工作实绩和工作经历确定。

公司各部门因工作需要，增设、减少或变更职位时，应当按规定程序重新确定。 公司员工如职位既有技能位，又有主管位级别，采取级别就高不就低的原则。

第四章 录用

1．招聘原则

公司招聘工程师级以下非主管职位的员工，采用面得社会公开考试，严格考核的

办法按照公平、公正、公开、择优录用、宁缺勿滥的原则。

录用员工必须在编制限额内按照所编职位的要求进行，坚持任人唯贤，择优聘

用。

应聘公司员工，应当具备公司规定的资格条件（岗位职责），在有利于生产、工

作前提下，适当考虑受聘者个人的意愿和专长，确定受聘者的聘用岗位。 必须贯彻竞争原则，优胜劣汰。

所有招聘工作由总经理审批，总各人事组织实施。 2．招聘程序

各部门需要增补人员时，要提出增补人员申请（员工级提前七天，班长级以上人

员提前十五天），并详细填写《人员招工申请表》。若是部门补充人员，则由所需部门主管将该表单交总各人事核定即可；若是部门增加人员，则必须由部门主管持《人员招工申请表》报经总经理批准后，再交总务人事方可。 总务人事根据审批之后人事需要计划，开展招聘工作，普通员工经人事面试，考

核合格后予以试用，其他员工经人事面试合格后，推荐给用人部门主管复试合格后，再呈厂长或总经理审核后，予以试用。

总务人事根据本厂《工资标准》确定录用人员在试用期间工资等级及职位等级，

并报厂长或总经理审批后交财务部备案。

凡公司内有职位空缺，人事部门视需要，在本厂内部优先招聘，本厂员工中有相

应专业特长者，可向人事提出申请，由人事组织考核；成绩优良者给予推荐试用。

3．招聘渠道

招聘员工按下列程序进行 发布招聘公告 报纸招聘 网上招聘 人才市场招聘 门口招聘

其他与学校、劳动局等部门联系 关系介绍

4．选拔程序

对应聘人员进行资格审查，审查以下相关资料：①应聘表；②履历；③自荐书；

④学历、职称等证明；⑤身份证。 4.1.1 员工

a． 初中以上文化程度 b． 18—25岁未婚青年 4.1.2 职员

a. 中专以上电子、机械、管理等专业毕业； b. 2年以上外资厂工作经验。 4.1.3 其他要求

a． 身体健康、无残疾、无传染病、五官端正、视力正常。 b． 思想作风正派，无犯罪史。 c． 非本厂开除或本厂辞工者。 对审查合格的应聘员工进行公开考试。

4.2.1 笔试:根据招聘要求确定笔试的内容和方式,大学生的考试内容一般为外语、专

业课和综合考试；中专及以下应聘者考试内容一般为外语、数学、写作和专业课；临时招聘的考试内容可随相决定。

4.2.2 面试：笔试合格者才进行面试，公司面试者由行政人事部经理主持，有关人

员参加，面试结果要集体决定，并报总经理。

4.2.3 体检：对面试合格者体检，主要是其身体状况是否能胜任工作需要，体检一

般由镇级以上医院或公司指定医院。 对考试合格的进行工作能力等方面的考核。

4.3.1 在岗的各职员工未经中、高级培训，需进行培训，考试成绩及格者方可录

用。

4.3.2 凡新聘中、高级职员工，由人事进行初审，合格后再联系相关部门主管面

试、考试，并由人事根据面试评语及考核成绩拟定职位等级建议，报厂长或总经理核准。

5．公司员工的录用：对考试全部合格并经确认录用者，张榜公布或发给录用通知书，说明到公司就职报到的时间和需自带的东西。

6．就职：应聘者应按人事部门指定时间报到上班，报到时要进行证件审核，新入职员工，人事在办理入厂手续时，需再次验证各项有关证件，且登记注册。 新进员工均须按规定时间到人事部办理报表手续，否则作弃权。

新进员工需填《人事登记表》、《培训签到/记录表》、《试用劳动合同》。 人事部收取新进员工标准半身照（1寸半）6张，身份证、毕业证、计生证及健康证。

人事部给新进嗣编号，做好厂证、考勤卡、请假卡并安排住宿房号。 试用期满后发给员工工衣。

培训组做好上岗前的培训，主讲《员工手册》，再给录用部门主管安排上岗。 人事部应及时建立新进员工的档案及个人基本资料，并录入电脑。 部门主管填写《薪资核定表》经总经理批准后存入档案。 7．人事档案

新进员工入厂，人事部门均要建立个人档案，员工须提交有关证件及详细个人资

料，人事档案的管理详见要手册第三十章“人事档案管理规定”。 任何有关个人资料之变更，员工须及时向人事部门申报并给予更改。 新进员工一律由总务人事组织安排培训，经过培训后方可上岗。

8．试用期

本公司新进人员除特殊情形经总经理以上批准免于试用外，应一律先经试用。 作业员工试用期1-3个月，技术员或管理职员试用期为2-6个月。

试用期经主管、人事考核人员考核特优，经直属主管呈报上级主管批准可缩短试

用期限，但不少于试用期的1/2，即作业员不得少于1个月，技术员及以上或管理级职员试用期不得少于3个月。

试用期间考核不合格的人员不予录用，试用人员不得提出异议。

试用期内，原则上不准辞工，特殊情况辞工必须提前一周通知总务人事，否则以

一周工资代替。（按实际工作日计算）

试用期内，作业员辞工，扣六天工资，工程师级及管理职员在试用期内，若没满

一个月辞工需提前一个周，超过一个月辞工需提前一个月提出申请。9．正式录用：

凡试用人员有以下情形之一者，不予正式录用； 曾在本公司被开除或未经批准而擅离公司者； 被人民判刑或因案涉讼未决者；

经本公司医务人员或医院检查身体不合格者； 有劳动病者；

未满16周岁的未成年工公民； 无法胜任工作者；

试用期间，违反有关工作规定情节严重者； 伪造证件者，欺骗公司者； 吸食毒品者；

因品性恶劣而被其他公司开除者（需有确凿证据）。

和其他公司仍保留劳动关系而解除劳动合同的。

10． 试用期满经考核合格转为正式录用，不合格的取消录用资格。

11． 合同：员工进厂试用期满合格后，须与公司签定劳动合同，合同期限最低1年。

12． 暂住证：根据当地要求，雇员进厂后要办理“暂住证”使其取得当地居住的合

法身份，工作时间超过一年办理暂住证费用由工厂负担，在合同期限内，即工作时间未超过1年者，暂住证费用由员工本人负担，从工资中扣除。

13． 员工被公司录用后（公司不得使用或支持使用强迫性劳动），不得要求员工在受雇，超始交纳“押金”或寄存身份证。

第五章 担保

第一条 经本公司雇的经济管理（财务人员）或认定其职务有必要提供担保时，应于

到职一周内办理经济担保手续时（应在招聘会时说明）。

第二条 本公司员工担保人（以下简称担保人）以具有下列资格之一，经本公司认为

适当者：

（一）团体保：资本充实经合法登记的公司或商号。

（二）个人担保：有正当职业固定收入或固定资产的人，且其为本地户口。 第三条 被担保人，如有下列情形之一者，连带担保人员应负连带赔偿责任

（一）营利舞弊，或其他不法行为使本公司造成损失者； （二）侵占挪用公司财产或损坏财物者；

（三）不依本公司规定擅自越权处理业务，致使本公司遭受损害者； （四）窃取机密技术资料或财物者；

（五）悬欠帐款不清者。

第四条 人事部接到担保书后，或知其他担保人，应及时予以核实，如有不合格者，

应及时通知更换担保人。

第五条 被担保人中途换保，应等新担保人签署的担保书给人事部以核实，无误者方

得取回原担保书。

第六条 担保人的职业或住址如有变更，应由担保人或被担保人以书面通知本公司办

理更正。

第七条 担保人有下列情形之一者，担保人应立即通知全公司更换担保人并应于下列

情形发生后15天内，另行觅妥连带担保人。 （一）担保人死亡或犯案者； （二）担保人被宣告破产者；

（三）担保人的工厂、商店宣告倒闭或解散者；

（四）担保人的信用、资产有重大变动时，因而无力担保者； （五）不愿继续担保者。

第 被担保人离职时，应将经手办理事项移交完毕，得由本公司发还原担保书，

解除担保责任。

第九条 下列人员不得担任担保人

（一）服务于本公司员工；

（二）本人配偶、直系血亲或与被担保人共同财产之家属。

第六章 劳动管理

第一节 总则

第一条 为规范员工劳动管理，使公司员工劳动能有计划按程序进行，依据国家劳动

法及本公司管理手册，制定本劳动管理制度。

第二条 在本公司从事劳动获得报酬与本公司形成雇佣关系的劳动者，适用本制度。 第三条 总务人事部主管公司劳动管理工作。

第二节 工作时间

第四条 本公司员工每天正常时间为9小时，每周六天。

第五条 员工正常工作时间为：上午8：00-12：30 下午13：30-18：00。

第六条 在规定工作时间外，因生产和工作需要或主管指定事项，必须继续工作者，

称为加班，加班者为下列三种：

（一）临时加班：因工作繁忙需在规定工作时外继续工作； （二）休息日加班：因工作繁忙需在星期日休息日工作者； （三）法定日加班：在国家法定的节假日工作者； （四）休息日与平时调班者不算加班。

第七条 本公司员工于休假日或工作时间外因工作需要而被指派加班时，如无特殊理

由，不得推诿，否则，视情节轻重给予惩处。

第 本公司各部门员工如因工作需要必须加班时，应填写《加班申请单》，经部

门主管签认后，报主管及行政部经理批准后送人事部汇总。

第九条 上列加班时间，除生产部门外，其他部门一律不准在下半夜（夜间12点以

后）加班。

第十条 本公司员工可每日规定工作时间外，如赶上生产或处理紧急事故，应按下列

手续办理： （一）一般员工加班：

A． 管理部门人员加班，由主管报请部门经理后填《加班申请单》，经副总经理批准。

B． 生产部门人员加班，由PMC部根据生产工时需要拟定加班部门。由生产主管申请，PMC经理批准，并将加班时间内的生产量记录于生产日报表上。

C． D．

培训计划内的加班，须报总经理批准方可加班。

以上人员的加班申请，须于当日下午17：00前送交人事部，以备查核。特殊情况需延长加班时间，需于事后的次日补办申请，须经总经理批准后方可记加班时间。

（二）主管加班

A．各部门主管于假日或夜间加班，其工作紧急而且较为重要者，主管人

员应亲自前往督导； B．平时部门主管应不定期巡查。

第十一条 加班考核

（一）生产部门在加班的次日，由PMC部按其加班工时，依生产标准计算其工作

是否相符，如有不符现象，应通知人事部按照比例扣除其加班工时，至于每日的加班时数，则由人事部人员核对《加班申请单》后填入人事考勤资料。

（二）加班按正常上班考勤，必须严格遵守规章制度，尽职尽责，不可做与工作

无关之事。

（三）九小时工作时间内，员工必须按质量完成生产计划，如未完成而延长工作

时间者，不按加班工时计算。

（四）管理部门直属主管应对其加班情况应切实检查，如有敷衍未达预期效果

时，可免除其加班费或加班津贴。

（五）主管如有应加班而未加班或加班致使工作积压延误情形由经理或副总经理

专案考察，同样情形达两次者，应予严重警告处分，并处罚款，并取消津贴（即工作津贴）。

第十二条 加班费

（一）主管人员、技能人员、管理人员，只付加班津贴（即工作津贴），不付加

班费；

（二）一般作业人员：无论是平时加班，公休加班，法定假日加班均给以基本工

资的120%的加班费。

第十三条 加班工时计算

（一）区分为一班制或两班制；（一班制：为正常上班时间+加班工作时间；两班

制：每班制工作时间12小时）

（二）塑胶部注塑机操作不能停机者，在每餐进餐时间可视作连续加班计算； （三）其他工作人员每日均依9小时计算，如需延续加班者，其计算方法应扣除

每餐30分钟（夜餐相同）等于加班时间，不得以任何理由要求进餐时间为加班时间；

（四）加班的第一个单位须满一小时开始计算加班，以后的每满半小时为一计算

单位，以此类推；

（五）凡需日夜工作者，应由各部门主管每两周予以调换一次，务使劳逸均等为

原则；

（六）晚上加班时间超过小时者,方有夜班津贴。 第十四条 加班请假

（一）操作人员如有特别事故不能加班时，应事先向主管声明（须有具体事

实），不得故意推诿，否则一经查实，即警告处罚，并处罚款； （二）连续加班阶段，如因病因事不能工作时，应向主管或主管指定代理人或值

日夜班人员以请假单请假；

（三）休息日加班者，如上班之前发生事故，不能加班者，应以电话向值日人员

请假，次日上班后再出示证明或叙述具休事实，填单请假，此项请假不列入考勤，否则一经查实，即严重警告处罚，并处罚款。

第十五条 在加班时间中，如因机器故障一时无法休息或其他重大原因不能继续工作

时，值日夜班 人员可分配其他工作或提前下班，公休假日中午休息时间与平时相同。

第十六条 凡加班人员于加班时不按规定工作，如有偷懒、睡觉、擅离工作岗位或变相

或做与工作无关之事项经查获后，一次者予以严重警告并处50元罚款，二次以上者予以解雇处分并处罚款。

第十七条 加班申请结算：

（一）工作日9小时以外算加班。

（二）无论是平时加班、公休假日、法定假日加班均给以基本工资的120%的加班

费。

（三）加班申请及结算流程表单：加班申请单和加班申请结算单。

（四）各部门下午17：00之前根据当天的生产状况及交期的需要和工作任务的完

成状况安排当天晚上的加班人数和加班时间（周日的加班需星期六下午安排）并填好《加班申请单》报各部门经理审核后，PMC部、总务部、品质部、工程部、货仓部、现场QC除外报PMC部经理审批，17：00交到人事部。

（五）总各人事负责将加班申请单汇总交副总经理处审批，审批后交各部门安

排。

（六）加班人员进入厂区都必须打卡，总务人事负责检查。

（七）第二天上午9：00之前依据实际加班人数和加班时数，填好加班申请结算

单，于9：00之前交总务人事部，总务人事于10：00前把所有加班结算单集中交到副总经理处审核。

（八）总务人事部每月底把核准的加班申请结算单输入电脑，并打印出当月人事

资料考勤表。

（九）人事资料考勤表一式两份，一份送各部门留底，并检查其正确性，一份作

为会计计算加班工资的依据，并存入档案。

第三节 考勤

第十 员工正常工作时间为上午8：00-12：30，下午为13：30-18：00，周日不上

班、加班另行通知，因季节变化，工作或生产需要调整工作时间由人事部另行通知。

第十九条 员工应遵照规定时间上下班并按时涮卡，如有迟到、早退或旷工等情节者，

分别以下列规定处理： （一）迟到

1．上班时间起，上班时间已到而未到岗者，即为迟到。迟到每分钟罚款5元；

2．上班时间迟到超过30分钟，除每分钟处以5元之罚款外，并给予旷工半日论处，超过1小时作旷工一天处理，以此类推； 3．因偶发事件或不可抗力事件，经查实者以请假处理。 （二）早退：

1．没到下班时间未经批准即自行提前离开工作岗位者为早退。

2．上班时间早退每分钟罚款5元，早退30分钟者，除以本款第2项规定处理外，并以旷工半日论处，予以警告处分并处罚款30元。

（三）工作时间未经领导批准而擅自离开工作岗位者，即为擅离职守。 （四）旷工：

1．未经请假或假满未续假，而擅自不到工作岗位者。

2．委托或代人涮卡或伪造出勤记录者，均以旷工一日论处，记严重警告处分，并处罚款50元。

3．当月内迟到或早退累计三次为旷工1日论处，第四次迟到起每次均作旷工1日论处。

4．连续旷工二天以上者，作自动离厂处理，扣除所有工资，自动离厂人员名单及原因由该部门主管报总务人事办理有关手续。 5．旷工一天，扣除两日工资论处。

第二十条 本公司员工一律实行上下班涮卡制度

本公司除下列人员外，均应按规定上下班时间涮卡：

（一）总经理和副总经理以及经总经理批准免于涮卡者； （二）因公出差填写“出差申请单”经主管批准者； （三）因故请假经批准者；

（四）临时事故，需证明理由，经主管批准者。

第二十一条 中午下班、上班不得一次涮卡，两次打卡的时间差应在30分钟以上，

否则按迟到论处。

第二十二条 所有人员须先到公司涮卡报到后，方能外出办理各项业务，特殊情况需

经主管领导签卡批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。

第二十三条 员工外出办理业务前须向本部门负责人说明外出原因及返回公司时间，

由部门主管开立“放行条”经总经理批准后，方可外出，否则按外出办私事处理。

第二十四条 上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当日工资，并给予警告一次

的处分。

第二十五条 员工一个月内迟到、早退累计达3次者，除按本章第十有关规定处

理外并扣发全勤奖，达5次者，扣发全勤奖并给予严重警告处分并处50元罚款。

第二十六条 员工下班未打卡者，除有正当理由经直属主管签卡单上签卡外，视为早

退论处，上述签卡必须于下次上班日上午9点前亲自呈主管签卡为限。

第二十七条 职工因公出差，由职工其直属主管须事先填写“出差申请表”，组长（含

组长及相应技能职位人员）以下由部门经理批准，部门没有经理由品质经理批准,各部门主管/经理(含相等技能职位)出差，由副总经理批准，工作紧急无法向副总经理请假时，到达出差地后应及时与公司取得联系。

第二十 出差人员应于出差前先办理出差申请手续，并到人事部备案，凡过期或

未填写出差申请表者不予报销出差费用，特殊情况须报总经理批准。

第二十九条 员工上下班必须亲自涮卡，若替人涮卡，涮卡者或被涮者均以旷工一日

论处，且给予严重警告处分，并处罚款50元。

第三十条 上下班涮卡及进出行动，均应严守秩序，规定如下：

（一）上班者均应于规定的上班时间前打卡，不得于上班打卡后出外办理私事。 （二）下班者应先打卡后外出。

（三）下班铃声响后，方可停止工作，不得未打下班铃，即行等候打卡，如有故

违，查实后，即按擅离职守处分，主管人员应负连带责任。

第三十一条 本公司内员工上午上下班，下午上下班应打卡，业务人员中午不必打上

下班卡，但外出工作时须打退卡。

第三十二条 本公司员工因事早退或出差需离开公司，且当天不再返回公司者，应打

退卡后才能离开公司。

第三十三条 工作时间内，因事外出，须持有请假单或放行条交保安室，否则保安或

人事人员有权禁止外出。

第三十四条 上下班或因公外出经过保安室，如保安人员有所询问或检查应主动接

受，不得拒绝，违者按相关违纪条例处理。

第三十五条 上班中同事外出，其出入均不必打卡，但须经主管领导或指定人开放行

条，经副总经理批准后交保安，保安将出入时间填入，于次日早晨交公司人事部备查，确认后由部门主管。

第三十六条 职员上下班未涮卡，由本人申请提出经直属主管领导证明上下班时间后

由部门主管填写签卡单，经副总经理批准后交总务人事，每签卡一次，罚款20元，且一个月最多签卡三次，第四次者不予签卡并按旷工处理。

第三十七条 本公司上下班时间，由保安看守打卡情况。

第三十 员工、职员若因卡钟故障，延误涮卡或未涮卡或卡钟涮卡不显示，本人

提出申请资讯管理人员调查确认事实且经部门主管确认上班情况后，由人事部主管统一填写签卡单，经副总经理批准后交总务人事，部门主管/经理签卡无效。

第三十九条 员工若有漏涮卡，由部门主管证明后，到人事部索取签卡单，人事部主

管给予审签且经副总经理批准后方为有效。

第四十条IC卡以及人事考勤资料、涮卡记录是每个员工出勤记录的凭证，人事部将根

据人事考勤资料及参考员工的有关加班申请表、放假通知单、请假单来结算工资。

（一）因本厂用IC感应卡进行考勤，故凡新进厂的职员工必须自己提供寸白色背

景的彩色护照相片2张，交人事部办理IC卡的厂证。

（二）新进厂的员工除交工衣押金外，另须先交IC感应卡成本费25元，此25元

成本费需在新进厂职员工在本厂工作满15天后，如数退回25元现金给该名新进厂职员工但仍会在该名新进厂职员工第一个月的工资中扣除此IC感应卡押金25元。

（三）此IC感应卡应由持卡职员工自行保持此卡的整洁，不能变形、沾水、沾油

污及故意损坏，离厂时要保持此卡完整，无损坏变形，才可以退回25地押金。

（四）如在使用此卡时有损坏的应及时上报人事部予以补卡，否则电脑无法辨

认，就无考勤资料，而每次补卡须扣制卡成本25元，离厂时不退补卡款，只退第一张卡的押金。

（五）如有职员工遗失此卡，每欠补卡罚款30元，离厂时只退回第一张卡押金25

元。

第四节休息和休假

第四十一条 员工假期的种类

（一）法定假日

1．元旦（1天） 2．五一劳动节（1天） 3．国庆节（1天）

4．春节假（3天） （二）星期日例假 （三）事假：

1．员工因事请假必须亲自处理，应提前半天申请，填写《请假单》，经主管确认，经理或经理级以上人员批准后方为有效，并将批准的请假单交人事部。

2．请事假每次不得少于2小时，否则不予批准。

3．请假必须事前请假，不得事后补假，否则视为旷工论处，如因特殊情况（如突发事故、疾病等）而来不及请假者可电话或委托他人代为通知本部门主管和人事部，且事后要有关证明，呈请副总经理特准后始可补假。 4．凡请事假当月累计4小时扣半日工资，超过4小时至9小时按一天计扣。 （四）病假

1．因病请假一天者，最迟应于请假的翌日提出申请，经主管批准后将请假单送交人事部，病假日不计工资（夜班可延后一天）。

2．请病假一天内者可附医院医师证明，但当月连续请病假一天以上或累计逾一天者必须出具当日就医病历及医药，或指定医院证明（私人诊所无效），病假日不计发工资。

（五）公伤假

1．公伤人员请假，按劳保规定办理，工伤假日薪资照发，本公司不负担任何费用。

2．公伤请假需出示经部门主管和人事审核副总经理批准的工伤报告和医疗诊断说明，工伤假日工资才计发，否则不计发。

3．无须住院门诊人员，应由主管勘酌情况，分配其体力力所能及的工作，如须休养或继续治疗，须自请假，除医院证明外，还须由主管负责切实审查。

第四十二条 请假审批程序

（一）主管级（含相应技能职位人员，不含主管及相应技能级人员）以下人员请

假：假期三天以内由主管批准，三天以上至一周内由部门经理批准，该部门没有经理的由副总经理批准，一周以上至15天以内，由副总经理批准，15天以上至1个月内由总经理批准，批准后请假单交人事核签后，方为有效。

（二）主管级人员请假，假期三天以内由部门经理批准之后，请假单交人事部核

签后方为有效，三天以上由副总经理级批准后，请假单交人事核签有效。 （三）经理级人员由副总经理以上人员批准，请假单交人事核签后方为有效。 第四十三条 本公司员工请假除因急病不能亲自请假可由其他员工或其家属代办外，

应亲自办理请假手续。未办妥请假手续，不得先行离岗，否则以旷工论处。

第四十四条 本公司员工请假期满或续假但未批准而未到岗者，除确因病或临时发生

意外等不可抗拒事情外，均以旷工论处。

第四十五条 请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期，或会

延期请假。

第四十六条 请假者必须将经办事务交待其他员工代理，并于请假单内注明，否则不

予批准。

第四十七条 员工请假的请假单，经相关部门批准后，由人事根据批准后的请假单开

立放行条方可离厂。

第五节 出勤劳动纪律

第四十 上班时间不得随意走动、嬉闹。

第四十九条 员工上班时间因事离开岗位者必须领取离岗证。 第五十条员工看病必须经主管以上人员、管理人员批准方可离岗。 第五十一条 下班之后，不准返留工作车间。 第五十二条 不准在生产车间吃东西、休息。 第五十三条 车间内严禁吸烟。

第五十四条 员工上班时间离厂，必须出具本部门经理（或主管）审核副总经理批准

和人事核签的放行条。

第五十五条 不得随便乱动或损坏工厂各处的消防器材及设施。

第五十六条 上班时间不得在生产车间或办公场所打私人手机、接听私人电话。

第七章 安全

第一节 总则

第一条 为加强劳动安全和劳动卫生管理，保障公司员工的人身财产安全，做到安全

生产，文明生产，特制定本条例。

第二条 本公司及各部门主管必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针和“管生产必须管

安全”的原则，严格执行国家有关劳动安全的法规和劳动卫生规定、标准，为职工提供符合劳动安全卫生要求的劳动条件和作业场所。

第二节 安全卫生监督、管理和监督

第三条 本公司总务部负责依照本规定对公司劳动安全卫生进行检查工作。 第四条 公司经理负责全厂的劳动安全卫生工作，各部门主管负责本部门辖区的劳动

安全卫生工作。 （一）公司经理生产职责

1．组织各部门落实安全卫生责任制。

2．制定劳动保护的各项规章制度和安全技术操作规程，并组织实施，保证安全生产。

3．把安全管理纳入整个企业管理工作中去，制定和实施劳动保护措施计划，并进行检查、总结和安全评比工作。

4．搞好员工的安全生产教育，对生产管理干部工程技术人员进行安全教育和考核。

5．调查本企业的职工伤之事故和职业病危害问题，做好分析报告和处理 。 6．及时解决生产过程中人的和物的不安全因素，消除危害源和事故隐患，防患于未然。

（二）各部门主管职责

1．落实劳动保护技术措施。 2．监督实行岗位安全操作规程。

3．经常检查现场的建筑物、机器设备、安全卫生防护设施、劳动防护用品的使用是否符合安全卫生的要求。

4．检查制定的作业计划和工艺规程是否符合劳动保护的要求，及时发现和消除事故隐患。

第五条 总务部负责组织、监督、检查、推动本公司的劳动安全卫生工作，并加强对

员工的劳动安全卫生教育与技术培训，定期考核，并考核合格后方可上岗操作。

第六条 总务部按规定发给职工防护用品用具，准备劳动安全卫生抢救药品器材，定

期检查和反馈，防止失效。

第七条 员工必须严格遵守劳动安全卫生法规、规章、制度和操作规程。

第三节 安全与卫生

第 劳动场所安全卫生要求

（一）厂房或建筑物必须安全稳固，各建筑物的间距和方位应符合防火防爆规定。

（二）布局合理，保证安全作业的地面和空间，按有关规定设置安全人行通道。 （三）室内设有安全梯，在线上作业或需登高作业的均所适应设安全梯。 （四）根据不同季节和天气，分别设置防暑降温、防冻保暖、防雷雨、防害虫的

设施。

（五）劳动场所及出入口通道、楼梯、安全门、安全梯等处均应有足够的采光和

照明设施，易燃易爆的劳动场所还必须符合防爆的要求。

（六）在有职业危害的劳动场所，应设置可靠的防护设施，监护报警装置，醒目

的安全标志以及在紧急情况下进行抢救和安全有效的设施。

第九条 生产设备的安全要求

（一）对设备使用过程中可能出现的飞出物、过热过冷、噪音与滚动现象、粉

尘、有害气体、易燃易爆、放射和辐射性物质及设备的可动部零件，设有可靠安全的防护装置。

（二）电气设备和线路的绝缘必须良好，裸露的带电导体必须设置安全遮栏和配

以警告标志。

（三）设备的控制和调节系统要有保护装置。

（四）凡是不符合安全卫生要求又无法改造的设备，应一律停止使用。 第十条 职业健康

（一）本公司必须建立职业健康档案。

（二）对员工进行体检检查，发现有职业疾病者，不得从事所禁忌的工作。

第八章 保安

第一节 总则

第一条 为了维护公司程序，保护公司员工人身及财产的利益，加强本公司保安队伍

建设，提高保安人员素质，保障保安依本制度行使职权。

第二条 保安的任务是维护公司人身及财物的安全，预防、制止和惩罚违纪行为的员

工。

第三条 保安必须依本手册及其他相关制度为活动准则，忠于职守，清正廉洁、纪律

严明、服从命令、严格执法。

第四条 保安护照本手册规定及其他相关的制度执行任务，受本公司保护。

第二节 职权

第五条 保安组按照职责分工，依本制度履行下列职责：

（一）工厂及办公处所各种事故的预防、警戒及厂区（房）巡罗事项。 （二）工厂及办公处所突发事故之应急措施。

（三）进出全厂及办公处所之外宾及员工之管制，联络登记事项。 （四）进出工厂车辆之管制事项。 （五）进出工厂物品的查验及放行。

（六）防止盗窃，协助维持工厂及办公处所秩序。 （七）其他交办理事项的办理。

第六条 保安对违反公司管理处罚条例的员依照本制度有关规定可以进行对员工进行

警告、罚款等处分。

第七条 人员管制

（一）辅导员工遵守各项规定，并制止不法行为发生，维护工厂及办公场所秩

序。

（二）确实管制员工上下班、迟到、早退，加班人员的考勤涮卡记录。 （三）员工在勤务中因公或事（病）假离厂时，应切实查验申请单放行条或请假

记录，如允许外出，并在外出单上记录离厂、回厂时间以备查。各级人员公出或事（病）假之核准，权责由各部门或人事部开表送门卫室执行。经副理以上人员由门卫室登记进出。

（四）上班时间内除公事接洽外，一律谢绝会客。

（五）外界来宾到厂接洽业务或参观访问以及厂商的营业、采购、检查、安装人

员等应至门卫室办理入厂手续，发给探访证，并联络有关部门接待，非经厂部门人员接待，不得任其进入厂区。

（六）有关厂商长期派住工厂人员得凭人事部门发给之识别证进出工厂。 （七）假日加班人员或因需进厂者应凭人事部门所送之名单核对相符后准予进

厂，但本厂主管级以上人员得于登记后进厂。 （八）公司或其他各部门同仁凭识别证办理登记手续。

（九）厂内住宿者，在勤务时间外，凭厂证进出工厂，但夜间不按规定时间出入

者应即通知舍监处理。

第 物品管制

（一）物品放行应凭批准的物品放行单，核对无误后始得放行，经门卫签认后之

放行单由门卫按顺序装订保管，放行物品的分类（如材物料、半成品、成品、用品资产、废料、机械设备等）。

（二）各有关厂商交货时所随其他家厂商物品的运出，在进厂时先由门卫人员查

验登记，离厂时再经门卫人员依原登记查对符合后才予放行。

（三） 离厂人员经门卫查获有私带公物或他人物品之嫌者，暂扣留物品，并以

下列程序处理：

1．记录携带人所属单位部门姓名、时间、地点。 2．由携带者亲书理由，注明品名、数量、时间、地点。 3．情况严重者不得让当事人离厂，应速报呈处理。 （四） 厂内宿舍人员携带个人物品出厂时，按下列所定处理： 1．携带行李、包裹、提箱等大件物品，应凭舍监开立放行单放行。 2．携带一般日常用品者，由门卫查验后放行。

（五）本公司员工及一般外宾不准携带照相机进厂，遇有特殊情况，如参观访问

或外籍单位携带照相机者，应交总务部经理予以处理。

（六）同仁进入工厂上班不准携带与本公司产品相似的产品，厂内住宿人员如因

需要经总务部人事开立“证明单”者（注明品种、型号）准于携带进厂，但携带出厂者，应凭总务部人事开立“物品放行单”，经查验无误后放行。

第九条 车辆管制

（一）本厂各型车辆（汽车、机车）凭公司PMC部的派车单放行。

（二）外宾车辆进入工厂，除随车人员按本章第七条第五款办理外，依下列所定

处理：

1．持有证明来厂交货或提货之车辆，准于进入本厂区内有关处所。 2．一般接洽业务或参观访问者以及厂商之营业、采购、检查、安装等人员所乘车辆，一定按指定位置依序停放，不照秩序者，门卫应即时纠正。

（三）进出工厂的车辆应一律检查，进厂车辆应注意有无载有违禁、危险或化学

易燃物品，出厂车辆载有货物时，应凭放行单查验无误后放行。

第十条 紧急事件之处理

（一）发现盗窃时，收回失窃物为首要，并应立即呈请处理。

（二）门卫人员应熟练安全设备的使用，了解配置地点，紧急事件发生时，应镇

静采取有效方法使灾害减少至最低程度，不可以慌张误事，视情况按下列程序处得：

1．判断情况尚可消除时，速采取行动，并报告上级及通知总务部。 2．判断事故无法，应急速报告有关部门。

3．日间灾害急招有关主管，夜间灾害急报派出所、消防单位或执班单位。

第十一条 夜间或节假日近邻发生灾难，应将所知及判断是否涉及本厂等情形及速通报

有关主管。

第十二条 下列人员保安拒绝其入厂：

（一）不遵守会客制度而强行要求入厂者； （二）醉酒者或持有凶器或成群结队不速之客； （三）情绪不正常或态度恶劣者； （四）有盗窃商品动机； （五）被访问者拒绝接见者； （六）未戴本厂厂牌之员工； （七）违反本章节第七条人员管制者。

第三节 义务和纪律

第十三条 门卫人员除前条各项职责外，应将守本公司一切规定，尤应严遵守下列守

则：

（一）应绝对服从上级命令，切实执行任务，不得偏袒徇私。 （二）平时应谨言慎行，执行职务时应态度和蔼、严正、不亢不卑。

（三）服勤中应整肃服装仪容，对于应急及防身器具等经常佩带或储备齐全以应

不时之需。

（四）服勤中应时刻提高警觉，遇有重大灾变，更应临危不乱，果断敏捷，作适

当处置，并立即报告上级。

（五）服勤中应严守岗位，不得擅离职守或酗酒、闲聊、阅读书报、睡觉等失职

之事。

（六）应熟记厂内各处之水、电、燃料、开发、门锁及消防器材放置地点，以免

临急慌乱，对重要路口电灯、门窗、高墙等有缺损时应建议总务部处理。 （七）应管制入厂、人物、车辆、对未持识别证或未办手续者，一概不准入厂，

并绝对携带违禁品入厂，除工厂需料外对危险或易燃品应严拒携入。 （八）应遵照巡逻路线按时或不定时巡逻工厂各处。

（九）交换班时，应将注意事项交待清楚，并将执勤中所见重要事项或事故以及

巡逻时间等列入“门卫日志本”，检附有关资料逐日呈门卫、组长及总务部经理查阅。

第十四条 门卫在本厂区内遇到公司员工人身、财产安全受到侵犯或处于其他危急情

形，应当立即救助，对员工提出纠分解决的要求应当给予帮助，对员工的报案应当及时查处。

第十五条 门卫应当积极参加抢险救灾等工作以及领导分派其他工作，有责任协助人事

部搞好宿舍管理、饭堂就餐管理、卫生管理等工作。

第十六条门卫人员上班须做到以下几点：

（一）遵守本公司的各项规章制度

（二）要服从命令，服从指挥，完成上级交给的任务。 （三）应按时上下班交接到位。

（四）严禁迟到或早退。

（五）不准有离岗、脱岗，互相窜岗等现象的，门卫离岗时，必须经保安组长同

意，安排好顶岗人时，方可离开，并按时返回，出入须登记清楚，如未经允许，擅自离开者，按厂规严肃处理。 （六）禁止会客接友、看书、看报等。 （七）严禁吸烟、喝酒、打瞌睡、睡觉等。

（八）上班时间不准利用工作之便，难员工和顾客、见工者。 （九）不准利用工作之便动用公司财物。

（十）不准吃零食，不准穿便装、制服混装上岗。 （十一） 上班时要求着装整齐，仪表满装，精神集中。 （十二） 上班时要求文明礼貌，严禁骂人及不文明言语。 第十七条 保安不得有下列行为

（一）不得从事或支持体罚、精神或肉体协迫以及言语侮辱。

（二）不能干涉员工行使遵奉信仰和风俗的权利，和满足涉及种族、社会阶层、

国籍、宗教、残疾、性别、性取向、工会会员和政治从属需要的权利。 （三）公司不能允许有性强迫、威胁、虐待或剥削的侵扰行为，包括姿势、语言

和身体的接触。 第四节组织管理

第十 公司根据保安的工作性质、任务和特点，制定组织机构设置和职务序列。 第十九条 保安人员应当具备下列条件：

（一）年满20周岁的； （二）身体健康； （三）退伍证；

（四）高中以上文化程度；

有下列情形之一者，不得担任保安门卫人员： （一） （二）

曾因犯罪受过刑事处罚； 曾因违规被开除者。

第二十条 录用保安必须按照本公司录用条件规定，公开考试，严格考核，择优选用。 第二十一条 保安或者集体在工作中表现突出，有显着成绩和特殊贡献，给予奖励。 第二十二条 保安组长建立巡岗查位制度，定期或不定时地检查保安人员的岗位。

第四节 执行任务、监督

第二十三条 保安执行职务，依本手册规章制度接受行政部人事的监督。

第二十四条 行政人事部对保安的执行任务活动进行监督，发现保安作出的决定或处

理有错误的应当予以撤销或者变更。

第二十五条 公司员工或者每个部门对保安的违纪违规行为有权向行政部、总经理检

举、控告、受理检举和投诉的部门应当及时查处，并将查处结果告知投诉人，对依照本规定制度检举、投诉的员工或部门，任何人不得压制和打击报复。

第五节 违纪责任

第二十六条 保安有本章第三节所列行为之一的，应当给予警告、严重警告、解雇，

重者依法送执法机关。

第二十七条 保安在执行职务时，侵犯员工或部门的合法权益造成损害，依照有关规

定给予赔偿。

第九章 卫生管理准则

一、维护员工健康及工作场所环境卫生，特制订本准则。 一、凡本公司卫生事宜，除量有规定外，定依本准则行之。

二、本公司卫生事宜，险品量及生产单位负责队，全体人员，须一体确定遵

行。

三、凡新进人员必须了解卫生的重要和应用的知识。

四、各工作场所内均须保持整洁，不得堆集发生足以发生臭气或有碍卫生的垃

圾、污垢或碎屑。

五、各工作场所内之走道及阶梯，至少每日须清洗两次，并须采用适当方法减

少灰尘的飞扬。

六、各工作场所内，应严禁随地吐痰。 七、饮水必须清洁

八、洗手间、厕所、更衣室及其他卫生设施，必须特别保持清洁。 九、排水沟应经常清除污秽，保持清洁畅通。

十、凡可能寄生传染菌的源料，应于使用前施以适当的消毒。

十一、凡可能产生有碍卫生的气体、灰尘、粉末之工作，应遵守下列规定：

（一）采用适当方法，减少此类有害物品产生； （二）采用密闭器具以防止此项有害物的散发；

（三）可发生此项有害物的散区处，按其性质分别作凝结、洗淀、吸引或排

除等处置。

十二、凡处理有毒物或高热物体的作成从事于有尘埃、有粉末或有毒气体散发

场所的工作，或暴露于有害光线的工作等必须着用防护服装，应按其性质准备。

十三、各工作场所的采光，应依下列的规定：

（一）各工作部门须有充分的光线； （二）光线须有适宜的分布； （三）须防止光线的照耀及闪动。

十四、各工作场所窗面及照明器具的透光部分，均须保持清洁，勿使有所掩

蔽。

十五、各工作场所应保持适当的湿度，湿度之调整应以暖气、冷气或通风等方

法行之。

十六、凡阶梯升降机上下处及机械危险部分均须有适度的光线。 十七、各工作场所应使充分空气流通。

十八、食堂及厕所之一切用具及环境均须保持清洁卫生。

十九、垃圾、污垢、废弃物等的清除，必须合乎卫生的要求，放置于所规定的

场所或箱子内， 不得任意堆积。

二十、公司应该设置甲种急救药品设备，并存放于小箱或橱内，置于位置明显

之处，以防污染而便利取用，每月必须检查一次，其有缺时，应随时认定。

第十章 消防管理规定

一、基本要求

为了确保员工自身和公司的生命财产安全，员工必须严格执行消防管理规定，自觉做发班前班后的本岗位安全检查，保持安全通道畅通，爱护消防器材，熟记火警电话119，参加公司组织的消防活动，救火时，服从现场指挥人员指挥。 一、 厂区防火安全规定

1． 全厂消防设施由保安组负责管理，并由总务维修组协同有关部门进行定期检

查。

2． 新员工入厂由总务部进行防火安全教育，入部门后由部门结合岗位特点进行教

育。

3． 严禁在车间、工场、仓库及仓库门口吸烟、点火，违者罚款100元，再犯开除

出厂，实施定点吸烟制，烟头应及时熄灭，不得乱丢，违者罚款50元。 4． 易燃易爆品应控制发放，车间在使用时应隔离存放，用后妥善放置，浸过易燃

体的布、纸、易燃品等应在下班前及时清扫到车意外 ，不得在车间内过夜，易燃及化学品废液，送指定的易燃品存放点由总务部集中处理；违者罚款10-100元。

5． 动力线路添置由总务部统一负责，各部门添置加热设备应明确责任人，任何人

不得随意加粗保险丝及电线上挂衣物；动火作业需经部门负责人同意，总务部审批；违者罚款50-300元，若造成严重后果追究当事人法律责任。 6． 车间、工厂、仓库、写字楼应做到人走关机、关灯、关电源，先分开关后总开

关，防火器材置放规定地点，非灭火不得动用；违者罚款20-100元。 7． 防火通道不得堵塞，安全门上班时不得上锁，物料定点摆放，违者罚款50-100

元。

8． 配电、空调、电梯机房及设备周围不准堆放可燃杂物、易燃易爆品，严禁烟

火，违者罚款50-100元。

9． 部门内部任何改、扩、新建及装修，需报总务部审查，经厂领导批准方预算与

动工，违者罚款100-1000元。

10． 各生产部门要配备1-2名责任心强，素质高的义务消防员，协助部门负责人

检查危险点、电器线路开关等车间消防安全状况，参加公司组织的消防安全活动。

二、 仓库防火安全规定

1．库内物品应分类存放，易燃品、有化学相互作用物品应分库摆放，库内应通风良好，包装破损应及时处进，并留出主通道宽1—米，货物与房顶、灯之距离不小于米。

2．仓库内电器设备周围及开关下禁堆物品；照明限60瓦以下白炽灯，灯应装在通道上方；不准用可燃物做灯罩；不准用插座、碘钨灯、电炉、电烙铁、电水壶等加热设备；存放易燃品仓库电器及排气系统均须为防爆型，并不得设休息室；总开关应置放库外。

3．物品入库禁带火种，堆积一年以上物品要采取翻堆清仓，防止自燃。 4．夜间值班保卫人员应坚持查库，防止事故。

5．违反上述规定，给予罚款50-500元，造成严重后果者追究当事人法律责任。 三、 宿舍防火安全规定

住宿人员应严格遵守用电、电燃气的安全规定，若电器线路损坏，应即通知总务部维修，人离宿舍必须关电，需增加电器设备或线路需报请批准，不得私自乱接、改线，自觉接受消防人员的防火检查，违者罚款50-200元。 四、 易燃易爆物品安全管理规定

1．存放易燃易爆物品仓库为公司重点消防防范单位，由仓储部专管员管理；总务

部监督、指导。

2．公司易燃易爆品由仓储部统一保管、发放、集中存放，各部门领料员应具备消

防知识。

3．易燃易爆品领、发、搬运应轻拿轻放，开启器须用铜质工具，严禁敲打撞击。 4．禁止一切机动车辆入仓库内，入库人员不得穿戴易生静电的织物及铁钉鞋，不得带火种入库，并遵守库房要求。

5．雷雨天暂停发放易燃易爆物，严禁在露天使用易燃品，用易燃品清洗的产品零件，应待其挥发后再入烘炉。

6．违反上述规定的，罚款150-1000元，如在库区范围内吸烟者立即开除，造成严重后果追究当事人法律责任。

五、 消防器材

由总务部定期检查、换液，保证有效使用，并标明有效期，各部门灭火器由义务消防员负责维护、保养，有漏泄及时报总务部更换。 六、 进厂施工单位

应明确防火责任人，报总务部并严格执行厂消防安全规定，接受本公司检查，如有违规，公司有权责令停工，给予罚款，限期整改，罚责任人100-200元，工程负责人500-1000元（或从工程款中扣除）。 七、 公司三级安全防火检查

1．一级检查由班组长负责，每天检查作业区域内的消防安全情况，有上下班的应对消防安全情况进行交接，有问题应及时处理不得拖延。

2．二级检查由部门主管负责，经常检查各班组消防安全情况，并每周组织各有关人员进行一次较全面的检查。

3．三级检查由公司负责，消防安全人员会同动力、维修人员及有关部门人员每半月一次进行有重点的检查及抽查，并将隐患整治要求汇集报厂领导审批后，组织实施，并向全厂公布。

八、 消防工作的组织领导

公司消防工作采取谁主管谁负责的原则，公司的组织、管理、监督、宣传、教育、检查与消防机关的联系由总务部归口负责，本公司消防第一负责人为工厂总经理，各部门防火责任人为部门负责人。 九、 动火安全规定

凡经批准动火的部门，动火前做到“八不”，动火中做到“四要”，动火后做到“一清”，动火前“八不”：

1．动火申请没有批准不动火。 2．周围的易燃杂物未清除不动火。

3．附近难以移动的易燃结构未采取安全防范措施不动火。

4．凡盛装过油类等易燃液体的容器、管道，未经洗刷干净、未排除残存液质不动火。

5．凡盛装过有受热膨胀、爆炸物品的车间、仓库和其他场所，未经排除易燃易爆危险的不动火。

6．凡储存有易燃、易爆物品的车间、仓库和其他场所，未经排除易燃易爆危险的不动火。

7．在高空进行焊接或切割作业时，下面的可燃物品未清理或未采取安全防护措施的不动火。

8．未有配备相应灭火器材不动火。 动火中“四要”：

1．动火中要有现场安全负责人。

2．现场安全负责人和动火人员必须注意动火情况，发现不安全苗头时，要立即停止动火。

3．动火中发现火势执行安全操作规程。 4．动火人员安全严格执行安全操作规程。 动火后“一清”

动火人员和现场工作负责人在动火后，应彻底清理现场火种才能离开现场。

第十一章 厂证管理规定

第一条 为配合人员管理及门禁管制需要，维护厂区之安全秩序，特定本规定。 第二条 适用于经理级外的所有全体员工。

第三条 厂证的设计制作、请购、发放、回收、管理统一由人事部负责统筹。 第四条 厂证的种类：

（一） 正式厂证：试工期满任用员工所戴； （二） 试工证：试工期间（七天）员工所戴； （三） 探访证：来访人员所佩戴。 第五条 厂证的内容：必须涵盖以下几方面：

（一） 姓名； （二） 工号； （三） 部门； （四） 职位； （五） 本人相片；

（六） 公司名称。 第六条 员工厂证的管理：

（一）员工进出厂区及上班时间内皆须戴厂证以资识别，经理级职员除外。 （二）员工厂证为员工出入办公处所及厂区识别之用，不得作为其他身份之证

明。

（三）员工出入办公处所或进入厂区未按规定戴厂证者，禁止出入。 （四）厂证一律挂在胸前，试工证、见工证、探访证挂在上衣左胸指定位置，

不得挂于腰际或依其外衣遮盖，违者以未戴厂证处理。

（五）厂证丢失、毁损应向人事申请补发，并交工本费，故意损毁，由人事部

给予警告处分并处罚款，除交工本费，因公损坏者应报请部门主管签名证实后，交人事部补发，只交工本费。

（六）厂证遗失申请补发者，除交工本费外，还应由人事部给予警告处分并处

元罚款。

（七）员工厂证只限本人使用，不得转借他人。

（八）员工离职时，应将帮证交回人事部，否则由人事部扣款元。 （九）人人有证，人人戴证。

第七条 各部门主管应督促所属员工戴厂证，并由人事部负责，追踪考核工作，未挂

者必须罚款元，一月超三次者，扣发全勤奖，并警告一次处罚并处罚元。

第 各部门负责人应认真配合，督促属下员工遵守本规定。一个月员工违反本规

定人次超过该部组员工全数5%时，该负责人应给予严重警告处分，并处100元罚款。

第九条 员工调职时遇部门 时，应向人事部办理重发，不交工本费。

第十条 探访证：来宾、访客进入厂区应予门卫室登记后由门卫发给探访证，公事完

毕，离厂需收回，不准将探访证供给他人使用。

第十一条

凡有下列情形之一者，视情节轻重给予相应处罚、解雇或送执行机关：

（一） （二）

利用厂证在外面从事违法行为者；

将厂证借给他人，非本公司同仁，而在外破坏本公司名誉或肇事者。

第十二章 宿舍管理规定

一、 为使员工宿舍保持良好、清洁、整齐的环境和秩序，以保证员工得到充分的休

息，维护生产安全和提高工作效率，特制订本办法。 二、 本厂住宿由总务人事负责统筹安排及管理。

三、 已录用新进员工凭总务人事开出住宿安排单，由宿舍管理员安排住宿，在外住

宿本公司员工需回厂住宿者申请住宿需填写“住宿申请单”交总务主管批准后，方可安排。

四、 接到“宿舍安排单”后必须限期限指定宿舍，指定庆位就寝，否则，取消住宿资

格。 五、 住宿安排条件

1．未经总务主管批准或安排不按规定时限入住者。 2．凡有以下情形之一者，不得住宿。

（1） 患有传染病者；

（2） 有吸毒、等不良嗜好者。

3．不得携眷住宿。 4．保证遵守本公约。

六、 员工离职（包括自动辞职、被免职、解职等），应于离职日起2天内，搬离宿

舍，不得借故拖延或有其他任何附加要求。 七、 宿舍设立管理员，其工作任务如下：

1．监督管理一切内务，分配清扫，保护整洁，维持秩序，水电煤气及门户人员管制。

2．监督值班人员维护环境清洁及门窗关闭。

3．掌管住宿者如血型、紧急联络人等方面的资料，以备不时之需。 4．有下列情形之一者，应通知主管及总务部：

（1） 违反宿舍管理规则，情节重大。 （2） 留宿亲友。

（3） 宿舍内有不法行为或外来火灾。

（4） 员工身体不适以至病重，同时应通知其亲友并及时送医。

八、 员工对所居住宿舍，不得随意改造或变更。

九、 员工不得将宿舍之一部或全部转租或借予他人使用，一经发现，即停止其居住

权利。

十、 公司主管和总务部主管应经常视察宿舍，住宿员工不得拒绝。

十一、 宿舍所有器具设备（如卫浴设备、门窗、床铺等），住宿员工有责任维护其

完好，如有疏于管理或恶意破坏，酌情由现住人员担负修理费或赔偿费，并视情节轻重给予纪律处分。

十二、 厂内住宿人员必须遵守以下规定：

1． 职员工进出宿舍必须佩戴厂牌否则不准进入宿舍区。

2． 服从安排，未经批准不得擅自调换床位，或搬迁宿舍或与人搭铺。 3．注意安全，严禁在宿舍内生火煮食烧水，私自装接电线及使用电热器具，不在宿舍内使用或存放危险及违禁物品（易燃、易爆、有毒物品）。 4．讲究清洁卫生、个人的被褥物及其他用品按规定位置摆放整齐，衣物按指定位置晾晒。服从宿舍长对宿舍清洁卫生工作的安排和管理，认真做好轮值工作，污秽垃圾等应于指定场所倾倒。不准在宿舍内用餐，保持地面清洁；禁止在宿舍阳台上漱口、向外倒水、抛丢杂物、废物等。禁止在电线上晾晒衣物等物品。

5． 房间钥匙由宿舍长统一进行管理，严禁私自配制，做到人离门锁，上班时间未经部门主管批准不得在宿舍内逗留。

6． 爱护公共设施，不浪费水电。如疏于管理或恶意破坏，修理费或赔偿费由管理人员或破坏者支付，并视情节轻重予以处分。

7． 严禁在宿舍内聚餐、酗酒、、打架斗殴、调戏妇女或大声喧哗影响他人休息。

8． 必须按时就寝，就寝时间必须熄灯（即作业员工宿舍晚上12：00必须熄

灯，管理宿舍晚上1：00必须熄灯），严禁点蜡烛、大声放音响、喧哗、晚上10：30以后互窜宿舍、男女同居。

9． 厂内就宿人员必须每天住宿在厂内，如确有事须外出留宿，必须到保安队予以登记。

10． 为确保宿舍安全保安队将对宿舍进行不定期的查房。

11．不经允许宿舍里一律不准留宿外来人员，一经查出，立即予以解雇，对外

来留宿的“三无”人员送治安办处理。

12． 宿舍员工要求举止文明，没经别人允许，不得动用他人物品，如发现偷盗

行为，立即解雇，严重者将扭送机关。

13． 员工离厂，行李必须先交至保安组检查并存放二十四小时方可放行。 14． 严禁在宿舍里放有公司产品（散件、半成品、成品），被查实将以偷盗论

处。

15． 公司员工因职位或及级别变动后，必须服从人事部之宿舍变更安排，不能

擅自作主或拒绝人事安排。

十三、 住宿人员轮流值班，负责公共地区的清洁，公共设施的修缮、水电、门窗等

不安全巡视发现问题及时报告，并立即采取措施。

十四、 住宿者迁出应将床位、物品、抽屉等清理干净，劳动物品应先交管理员或主

管人员检查。

十五、 住宿人员若违反上列有关规定，视其情节轻重，将依据本公司有关规定，惩

处或取消住宿权，造成物质损失者将照价赔偿。

十六、 总务人事每月不定时对宿舍进行“5S”检查与评比，实施关照，具体详见《5S

整理、整顿实施程序》。

第十三章 饭堂管理规定

一、加强员工食堂管理，确保员工伙食供应，特制定本制度。

二、 员工食堂每日供应早、中、晚三餐，正常早餐时间为7：00-8：00；中餐时间：

11：40-1：30；晚餐时间：17：45-19：00。 三、 本厂员工在饭堂就餐一律凭工作证和“就餐卡”就餐。 四、 就餐卡的管理

1．就餐卡的设计制作、请购、发放、使用、回收一律由总务部负责。 2．就餐卡是公司员工就餐的凭证。

3．每月底（25号前）由各部门向总务人事提供各部门的训餐人员名单，人事根据各部门提供的就餐人员名单填制就餐卡，并将填好且盖有公司章的就餐卡发至各部门，由各部门发至员工本人。

4．新进人员进餐，由人事填制就餐卡发放至就餐本人。

5．特殊情况下需增加用餐或因工作需要免费用餐，由部门向总务人事部提出申请手续，批准后到食堂用餐。

6．“就餐卡”只供本人使用，不得转借他人使用，否则食堂管理人员有权停止其就餐。

7．员工就餐时凭“就餐卡”到食堂就餐，由食堂管理人员在就餐卡上就餐的当日就餐餐次栏确认后，方可用餐。

8．每月最后一餐由饭堂管理人员收回每个就餐员工的就餐卡。

9．员工持有就餐卡须保持清洁，不得随意涂改，不得遗失，不得损坏，否则，食堂管理人员不让其就餐。

五、 就餐人员就餐时，应遵守纪律进入食堂，必须依次排队，不许插队，不许帮他人

盛饭，不得争先恐后。

六、 就餐人员应保持食堂地面及桌面整洁，不准将吃剩饭菜或杂物等随便乱扔，违者

每次罚款20元。

七、 就餐人员必须按自己吃饭的能量盛饭或汤，不许故意造成浪费，违者每次罚款50

元，三次以上者，立即作辞退处理。 八、 员工用餐后的餐具放到指定位置。

九、 食堂内不许粗烟，不准随地吐痰，不准大声起哄，吵闹，做到文明用餐。

十、 在食堂用餐人员一律服从食堂管理和监督，爱护公物、餐具，讲究道德。 十一、

就餐人员不得将饭菜、餐具带出食堂或带回办公室占为已有。

十二、 就餐员工如有违反以上条例规定，食堂管理人员有权报人事部给予罚款处理，

从当日工资中扣除。

第一条 第二条 第三条

第四条 第五条 第六条

第七条 第

第九条

第十四章 厂服管理规定

为树立和保持良好公司之社会形象，为进一步规范化管理，管理好本公司的厂服及员工着装，特制定本制度。

本公司除保安人员外所有的厂服管理及着装管理。

除保安人员外，所有在职员工在工作时间内都必须穿工衣，电子部车间人员必须在车间内穿工衣、工鞋或工帽。

工衣、工鞋、工帽由总务人事部统一请购。 工衣、工鞋、工帽由货仓部统一发放、回收登记。 厂服分冬装和夏装两种，其穿用时间分别为：

每年5月1日到11月15日，所有员工一律必须着夏装工衣上班； 每年11月16日至次年4月必须着冬装工衣上班。

员工办理完入厂手续一星期后才可领取厂服（试工期七天内不发厂服）。 新员入厂需交厂服押金××元，从工资内扣，离职时退回，5月1日至11月15日上班发夏装二套，11月16日至次年4月底期间上班发冬装，老员工每满两年各发二套，但须

制服类别：

办公室人员工衣；

（一）

（二）

第十条

车间人员工衣；

工衣配发分夏装和冬装，每种一人二套。

第十一条 工衣的申领：

（一） 新进员工在试工期内不发工衣。

（二） 新进员工试工期七天满由员工开立工衣、工帽、工鞋申领表，经部

第十二条 第十三条

门主管审核，人事部主管批准后，方可到货仓部领取，试期满之后，员工未申领工衣者由人事部通知所在部门员工到货仓领取。

工作满两年的老员工,如因破旧不能穿需更换时,由员工自己提出工衣

申请,并填写《工衣、工鞋、工帽申请表》交部门经主管审核，人事部经理确认属实，总经理批准后，方可到货仓部更换工衣，但须以旧换新，否则会计部扣除工衣的成本费。

特殊工位，如塑胶部调机员、上落模员工、工模部工模师傅、补

师、学徒、装配部注胶员工，工作满一年以上，因工衣破旧需更换时，由员工自己提出申请，填写《工衣、工鞋、工帽申请表》交部门经理审核，人事部主管确认属实，由总经理批准后方可到货仓部更换工衣，但要收回旧工衣，否则扣除工衣押金或成本费。

员工着装规定：

穿厂服即代表本公司之精神，必须保持整洁。 为方便工作，厂服可以穿出厂外。

员工在上班时间内，要注意仪容仪表、大方、清洁、得体。

在下列情况下，职员工须交还工衣、工鞋、工帽：

辞职； 解雇；

（三）（四） （一）（二）（三） （一）（二）

（三） 其他 为本公司服务的原因出现。

第十四条 员工无证是辞职或解雇都必须交回工衣

（一） 工作未满半年者，由离职或辞退需退回工衣，工衣押金不予退回。 （二） 工作满半年不足两年者，由离职或辞退需退回工衣，其工衣押金在

当月工资中全扣。

（三） 凡在本厂服务满两年以上时，应在工资中退回全部押金。

第十五条

员工在辞工之前应将工衣清洗干净，否则交5元清洗费，如

工衣有破损，视情况予以罚款。

第十六条 工衣严禁转借，一经发现，立即解雇。

第十七条 遗失者需补发到总务人事办补发手续，并交纳工衣、工鞋、工帽成本费。 第十 在工作时间不穿工衣、工鞋、工帽一次罚款10元，并予警告处分。 第十九条

工衣、工鞋、工帽的穿着由总务人事负责监督执行，各部门

主管配合执行，督促属下员工遵守本规定，一个月累计员工违反本规定人次超过该部、组员工总数10%的，该负责人亦应处罚元。

第二十条 为使本规定顺利进行，总务部人事对每一个员工配发厂服管理表，管理表

的项目包括： 1．工号； 2．姓名； 3．部门； 4．厂服配发日； 5．上交日； 6．换发日； 7．换发负责人。

第十五章 电话管理规定

1． 本公司的电话，主要是作为方便与外界沟通，方便开展业务配用，不得倡员工在

公司内打私人电话。

2． 员工打电话，用语应尽量简洁、明确，以减少通话时间。

3． 总机接外线电话至分机时，一般电话铃声响五次无人接听，即挂听（挂线）。 4． 总台文员接听外线电话的标准用语为：“您好，××公司”，当对方要分机电话时，

说：“请稍等！”，如分机占线，说：“电话占线，请稍后再打！”，接听内线电话的用语为：“您好，总台！”，其他内容视情况回答，总的要求是规范、简洁、礼貌。

5． 公司不允许员工在公司打私人长途电话。有外线电话的贸易部门不得到总台挂长

途电话。行政、管理部门因工作需要挂长途电话的，需亲自填写长途电话申请单，注明部门、通话人、对方地区及单位、因何业务通话等，并经该部门负责人签字同意后方予挂拨。负责人不在的，应由主管领导签字同意，部门负责人及主管领导均不在，又确因业务需要挂长途电话的，通过总台同意可先行挂拨，但事后一定要在三日内补办审批手续，愈期不补办者视为挂私人电话，电话费由其本人双倍负责。

6． 值班人员不按上述第三条的规定，手续不全即帮他人挂长途电话的，除电话费由

其负责外，每发现一次罚款50元，屡教不改的视情节给予扣发资金直至辞退处理。

7． 员工不经同意即挂国内长途电话，或以公事为由骗挂国内长途电话的，每次罚款

50元，私挂或澳门电话的，每次罚款100元，私挂国外长途电话的，每次罚款500元，屡教不改的，视情节给予扣发资金，直至辞退处理。

8． 公司可为高层领导住宅装电话并报电话费，部门正职负责人，经申请可报销电话

费，其他员工不予考虑电话问题。

第十六章 文具用品管理规定

1．为使用办公文具用品管理合理化，特制订本办法。

2．本办法所称办公文具分为消耗品、管理消耗品及管理品三种：

① 消耗品：铅笔、刀片、胶水、胶带、浆糊、大头针、图钉、曲别针、橡皮筋、

笔记本、复写纸、卷宗、标签、便条纸、信低、橡皮擦、夹子、水蜡、打印油、原子笔、钉书针……

② 管理消耗品：签字笔、白板笔、笔式擦、萤光笔、涂改液、打开印台、电池…… ③ 管理品：剪刀、美工刀、钉书机、打孔机、大型削笔器、算盘、钢笔、打码

机……

3．文具用品分为个人领用与部门领用两种。“个人领用”系个人使用保管用品，如圆珠笔、橡皮擦……“部门领用”系本单位共同使用用品如打孔机、大型钉书机、打码机……

4．消耗品可依据历史记录（如以过去半年耗用平均数）、经验法则（估计消耗时间）设定。

5．领用管理基准（如圆珠笔每月发放一支），并可随部门或人员的工作调整发放时间。管理消耗品文具应限定人员使用权，自第三次发放起，必须以旧品替换新品，但消耗品不在此限。

6．管理性文具列入移交，如有故障或损坏，应以旧品换新品，如遗失应由个人或部门赔偿或自购。

7．文具的申请应于每月二十五日由各部门提出“文具用品申请单”交总务部统一采购，次月一日发放，但管理性文具的请领不受上述时间。

8．每单位设立“文具用品领用记录卡”一张，由管理部门统一保管，于文具领用时分别登录，并控制文具领用状况。 9．文具严禁取回家私用。

10． 总务部可向文具批发商采购，其必需品、采购不易或耗用量大者应酌量库存，特殊文具管理部门无法采购者，可以经管理部门同意授权各单位自行采购。 11． 新进人员到职时由各单位提出文具申请单向总务部请领文具，并入领用卡，人员离职时，应将剩余文具一并缴总务部。

12． 印刷品（如信纸、信封、表格……）除各单位特殊表单外，其印刷、保管均由总务部统一购买。

第十七章 公物使用管理规定

1．公司提倡艰苦创业、勤俭节约，员工要做到爱惜公物，物尽其用，反对奢侈和浪费。

2．公司的固定资产不得挪作私用，员工不得用购买生活用品自用，集体宿舍的公物，须由总务部统一安排，任何人不经批准，不得擅自动用或取走。

3．消费性物品，办公室的设备、文具等，除公司另有安排外，必须由后勤保障部统一负责购买，购回的物品由后勤保障部负责登记造册，集中保管，计划分配。 4．小件消费性物品的领用，各部室应指派专人负责，其他人不得随意领取，大件物品购买、领用，须按公司规定的开支审批权限，经有审批权的领导批准后才能办理。

5．员工违反本规定第二条内容，情节较重的，以贪污或挪用公物论，处100元以上罚款直至开除；情节较轻或违反本规定其他条款的，处警告或50元以上、100元以下罚款。管理人员违反规定，致使公物流失的，由其本人负责追回，无法追回造成公司损失的，由责任人负经济责任。

第十八章 印章管理制度

1．企业各部门需要刻版印章，一律凭总经理批准成立该机构的文件，由行政部代办理印章核审手续。

2．凡行政部代企业同意刻制的印章，须向有关单位、部门发出启用公章的通知（附上印模）。

3．印章启用前，须向有关单位、部门发出启用公章的通知（附上印模）。

4．企业的公章（包括董事长、总经理印鉴、企业章、各部门章）须由专人保管，未经领导批准，不得任意委托他人代行职权。

5．印章必须存放在保密柜内，使用时必须履行批准和登记手续。

6．凡企业发出的一切正式公文，凭签发人在稿件上的签字，并校对公文材料无误后方能用印。

7．凡所属企业的文件或出据证明需盖企业的印鉴时，须经企业分管该项工作的领导批准方能用印。

8．使用各部门的印鉴，须经部门负责人批准。

9．严禁在空白介绍信上用印，如确因工作需要，须经企业副总经理以上领导签字批准。

10． 印鉴原则上不予携带外出，严防印鉴丢失。

第十九章 公文管理规定

1．本公司公文，是传达贯彻上级指示精神、请示和答复问题，指示或商洽工作的重要工具。

2．本公司公文，衽统一管理，公文的管理，要做到规范、准确、及时、安全，行文单位，要克服官僚主义和文牍主义。

3．各部室、各单位及有关人员，对公文涉及国家、或本公司保密的事项，必须严守机密，不准随便向他人泄露。

4．公文保密等级分为：绝密、机密、秘密三种，其他为一般文件。绝密、机密文件打印一定要专用磁盘；绝密文件只能印一份，由起草人送有阅文资格的人员传阅；机密文件按审阅人数打印，阅完后由起草人收回归档；秘密文件由阅文人妥善保管。公司机密级数，由发文单位的主管领导根据文件内容确定。

5．公司发文的程序为：拟稿、审核（部门领导）、签发（公司领导）打印、发文、催办、立卷、归档、销毁等，公司收文的处理程序为：收文、分文、传送、催办、立卷、归档。

6．草拟公文应注意以下事项：

① 内容要符合党和国家的路线、方针、、法律、法令及地方性行政规章； ② 反映情况要客观，实事求是；

③ 文字要准确、精炼，条理要清楚，层次要分明，结构要紧密，用语要规范； ④ 人、地、物名、引文及时间要具体、准确。

7．各级领导对送来的公文要及时阅批，急件的，当天批复；一般文件的，三天内批复。

8．各级领导阅、批公文应仔细认真，阅完后要签名并注明日期，不得圈阅，需要签署具体意见的，要明确、具体。

9．公司所有发文，发文单位应有存档，并将文件原稿（经领导签字）审核稿件连同文件正本二份送总裁办档案室存档，有领导批示的，还应附批复件。

10． 收文由总裁办公室统一负责，总裁办收文后，应先做好归类、登记，然后根据文件的内容，分送有关领导阅示，阅示完毕后，由总裁办收回归档。 11． 所有文件的发放，一定要有登记、签收手续。

12． 董事会机构及经营管理部门除经对方同意，一般不对外发文。

13． 红头文件，只适用于需遵照执行的制度、规定、决定、决议、纪要、任命等，其他文件一般用公司信笺印发。

第二十章 办公室管理规定

1．规范办公室的工作秩序，树立良好的办公形象。 2．公司统一的大办公室及有关部门的小办公室。 3．办公室员工上下班一律按时涮卡，不得代人打卡。 4．在办公室内服装要整齐，不昨穿背心、短裤、拖鞋。 5．仪容要整洁，一律穿厂服，戴厂证。

6．使用电话、传真机、复印机、空调机、灯光、电脑及其他电器用品应按规定使用，下班前应关妥才能离去。 7．办公室严禁吸烟。

8．中午休息时，不得横卧在柜子或桌子上。

9．非休息时间，不得在办公室闲聊，更不允许大声喧哗。

10． 不准在办公室内下棋、玩纸牌及其他消遣活动。

11． 不准电脑游戏，所有电脑游戏程序，电脑工程师一律删除。 12． 不可随地吐痰、垃圾、废纸屑等应丢入废纸桶内，不得随地抛弃。 13． 危险物品不得留在办公室内。

14． 办公桌上文具及办公区严格按“5S”查检表标准整理好。 15． 人离开办公桌，应将柜子推放桌子。 16． 上班时不得接私人电话。

第二十一章 文秘档案管理制度

一、 主要内容及适用范围

规定公司办公室各类文秘档案资料的形成与归档、分类、鉴定与保管、借阅、保密、统计、销毁等管理内容。

二、 文秘档案的管理机构

1．文书结案后，原稿由公司办公室所辖文管中心归档。

2．各经办单位或个人视实际需要，经有关领导批准后可留存影本。 3．文秘档案室主要职责：

① ② 督； ③ ④ ⑤

三、

做好企业文秘档案的收集、整理、保管和利用工作； 做好永久性文秘档案向有关档案机构的移交工作；

提高文秘档案管理的水平和技术，逐步实现档案管理现代化、科学化。 制定或参与制定文秘档案工作的规章制度；

对企业文书部门或生产、业务部门文件材料的归档工作，进行指导和监

文秘档案的种类

1．法规性文件，包括上级颁发、需企业执行的，或由企业发行的各种标准、规章制度等。

2．企业的重大决议，包括由企业股东大会、董事会、监事会、总经理办公会及其相关行政会议等形成的文件和会议材料、会议记录等。

3．计划性文件，包括企业总体计划或规划、生产计划、营销计划、财务计划等。 4．总结性文件，包括企业年度和月度工作总结、下属单位的年度和月度工作总结、单项性工作总结、调查报告等。

5．批示性文件，包括企业各类计划指标、技术指标、营销指标等，以及企业各类命令、工作指示、调度记录等。

6．凭证性文书材料，包括企业各单位上报的、在经营活动中形成的原始记录和凭证，如财产状况、能源消耗、产品销售、合同书、协议书等的原始记录和文本。

7．证件性文书资料，包括法人营业执照、土地许可证、产品检疫证、卫生许可证、出口许可证、企业和产品获得各类荣誉牌匾和证书、达标证书和证明等。 8．汇报性文书资料，包括企业上报各级主管单位的文件资料和相关统计报表，以及公司领导在外部公共场合发言、汇报或发布的各类文书资料。

9．劳资人事资料，包括企业及下属各单位的人事任命、人事调整、人事管理、人才引进和培训、员工工资审核记录等相关资料。 10．

声像制品资料，包括公司及部门在其经营活动或政治、文件娱乐活动

中，以及在外学习、考察时或外单位提供的，以声像形式记录下来的各种资料，如照片资料、录音资料、录像资料、影片资料等。 11．

题赠性资料，包括上级领导和外协友好单位或个人提供的题词、书画、

工艺制品等。

四、 文秘档案管理的基本程序

包括档案的收集、整理、鉴定、保管、销毁、统计、检索、编研、利用，这九道工序是档案工作的整体，它们之间相对，但又相互制约。 五、

文秘档案的收集

就是把分散的，以及散失到其他部门的各类文秘档案资料，按有关规定，有计划地分别集中到档案室。其收集的主要方式是归档，即把企业活动中产生的有保存价值的各种材料，由企业办公室及企业下属单位和个人定期协同档案进行整理、立卷、归档。

1．立卷归档的范围：凡属本标准第3条所函盖的文件资料，均应立卷归档 2．立卷归档的时间：

① 凡已办理完毕的具有保存价值的各种文件资料，均应在三日内递交办公室立卷归档；

② 对于某些专门文件，或驻地分散在外的个别业务单位的文件，为方便日常工作，立卷归档时间可根据实际情况适当延长。

3．立卷归档的要求 （1）

部门兼职档案员在规定的归档时间内，把整理审定完毕的文秘档案

资料，递交文秘档案室立卷归档； （2）

份； （3）

归档的文件资料必须完整、真实、准确，请示和批复、印本和底移交档案要填写移交清单，移交清单一式二份，双方签字后各执一

稿、正文和附件必须立在一起；

（4） 立卷时应编制好案卷目录，把文件的作者、标题、日期等项目填写

清楚，概括而简洁地拟写好案卷标题，把案卷内容表达出来，装订整齐、牢固，无论何金属物，填写备考表，注明保管期限。 （5）

填写案卷一律用碳素墨水钢笔或毛笔，禁止用圆珠笔或铅笔，字迹

应清楚、准确。 （6）

立卷应以本单位形成的文件为主，根据文件形成的特点，保持文件

间的历史联系，适当照顾文件的保存价值，使案卷能正确反映企业生产活动状况和面貌。 （7）

立卷应以问题为主，结合其他特征的方法组卷，把有密切联系的文

件组合在一起。] （8）

立郑应把上级文件与本公司文件（除请示、批复外）按保管期限和

文件年限分开立卷。 （9）

立卷归档后，发现需立卷的文件资料，可按立卷原则进行插卷。

（10） 文件组成案卷后，卷内文件应按照一定规律进行排列，系统地反映问

题，做到查找方便。

（11） 各种实物档案（奖品、奖杯、锦旗、奖章、证书、牌匾、馈赠品等）归

档必须有原件，并保持其完好无损。

（12） 声像档案摄录必须详细记录事由、时间、地点、主要人物、背景、摄录

者，归档声像资料必须是原版、原件、清晰、完整。

六、

文秘档案的借阅

1．文秘档案主要供本公司利用，一般不外借，如情况特殊，外单位人员须持介绍信，并经公司领导批准，可查阅无密级档案。

2．各部门工作人员可直接查阅属本部门业务工作范围的文秘档案资料，如需查阅非本部门的重要文件和有密级档案，须经公司领导或原形成档案的部门领导批准，方可借阅。

3．文秘档案的借阅者应负责档案的完整和完全，不得私自影印、复制、翻印，不得擅自拆散、调换、抽取、污损、加标注证，不得转借，如有违纪，酌情处罚。

4．对珍贵或易损的档案，应制成复制品提供使用。复制可采用复印、照片、重印副本、摘录等方式，复制件应仔细校对，与原稿无误后，注明档案编号，然后提供使用。如有必要，给复制件加盖公章，以示复制件不会有误。 5．必要时，档案室应对所提供档案出具证明，证明材料写好后应仔细校对和审查，加盖档案室印章后才有效，档案室证明材料只能证明某事在档案上有无记载，而不能对某事下结论，档案管理员不可擅自对档案资料作解释或下结论。 6．文秘档案一般不得借出档案室，如有特殊情况，可以作短期外错，最多为十天，但必须经有关领导批准并办理借阅手续，如延长借阅时间，须办理续借手续，逾期不还者，档案管理员要及时催还。

7．借阅文秘档案须妥善保管，若有遗失，将根据档案的价值和数量报公司领导批准后，责令其赔偿一切损失。

七、

文秘档案保密要求

1．档案管理员和借阅利用档案的人员要树立高度的政治责任心，加强保密意识，双方共同做好保密工作。

2．档案分一般档案和有密级档案两类，档案密级分为绝密、机密、秘密三级。 3．有密级档案只许在档案室查阅，不许带离本室，有密级档案复制时，需经公司办公室主管或副总以上领导批准。

4．有密级档案只限归档人使用，其他人员利用需经办公室主管或副总以上领导批准。

5．对已到保密期限的档案要请相关部门领导和办公室主管鉴定解密，对解密档案作一般档案管理，及时提供利用。

6．外来参观人员，统一由负责接待人答复问题和办理所需材料。

7．档案管理员丢失或擅自提供泄露档案机密，应根据情节轻重，给予纪律处分，直到依法追究刑事责任。

8．企业在职工作人员调离本企业时，需按档案室要求整理已形成的文件材料，并退还所借档案，档案室审查无误签字后，才能调离，档案管理员调离，应由办公室主管监督办理，档案交接之后，方能调离。

八、

超期档案的销毁

1．对超过保存期限的档案，由档案管理员登记造册，经办公室主管和档案形成部门领导共同鉴定，报分管副总批准后，按规定销毁。

2．经批准销毁的档案，可单独存放半年，经验证确无保留价值时，再行销毁，以免误毁。

3．销毁文件必须在指定地点进行，并指派专人监销，严禁将销毁的文件作为它用，或作废纸出售，文件销毁后，监销人应在销毁注册上签字。

九、

文秘档案的保管

档案保管工作应做到四不：不散（不使档案分散），不乱（不使档案互相混乱），不丢（档案不丢失不泄密），不坏（不使档案遭到损坏）。同时，应做好防火、防潮、防晒、防虫、防损、防盗、防尘工作，以提高档案的安全性，对破损档案及时修补。

第二十二章 图书资料管理制度

一、 主要内容及适用范围

对图书室图书资料的购进、保管、整理、外借与归还等管理业务作出规定。 二、 图书资料的收集与订购

1． 2．

图书管理员应结合公司生产经营管理需要，及时收集各种图书资料。 各种书刊及中外文年度期刊的预订，必须根据各部门经理的申请要求和总经理办公会议进行议定，由办公室主管对购买图书的各个环节进行控制与检查。 3．

单位或个人确因工作需要自行购买情报资料时，需经部门经理审批，确因学习、参观等所购的图书资料，须交图书室统一管理，交办理借阅手续。

三、 图书资料的验收与登记

1． 根据购买图书资料的、清单，核对所购图书资料的数量、价格等；如有

不符情况，应立即与有关部门和采购负责人联系，确保图书资料数量、价格与购求单据一致。

2． 对图书资料的质量进行检查，若有质量不符合要求的，应及时退换。 3． 验收完毕，要在图书资料的封面、目录和首页上，以及在其中间的二、三

处，加盖图书室公章，以示图书资料的所有权。

4． 图书资料验收后，要按一定的要求进行登记，对其书名、着译者、出版者、

价格、页数、购进日期等有一个清楚的记录。

5． 对职工或外部机构捐赠的图书，应开具收纳凭证并致以谢意。 四、 图书资料的编目和分类

1． 所有图书资料必须按流水量进行分类编目，并建立图书台帐、书名卡、借阅

卡，账、书、卡片上的编号必须一致，书写要清晰。

2． 所有图书资料必须按图书管理卡要求进行登记，写明购入时间、着作名称、

作者姓名、出版社名称、出版年月以及必要的项目，同时，把卡片分类放入索引柜内，以便于检索。

3． 每册图书资料都必须附上借阅卡及装卡纸袋，并把装卡低袋贴在封底的内

侧。

4． 图书管理员必须每年整理出图书资料总目录，提供给各部门及有关负责人，

并且每月把新进图书资料情况通知各有关单位。

五、 图书资料的借阅

1． 凡本企业员工凭上岗证领取借书证（收押金5元）。 2． 非经领导特批，工具书及期刊，概不外借，只供阅览室内阅览。

3． 借书期限最多为一个月，如因工作需要，不能按期归还，则须携书前来办理续

借手续，续借期限不得超过15天，每种书刊资料不得连续借三次。

4． 图书资料过期不还或不办理续借手续者，即停止其借阅；停借日期与超过日期

相等，停借半年后仍不办理手续，则所借图书资料按遗失处理。

5． 文献资料若有遗失，须赔偿相同之文献；确无法赔偿同样文献者，则一般书刊

按原价赔偿，珍贵书刊按原价1-5倍赔偿。上、下册图书资料遗失一册，按全册赔偿。

6． 图书保管或借阅过程中，如因人力不可抗拒的原因造成损失，可报领导审批，

视情况予以减免赔偿金额。

7． 外单位来公司协作及培训人员，可凭本企业有关领导批示办理借阅手续。

8． 借书证台有遗失，应立即向发证单位挂失，挂失前所借图书资料由遗失者本人

负责。

9． 职工离厂前，必须办理图书资料归还手续，否则办公室拒绝办理离厂手续。 10． 图书管理要严格按照借阅制度办事，对职工借阅图书资料及时准确地记录

在借书证上并履行相关手续，对借出或在阅览室阅读的图书资料，要及时收回并检查有无损坏。

11． 图书管理员应及时记录职工借书情况和各类图书资料的利用情况，按时统

计书刊利用率，掌握职工需求图书资料的动向，以便制订购置计划，满足职工需要，避免浪费。

六、 图书资料的清点和剔旧

1． 应对现有图书资料进行研究，弄清藏书情况的可靠性和目录的准确性，了解藏

书的利用率，并制定切实可行的工作计划，以保证清点和剔旧工作的顺利完成。

2． 清点过程中应做好图书资料的催还工作，增加清点和剔旧工作的精确性。 3． 图书管理员在进行剔旧工作时，应征集多方面领导、职工的意见，不可单从图

书室书架、书库不足的情况出发，盲目剔旧，避免把一些具有参考价值的书清理出去。

4． 图书资料剔旧的依据

① 内容陈旧、不再具有参考价值的图书资料。

② 与图书室所负任务毫不相干的或是复本数量已超过流通需要的图书资料。 ③ 本身已破烂不堪、无法修复，从而失去参考价值的图书资料。 ④ 不符合国家政治形势的或有错误的图书资料。 5． 清点和剔除应达到的要点

① 图书资料台账与实际藏书量一致，清除藏书数量的虚假性。 ② 提高目录的可行性，清除书卡不符的现象。

③ 及时将旧书剔除，并将新的、有价值的图书补充进来。 ④ 平时应注意定期清点，以保证上架图书的质量。

七、 图书资料的防护

1． 图书管理员应做好图书室的防火、防潮、防晒、防虫、防损、防尘等工作，以

提高图书资料的安全性。

2． 对各类图书资料要勤装修，对过期刊物及时进行装订，对破损图书及时修补。

第二十三章 “5S”细则

1、为了持续有效地推行“5S”工作，使之习惯化，同时更紧密地配合ISO9000：2000之运作，特制定本细则。

2、“5S”指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。我们的“5S”宣言是转变观念，重在行动，全员参与、团结协作、从我做起、自始自终、遵纪守规、持续改善、养成习惯。

3、公司在推行“5S”工作中，实施目视管理、红牌战术，成立“5S”检查小组，进行“5S”检查评比、奖惩，其办法详见《“5S”整理、整顿实施办法》。

4、各部门的“5S”责任区为该部门的使用区域和其中的一切设备、器具、物料产品。各部门的“5S”责任由该部门的“5S”责任人负责，该部门的其他管理人员协助“5S”责任人管理。

5、部门“5S”责任可直接对本部门或其它部门到本部门造成“5S”不符项的当事人开立罚款单给人事。“5S”检查组可直接对造成“5S”不符项的当事人和其部门“5S”责任（听之任之、屡次（二次以上）不改善时）开立罚款单给人事。 6、“5S”检查项目为：

通道要卫生、畅通、有适当的标识（警示）。 物料架保持无尘、摆放整齐、作好标识。

物料架上的物品要分类定位、定量摆放整齐，作好标识、易取。 设备、仪器要干净、整齐定位摆放具有标识。 设备要定期保养标识；仪器器具要校验且标识。

工具（包括推车、塑料框篓等）要定位、干净、整齐摆放且标识；工具用完要归位。

现场操作工位要有作业指导书，作业指导书要使用现行有效版本，与现场操作一

致且按规定悬挂于醒目处，员工要按作业指导书操作。 地面要保持清洁无尘、无纸屑杂、无水渍油渍、指套等。 散件、半成品、成品不可掉地面，工作盘不可散乱置于地面上。 散件、半成品、成品要分区、定位、定量整齐摆放且标识清楚。 工作台要保持清洁无尘，工作台面上禁放杂物。 存放区要有存放标识。

橱柜要标识且按标识整齐存放物品，保持清洁。 盒盘要保持清洁无尘，且定量整齐放置于指定区。 盒盘内之不同物品要隔离清楚并明确标识。

NG品只能放置于红色盒盘内且标识，红黑盘不能混放。 各种物品标识牌要规范化，定位放置且与物品一致。

公共设施如空调等要保持清洁且定位放置；门窗坡璃、墙壁等要完整、洁净，不

可乱写乱 画。

办公桌面之文档、文具应定位摆放整齐且标识，办公桌面不应放有与工作无关之

物品，尤其不应有产品。

员工要按要求穿着，且坐姿规范、仪容整洁。员工进生产车间一律要穿工衣、静

电服、工鞋、袜子、戴工帽和厂证；静电服不可穿出车间，工鞋不可穿下生产楼一楼。

洗手间要保持清洁、通水；严禁在车间洗手间冲凉、洗头。

鞋柜、杂物柜、更衣室、换鞋室要保持干净，鞋要定位整齐摆放，严禁乱丢乱放

和随地吐痰。

严禁带指套、产品出车间；看板要书写规范，日期有效，保持清洁。 严禁带糖果等物上车间大楼吃。

要有消防警示标识，严禁在车间或“禁止吸烟处”吸烟。 按规定戴指套作业，指套脏要换；按规定抓拿放产品。 模头要定期清洗、抛光、保持清洁。传送带之毛巾要保温。 机器、设备无漏水、漏油、漏电情形；机器设备工具用完要归位。

对设备、机器等要进行例行定期点检，机器设备、器具模具、图纸资料不能使用

而仍在使用。

产品不能直接放在地上，不能存放有多余的材料、不良品或报废品、工具、设备

等物品；模具、治具、化学物品与产品不能混放。

要定期检查各项安全措施，灭火器、消防栓前不可摆放物品；太平门要畅通。 部门间或工作站间的移交要有相关手续并确实填写。

样品、测试品不可杂乱放置在一起，且不能过期。 对散件、在制品要采取防尘等保护措施。 7、“5S”释义

整理：把东西分成有必要的和不必要的，把不必要的东西清除掉。 整顿：把有必要的东西分类，再定位、定量地放置好，最后作好标识。 清扫：把环境彻底打扫干净，清除掉废物、脏物、油渍等，并杜绝污染源。 清洁：保持整理、整顿、清扫的结果。

素养：养成一切按规章制度办事的良好习惯，培养团队精神和积极主动精神。

第十四章 公司出入厂管理制度

总 则

一、为维护本厂人身、财产和生产秩序的安全，特制定本制度。

二、凡人员、车辆、物品出入本厂均须遵守本条例，守卫有责任与权利按本条例管

理。

第一节 人员

三、本企业职工

1．本厂区职工

（1） 出入厂均应着厂服，佩挂胸章，但一般只限于上下班时间打卡出入。 （2） 因公需经常出入厂区人员，经厂长核准颁发特制胸章，凭以随时出入

厂区。上述人员如因工作变更再符合“自由出入厂区”条件时，应即办理注销，人事部门每年底重新审核自由出入厂人员名册并送厂长核签。

（3） 值班人员临时因公需出入厂时，应凭“放行条”一式三联经主管以上人

员签字：第一联存其所属部门，第二、三联交守卫签注出厂时间后，第三联暂存守卫室，第二联由职工本人携带。（如需往分（本）厂者，可凭第二联经分（本）厂守卫签注入厂时间后入厂，第二联暂存分（本）厂守卫室。事毕出厂交守卫签注出厂时间后带回）；返厂时，将第二联交由守卫对照检出原存第三联分别记入厂时间，并暂存于守卫室，于翌日上午10时前将第三联转送出厂职工所属部门主管核查，将第二联转送考勤部门核对考勤记录，如有不符应即通知其所属部门主管调查处理，并将调查处理结果报保卫部门备案。 （4） 非值班人员临时因公需出入厂时，应于守卫室填具“本厂职工出入门

证”一式三联，经守卫查对签注入厂时间后，第一联存门卫室，二、三联由本人携带入厂；事比经主管科长核签，交守卫检出第一联一并签注出厂时间，如有不符应即通知其所属部门主管调查处理结果报守卫。第三联于翌日上午10时前由守卫转送所属部门主管核查。 （5） 本厂职工上班时间请假出厂时，应按规定办理请假手续后，打卡出

厂。

（6） 因公需入厂区者，应凭“出差申请单”第二联或“本厂职工出入门证”第

二联或出示有关证件经守卫查对（但由本厂区接待人员陪同入厂者可免出示凭证）后，于“本企业人员进厂登记薄”登记，并凭以领取“临时入厂证”入厂，事毕交回“临时入厂证”，登记出厂时间后出厂。

四、企业外人员

1．工程承包人及其雇用人员：

工程承包人及其雇用人员需入厂区工作，先由工程承包人填具“出入厂区申请书”一式二份经工程主办部门主管以上人员及门卫主管核准后，一份送总务人事审核，一份送守卫主管部门存查，并凭以换发“工程承包人入厂凭证”。如入厂工作时间在一日以内者可免送总务人事审核。

（1） 入厂：凭身份证明文件及“工程承包人入厂证”交守卫核对无讹后换发

“工程承包人入厂证”佩挂入厂。因赶工时或原有工作人员未到而临时增加或更换人员，不及事先办理手续时，应依①临时增加人员经由守卫以电话联络工程主办部门同意；②临时上岗人员持被更换者的入厂证由守卫核对并收取身份证明文件后，发给“工程承包人入厂证”佩挂入厂，但工程承包人需于当日内补办所需一切手续。

（2） 出厂：当日工作完毕出厂时，应交还“工程承包人入厂证”，换回身份

证明文件及“工程承包人入厂证”。午间出厂用餐及工作中出入厂区时亦同。

2．外来公务人员：

（1） 厂商、顾客前来洽谈业务，守卫或服务台人员应先安排于会客室，并

以电话通知接待部门，接待部门应即派员前来。

（2） 洽谈业务一般应在厂外或会客室进行，必须入厂方能达成接洽目的

者，应按下列规定办理：

① 已经接待部门同意入厂洽谈者：接待部门应开具“车辆/人员出入门证”经部门主管级以上人员核签后送门卫室作为放行依据。

② 临时需入厂洽谈者：经守卫或服务台人员以电话联络接待部门科长级以上人员同意后，由守卫或服务台人员代填“车辆/人员出入门证”，经门卫主管主管核签后入厂。

③ 经核准入厂的公务人员应由守卫室电话联络接待部门，接待部门应即派员直接引导入厂，事毕派员直接引导出厂。

（3） “车辆/人员出入门证”一式三联，第一联填单部门自存，第二、三联经

守卫签注入厂时间后，第三联暂存守卫室，第二联交外来人员暂存，并以身份证明文件换发胸章佩挂入厂。事毕由接待人签章后持出，经守卫检出原存第三联，分别签注出厂时间并收回胸章，发还身份证明文件后出厂，第二联留守卫室存查，第三联于翌日上午10时前送主管部门存查。

3．参观人员（本企业人员参观亦同）：

（1） 机关、人民代表、人民团体或本厂区人员亲友如有必要入厂参观

时，由经办人或申请人按划定准许参观路线（各公司自订路线，总务部门应按不同参观路线，制作不同颜色胸章备用）填具“参观申请登记表”一式若干联，以总务科长核准后，由总务部门发给色别胸章（贵宾或五人以上团体免发），并派员（或要求有关部门派员）引导参观。入厂时守卫应于“参观申请登记表”签注入厂时间，出厂时签注出厂时间并收回胸章于翌日将胸章及“登记表”送总务部存查。 （2） 请求参观划定准许参观区域之外区域，需呈总经理核准。

有厂经理以上人员陪同参观划定准许参观区域者，事前可免办申请手续，但应于当日内补填“参观申请登记表”送守卫签注入出厂时间后送总务部存查。

（3） 参观活动只在日常上班时间内安排，例假日参观，须专函预约，并经

值日主管核准方予安排。

五、胸章管理

1．本厂区人员（包括：正式人员、定期合同工及临时人员）：

（1） 出入厂应佩挂胸章，对未按规定佩挂者，守卫应予纠正。入厂时未带

胸章，应在守卫室登记借用“临时入厂证”，经守卫核对并扣留考勤卡后入厂，待下班时以“临时入厂证”换取考勤卡，方可打卡出厂。守卫于翌日上午将“借用临时入厂证登记单”交人事部门存，年累计借用满三次以后每次借用即由人事部门警告一次。

（2） 非值班人员临时因公入厂而未佩带胸章者，应向守卫室借用“临时入

厂证”，并由守卫将该号码登记于“本厂职工出入门证”备注栏后，方可入厂，事毕出厂时缴回。

（3） 遗失胸章应即向主管部门申请补发，同时书面说明遗失经过并检讨，

随交工本费每枚2元，年累计补发达三次以上者，人事部门即应视情节给以当众警告。

（4） 使用他人胸章或伪造、涂改胸章者，一经查觉，使用者、借与者、伪

造涂改者均将被处以严重警告或解雇，并处罚款处分。

2．非本厂区人员

前来洽谈业务的厂商、顾客若遗失“公务”胸章，或工程承包人及其雇用人员遗失“工程承包人入厂证”，守卫人员责令其书面说明情况，保证不重犯，方可发还身份证明文件，主管部门并应公布作废，必要时还应换制，以防他人盗用，如发现借予他人使用者，将取消其申请入厂资格，厂方并保留由于其行为造成的物质损失而追究其法律责任的权力。

第二节 车辆

六、外厂车辆

1．交货车辆凭主管部门主管核发的“车辆、人员出入门证”，送修、出借、返厂的“物品出入门证”，经守卫确认，交签注时间后入厂至指定地点交货，并由收料人（或接待人）签章，交货完毕出厂时应经厂门守卫查验并签注出厂时间。

提运本公司各种货品的车辆凭PMC部核发编有统一流水号码的“出口物资清单”、“料品交运单”、“送货单”、“放行条”“发料单（外发）”经门卫核查签注时间后入厂至指定地点装货，于装货完毕出厂时经守卫核查，并签注时间后放行。 七、公司车辆

本公司车辆入（出）厂时，除空车外均须按第六条的规定处理。

第三节 物品

八、物品清点

1．物品出入厂区，守卫有责权参与清点，所涉项目及方式如下：

（1） 成品、出厂深加工、半成品，可采取方式有：①仓库清点数量；②厂

门清点数量、重量。

（2） 原料、物料，可采取方式有：①出入厂清点重量；②出厂时加清点数

量；③仓库收料时除油罐车或特别指定项目外可免于清点。 （3） 下脚品、废弃物，可采取方式为：厂内点数量、厂外磅重量。 （4） 购置各种事务用品，可免于清点。

2．为加强出、入厂区物品清点管理，守卫室应填具“物品清点日报表”一式二联，经守卫主管科长核签后，第一联守卫室自存，第二联于翌日上午10时前送会计留存。

九、成品交运

1．出厂成品：客户寄存的成品；赠送客户试用或送检验部门试验的样品等无需返厂的成品；返厂重加工或来料加工的成品等应凭“成品交运单”出厂（注明出厂原因）。

2．前项送客户试用或送检验部门试验的样品数量零星未经缴库，可由主办部门凭“样品出门证”一式三联，详注出货依据及用途，经PMC部核签后送出货部门发货。发货后出货部门自存第一联，二、三联随样品经守卫查对并签注出厂时间后，第二联暂存守卫室，于翌日上午10时前转送会计部门核查，第三联随样品出厂送主办部门。

十、料品交运

各种材料、下脚料、退回供料单位的机件材料等出厂应凭“料品交运单”（表略）一式四联由经办部门填具，经PMC部核签后填注“车行”、“车号”、“随车人数”，经守卫签注入厂重量、时间后，送出料部门出料，经出料部门主管签章，并登帐后第一联送会计暂存，第二、三、四联随物品交承运人经守卫清点并签注车量、实重、出厂时间后暂存，第二联于翌日上午10时前送会计部门存查（与第一联核对后将第二联转送出料部门），第三、四联经收料部门签收后，由收料部门留存第三联，第四联交承运人持向经办部门请领运费。 十一、免列帐物品交运

凡垃圾、废弃物或厂商交货后需归还的包装用具等出厂，应凭经办部门主管核签的“免列帐物品出厂证”一式三联，经守卫查对签注出厂时间后放行，第一

联守卫室存查，第二联由守卫于翌日上午10时前转送会计部门，第三联交承运人送经办部门凭以请领运费。

十二、领用材料须经厂门时，由领用部门开具“材料领用单”一式四联，经PMC部经

理核签后送发料部门发料，发料后第一联由发料部门自存，第二至第四联经守卫核点无误并签注出厂时间后，第二联由守卫暂存，于翌日上午10时前转送会计部门，第三、四联经领用部门收料后，第三联转送会计部门与第二联核对后送回领料部门留存，第四联交承运人凭以请领运费。如领用部门属于另一厂区者，第一联由发料部门自存，第二至四联经出厂守卫核点并签注出厂时间后，由守卫暂存第二联，于翌日上午10时前转送会计部门，第三、四联连同材料交运至领用部门厂区，由入厂守卫核对签注入厂时间，并经领用部门收料后，第三联转送会计部门与第二联核对后送回领料部门留存，第四联交承运人凭以请领运费。 十三、

外送深加工及其他应返厂的物品

1． 成品、半成品或属料库材料等须外送深加工时，由主办部门填具“托工交运

单”一式六联，经主管核准后送发货部门发货，发货部门于发货后，第三联自存，第一联送托工部门，第二联送会计，第四至六联经守卫清点并签注出厂时间后，第六联暂存守卫室于翌日上午10时前送会计部门与第二联核对存查，第四、五联随货送经加工厂主管签收后，第四联存于加工厂，第五联由承运人留存，凭以请领运费。

2． 工务机配件类物品及其附属材料外送修造：

（1） 出厂时凭“物品出入门登记单”一式五联由主办部门填具“出门物品栏”品

名、规格、数量及修造后“入门物品栏”品名、规格、预定返厂数量，送厂核签后第一联由主办部门自存，第二至五联经守卫清点并签注出厂

时间后，第二联暂存守卫室于翌日上午10时前送会计部门存查，第三联由守卫留存，第四联交厂商于物品回厂时凭以查对，第五联交承运人凭以请领运费。

（2） 修造完成返厂时，厂商凭第四联交由守卫查对填注实际返厂数量后暂存

守卫室，并检出原存第三联分别签注“承运单位”、“车号”、“随行人数”及“出入厂时间”后交厂商随物品送至主办部门确实验收后，填记实际返厂数量，经主管核签后由厂商于出厂时交守卫与第四联核对并签注出厂时间后放行，守卫于翌日上午10时前将第三联送会计部门存查，第四联送主办部门核对销案。

上项返厂物品如为分批返厂，则除最后一批比照上项规定办理外，其余各批返厂时应由主办部门填具“车辆、人员出入门证”，并加注“分批返厂”字样及该批物品的“物品出入门证”编号后办理出入厂，守卫于翌日将第二联并夹于“物品了入门证”第三联，最后一批物品返厂后再转送会计部门结案。前项送修物品返厂时，如厂商遗失“物品出入门证”第四联，主办部门应即抽出原存第一联替代第四联办理返厂手续。

（3） 须再携返厂的样品检验校正仪、自备装运物品的装具或其他应携返的物

品等，出入厂应凭“物品出入门证”办理。

十四、借出借入物品

1．料库材料借出应呈经理以上人员核准后填“料品交运单”并签注预定返厂日期及借出原因，经PMC部经理级人员核签后出厂。

2．其他出借物品出入厂应凭“物品出入门证”经经理核准办理。 3．借入物品归还时凭“料品交运单”出厂。 十五、来厂施工人员自带的工具、物料

1．来厂施工人员携带自备工具物料入厂，由其填具“来厂施工人员自备工具物品进厂登记单”一式二联由主办部门主管核签，经守卫查对签注入厂时间后暂

存第二联，第一联由其自存以为出厂凭据，出厂时由来厂人员凭第一联经主办部门主管核准后，由守卫检出第二联核对并签注出厂时间后放行。守卫于翌日上午10时前将第二联转送主办部门存查，第一联留存守卫室。 2．施工人员带料进厂，由其填具“工程修造带料进厂登记单”一式三联由主办部门主管核签，经守卫查对签注入厂时间后暂存第一、二联，第三联交施工人员留存，守卫将第一联送工程主办部门填检验方式及检验结果，工程完工结算再送会计凭以核对付款，第二联由守卫送工程主办部门存查。带料进厂后不得再出厂，如遇临时变更工程计划等特殊情形，应先签“物品交运单”请经理核准，凭以出厂。

第四节 附则

十六、车辆物品出入厂时间

1．入厂：每日上午8时至下午6时

2．出厂：每日下午6时前。遇特殊情况需在上列时间外出入厂，主办部门事先填“车辆物品逾时出及厂通知单”，经PMC部经理签章，于下午6时前送守卫主管部门转知守卫室。

十七、守卫应按日查对“物品出入门证”，对逾预定返厂日期10日仍未返的物品，填

具“物品逾期未返登记表”一式二联，送请主办部门填报“未返厂原因”，及“处理意见”，呈经理核示后，一联自存，一联送主办部门，逾一个月仍未返厂者，应呈报总经理。

十八、会计部门对外运加工的成品、半成品及材料或出借品等应每日查对，逾期10

日仍未返厂者，应即开立“物品出厂逾期未返催办单”一式二联，送请主办部门填报“未返厂原因”及“处理意见”呈经理核示后一联自存，一联送主办部门，但逾一个月仍未返厂者，应呈报总经理。

十九、经由守卫室转送至会计部门的各种物品出入厂凭据均应加盖“守卫室”部门

章，以区别责任。

二十、禁止携带照相机进入厂区。经总务部或PMC经理特准者例外，但不得逾越

指定准许摄影的界限。

二十一、 出入厂管理中如发现异常，守卫应即填报“异常报告处理单”一式二联，

呈主管核批后，第一联存守卫室，第二联交经办部门处理，并填具处理情形呈行政部经理核签后，送守卫室，将处理情形摘要记入第一联处理情形栏，第二联存经办部门。

第五节 公司出入厂管理规定

二十二、 员工

1．员工进厂需佩带识别证方可进入。

2．员工未佩带识别证时，守卫人员需查明身份及履行登记手续后方可进入。 3．上班时间出入厂区者，除患急病、受伤或经理级以上人员外，一律凭“放行条”通行。

4．迟到、早退或请假者，须打出勤或退勤卡进出。

5．员工进入厂区取在上班时间内，节假日或下班后禁止员工进入厂区。 6．因公加班需在休息时间进入厂区者应提供单位主管签署的证明材料。 7．员工出入大门须着制服，并将识别证佩挂于制服胸前，严禁揣带危险物品。 8．员工夜间加班或节假日加班时，出入亦须遵守以上规定。 9．保卫人员每天须将“放行条”送人事部门登记在出勤卡出勤记录中。 10． 员工陪同亲友进入厂内时，亦须办理入厂登记手续（参阅“来宾”部分）。

11． 本公司或协作企业员工进入本厂时，亦须办理入厂登记手续（参阅“来宾”部分）。 二十三、 来宾

1．凡来宾访客（包括协作企业人员，本公司其他单位人员、员工亲友等）进入

厂内时，一律 在传达室办理来宾出入登记手续，抵押身份证或其他证明文件，并说明来访事由，经征得受访人员同意及填写“会客登记单”后，领取“探访证”并持“会客登记单”第2联进入厂内，并依下列规定使用：

（1）“探访证”应佩挂于胸前，受访者需在“会客登记单”上签字，来宾须将

“探访证”及“入厂登记单”交还给传达室查对后，始可退回证件。 （2）团体来宾参观时，须由有关单位陪同方可进入。

2．来宾来访，除特殊业务需要准许其进入厂内，其余均须在会客室晤谈，不准

进入厂内。

3．本公司其他单位人员，因业务原因需进出厂区时，除经理级以上主管外，一

律先履行登记手续。

4．不得在上班时间内会客，员工亲友私事来访，于会客室内等候在下班时会

见，特殊情况，经经理核准者除外。

5．协作企业人员出入厂区频繁者，由有关单位申请“协作企业人员识别证，凭

识别证出入大门，没有识别证必须办理登记方可进入。

6．来宾出入厂区时，保卫人员须检查其随身携带的物品，严禁携带危险物品进

入。

7．严禁外界推销人员或小贩进入厂内。 二十四、 车辆

1．机动车驶进大门时，应好熄火（严禁在厂区内行驶）整齐排放在停车场。 2．运送货品的机动车辆可慢行进入厂区卸货，须载物品出厂者亦同。 3．车辆进入时，需接受检查及办理入厂手续，停靠在指定位置。

4．车辆出厂时，不论外单位公务人员或员工车辆均需停车接受检查，若载有物品时，需凭“物

品放行单”放行，没有“物品放行单”不得载运任何物品出厂（含私人物品）（详见“物品”部分）。

5．本厂车辆出厂时，需凭“出车申请单”放行。 6．保卫人员每天将“出车申请单”送总务部备查。 二十五、 物品

1．任何物品（包括成品、材料、废料、公司文件资料、员工私人物品、工具等）出厂时均需办理“物品放行单”。

2．保卫人员需仔细核对“物品出门证”的记载是否与实物相符。 3．物品出门证由有关单位填写后PMC部经理核批。

4．工程承包者协作企业及其他业务往来企业或个人携带的工具、机器、物品等,应于进厂时先行登记,出厂时凭登记单核对无误后出厂。

5．物品进厂时,保卫人员需详细检查,如有危险品、易燃品、凶器等,禁止进厂并报告上级处理。

6．保卫人员每天需将“物品出门证”送总务部备查。 二十六、 识别证

1. 识别证分为三种: (1) 员工识别证(黄色) (2) 来宾识别证(红色) (3) 协作企业人员识别证(蓝色)

2. 协作企业人员识别证每年换证一次,且颜色不同。

3. 员工进出厂区应佩带识别证,未带者由守卫人员登记一次,列入年终(年中)考核扣分项目。

4. 识别证应贴好照片,由总务部盖章后发给方为有效。 5. 若识别证遗失或破损,应再办理补发。 6. 识别证背面记载个人所属单位及职称。 7. 识别证应妥善保存,调、离职时应交回。

8. 协作企业人员识别证应由有关单位办理申请,并应有企业名称、出入者姓名、照片、年龄、性别、身份证统一编号、住址及电话等内容。

9. 协作企业人员识别证有效期为一年，每年元月份全部换新，旧证作废。 二十七、 员工车辆停车场

1．本厂员工上班时，若以自用摩托车、自行车为交通工具时，均应事先向总务部门卫登记，以便安排停放车单位号码。

2．各种车辆入厂时，应将车辆放在指定位置，不得随意停靠。 3．停车场非开放时间禁止进出，以确保车辆安全。

4．停车时，需将编号停车牌放置在车上指定部位，以便查核。

第二十五章 物品出入厂管理准则

一、外来物品

第一联：守卫室 会签 主管批核 守卫室 第二联：守卫室 会签 主管批核 有关部门 守卫室 有关部门 1.入厂：厂商携带自备工具或物品（含厂商之样品及进厂装运成品的自备空容器等）入厂应 由厂商填具“厂商自备工具物品进厂清单”一式二联由主办部门主和核签，经守卫查对签注入厂时间抽存第二联，第一联由厂商自存作为出厂的凭证。

2．出厂：厂商携带自备工具或物品出厂应由厂商凭“厂商自备工具物品进厂清单”（如属厂商带余料出厂应由主办部门另填开“料品交运单”注明出厂原因并厂商自备工具物品进厂清单第一联交运）第一联经主办部门主管核准后，由守卫检出原存查的第二联查对，并分别签注出厂时间后放行。第一联于翌日上午10时前转送主办部门存查，第二联留存守卫室。

二、公司物品

1．拖外修造、加工或出借物品；需再携返厂的样品（含采购、修造或营业用样品）；送外检验校正仪器；自备装运物品的空容器或其他应再携返的物品： （1） 出厂时凭“物品出入门证”一式五联由主办部门填具出门物品栏的品

名、规格、数量及入门物品栏的品名、规格、预定返厂数量送PMC经理核准（出借由经理核准其余由厂或经理核准）后，第一联由主办部门自存，第二、三、四、五联经守卫签注出厂时间后第二联暂存守卫室，于翌日上午10时前送会计部存查，第三联由守卫室留存，第四联交厂商（或借用人、携出人）于物品回厂时查对之用，第五联交承运商凭以申请运费（如自运第五联做为物品签收回联存主办部门）。

返厂时厂商（或借用人、携出人）凭第四联交由守卫查对并检出原存第三联分别签注“姓名或车行”、“车号”、“人数”及“入厂时间”后，于第四联填注实际返厂数量后暂留守卫室，第三联交厂商（借用人或携出人）随物品送至主办部门（请修、出借部门）确实验收后填记实际返厂数量经主管核签后交厂商（借用人或携出人）于出厂时交守卫与第四联核对并于第三、四联签注出厂时间后出厂，翌日上午10时以前守卫将第三联转送会计部门，第四联

送主办部门核对销案。如物品分批返厂时，除最后一批比照前项规定办理外，至其余各批物品返厂时应由主办部门科长核发“车辆/人员出入门证”（需注明交货品名、规格、数量及该批物品的“物品出入门证”编号于载货内容及品名栏）（第一联自存）第二、三联交厂商凭该证经守卫查对并签注入厂时间后第三联暂存守卫室，第二联持入（出）厂守卫于厂商出厂后将“车辆/人员出入门证”第三联于翌日上午10时前送会计部门并原“物品出入门证”第二联存查，第二联由守卫室留存。守卫及主办部门并应于留存的物品出入门证注明已分批返厂物品日期、品名、规格、数量等，待最后一批物品返厂后守卫再将“物品出入门证”第三联转送会计部门结案。

（2） 由本公司供料拖外修造或加工物品时，其所供应的材料应由主办部门

办理领料后，填开“物品出入门证”（应于入门物品栏注明要修造或加工完成物品的品名、规格及预定返厂数量）办理交运出厂。 （3） 会计部门应经常查对未入厂的送修出借或其他应再携返物品，如逾预

定入厂日期应即联络主办部门催办，如逾期10以上时，应按旬开立“物品了厂逾期未返催办单”一式二联送请主办部门填具“未返厂原因”及“预定入厂日期”经厂核签后一份存主办部门，一份送回会计部门存查，但逾期1个月以上应呈报至经理，逾期2个月以上应呈报总经理。

2．赴厂外修缮携带工具材料：凭主办部门主管签准的“修缮携带工具材料清单”一式三联，第一联由主办部门工具材料管理人员存查，第三联暂存守卫室，第二联交守卫查对签注出厂时间由携物人收存，于工毕经请修部门签证，

（如修缮需出入分（本）厂时，携物人可凭第二联交由分（本）厂守卫室加盖）。并签注入厂时间后由携物人持入分（本）厂于工毕经请修部门签证，经分（本）厂守卫核对并签注出厂时间（回厂时凭第二联交守卫检出第三联查对携回数量并签注入厂时间，第二联暂存守卫室，翌日上午10时前送回主办部门，第三联由携物人随物缴回主办部门销案）。主办部门对携赴厂外修缮工具材料应切实跟踪，如逾预定完工日期三日时，应由工具材料管理人员填“物品出厂逾期未返催办单”一份送携出人填具“未返厂原因”及“预定入厂日期”呈主管核签。

3．免列帐物品（限垃圾、废弃物或厂商交货后需归还的空容器使用；其项目各公司自行明定）的出厂：凭经办部门主管核签的“免列帐物品出厂证”一式三联经守卫查对签注出厂时间后放行，第一联守卫室存查，第二联由守卫于翌日上午10时前转送会计部门，第三联交厂商送经办部门凭以申请运费。（不需运费者第三联免填）

4．不合格、误送或暂寄材料（含厂商交货及代客户加工的原料）的出厂：应凭经办部门主管核签的“料品交运单”（如已办妥收实，其“料品交运单”备注栏必须注明请购收料单编号及“退货”“物品退换”章；如未办收料则在“料品交运单”上注明“未办收料”其本单编号栏不必填写，如为误送或暂寄者均应注明出厂原因）经守卫查验签注出厂时间后放行。

5．成品：出售的成品；客户寄存或误送的成品，赠送、样品、送检、试验及送客户确认或试用等无需返厂成品；客户退回重加工或供料委制或加工成品等应凭“成品交运单”出厂。（除出售成品外均应注明出厂原因）

6．其他：借与厂商材料、向厂商借用材料归还（注明“归还”章）、材料让售（注明“标售比价单号码”“合约号码”“发标号码”“缴款单号码”）等应凭“料品交运单”出厂。

经由守卫室转送至会计部门的各种物品出厂凭证均应加盖“守卫室”部门章以资识别。

第二十六章 公车管理规定

一、 为加强本公司车辆管理，以保证公务用车，保障公司车辆安全、高度、有

序运行，特制定本规定。 二、

本规定适用于公司所有车辆从申请使用到开车前后应办的所有手续，如检

查、保养、修理、直至使用中违反交通规范及事故损害处理等事务。 三、

公司车辆实行统一调用，经申请审批后方可用车

1．正常情况下，无论是进料，还是出货，外部出差及其他公务需用车时，必须由用车部门主管或用车申请，认真填写《出车申请单》，交PMC部，由PMC部编号并依其所需注明使用何种车辆，以及驾驶人等，PMC部经理以上主管批准后

2．在下列情况下，可由驾驶员先填写《出车申请单》交保安员（保安员应作好登记）回来后由保安员或驾驶员只理补签手续： 副总经理或总经理有紧急事宜处理，需临时外出； 副总经理或总经理在外需公司车辆；

在紧急或特殊情况下（如护送工伤员工去指定医院）。 四、

申请用车部门没有出示经批准的出车申请单，司机拒绝出车，门卫有权拒

绝放行。

五、 《出车申请单》上要详填用途及装载品名、数量和可代之以出货清单、送

货单，门卫人员应就表单所载品名、数量、规格与实物核对，发现不符即应拒绝放行，令重新填报。 六、

车辆进出厂应将“出车申请单”第一联交门卫签注时间，并接受门卫查点车上

装载的物品，不接受门卫人员查点载货者，应给予处分并处50元罚款。 七、 八、

门卫于次日将所有出车申请单转交PMC部查核。

不办理用车审批手续，擅自用车者，除用车人补齐当次车程油及过桥过路

费用外，还处以用车人100元罚款，同时处以当次车驾驶员50元罚款。 九、

各部门派车须遵守如下原则与规定： 1．车辆为公司执行公务专用车辆；

2．车辆不得违载任何与业务无关的职员工或物品； 3．车辆行前要认真做好例行安全检查；

4．车辆行车途中特别注意安全行驶，遵守交通规则，若违规罚款，由驾驶员负担。

5．货物托运目的地后，应将“送货单”交厂商点收，并将收据妥为保管。于返厂时交有关部门处理，取货时应详细清点数量、规格后方可签收；

6．为私人目的借用公车，由用车人先填“出车申请单”注明“私用”，经PMC部经理批准后交会计部；

7．使用人应爱护车辆，保证机件、外观良好，使用后并将车辆清洗干净。 8．私用时若发生事故，而致违规、损毁、失窃等，于扣除此赔偿额外，全部由私人承担。

十、

行车日报表上所载里程数与车辆里程表不符，不符之数若无法提供正当理

由，应由司机负担差额里程该油费。

十一、 十二、

除法定假日或上班时间外，使用车辆应经PMC部经理批准方可调派。 违规之处理

超重、超载、任意停车等各种违反交通规则被处罚，罚款由驾驶人员自行负责，如果指定驾驶人把车随便交由他人驾驶发生违规，车损等到而致罚款或损失，则由指定驾驶人负责全部赔偿。

十三、 驾驶人注意事项：

1．绝对禁止无照驾驶；

2．无照驾驶发生车祸全部由驾驶者自行负责； 3．有照驾驶如操作不当发生车祸，由驾驶人自负全责。

第二十七章 保密

第一节 总则

第一条 为了保守公司秘密，维护公司的利益，保障公司的

第二条 公司秘密是关系公司的财产和利益，依照法定程序确定，在一定时间内只限

一定范围的人知道的事项。

第三条 公司全体员都有保守公司秘密的义务。

第四条 保守会议区工作，实行积极防范、突出重点、确保公司秘密。 第五条 人事行政部主管保守公司秘密的工作。

第六条 涉及公司秘密由总经理指定专人进行管理本机关和本部门保守公司秘密的日

常工作。

第七条 在保持、保护公司秘密以及改进保密技术、措施等方面成绩显着的部门或个

人，公司给予奖励。

第二节 秘密的范围和密级确定

第 公司秘密符合本章第二条的规定的以下秘密事项：

（一）公司重大决策中的秘密事项；

（二）公司尚未 实施的经营战略、经营方向、经营规则、经营项目及经营决

策。

（三）公司内部常规的合同、协议、意向书及可行性报告和主要会议记录。 （四）公司财务预决策报告及各类财务报表，注记报表。 （五）公司掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。 （六）公司职员人事档案、工资性、劳务性收入及资料。 （七）其他经公司确定应当保密的事项。

第九条 一般性决定、决议、通知、行政管理资料等内部文件，不属于保密范围 第十条 公司秘密：密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。绝密是公司最重要的公司

秘密，泄密会使公司权力和利益遭到严重的损害。秘密是一般公司秘密，泄露会使公司的权力和利益遭受伤害。

第十一条 公司密级的确定：

（一）公司经营发展中，直接影响公司权益的重要决策文件资料为绝密级。 （二）公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录，公司经营情况为机密

级。

（三）公司人事档案、合同、协议、员工工资收入、尚未进入市场或尚未进行的

各类信息为秘密级。

（四）属于公司秘密的文件、资料，应当依规定标明密级，并确定保密期限，保

密期限届满，自行解密。

第三节 保密制度

第十二条 属于公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、

摘抄、保存和销毁，由总经理委托专人保管。

第十三条 对于密级的文件、资料和其他物品，必须采取以下保密措施：

（一）非经总经理和主管经理批准，不得复制和摘抄。

（二）收发、传递和外出携带，由指定专人担任，并采取必要安全的措施。 （三）在设备完善的保险装置中保存。

第十四条 属于公司秘密的调和或前产品的研制、生产、运输、使用、保存、维修和销

毁，由公司指定专门负责执行，并采取相应的保密措施。

（一）在对外交往和合作中需要提供公司秘密事项的应当事先经总经理批准。 （二）具有属于公司秘密内容的会议和其他活动，主办部门应采取下列保密措施：

2． 选择具备保密条件的会议场所；

3． 根据工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉及密级事项会议的人员予以指定；

4． 依照保密规定使用会议设备和管理会议文件； 5． 确定会议内容是否传达及传达范围。

第十五条 不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈司秘密，不

准通过其他方式传递公司秘密。

第十六条 公司工作人员发现公司秘密已经泄露或可能泄露时，应当立即采取补救措施

并及时报告总经理，接到报告，应立即作出处理。

第四节 责任与处罚

第十七条 出现下列情形之一，给予警告、严重警告、解雇，并处于10元以上或500

元以下罚款。

（一）泄露公司秘密尚未造成严重后果或经济损失的。 （二）违反本制度规定的秘密内容的。 （三）已泄露公司秘密但采取补救措施的。

第十 出现下列情况之一的予以辞退并酌情赔偿经济损失，情节严重者，直至追究

其法律责任：

（一）故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的；

（二）违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的； （三）利用职权强制他人违反保密制度的。

第二十八章 工伤管理规定

第一条 为保护员工权益，使工伤者得到妥善及时的治疗，又维护公司的利益，且为规范处一工伤事故和工伤费用报销，特制定本规定。

第二条 第三条

适用于本公司服务获得报酬之合格男女员工。

公司员工在进行工作时，属于以下几种工伤情形时，受害人有取工伤费用报销的权利。

（一）在本公司进行正常生产和工作或从事有关领导及有关管理人员临时指

定同意的工作。

（二）从事与本公司有关的发明创造、技术改进工作。

（三）在紧急情况下，未经本公司领导规定而从事对本公司有益的工作，

（如抢救财物）

（四）工作时间在本公司生产工作区域内遭受非本人所能抗拒的意外灾害

（如火灾）

第四条 第五条

第六条

第七条

第

（五）从事抢险救灾，维护社会和公司员工利益。

（六）因工出差或外出期间或调动工作途中非本人责任事故。 （七）从事专业性工作引起职业病而造成永久性残废或者死亡。 （八）经鉴定确认为因工受伤等。

工伤轻微时，由受伤者所在部门之主管，负责处理救治事宜。

工伤较严重或重大时，由受伤者所在部门主管负责做好临时救护事宜，并联络总务人事（以便人事能及时向保险公司报告工伤事故，以免延误）和总务部，协助安排好送伤者及时去指定的医院治疗。特别紧急情况下，先就近医疗单位救护，伤情稳定后再安全转至指定医院治疗。指定医院为虎门镇医院、南栅王少强医院、市属医院。

在处理工伤救治事宜时，泰峰公司各部门应积极配合，给予方便，不得推脱。

工伤费用一律凭有效票据（即指定医疗单位之医疗药费票据和医疗用车票）报销。

报销注意事项：

1．工伤费用报销，原则上是在医疗终结后，总务人事给予办理。

2．报销必须备齐的有效证据是：（1）指定医院的就诊介绍信；（2）指定医院的诊断证明书；（3）指定医院的完整门诊病历记录；（4）指定医院的病历本（手册）（由医生将有关用药治疗情况详细记录）；（5）指定医院的住院医疗费结算收据；（6）指定医院的出院小结；（7）指定医院的重要仪检报告复印件（如X检验、MRI、CT、ECT等）；（8）指定医院的门诊中药处方；（9）伤残鉴定书；（10）本人身份证及2张复印件；（11）1寸证件相片3张；（12）工伤报告单；（13）

若受伤严重致残则需2张彩色及3R照片（必须反映出残情况及面部）。

第九条

证据不齐不予报销。

第二十九章 培训

1、司根据经济，公司发展的需要，执照职位的要求，有计划地对公司员工进行培训。 2、 公司员工的培训、贯彻理论联系实际，学用一致， 实效的原则。 3、 公司员工的培训

对新录用人员的培训，由人事 办理，内容为：

A． 公司简介及员工手册、品质管理术的讲解； B． 业务特性、机器性能、作业规定及岗位要求； C． 指定资历专业人员进行培训辅导。 在职培训，更新知识的培训： 根据专项工作需要进行的专门培训

视生产或业务需要，选优秀干部至各职业培训机构相关层次接受专业培训或邀请专家、学者来公司作系列专题演讲，以增进其本职学术技能，以利于任务的完成。 职位晋升的培训

4、 公司员工在培训期间的学习成绩和鉴定作为其任职和晋升的依据之一。 5、 公司员工的培训具体依《人力资源控制程序》进行。

第三十章 考核

1．公司各部门按照管理权限，对公司员工的德能勤绩进行全面考核，重点考核工作实绩。

2．对员工的考核，应当坚持公平、公开、公正的原则。

3．员工地考核分为试用期考核，平时考核（每月一次）和年度考核。平时考核作为年度考核的基础。

4．考核结果分为优秀、称职、不称职三个等次

对员工的考核结果给予张榜公布，本人如果对考核结果有异议，可以按规定申请复核。

5．考核结果作为对员工的奖惩、培训、辞退及调离职务，级别和工资的依据。 6．考核

试用期考核（正式录用、晋升考核）

对新招聘的管理人员或晋升为管理人员或晋升为更高等级的管理人员统一实行为

期3个月的试用期，优秀者可提前转正或晋升，但不得违反有关试用期限规定。

凡部门推荐升职的员工必须由部门主管呈报书面材料和申请，交总务人事初审，

初审合格，进行试用。

在试用期内，试用者所属部门主管应对试用者提供训练目标，试用者每天须向主

管呈交个人技能学习体会《工作日报表》，然后交总经理审阅，最后集中送交人事核实。

试用一个月后，对优秀者，由所在部门主管呈报书材料和转正、晋升申请，递交

总务人事初审，初审合格后，由总务人事组织安排对申请者进行综合考评。

综合考评内容：对试用者实行综合考评，以100分制进行，具体有如下三项： 《培训计划》所规定内容和ISO9000：2000标准中与本人职责相关的内容（占25

分）。由总务人事安排培训和考试，口试合格且笔试达72分以上（含72分）者为合格。

部门主管对试用者的目标训练（占25分）。试用者须每天交《工作日报表》，如

未交扣1分，未经本部门主管，经理审阅的无效。

岗位技术理论和技能考试（占50分）。由部门主管或总经理出题，采用口试、笔

试和操作相结合的方式进行考试。

转正、晋升为组长级的，由部门主管填写“试用人员考核表”报人事主管审核，转

正、晋升为技术员等级以上（含技术员）的，试用人员考核表最后经经理或总经理审批。

考核结果处理：综合考核分为80分以上（含80分）者，公司予以转正录用或晋

升，若在三个月试用期满，其综合考分达不到80分者，对新进人员予以辞退；对晋升人员予以返回原岗位。

年度调薪：以员工入厂当月为基准，工作满一年给予调薪。

转正时间界定：每月15日以前（含15日）批准转正者，则转正批准当月计转正

薪资；否则，下月才计转正工资。

总务人事将转正、晋升之资料保存备案，同时反馈于财务部。

如试用部门主管认为必须延长试用时间或改派其他部门试用或解雇，应附“试用人

员考核表”注明具体事实和理由，报上级主管批准。

延长试用最长不得超过2个月，延长时间期满后按条有关规定执行。

月度考核：依据本手册第三十一章，品质责任考核管理规定对管理人员进行考

核，主要考核管理人员敬业精神、责任心、生产计划完成状况、工作方法

等，由部门主管提交管理人员目标责任制考核表及相关建议，报总经理批准。 年度考核：

第三十一章 品质责任考核管理规定

第一条 从而使各部门相应了解，密切配合，统一认识，使整个管理系统协调高效运

转，提高工作效率，确保公司质量管理体系有效运行，特制定本规定。

第二条 与质量管理体系运作的所有部门：ISO9000办公室、工程部、品质部、PMC

部、工模部、塑胶部、丝印部、电子部、装配部、总务部、货仓部、会计部等。

第三十二章 质量管理体系审核考核办法

1、目的

确保公司质量管理体系的有效运行，以推动质量管理体系实施并达到预定目标。 2、范围

于公司质量管理体系内部审核、跟踪审核、管理评审、外部质量体系审核及复审的所有受审部门及分管领导。 3、职责

总经理全面负责本考核办法的审批及领导工作；

管理者代表代表公司考评小组负责考核的组织协调和实施工作； ISO9000办公室负责考核资料的收集汇总及申报工作。 4、考核内容和要求

考核时机

按照质量管理体系内部审核年度计划（包括预评审、正式评审或复审及第二方审

核），对受审核部门进行审核活动后。 为纠正不合格项而开展的跟踪审核活动后。 管理评审后。

总经理或管理者代表为推动内部质量改进要求而开展内部审核活动后。 考核依据

质量管理体系内部审核报告（包括评审报告） 跟踪审核报告 管理评审报告 不合格项报告 考核步骤

本公司质量管理体系实施计划中对第一次质量管理体系内部审核的结果暂不作考

核，但其审核结果作跟踪审核时，按本考核办法执行。

质量管理体系内部审核的考核（包括正式评审、复审及第二方审核）

根据质量管理体系内部审核报告所出具的不合格项分布情况表进行具体量化考核。 A、一个严重不合格项，每个扣受审核部门100元/人（扣分管领导300元）。 B、二个以上（包括二个）一般或轻微不合格项每个扣受审核部门50元/人，主管100元。

C、三个以上（包括三个）观察项每个扣受审核部门30元/人，部门主管50元。 D、凡有三个一般或轻微不合格项或六个观察项则按一个严重不合格项考核，依此类推。

E、凡未发现不合格项的受审核部门奖50元/人，部门主管奖100元/人，经理奖300元。

F、在质量管理体系审核中，对不合格项负有连带责任的相关职能部门及责任人（负责人），其考核额度：

严重不合格项 相关部门担当人 100元 200元 责任人 一般或轻微不合格项 相关部门担当人 50元 100元 责任人 人 30元 50元 观察项 相关部门担当责任人 备注：相关部门是指ISO9001：2000品质手册中职能职责分配表所明确的次要责任部门和执行部门。 G、通过正式评审后受审核部门和分管领导予以公开表彰，实行重奖，每位经理1500元，主管1000元，其他人员由主管或经理批根据其工作表现进行奖励，其金额由主管或经理确定。

H、质量管理体系内部审核（包括正式评审复审）中的考核奖罚实行数条并罚。 跟踪审核的考核

根据跟踪审核报告，对上一次的内部质量管理体系审核结果所提出的纠正预防措施

的落实情况进行分类考核；

A、在跟踪审核中，未落实一项，按条所述对应条款作200%处罚； B、在跟踪审核中，新发现的不合格项，按条所对应条款作150%处罚。

C、在纠正预防措施的规定期限内所未纠正者，按条的200%处理，并对未纠正的部门负责人在公布栏公布其未纠正落实的情况接受员工监督。

D、对抵触妨碍内审工作顺利进行的责任者，对二次以上（包括二次）在跟踪审核中所未采取纠正措施的受审核部门负责人，将公开批评和经济制裁，部门无动于衷者，调离岗位。 管理评审的考核

根据管理评审报告，对存在问题提出调整改进措施要求，凡未落实一项，参照条考核。

正式评审通过后，根据公司年度计划而开展的质量与管理体系审核（包括内审、跟踪审核、以及第二方审核、管理评审）的考核，按考核本办法执行。 本考核办法于2002年1月1日起生效。

第三十三章 奖励

1、目的

为了保证工厂的正常生产和厂内职工有一个安定、舒适的工作和生活环境，本厂制定了员工行为准则，要求员要认真执行，对一些表现突出者，公司给予奖励，且为启发全体员工的想像力，倡导员工参与管理，并激励员工应其平时工作经验或研究心得，集结个人的智慧与经验，为公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，以便达到降低成本、提高品质、增进公司经营绩效、激励同仁士气的目的。

2、范围：本公司生产经营范围、具有建设性、具体可行的改善方法及一些特殊表现有益于公司的行动或行为。

公司员工有下列表现之一的，应当予以奖励： 忠于职守，积极工作，成绩显着的。

在工作间，有发明创造或提出合理化建议，为公司所得经济效益者。 在生产技术或管理制度提出具体方案，经采纳确有成效者。 节约物料、材料或对废料回收利用具有成效者。 对被损机伤之抢修，技术突出者。

领导有方，使业务工作开拓有相当成效者。 预防机械发生故障或抢修工程，使生产不致中断者。 举报违规或损害或偷窃工厂财务者。

防盗、防火中见义勇为者。

公司在指派的任务中，有突出贡献者。 维护公司荣誉和利益，有具体事件者。

遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极务挽救而减少损失者。 协助维护工厂安全， 执行任务，确有实际功绩者。 维护本公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者。 具有其他功绩，足以成为其他员工之表率者。 拾到公司有价值的物料、部品、成品者。 拾金不昧者。

拒收赌利诱者，维护工厂正当权益或经济利益者。 有关管理改进事项、建议规章的修订。

新产品的创意、设计、制造、包装改良及新市场的开发等。 有关设备的设计或修改事项、机器设备、维护保养的改善。

有关制造技术及品质的改良，操作方法或程序及机械配置的改进事项。 有关工厂安全或机械、工具的保养事项、预防灾害事件的发生等。 有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。

有关物料的节省、废料、废弃能源的回收利用及其他成本的减低事项。 部门间的协调事项。 有关业务的调整方案。 其他有利于本公司改革事项。

3、建议内容如属于下列各项范围，为不适当的建议不予受理： 攻击团体或个人的建议; 诉苦或要求改善待遇者;

与曾被提出或被采用过的建议内容相同者; 与专利法抵触者；

建议书内容偏于批评，且无具体的改进或改革实施办法； 不具真实姓名者。

4、本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或改革意见，均得向人事部索取建议书，将拟建议事项内容详予填列，如建议人缺乏良好的文字表达能力者，可请人事部规划组人员或单位主管协助。 5、议书内应列的主要项目如下：

建议事由：简要说明建议改进的具体事项。

原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予改革意见。

改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序及步骤等项。 预期效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简

化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目，必要时另加书面或图表说明。

6、完成后投入建议箱（自留原稿），每周六由总经理办公室秘书组人员开箱一次，阅览后将其大致内容进行登记转呈人事部。

7、为审议员工建议案件，设置员工建议审议组，由各部门主管为审议成员，人事经理为主持人。其职责如下： 关于员工建议案件的审议事项； 关于员工建议案件评审标准的研订事项； 关于建议案件资金金额的研议事项。 关于建议案件实施成果的检讨事项。

其他有关建议制度的研究改进事项。

8、人事部收受建议书后，认为完全者，应于收件三日内编号密封送交审议组成员审议，如因案情特殊，得由审议组另行洽请与该建议案内容有关的人员先行评核。 9、审查程序：

各建议表均须先经合部每周两次组织审议组初审并经评分通过。

每月视建议需要，召开1—2次会议，审查核定汇送的建议表及评分表，必要时并

请建议人或有关人员列席说明。

为避免审议组各成员对建议人的主观印象，影响评核结果的公平起见，人事部经

理在建议未经评定前，对建议人的姓名应予保密，不得泄露。

10、审查标准（分优秀、良好、普通三种等级）：

建议审查标准： 动机20%； 创造性15%； 可行性25%； 节约公司成本30%； 应用范围10%。 项目审查标准： 动机15%； 创造性20%； 努力程度15%； 投资收回期25%； 创造效益25%。

11、采用的建议：交由有关部门实施，除通知原建议人外，并实施成效检查。

12、不采用的建议：建议经审议组审定认为不宜采纳施行者，应盖章交由人事部经理

据实委婉签注理由通知原建议人。

13、保留的建议：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原建议人（一般系每期限

以3个月为限，但经委员会同意可延长至6个月）。

14、建议案审议组审定认为可以采纳并施行于本公司者，以书面详细注明建议人姓

名、建议案内容及该建议案施行后对公司的可能贡献、核定等级（优秀、良好、普通）及资金数额与理由，连同审议组各成员的评核表，报请总经理核定（等级为普通的不必申报）。 15、成果检查：

实施的建议各实施部门应认真执行，每月应填具成果报告表呈直属主管核定后，

转呈人事部规划组经3个月的考核，并予评分后，再呈总经理办公室。 总经办依所报的成果报告表及评分表详作审查核定。 16、本公司员工所提建议，具下列效果之一者，应予奖励：

对于公司组织研提调整意见，能收精简或强化组织功能效果者。

对于公司商品销售或售后服务，研提具体改进方案，具有重大价值或增进收益

者。

对于商品修护的技术，提出改进方法，值得实行的。

对公司各项规章、制度、办法提供具体改善建议，有助于经营效能提高者。 对于公司各项作业方法、程序、报表等，提供改善意见，具有降低成本、简化作

业、提高工作效率的功效者。

对于公司未来经营的研究发展等事项，提出研究报告，具有采纳价值或效果者。 17、有下列各情形之一者，不得申请核奖：

各级主管人员对其本身职责范围内所作的建议。

被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。

由主管指定为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、报表的改善或简化等

作业，而获得的改进建议者。

同一建议事项经他人提出并已获得奖金者。

18、建议奖励：改善经审议组评定，凡采用者发给500-3000元的建议奖金，未采用者

发给30-50元的奖金。

19、建议的案件如系两人以上共同提出者，其所得的奖金，按人数平均发给。 20、成果奖励：总经理办公室依建议改善成果评分表，可核给1000-1万元的奖金。 21、特殊奖励：建议采用实施后，经定期追踪效益，成果显着绩效卓越者，由总经办

安排核计实际效益后，报请核发3000-10万元的奖金。

22、团体特别奖：以部门为单位，一年内，按人均有效建议量及采用量评比，发给前三名特别奖：

第一名：奖状及奖金5000元； 第二名：奖状及奖金3000元； 第三名：奖状及奖金2000元。

23、建议内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。

24、本公司各单位如有任何问题或困难，需求解决或改进时，经呈请总经理核准后得

公开向员工征求意见，所得建议的审议与奖励，得依本办法办理。

25、员工建议最后应由人事部通知原建议人，员工所提建议，不论采纳与否均应由人事部负责归档。

26、经核定给奖的建议，应在公司公布栏及公司内部刊物中刊出并表扬。 27、其中的有关考核事项按考核管理办法实施。

第三十四章 公司管理处罚条例

第一节 总则

第一条 为使员工有机会纠正自己的过失，对违反厂规厂纪的员工进行处罚，处罚采

取处分和罚款相结合的方式进行。

第二节 处罚的种类

第二条 对违反厂规厂纪员工的处罚分为以下三种：

1．警告并处罚款； 2．严重警告并处罚款/ 3．解雇或解雇并处罚款； 4．单处罚款。

第三节 违反厂规厂纪行为和处罚

第三条 警告及处罚款：有下列违纪行为之一者，给予警告及罚款

违 纪 条 例 1、不爱护环境、乱扔杂物、随地吐痰者 2、不穿工衣、工鞋、袜子者，不戴工帽、厂证者 3、不关水笼头、浪费水源者；不按时关灯、人走后不关风扇等开关者 4、不排队打卡、打饭和热水者 5、打连卡者、遗失IC卡、IC卡 损、断裂、变形、弯曲、补IC卡者 6、工作时间打私人电话者 7、不爱护公物、在工作盘、门窗、墙上乱涂画者 8、不能按时完成本职工作者 9、上下班迟到、早退者 10、打了卡而不上班者 11、私自涂改或撕毁工厂通告者、冒充他人签名者 12、在楼上倒水、扔物才，在宿舍阳台漱口者 13、下班不清理工作场所者、乱扔指套、散件、废杂者 14、未经允许、私自进入禁止入内场所者 15、人员异动后，而不按人员异动程序操作的原部门与接收部门之主管 16、生产人员上班时间未经批准擅自离岗或串岗 罚 款 10元 10元 10元 10元 25元 20元 20元 20元 20元 20元 20元 20元 20元 20元 20元 20元

17、记录填写人员没有按文件规定认真填写记录或不填写展品填写后涂改记录者 第四条 严重警告并处罚款：有下列违反行为之一者，给予警告和处罚款

5元 违 纪 条 例 1、不服从上一级安排、拒不接受工作或消极怠工者 2、代人打卡一次者或请人打卡或伪造出勤记录 3、操作非经指定之机械设备者 4、故意损坏公物者 5、请假未批而离开或打电话请假，私自延长请假时限者 6、督导属下，给他人工作造成困难者 7、私拉电线，在宿舍使用电热器具，在宿舍点蜡烛，不按时熄灯或就寝后大声喧哗和放声响影响他人休息者 8、未经总务部允许，私自带人入厂者 9、在工作场所制造私人物品者 10、不接受保安人员检查，并顶撞者 11、辱骂、胁迫同事和管理人员者 12、工作时间睡觉、听收录机、玩游戏机、看小说等与工作无关事项者，在生产车间或办公场所打私人手机者 13、违反宿舍管理制度中其中一条者 14、包庇、隐瞒他人违纪行为者 15、借厂证、工衣让他人进入厂区、宿舍区者 16、不遵守公司作息制度者 17、违反食堂管理中任何一条者 18、没有按规定时间完成各项目报告者，责任部门主管（每月10号完成上一个月的所有报表） 19、对上级批示或有期限的命令未申报正当理由而未能如期完成或处理不当者 20、因工作疏忽致使机器设备或物品遭受损害或伤及他人，但不太严重者 21、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，严重妨碍他人工作者 22、在工作场所吃东西 23、未经许可携带他人入厂参观者 24、携带危险物品入厂者不以制止者 25、对同事恶意攻击或诬告，伪证而制造事端者 26、办理移交无特殊理由而未能按期办妥者 27、 自变更工作方法或工艺规程使公司蒙受损失者 28、违反安全规定措施致使本公司蒙受损失者或违反操作规程 29、遗失经营的重要文件、物品者 30、撕毁公文或公司有用文件者 31、擅离职守，致使发生变故，使公司蒙受损失者 第五条 解雇并处罚款：有下列违纪行为之一者，给予解雇和罚款

罚 款 50元 50元 50元 50元 50元 50元 50元 50元 30元 30元 30元 30元 30元 50元 50元 50元 50元 50元

违 纪 条 例 1、擅离工作岗位者 2、代人打卡二次者 3、打架斗殴、酗酒、者 4、警告、严重警告行为屡教不改者，即受过三次以上警告，严重警告处罚者 5、虚报个人资料而录用者，在试用期间被证明不符合录用条件的 6、偷盗私人及 厂钱、物者 7、不按安全生产程序造成事故者 8、私拿公司资料及图纸，违反公司保密制度者 9、私自带人留宿者 10、造谣惑众、破坏团结、煽动和参与员工罢工、停工怠工者 11、不服从上级安排和管理者 12、有损公司名誉和形象行径但影响很大者 13、破坏消防设备及规定者 14、对主管和同仁使用暴力、胁迫和其他不洁行为严重影响他人人身安全沾污他人名誉者 15、已转正之人员，经过培训或者调整工作岗位仍无法胜任工作（不合格），被解雇（开除者） 16、无正当理由连续旷工二日或一个月累计旷工达二日者 17、未经本公司许可，而到其他公司或个人处兼职 18、侵占公司财物者 19、在特定禁烟区吸烟者 20、在厂区或宿舍内有伤风化者 21、在工作中酗酒、滋事、妨害生产秩序 22、依据劳动合同调派工作，无故拒绝接受者 23、其他重大过失或不当行为，导致严重后果，经主管部门批准者 24、违反劳动合同或规定，情节严重 25、故意损坏机器、原材料、工具、产品或其他公司所有物品或故意泄露技术、营业性的秘密，使本公司蒙受损失者 26、违反国家法律判刑者 罚 款 50元 50元 100元 50元 100元 10元 100元以上 50元 100元以上 100元 50元 50元 100元以上 50元 第六条 如遇员工在警告罚款、解雇书上因事 出入拒绝签名时，部门必须出示旁证

人签名或证明，人事调查核实，由行政经理审批。

第七条 部门对员工的惩罚通知书，人事部均须在当天批复，未批准之前，不得执

行。

第 为保持管理制度严肃性，只要有关员工的违纪行为属实，各部门都必须遵

照本手册有关规定执行，如本人拒绝签名，处理同样有效。

第九条 对本章制度未列入的条款，如雇员有违反如其他制度有规定的，则依其他

制度规章处理，若没有总务人事可直接进行处理决定，但必须报总经理批准。

第十条 总务人事与部门意见发生分歧时，并经磋商还不能统一，由人事部申请总

经理裁决。

第十一条 公司各部门主管、人事部门在对违纪行为的员工进行裁决与执行时，不

得从事或支持体罚、精神或肉体协迫及言语侮辱。

第十二条 如本章制度所列各款处罚与其他制度有相互冲突时，采取加重原则进行

处理。

第四节 裁决与执行

第十三条 对违纪行为的处罚，由部门主管级以上职务人员或人事部进行裁决，部

门内员工受警告、严重警告50元以下罚款，可以由部门主管裁决，报人事部批准为有效。金额超过100元以上的警告、罚款处分由行政经理或总经理裁决；处警告、严重警告并处50-100元罚款处分由人事部裁决。

第十四条 对违反纪律行为的员工处警告或50元以下罚款的或者罚款金额超过50

元的被处罚人没有异议的可由部门主管级以上职务人员、人事部门当场处罚。

第十五条 总务人事、保安在执行公务时，发现员工有违纪行为（或有人投诉员

工）经调查核实后，总务人事门卫保安有权按制度直接处罚，并通知本部门经理或主管。

第三十五章 离职（辞职、解雇、自动离职、调职）

第一条 公司员工离职区分：

（一） 辞职：因员工个人原因辞去工作。

（二） 辞退（解雇）：员工因各种原因不能胜任其工作岗位或公司因不景

气原因裁员者，或严重违反厂纪厂规或有违法犯罪行为者。

（三） 自动离职：员工无故旷工2日以上脱离其工作岗位为自动离职。 （四） 调职：若因工作需要或其他特殊原因，如晋升、晋级、降职、降级

等需调动工作岗位为调职。

第二条 员工辞职，应当提前一个月向部门主管提出书面申请，部门主管应当在一个

月内审批。审批期间，申请人不得擅自离职，若时间不够或未按规定之辞工、解雇者均视为自动离厂。

第三条 辞工必须由本人向人事索取《离职申请/通知单》，并认真填写后，经相关部

门主管审批后，由部门主管将《离职申请/通知单》按离职手续办理。

第四条 离职手续：

（一）员工离职，员工持已批准的《离职申请/通知单》和《移交清单》到

各部门办理移交手续，办妥后，再送人事部审核。

（二） 员以上人员离职时，应向人事索要《移交清单》一式三份，按《移

交清单》内容规定，详细填入《移交清单》办妥移交手续后，一份存原部门，一份离职人保存，一份随同《离职申请/通知单》及IC卡一并交人事部核定。

第五条 移交手续

（一）工作移交：原有职务管理及办理中的账册、文件（包括员工手册、

技术图样）等均应列入《移交清单》，并移交指定的接管人员或有关部门，并应将已办而未结案的事项交待清楚（手册、技术资料、图样等类应于保管资料单位签收）。

（二）事务移交：

1．原领的厂服交还总务部（二年以上的免）。

2．原领的工具、文具（消耗物品免）交还总务部或有关部门。 3．上述交还物品不必列入《移交清单》，由接收部门经办人在离

职单签字证明即可。

（三）移交期限以2天内办妥。

（四）离职人员办理移交时应由直属主管指定接替人接收，如未指定接收

人的应临时指定人员先行接收保管，待人选确定后自移交，如无可派，暂由其主管自行接收。

（五）

各员工所列《移交清单》应由直属主管详加审查，不合之

处，及时更正，如离职人员正式离职后，再发现财物、资料或对外的公司应收款项有 未清的应由该单位主管负责追踪。

（六） 各种移交手续办妥后，方可领取薪资。

第六条 薪资结算：

（一）即辞即走者，扣除一个月工资，申请辞职期限不够一个月者，按比例扣除。

（二）自动离职者，不发任何薪资，对公司财物交接不清自离者，视情节

轻重报当地机关。

（三）解雇者发给正常工资。

（四）违纪开除者，按公司规定制度处分或罚款后，结算其正常工资，若

有违法情节，报送机关处理。

第七条 主管及财物经管人员

（一）本公司职员经解职或调职时应办理移交，除另有规定外均依本制度规定办理。

（二）本公司职员的移交分下列级别：

1．主管人员：指部门经理、主管级人员。

2．经管人员：是指直接经管某种财务或某种事务的人员。 （三）移交事项规定如下；

1．造具《移交清单》或报告书（格式另订）

2．缴还所领用或保管的物品（帐册、书类、图表、文具、印章等）。

3．应办未办或已办未结各案应交待清楚。 4．其他应移交事项。

（四）主管人员的《移交清单》应由各该层次人员或经管人员编造，经管

人员《移交清单》应自行编造，并均由各有关人员加盖印章一式三份，一份是人事部，另两份分别由移交人、接收人保管。 （五）《移交清单》应合订成册，移交人、接管人、当事人应分别签名盖

章，当事人在职能部门由职能部门主管，主管级人员由经理，经理由副总经理或指定专人办理。

（六）各级人员移交应亲自输，倘是调职或重病或其他特别原因不能亲自

办理进可委托有关人员代为办理，对所有一切责任仍由原移交人员负责。

（七）前任人员有规定或批准移交期限届满，未将移交表册送齐，致使后

来接任人员无法接收或有短交遗漏事项经通知仍不依期限补交者，应由接任人员合同临交人员呈报，以逾期不移交或移交不清楚，循情不报的予以惩处。

（八）接任核对或当其交案，发现舞弊时，应会同当事人员或单独追报上

司，倘有隐匿，除予以惩处外，应于前任负连带赔偿的责任。

第 离职

（一）离职审批权限，离职员工由部门主管批准，工程师级、组长人员离职需部门经理批准，主管级以上人员须经总经理批准。

（二）人事部收取离职人员工衣、IC卡、厂证、暂住证有证件。

（三）依据考勤及有关规定计算当月工资（按比例扣除暂住证费用）送财部审核。

（四）离职人员需交还所有公物（各种资料、工治具及所供公司物品）经

文件室 总务等部门签核。

（五）离职将宿舍门、柜的锁匙交还舍监，经舍监验证后签字。

（六）离职人员办理完以上手续的，自交人事组长签字、主管批准，所有

手续办完手，财务部发给离职者一个月的工资，另外一个月工资予以下月发放工资通知其领取，若本人不能前领取工资，也可在办理手续时，委托他人代领，但需有委托书，经双方且人事检查才有效，可由本人写明详细地址由人事部寄回本人。

（七）辞退要求第二天离厂，解雇要求当日离厂，逾期不办理手续也不向

人事部解释者，超过二天不办理手续者，视作自动离厂处理。

（八）人事部根据开立已批准离职申请/通知单和移交清单“放行条”，并通知门卫室检查离厂时带走的行李。

（九）人事部作人事资料的变更，并将离职人员的IC卡、人事考勤资料、

请假单、工资单等有关资料存入离职人员档案中以备查核。

第九条 员工有下列各款之一者，给予解雇，解雇由部门主管填写《离职申请/通知

单》，报总经理批准后：

（一） 本手册有关规定违反次数超三次以上警告处分或二次以上严重警告

者。

（二） 伪造厂方任何记录或报告者。 （三） 擅自离开工作岗位者。

（四） 造谣惑众、破坏团结、煽动和参与员工罢工、停工、怠工者。 （五） 在工厂内打架、斗欧、、酿酒者。 （六） 偷窃工厂财物和私人钱物者。 （七） 虚报个人资料而被录用者。

（八） 故意或重大过失造成损失、灾害或使灾害将要发生者。 （九） 不遵守上级正当工作安排或工作不合格者（无法胜任工作）。 （十） 有损害公司的名誉和信用或无恶意但使公司受到损害者。 （十一）

对主管和同仁使用恐吓、胁迫、暴力和其他不法行

为，严重危害人身安全，沾污他人名誉者。

（十二） （十三） （十四）

两次代人涮卡者。

故意破坏公司的设备及规定者。 连续旷工两天之员工。

（十五） 其他与上述行为相当的行为或法律法规规定其条件具备者。

第十条 员工如因工作需要或其他特殊原因，如晋升、晋级、降职、降级）需调离工

作岗位时，由部门主管填写《员工异动申请/通知单》，经相关部门批准后，办理相关手续。

（一） 作业员异动：部门内部作业员工调动，由部门主管填写《员工异动申

请/通知单》，经理批准后，于异动当天内交总务人事，作业员工岗位异动不需填写；跨部门作业员工调动，由需调出部门主管填写《员工异动申请/通知单》，经相关部门主管审批后，再由接收部门主管签批后将该单送交人事。

（二） 职员调动

第三十六章 工资及福利

一、 为使公司工资及福利管理有序进行，特制定本规定。 二、 一般规定

人事异动及工资确定作业权责划分 1． 2． 3．

一般作业员工资由主管初核，经理审批。

组长级工资由主管初核，经理审核，副总经理批准。

主管级工资由经理初核，经理审核，副总经理批准，本部门设有经

理，直接由副总经理审核，总经理批准。 4． 5．

经理级工资由副总经理初核，总经理批准。 部门填资料 初核 审核 审批 建档（会计部）

原定工资

三、 工资项目

（一） 本厂的员工工资及奖金制定如下：

区 分 项 目 底薪 1．底薪 2.住房津贴 3.伙食津贴 工资部分 其他薪 1．加班费 2.其他 奖金部分 1．年终奖 2.全勤奖 3.绩效奖 （二） 底薪：

1．技能位主管位底薪

① 依据员工的学历、年资、经历、考核成绩及服务态度，配合本厂的工作业绩、人力市场的供需状况及生活水平等因素拟定底薪级距表，经总经理核定各职底薪级距（底薪级距每年视情况确定是否修订）。

② 新进人员，如厂外有工作经验则依其在外年资、经历、经试用期满合格任用再给予适当资位并核定底薪。

2．全勤奖：以每个月为一期，职等和以上者不设全勤奖。

（三） 工资计算：

1．

员工的底薪一律采取“月给日计制”，即每年每月均以26天计

算，如需按月计薪时均为将底薪除26日再求每日底薪。 2． 3． 4．

工资计算期间指每月1日至月底日止。 工资计算以元为单位（元以下四舍五入）

全勤奖金以月计算，如果到职天数不足月者，则按比例计发全勤

奖，离职时，若当月上班天数不足整月者，不予发放全勤奖金。

（四） 工资调整

1． 本厂职员工自试用期满每年调整工资一次。

2． 定期性调整：各员工年资届满年度调薪日时办理调整。 3． 不定期调整：因各职位人力需求，异常时办理调整。

4． 定期调整底薪给距标准：根据物价波动、指数业界行情、本厂经营状

况与人务需求关系办理调整底薪级距及调整幅度。 5． 工资调整原则以调整底薪为主。

6． 工资的调整不同个人原因而变化，以整体薪资体系的调整为原则。 7． 底薪最高界定至总经理。

8． 薪资调整权限的被调整人的上上级主管为原则，主管级以上人员由总

经理核定。

9． 试用期间调整薪资：新进人员自报到日起，满规定试用期限调整。

（五） 薪资发放：

1． 本厂员工的薪资从报到服务之日起计算。

2． 每月底为发放前一个月全薪之日期，遇节假日顺延发放。 3． 除因重大事件急需用款，经总经理批准后，一律不办理私人借支。 4． 经批准离职（含辞职、解雇）于离职日起停薪。

5． 离职人员于离职日前尚有未领的工资按日计算于下月发放日一并发

放。

（六） 假期工资发放规定：

1．

事假：假期内一律不给薪（底薪、全勤奖），事假一天，全勤奖不发，底薪按当月事假比例扣除。

2． 3．

病假：病假一天以内全勤奖不扣。 公假、工伤假均不扣任何薪资。

4． 迟到：迟到除按有关规定办理外，超过三次，全勤奖全扣，并以旷工一日处理，第四次起，每次除按规定办理外，均按旷工一日论处，早退一次均按一日论处。

5． 6．

旷工：一日扣除3日底薪，全勤奖全扣。

未打卡：经部门主管以上职务人员证实属实者可向人事部报备核准，但每次签卡扣20元，但在一个月内最多允许3次，超过者均视为未打卡，未打卡的日薪全扣，上下班均未打卡者，扣全日薪资。

（七） 员工工资结构：

1． 时工资；正常工作日（每天正常工作时间为9小时）工资：新进员工

工资一律12元每天，加班费为底薪的120%。 2． 工时计算：每月正常工作日为26日。

3． 已有生产定额的生产线员工生产产量按定额产量计算或实际工时，满

234工时（26×9）外的实际工作时为加班时。

4． 目前没有生产定额的生产线员工工时按实际上班时间计算工资。 5． 全勤奖元/月 6． 伙食津贴：210元/月

7． 特别奖励：按每月各部门实际员工总数的10%计算特别奖励人数，奖

励分三等。第一等奖励金额30元，第二等奖励金额20元，第三等奖励金额10元。

8． 管理人员工资结构；管理人员包括组长、技术员、助理工程师、工程

师、高级工程师、总工程师、主管、经理、副总经理及文员等。管理人员工资按管理人员工资管理办法执行。

9． 写字楼人员工资：公司写字楼一般工作人员享受组长级工资，详见

《管理人员工资管理办法》。 10． 总务部人员工资结构：

① 厨师工资

② 清洁工工资：月基本工资、全勤奖、加班费、伙食津贴：210元/

月。

③ 保安工资结构：月基本工资、全勤奖：30元，伙食津贴：210元/

月。

注：新进保安人员试用期为二个月，试用期第一个月工资为××元，第二个月为××元，试用期满按工资规定计算。

11． 试用期工资：

① 作业员工试用期为三个月，工资为元/天，加班费为底薪的120%。 ② 试工期七天未满或试工不合格者公司将予以辞退，试工期间工资

不予发放。

③ 公司不分新老人员，一律以完成定额确定优秀等级。 ④ 试用期（未转正）之员工，因不合格被解雇不扣薪资。 12． 全勤奖发放：

① 全勤奖适用于生产线作业人员（领班除外）、门卫人员及长期临

时性生产人员。

② 奖金每月发一次，与工资一起给付。 ③ 凡当月未请事假、未早退者给予全勤奖元。 ④ 服务未满月而离职者，不计算当月全勤奖金。 ⑤ 新进人员工作满月才有全勤奖，否则按比例扣除。

13． 住房津贴

① 主管或高级工程师以上人员可申请住房津贴。

② 享有住房津贴的人员不在享受公司分配住房，如本人愿意住在公

司，则 住房津贴。

③ 在外住宿的人员应遵守国家法律及当地的法规，有违法行为者，

一切责任自理。

④ 住房津贴标准：

职位：主管或高级工程师：元/月

经理或总工程师：元/月

14． 加薪条件： ① 试用期满合格者； ② 职务提升； ③ 工作满一年；

④ 工作表现好或成绩突出，年度考核为“优”者。 15． 福利

1．膳食：公司内就餐员工7元/天/人标准，在外员工4元/天/人标准

在内管理人员10元/天/人标准，在外管理人员6元/天/人

标准

2．工厂规定每年有： ① ② ③ ④

元旦节：一天 春节： 五一： 国庆：

3．车费报销：在公司服务满一年，主管级以上人员可享受有薪年假3天。 4．文娱设施： ① ②

公司设有电视、录相厅；

医疗设施：公司有常备药品，对一般创伤可予包扎。

5．雇员工伤：需填写工伤报告单，经人事审核后，享有工伤假及免费医疗。

16． 薪酬计算查询：

① 工资于每月月底发上上月工资。

② 员工工资有错漏者，应由该员工将错漏情况告之主管，由主管在发放工资后第一天，到会计部查询，经核实后予以纠正。 ③ 辞工及解雇离厂之员工，在发工资后立即核查，如发现有错漏之处应马上到会计部核对，经核实予以纠正。

第三十七章 投诉

第一条 建立顺畅、合理规范企业上下联络的沟通渠道，加强上下沟通，理顺公司管

理秩序，改善劳资关系，以保障公司员工的合法权益，维护公司声誉，监督各规章制度执行人员在规章制度执行日程中的行为，使企业每个员工在一个公平、公正、公开的正常、平等、安全、良好的工作生活氛围中能更好地工作。

第十条

员工投诉内容：

（一） 员工对公司各项制度的执行，落实过程中存在的问题和不足提出的

反映意见。

（二） 对公司各级人员在执行制度和开展工作工作过程中存在的问题、错

误和不公正的反映。

（三） 对公司各方面和各级人员中存在的种种不良记录，违纪行为的举

报，如偷窃公司财物或包庇偷盗行为，损害公司利益。

（四） 对上级领导和部门在处理本人和本部门问题过程中不合理行为的申

诉和投诉，如上级处理事件不公，滥用职权等。

第十一条

公司员工对涉及本人的人事处理决定不服的可以自接

到惩罚通知书之日起2日内向原处理部门申请复核，或者向人事部门申诉，其中对处分决定不服的可直接向总经理投诉。受理公司员工申诉期间不停止对员工处理决定的执行。

第十二条

员工的投诉形式可以是任何形式，如电话、口头、电

子邮件、书面等，所有的投诉都要求申诉人或投诉人签署真名，对匿名信不作处理，对冒签他人姓名者，一经查实，一律作解雇处理。

第十三条

如果有本章第二条第四款行为者，因投诉内容涉及直

接领导者，员工投诉时应向投诉对象或作出处理决定的上级主管投诉，若其不予处理，再以书面形式向投诉对象或作出处理决定的上上级主管投诉，一直投诉到经理处，均不予处理或处理不满意，直接投诉到总经理投诉信箱为止。

第十四条

如果有本章第二条第三款行为者，为保护员工免受打

击报复，可直接投诉到总经理投诉信箱。

第十五条 如果有第二条第一款行为者，部门内部日常工作事务

纠纷由部门负责裁决，较重要问题由经理裁决，投诉方在一周内得不到明确答复或答复处理依据与事实出入较大，而又无法进行良好沟通时，可直接将投诉向ISO9000办公室或管理者代表反映，跨部门纠纷，一般问题由ISO9000办公室协调，重大问题ISO9000办公室无法协调的，报总经理裁决。对ISO9000办公室的处理意见不认同的投诉直接向总经理投诉。

第十六条 各类投诉应将涉及人物、当事人姓名、工号、部门、

时间、地点具体情节写清楚，需要时投诉人并能够协助调查。

第十七条 投诉管理

（一） 对于收到投诉后，各部门应安排专人负责，限时处理，对投诉有规

定，按规定时间或投诉人需在日期。没有期限，应在一周内给予明确签复，确需延时的，也应将延时理由告知投诉人并确定答复日期。

（二） 对于反映内容要认真、细致地调查，处理应客观、实事求是，不可

带个人偏见。

（三） 对于投诉信件，应专项管理，并做好保密工作，投诉信件保存一年

方可销毁。

（四） 对于各类投诉，相关人员必须严格遵守保密制度，规定不得外传或

外泄，否则严重警告并处罚款，并调离其工作岗位，造成损失者解雇处理。

第十 员工急待解决的问题，确需向总经理投诉反映，须提

前向总经理预约，由行政经理进行安排，没有预约，不得直接找总经理反映情况。

第十九条 申诉和举报经查实后按如下方式进行处理：

（一） 申诉属实，责成原处理部门重新处理，撤消或修改原处理方案，并

按原通报范围进行通报。

（二） 投诉举办属实，则根据投诉人的意愿予以保密，并按合理化建议劳

第二十条 一、 二、

三、 1． 2． 3． 4．

动标准予以奖励。

投诉举报不实或不完全属实，但投诉人或举报人并无恶意的则由投

诉处理部门向当事人双方作出适当说明。

对于无中生有，造谣生非，扰乱公司正常管理程序的反映人，一经

查这，予以警告以处分并处罚款，严重者予以解雇。

公司亦按期举行，由总经理参与职工与行政部高级职

员进行的改善员工 会议，听取投诉或建议，每月至少举行一次。

第三十八章 人事档案管理规定

确保人事档案的机密性、完整性和准确性。

新进员工第一次建档后，日后所有有关个人人事资料都要随时归档。

新员工报到后按《个人资料档案记录》顺序进行建档，目录如下：

试用期考核表； 薪资异动单； 奖惩公布单； 面试登记表；

（三）（四）

5． 6． 7． 8． 9． 10． 11． 12． 13． 14． 四、

员工异动申请单； 面试通知书； 报到通知书； 个人简历；

学历证复印件（职称证、等级证、培训证） 身份证复印件； 劳动合同；

面试考试试卷及其他培训考试试卷； 培训记录表； 其他有关证件。

公司所有员工的人事档案，一律由人事部统一建档管理，整理立卷，每人一档，排列有序。

五、 档案按部门员工编号顺序放在统一型号的档案袋里，标识清楚，排列按日次排放。

六、 所有人事档案都属于机密文件，应妥善保管，不得随意泄

露，不允许无关人员查阅，部门经理级以上人员才有权查阅本部门员工的档案，分管副总有权查阅所分管部门员工的档案，总经理有权查阅任一员工档案。 七、 八、

任何人不得借阅自己本人的档案。

档案管理员及查阅人应严格保证档案的完整性，不得进行涂改、撕毁、遗弃等处理。

九、

员工离厂时应建立离厂员工档案，另外保管，离职人员档案保存期限为一年。

第三十九章 管理和监督

第一条 公司人事部负责公司员工的综合管理工作。

第二条 对有下列违反本条例规定情形的根据调查情况，由总务部按照下列规定处理：

（四）对不按编制、限额、所需职位要求及规定资格条件进行公司员工的录

用、公开、调入和转任的宣布无效。

（五）对违反公司工资及福利规定，变更公司员工的工资及福利和待遇标准

的，撤销其决定。

（六）对不按规定程序录用、任免、考核、奖惩及解雇公司员工的责令其按

规定程序重新办理或责补办有关手续。公司按照公司员工的管理权限，对首款所列违反本条例规定的情形负主要责任或者直接责任的公司员工，根据情节轻重，给予警告，严重警告或并处罚、解雇。 （七）对不按本制度规定，擅自对员工进行处罚和奖励的决定宣布无效。

第四十章 附则

第一条 本公司根据本制度及厂内实际情况制定的其他细则、规则，同本制度有同

等效力。

第二条 第三条

本制度的最后解释权归厂方。 本规则自2003年1月1日执行。

第十七章 品质责任考核管理规定

第一条 从而使各部门相应了解，密切配合，统一认识，使整个管理系统协调高效运

转，提高工作效率，确保公司质量管理体系有效运行，特制定本规定。

第二条 与质量管理体系运作的所有部门：ISO9000办公室、工程部、品质部、PMC

部、工模部、塑胶部、丝印部、电子部、装配部、总务部、货仓部、会计部等。

目标责任制考核标准

行政部

执行副总经理: 项次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 责任目标项目 干部业绩合格率 干部考试合格率 ISO9000评审 安全生产 电器标准化 交期达成率 生产成本 新品比例 客户退货率 考核单位 行政部 常年顾问 行政部 行政部 行政部 业务部 财务部 财务部 业务部 行政部 行政部 目标值 90% 80% 顺利通过 零残废 顺利通过 98% 85% 20% 1% 0 增扣分方式 （按单位项1000分计） 每少1%扣20分 每少1%扣5分 年度评审未通过时全年度此项分数为0 有一人工伤致残时扣50分 年度有未通过者一项产品扣50分 每少%扣10分 每增1%扣10分 每少1%扣20分 每增%扣10分 每增加500元扣20分 10% 7% 5% 5% 5% 3% 10% 10% 比重合计（100%） 25% 10% 10% 10 顾客满意度 11 外部奖罚金额 行政部经理 项次 1 2

60分以上 每降低1分增加10% 考核单位 责任目标项目 上级交办事项完成率 目标值 增扣分方式 (按单位项100分计) 每延误1次/1项扣100分 全公司未按时完成,每推迟比重合计(100%) 10% 20% 副总经理 100% 100% 副总经理 岗位目标责任制

考核按时完成 品质体系审核完3 副总经理 成率 培训完成率 4 5 6 7 8 9 副总经理 副总经理 安全事故 副总经理 人员招募完成情况 100% % 95% 95% 95% 100% 100% 1天扣20分,推迟3天全扣 没有制定年度审核计划/没有执行审核工作每1次扣100分 没有年度培训计划/没有完成培训计划每1次/每项扣100分 每出现1次扣100分 每降低1%扣20分 每降低1%扣50分 每位平均达标情况低于95%,每降低1%扣20分 发现1项考核不真实,扣100分,另扣基本工资200元 20% 8% 8% 8% 10% 8% 8% 副总经理 整改有效完成率 副总经理 本部成员业绩状况 副总经理 考核本部成员工作业绩真实性 保安队长 项次 1 2 考核单位 人事主管 人事主管 人事主管 人事主管 人事主管 人事主管 责任目标项目 消防安全事故 未按程序管制货物出入 保安违规违纪 厂区、宿舍、食堂治安、卫生环境 工作纪律 未按程序管制人员进出厂 ≤1次错误 2次以下 每增加1次错误扣20分 每增加1次扣20分 10% 8% 2起以下 每增加1起投诉扣20分 10% 目标值 0 0 增扣分方式 (按单位项100分计) 每1起扣50分(造成经济损失达50元以上) 每1起扣50分 被主管级以上领导发现10 起扣30分或员工投诉属实每起扣30分 15% 比重合计(100%) 20% 20% 3 4 5 6

7 8 人事主管 人事主管 人事主管 保安离职率 上级交待工作及时完成率 保安遇突发性事故不及时处理 1%以下 100% 每增加1%扣20分 每降低1%扣5% 7% 5% 9 0 每1次扣30% 5% 质量体系执行主管 项次 考核单位 责任目标项目 目标值 2项以下严重1 经理 质量体系执行状况 不合格项整改有效完成率 上级交待任务及时完成率 安全事故 产品批次不合格率 计划未执行 未制定有关内7 经理 审、月培训、检查计划 8 9 经理 经理 工作纪律 培训计划完成率 不合格项和轻微事项整体合格 2 3 4 5 6 经理 经理 经理 经理 经理 95% 100% 0 7%以下 0 每月1日前制定出 100%无差错 100% 每降低1%扣10分 每延误1次/1项扣100分 出现1起致残或死亡或消防事故扣100分 每增加1%扣20分 1项未执行扣50分 任1项未制定扣100分,拖延1天扣20分 每增加1次过错扣50分 每降1%扣10分 20% 10% 10% 5% 5% 5% 不达标全扣 35% 增扣分方式 (按单位项100分计) 比重合计(100%) 5% 5% 质量体系执行员 项次

考核单位 责任目标项目 目标值 增扣分方式 (按单位项100分计) 比重合计(100%)

1 经理主管 经理主管 经理主管 经理主管 经理主管 经理主管 经理主管 经理主管 经理主管 质量体系执行状况 不合格项整改有效完成率 安全事故 上级交待任务及时完成率 产品批次不合格率 员工离职率 计划未执行 工作纪律 培训计划完成率 3项以下严重不合格项和轻微事项整体合格 95% 每降低1%扣3分 出现1超致致残或死亡或消防事故扣100分 每延误1次/1项扣50分 每增加1%扣20分 每增加1%扣20分 1项未执行扣50分 每增加1次过错扣50分 每降1%扣10分 20% 否则全扣 20% 2 3 0 15% 4 100% 10% 5 6 7 8 9 7%以下 6%以下 0 100%无差错 100% 10% 8% 7% 5% 5% 产品认证联络专员 项次 1 考核单位 经理 责任目标项目 备检样品库存 外部抽查不合2 经理 格项整改有效完成率 3 4 5

目标值 足够 增扣分方式 (按单位项100分计) 抽查时无样品库存1次扣100分 1项未完成扣50分 比重合计(100%) 20分 100% 25% 经理 经理 经理 送检样品不合格率 样品仓库账、物、卡相符 上级交待工作1%以下 100% 100% 每增加1%扣10分 查出1次不符扣20% 每延误1次/1项扣50分 25% 10% 10%

及时完成率 6 经理 工作纪律 100%无差错 每增加1次过错扣50分 10% 企业文化宣传专员 项次 责任目标项目 增扣分方式 (按单位项100分计) 比重合计(100%) 20% 考核单位 目标值 全体管理对厂报宣传1 干部、员质量的满意工 2 经理 度（问卷） 上级交待任务及时完成率 3 4 5 6 经理 经理 经理 经理 橱窗报按时发出 《××》报按时发出 员工离职率 职员工违规违纪所占比率 7 经理 工作纪律 每月进行18 经理 次先进人物采访并发布 文员 项次 1 2

90%以上 每降低1%扣3分 100% 每月10日前和20日前 每月30日前 6%以下 3%以下 每降低1%扣5分 15% 每拖延1天扣20分 每拖延1天扣20分 每增加1%扣20分 每增加1%扣10分 每增加1次过错扣10分 无，扣100分 15% 15% 10% 10% ≤1次过错 10% 1次 5% 考核单位 经理 经理 责任目标项目 上级交待工作及时完成率 员工工资抽查 目标值 增扣分方式 (按单位项100分计) 每延误1次/1项扣100分 少1次扣100分 比重合计(100%) 20% 20% 100% 1次/月

产值抽查 3 经理 办公室文具、电脑保管 经理 办公室卫生环境 监督 5 6 经理 经理 企管人员名单提供 工作纪律 1次/星期 ≤1次过错 每增加1次扣10分 20% 4 每天1次打扫 1天不打扫扣20分 每拖延1天扣25分（次月1日前） 每增加1次过错扣10分 10% 1次/月底 100%无差错 10% 10% 人事行政主管 项次 1 2 考核单位 经理 经理 责任目标项目 档案完整率 人员招募完成情况 上级交待任3 经理 务及时完成率 4 5 经理 经理 员工投诉处罚错误 事故处理不及时 人事手续不6 经理 全、程序不清 人员岗位调7 经理 动考核不到位 8 9 经理 经理 工作纪律违反 管理干部离职率 0 4%以下 每违纪1次扣50分 每超%扣20分 7% 5% 2%以下 每增1次失误扣10分 10% 0 1次失误扣20分 10% 0 0 每1起投诉属实扣50分 24小时内未处理1次不及时扣30分 15% 10% 100% 每延误1次/1项扣100分 10% 增扣分方式 (按单位项100分计) 每降1%扣10分 每降低1%扣20分 比重合计(100%) 8% 15% 目标值 100% 95%

①对管理干部员工的整体文10 副总经理 对全公司员工的了解程序 保安队长业绩状况 95分 化程度、籍贯不清楚了解扣6分；②对管理干部工作能力不了解每1次扣5分；③低于95分，全扣该项目标奖 11 副总经理 95%以上 达标全奖，不达标全扣 10% 10% 招工文员 项次 1 2 3 4 5 考核单位 人事行政主管 人事行政主管 人事行政主管 人事行政主管 人事行政主管 责任目标项目 未按程序私自招工 人员招聘计划有效完成率 员工入厂手续不全 上级交待任务及时完成率 工作纪律 目标值 0 98% 0 100% 100%无差错 增扣分方式 (按单位项100分计) 1次扣50分 每降低1%扣20分 1次失误扣50分 每延误1次/1项扣100分 每增加1次错误扣20分 比重合计(100%) 30% 15% 15% 10% 10% 人事文员 项次 1 2 3 4 5 考核单位 人事行政主管 主管 主管 主管 人事行政主管 责任目标项目 工资发放错误 目标值 0 0 0 100% 100%无差错 增扣分方式 (按单位项100分计) 1次失误扣20分 1次失误扣50分 1次失误扣20分 每延误1次/1项扣100分 每增加1次错误扣20分 比重合计(100%) 30% 15% 15% 10% 10% 人事行政人事手续不全、程序不清 不及时 完成率 工作纪律 人事行政厂证、出入证办理人事行政上级交待任务及时

6 人事行政员工身份证保管不主管 善 0 1次失误扣20分 20% 业务部

业务部经理 项次 1 2 3 4 5 6 7 8 考核单位 品管部/财务部 副总/行政部 副总/行政部 副总/行政部 副总/行政部 副总 财务部 副总经理 副总经理 责任目标项目 非品质退货金额 销售计划完成率 顾客满意度 出货交期达成率 成品库呆货率 上级交办事项完成度 索赔金额 本部成员业绩状况 考核本部成员工作业绩真实性 目标值 20万元/月 100% 60分以上 增扣分方式 (按单位项100分计) 未完成，每增加1万元扣20分 每减1%加扣10分 每降低1分扣10分 每减%扣10分 每增%扣10分 1项未及时扣100分 每增加1000元扣50分 每位平均达标状况低于95% 95%，每降低1%扣20分 发现1项考核不真实，100% 扣100分；另扣基本工资200元 5% 5% 比重合计(100%) 10% 20% 10% 10% 10% 8% 7% 99% 2% 100% 0 9 翻译员 项次 1 2 考核单位 业务部经理 业务部经理 责任目标项目 口译正确无误 笔译正确无误 目标值 98% 98% 增扣分方式 (按单位项100分计) 发生1起事故，视情节扣20-100分 发现装卸货错误1次扣50-100分 比重合计(100%) 30% 30%

3 4 司机 项次 1 2 3 4 业务部经理 业务部经理 对外宾客户接待妥当 谈判记录简洁，可靠无误 98% 98% 客户有抱怨扣50-100分 1项不完成扣10分 20% 20% 考核单位 业务部经理 业务部经理 业务部经理 业务部经理 责任目标项目 运输安全无事故 装卸货无误 送货客户满意度 上级交办事项完成度 目标值 100% 100% 100% 100% 增扣分方式 (按单位项100分计) 发生1起事故，视情节扣20-100分 发现装卸货错误1次扣50-100分 客户有抱怨扣50-100分 1项不完成扣10分 比重合计(100%) 30% 30% 20% 20% 广告专员 项次 1 2 3 4 5 6 7 增扣分方式 (按单位项100分计) 未按计划的时间完成，每次扣20分 1次不准确扣10分 每增加1次扣10分 不完好，每缺少1样扣20分 不完整，每缺少1种扣10分 1次未完成扣50分 1次未及时处理扣20分 比重合计(100%) 30% 20% 10% 10% 10% 10% 5% 考核单位 业务部经理 业务部经理 业务部经理 业务部经理 业务部经理 业务部经理 业务部经理 责任目标项目 广告推广、投放及时率 退货数量交接准确率 客户投诉次数 样品完好率 资料完整率 上级交办事项完成率 售后服务满意度 目标值 100% 100% 3次/月 100% 100% 100% 100%

8 业务部经理 98% 少于98%，扣10分 5% 内管专员 项次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 增扣分方式 (按单位项100分计) 每1项错误扣30分 每少1%扣20分 每增加1次扣10分 超过第增加4小时加扣30分 每增加%加扣20分 未按时完成1次扣20分 超过每增加1小时加扣20分 未反馈1次扣20分 未完成，每减少1%加扣20分 超过每增加1天加扣20分 比重合计(100%) 30% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 考核单位 业务部经理 业务部经理 业务部经理 业务部经理 业务部经理 业务部经理 业务部经理 业务部经理 业务部经理 业务部经理 责任目标项目 目标值 接单准确率 新品跟踪完成率 客户投诉 顾客投诉及时处理率 成品库呆货率 上级交办事项完成率 出货单完成反馈 成品库存保存量反馈 厂车完成率（设备完好率） 客户退货清单的交达期 100% 100% 3次/月 24小时内 2% 100% 2小时内 1次/天 98% 4天/每次 外销业务主管 项次 1 2

考核单位 业务部经理 业务部经责任目标项目 目标值 增扣分方式 (按单位项100分计) 跟踪不到，漏记1次扣50分 每减少%加扣20分 比重合计(100%) 30% 20% 接单准确率 新品跟踪完成率 100% 100%

理 3 4 5 6 外销员 项次 1 2 3 4 5 6 增扣分方式 (按单位项100分计) 跟踪不到，漏记1次扣50分 每减少%加扣20分 未按时完成，1次加扣50分 每增加1次扣10分 每降低1分加扣10分 未完成，每增加4小时加扣20分 比重合计(100%) 30% 20% 20% 10% 10% 10% 业务部经理 业务部经理 业务部经理 业务部经理 客户投诉 顾客投诉及时处理率 成品库呆货率 上级交办事项完成率 100% 3次/月 60分以上 24小时 未按时完成，1次加扣50分 每增加1次扣10分 每降低1分加扣10分 未完成，每增加4小时加扣20分 20% 10% 10% 10% 考核单位 业务部经理 业务部经理 业务部经理 业务部经理 业务部经理 业务部经理 责任目标项目 外销客户跟踪记录 出货交期达成率 上级交办事项完成率 客户投诉 顾客满意度 顾客投诉及时处理率 目标值 100% 100% 100% 3次/月 60分以上 24小时 跟单员 项次 1 2 增扣分方式 (按单位项100分计) 出现过错1次扣20分 每发现1次延误处理扣20分 比重合计(100%) 40% 20% 考核单位 业务部经理 业务部经理 责任目标项目 目标值 出货准确率 客户投诉及时处理率 100% 99%

3 4 5 业务部经理 业务部经理 业务部经理 跟踪货源准确率 客户投诉 售后服务满意度 100% 3次/月 98% 未做到1项扣20分 每增加1次扣10分 每降低1%扣10分 20% 10% 10% 成品仓主管 项次 增扣分方式 (按单位项100分计) 每内审记1缺点扣20品质系统执行度 100% 分；每外审记1缺点扣50分 账物卡相符率 5S及物料摆放合格率 资料符合率 99% 80分 每低于1%扣10分 每减少1分扣10分 检查各项资料数据不完100% 整错误或不符每1次扣20分 盘点按时完成 盘点准确率 上级交办事项 100% 98% 每超过1天扣20分，未盘点扣100分 每低于1%扣20分（依财务部数据） 每延误1次扣50分 15% 20% 20% 10% 20% 10% 5% 比重合计(100%) 考核单位 责任目标项目 目标值 1 业务部经理 业务部经理 业务部经理 业务部经理 业务部经理 业务部经理 业务部经理 2 3 4 5 6 7 100% 成品仓管员 项次 1 2

考核单位 责任目标项目 5S及物料摆放合格率 出货准确率 目标值 增扣分方式 (按单位项100分计) 不合格每降低1分扣10分 每出货失准1次扣5分 比重合计(100%) 10% 30% 行政部 业务部 80分 100%

3 4 5 财务部 财务部 财务部 账、物、卡相符率 盘点准确率 盘点按时完成率 资料、账目完整率 100% 100% 100% 发现1次不符合操10分 发现1次差错扣20分 每超过1天扣20分，未盘点扣100分 检查各项资料、档案、数据有错不全每项扣20分 20% 20% 10% 6 财务部 100% 10% 供应部

供应部经理 项次 1 2 3 4 5 6 7 8 增扣分方式 (按单位项100分计) 每发生1次停工待原材料扣20分 每延误1次扣30分 每降1分扣5分 每降1%扣10分 每超过1天扣20分，未盘点扣100分 每增加%扣10分 每低于1%扣20分 每位平均达标状况低于95% 95%，每降低1%扣20分 发现1项考核不真实，100% 扣100分；另扣基本工资200元 15% 10% 比重合计(100%) 15% 15% 4% 5% 11% 10% 15% 考核单位 责任目标项目 目标值 各制造部 供货及时 副总 行政部 品管部 财务部 财务部 财务部 副总经理 上级交办事项完成度 品质系统执行度 来料合格批次率 盘点按时完成 材料库呆货率 盘点准确率 本部成员业绩状况 考核本部成员工作业绩真实性 100% 100% 95分以上 80% 100% 1% 98% 9 副总经理 外购员 项次

考核单位 责任目标项目 目标值 增扣分方式 (按单位项100分计) 比重合计

(100%) 1 供应部经理 供应部经理 供应部经理 供应部经理 供应部经理 每内审记一缺点扣20品质系统执行度 100% 分；每外审记一缺点扣50分 供货及时 供货合格率 呈报价格资料完备 上级交办事项 98% 95% 每低于1%扣20分 每减少1%加扣20分 呈报审批的价格资料不100% 完备，不正确1次扣30分 100% 每延误1次扣50分 30% 20% 20% 20% 10% 2 3 4 5 订购员 项次 1 2 3 4 考核单位 供应部经理 供应部经理 供应部经理 供应部经理 供应部经理 供应部经理 责任目标项目 分供方信息反馈及时 供货及时 合同订单填写正确 供货合格率 呈报价格资料完备 上级交办事项 目标值 增扣分方式 (按单位项100分计) 无记录或不及时1次扣20分 每发生1次不及时扣20分 发生错误1次扣20分 每减少1%加扣10分 呈报审批的价格资料完比重合计(100%) 20% 20% 20% 10% 100% 100% 100% 85% 5 100% 备，不正确1次扣20分 10% 6 物控员 项次

100% 每延误1次扣50分 20% 考核单位 责任目标项目 目标值 增扣分方式 (按单位项100分计) 比重合计(100%)

1 2 3 4 5 6 供应部经理 供应部经理 供应部经理 供应部经理 供应部经理 供应部经理 供货及时 供货合格率 材料库呆货率 报表准确率 报表按时完成率 上级交办事项 100% 85% 1% 100% 100% 100% 每发生1次停工待原材料扣20分 每减少1%扣10分 每超过%加扣20分 每发生1起数据错误扣30分 每发生1起不及时上报扣50分 每延误1次扣50分 30% 15% 15% 10% 10% 20% 总仓主管 项次 增扣分方式 (按单位项100分计) 每内审记1缺点扣20品质系统执行度 100% 分；每外审记1缺点扣50分 账物卡相符率 5S及物料摆放合格率 资料符合率 99% 80分 每低于1%扣10分 每减少1分扣10分 检查各项资料数据不完100% 整错误或不符每1次扣20分 申购及时 100% 每发生1次不及时影响生产进度扣20分 每超过1天扣20分，盘点按时完成 100% 未盘点扣100分 每低于1%扣20分（依财务部数据） 15% 10% 10% 10% 10% 5% 比重合计(100%) 考核单位 责任目标项目 目标值 1 供应部经理 供应部经理 供应部经理 供应部经理 供应部经理 供应部经理 供应部经理 2 3 4 5 6 7 盘点准确率 98% 20%

8 供应部经理 上级交办事项 100% 每延误1次扣50分 20% 经理助理 项次 增扣分方式 (按单位项100分计) 每内审记1缺点扣20品质系统执行度 100% 分；每外审记1缺点扣50分 不及时扣20分；不完报表处置 100% 整扣20分，不正确扣30分 接受之信息未及时上信息反馈传达 资料分类、归档、保存 上级交办事项 100% 报、反馈、传达扣20分 100% 100% 每发现1次不符扣20分 每延误1次扣50分 10% 40% 20% 20% 10% 比重合计(100%) 考核单位 责任目标项目 目标值 1 供应部经理 供应部经理 供应部经理 供应部经理 供应部经理 2 3 4 5 总仓仓管员 项次 增扣分方式 (按单位项100分计) 比重合计(100%) 30% 考核单位 总仓主管 责任目标项目 目标值 1 供应部经理 总仓主管 账物卡相符率 99% 每低于1%扣10分 2 供应部经理 总仓主管 5S及物料摆放合格率 80分 每减少1分扣10分 检查各项资料数据不完10% 3 供应部经理 总仓主管 供应部经资料符合率 100% 整错误或不符每1次扣20分 每超过1天扣20分，未盘点扣100分 15% 4

盘点按时完成 100% 15%

理 总仓主管 5 供应部经理 总仓主管 6 供应部经理 上级交办事项 100% 每延误1次扣50分 10% 盘点准确率 98% 每低于1%扣20分 20% 制造部

制造部经理 项次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 增扣分方式 (按单位项100分计) 因伤致残1次扣100分 每减少1扣10分 每减少1%扣20分 每增加1次扣20分 20% 3%以内 100% 100% 100% 1%以下 5%以内 12天 新品（1年内投产）每降1%扣20分 每增加1%扣10分 每减少1%扣10分 每降低1%扣10分 每延误1次扣100分 每降低1%扣10分 每增加1%扣10分 每增加1天扣20分 比重合计(100%) 10% 3% 25% 4% 3% 3% 10% 4% 10% 15% 10% 3% 考核单位 行政部 行政部 业务部 业务部 业务部 人事部 品管部 技术部 副总 财务部 财务部 财务部 责任目标项目 品质系统执行度 账物卡相符率 5S及物料摆放合格率 资料符合率 申购及时 盘点按时完成 盘点准确率 上级交办事项 目标值 100% 95分以上 98% 经理助理 项次 1 2

考核单位 行政部 行政部 责任目标项目 安全生产 设备保养率 目标值 100% 100% 增扣分方式 (按单位项100分计) 因伤致残1次扣100分 未完成，每降低%扣20比重合计(100%) 6% 8%

分 3 4 5 6 7 8 9 10 跟单员 项次 1 2 3 4 5 6 维修员 项次 1 2 3

业务部 业务部 品管部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 交期达成率 客诉次数 生产直通充率（1次验收合格率） 损耗率 管理费用水平 新品比例 库存周转天数 设备维修费用 98% 0 100% 1%以下 未完成，每降低加扣20分 每发生1起扣50分 未完成，每降低1%加扣10分 每增加1%扣10分 超过每增加1%，增加5% 25% 5% 20% 10% 10% 6% 5% 5% 10% 12天 5万元 每降低1%增扣10分 每增加1天扣20分 超过每增加1000元，增扣5% 考核单位 责任目标项目 目标值 增扣分方式 (按单位项100分计) 未完成每降低%加扣20分 发生1次扣20分 未完成每降低1%加扣10分 每降低1%加扣10分 每增加1%加扣10分 每增加1%加扣10分 比重合计(100%) 30% 20% 20% 10% 10% 10% 制造部 制造部 制造部 制造部 制造部 制造部 交期达成率 停工待料次数 生产直通率 成品抽查合格率 损耗率 返工率 100% 0 100% 100% 1% 1% 考核单位 车间主任 车间主任 主管 责任目标项目 设备完好率 设备维修按时完成率 劳动纪律违反 目标值 98% 100 0违反 增扣分方式 (按单位项100分计) 降低1%扣20分 发生未按时完成每次扣50分 违反1次扣50分 比重合计(100%) 30% 30% 10%

4 5 6 记工员 项次 1 2 3 4 5 行政部 车间主任 其主管 设备维修记录填写 设备维修费用水平 上级交办事项完成率 100% 5%以内 100% 每减少1%加扣20分 每增加1%加扣10分 每延误1次扣50分 10% 10% 10% 考核单位 责任目标项目 记工员完成及时率 记工员数据准确率 报表统计及时 上级交办事项完成率 劳动纪律遵守 目标值 增扣分方式 (按单位项100分计) 未按时完成1次扣20分 未达到每错1次/1个扣10分 不及时或每错1次扣10分 每未按时完成1次扣20分 每违反1次扣20分 比重合计(100%) 30% 20% 20% 20% 10% 制造部 制造部 制造部 制造部 制造部 100% 100% 0 100% 100% 制造部质量主管 项次 1 2 3 4 5 6 7

考核单位 品管部 品管部 行政部 品管部 品管部 业务部 业务部 责任目标项目 生产直通率 成品抽查合格率 质量事故发生频数 退货率（批退率） 返工率 客诉次数 相同客诉再发生次数 目标值 100% 100% 0% 5%以内 1% 0% 0% 增扣分方式 (按单位项100分计) 每降低1%扣20分 每降低1%扣20分 每增加1起扣20分 每增加1%扣20分 每增加%扣20分 每发生1起扣20分 每发生1起扣50分 比重合计(100%) 6% 8% 25% 5% 20% 10% 10%

8 9 财务部 品管部 生产报废 损耗率 % 1%以内 每增加%扣10分 每增%扣20分 6% 5% 制造部生产主管 项次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 责任目标项目 交期达成率 生产直通率 返工率 设备保养率 设备利用率 库存周转天数 损耗率 辅料消耗率 停工待料次数 增扣分方式 (按单位项100分计) 未完成每降低%加扣20分 未完成每降低1%加扣10分 未完成每增加1%扣10分 未完成每降低%扣20分 未完成每降低%扣20分 每增加1天扣20分 每增加1%扣10分 每增加1%扣20分 发生一次扣20分 比重合计(100%) 6% 8% 25% 5% 20% 10% 10% 6% 5% 考核单位 目标值 业务部 品管部 品管部 技术部 技术部 财务部 财务部 财务部 本制造部、车间 98%以上 100% 1% 100% 99% 12天 1% 3%以内 0 车间主任 项次 1 2 3 4 5 增扣分方式 (按单位项100分计) 造成员工休假情形1次扣20分，致残扣100分 未完成，每降低1分扣5分 未完成，每减少1%扣20分 未完成，每减少1%扣10分 每增加1%扣10分 比重合计(100%) 10% 5% 25% 5% 5% 考核单位 责任目标项目 目标值 行政部 行政部 业务部 人事部 人事部 安全生产 品质系统执行度 交期达成率 出勤率 员工离职率 100% 95分以上 98% 97% 3%以内

未完成，每增加1%扣206 7 8 9 10 11 品管部 制造部 财务部 财务部 财务部 财务部 退货率 新品比例 损耗率 月盘亏金额 呆料金额 库存周转天数 5% 20% 1%以下 %以下 分 未完成降低1%增加10% 未完成，每增加%扣10分 未完成，每增加%扣10分 未完成，每增加%扣10分 未完成，每增加1天扣20分 10% 5% 20% 5% 5% 5% % 12天 制造部仓库管理员 项次 1 2 3 4 5 增扣分方式 (按单位项100分计) 每降低1%扣40分 用点检表，不合格每减少1分扣10分 检查各项资料数据错误或不合格每1项扣20分 每发生1次不及时扣50分 每超过1天扣20分，未盘点扣100分 每查出1次盘点失误扣盘点准确率 100% 20分 10% 比重合计(100%) 30% 25% 15% 10% 10% 考核单位 财务部 行政部 相关工段主管 相关工段主管 相关工段主管 相关工段主管 责任目标项目 账物卡相符率 5S及物料摆放合格率 资料符合率 供货及时 盘点按时完成 目标值 100% 80分以上 100% 100% 100% 6 车间管理干部

定项次 考核项目 额指标 1 2 水电（%） 管理费用车间主任 20 70 维修工 20 70 记工员 20 20 仓管员 10 10 岗位目标奖 考核方法 配合部门 核算办 核算 达标全奖，不达标全扣 达标全奖，不达标全扣

（%） 3 损耗（废品报废）（%） 亏损（%） 呆料率（%） 库存资金（%） 工艺卡 办 90分 90分 90分 80分 95分 90分 80 120 50 90 70 70 达标全奖，不达标全扣 核算办 统计室 统计室 财务部 品管部 行政部 监察室 行政部 品管部 行政部 4 5 6 40 20 50 50 140 20 30 达标全奖，不达标全扣 达标全奖，不达标全扣 达标全奖，不达标全扣 每随机抽查1种产品无工艺卡扣20分，每1处无操作性扣5分，低于指标分即全扣，高于指标全奖 随机抽查到1台设备未登台账扣10分，无编号扣3分，无账扣50分，低于指标分全扣，高于全奖 7 30 80 80 8 模具设备台账 账、物、20 30 9 卡，开单规范 20 20 80 20 每抽查到2种产品账物卡不符全扣，有2种产品无账全扣，每处扣10分，开单不规范查出3处全扣，每处扣5分 每查到2次物料混放、乱放全扣，无现场环境管理划分、标识全扣 达指标全奖，不达标全扣 每查到3处物料因防护不当出现腐烂、变质、损坏全扣，且每处扣5分，3处以下全奖 总得分在93分以下全扣，以上全奖，下列情况由相关单位反馈给制造部或厂长直接查出并考核：①凡业务部反馈信息，因该工段原因导致不能出货，扣6分/次，延误出货扣5分/次（月统计）；②下工序投诉未按时转序，每次扣1分（以书面为准）；③未完成生产单，人为欠产扣1分/次（按生产计划单）；④特殊产品生产不能配套，不按生产指令数生产，造成积压或缺少扣1分/次，下工序对已转序产品但因质量问题影响欠数不提出扣1分/次，上工序不及时补上扣1分/次。 行政部统计扣分，以下情况扣分原则：①出现1次消防事故，造成经济损失200元以下不扣分，200元以上扣10分；②未致残工伤事故达4次（不含）之上扣10分，4次以内不扣分，1次钱扣10分；③被检查出存有安全事故隐患（消防、机器、操作）按下列规则扣分：a.严重安全事故隐患每处扣10分；b.轻微安全事故隐患每1处扣2分;④任1项被扣10分奖金全扣. 对上司交办事项未完成1项,资金全扣且每1项扣6分;全部完成即全奖. ①设备残缺不维修不报废,每台扣1分;②机械保养不及时每台扣1分;③遗失1台扣2分;④员工操作有误,导致设备损坏每次扣1分,低于95分全扣,95分以上全奖. 10 11 12 现场环境管理 合格率（批率）（%） 产品防护 50 120 30 20 40 20 30 20 50 13 交期达 成状况 主管 14 安全 行政部 15 上司考核奖 16 设备保养

①新品工艺,质量执行度未完成出现1欠扣10分;②新品小批量生产未按时完成每延误1次扣10分;③模具变更之新产品开发品种每月需4种以上,4种新产品但是大型模具不变或5种老产品改造只算1种新产品,少1种全扣 17 新产品开发 说明:各车间管理干部工资结构改革方案: a. 基本工资:车间主任1300元;维修工1100元;记工员700元;车间仓管700元; b. 浮动工资:车间主任800元;维修工650元;记工员500元;车间仓管500元; c. 废除扣损耗:浮动工资直接与岗位目标责任制挂钩; d. 其中有5项全扣资金即该月考核资金为0;

e. 连续3个月得60%以下资金者,建议对该车间管理干部予以降职或调离; f. 车间管理干部均由工段主管予以考核,各相关部门配合执行;

g. 对于技术性强、工龄长、工作台量大的个别管理干部,公司将根据具体情况给予适当补贴.

工段主管

项次 责任目标项目 95分 交期1 达成状况 150元 总得分在95分以下全扣,以上全奖，下列情况由相关单位反馈给制造部或厂长直接查出并考核：①凡业务部反馈信息，因该工段原因导致不能出货，扣6分/次，延误出货扣5分/次（月统计）；②下工序投诉未按时转序，每次扣1分（以书面为准）；③未完成生产单，人为欠产扣1分/次（按生产计划单）；④特殊产品生产不能配套，不按生产指令数生产，造成积压或缺少扣1分/次，下工序对已转序产品但因质量问题影响欠数不提出扣1分/次，上工序不及时补上扣1分/次。 由财务部统计扣分原则：控制在公司所定目标成本或定额成本以内，每减少%加1分；超出目标成本或定额成本和各工段生产成本均按此规则增减分成本核算和科目（具体指标见各工段成本状况有关指标）当制造部达不成公司总目标时，且相差甚远时，公司可视具体情况对个别业绩突出的工段主管补贴。 注：此项目标奖，由财务部统计打分后交制造部厂审核，并计算①制造部实得总资金=制造部总目标奖×（制造部实得分÷制造部应得分）；②各工段实得资金=制造部实得总资金×（各工段实得分÷各工段实际总得分） 以制造部经理、总经理助理和品管部现场随机抽查为准（每月抽查1-5次），按规定抽查，发现1次不合格全扣。 行政部统计扣分，扣分原则：①出现1次消防事故，造成经济损失200元以下不扣分，200元以上扣10分；②未致工伤事故达4次（不含）之上扣10分，4次以内不扣分，1次伤残扣10分；③被检查出存有安全事故隐患（消防、机器、操作）按下列规则扣分：a.严重安全事故隐患每处扣10分;b.轻微安全事故隐患每1处扣2分.④任1项被扣10分资金全扣. 由行政部统一制定点检表,每月随机抽查1次,限期验证1次,按以下规定实施打分奖惩;①抽查时,实际总得分在95分(含)以下全扣;②95分以上全奖 由行政部人事主管根据人事处招工处统计和车间报上数字结果并考核:低于5%全奖,在5%以上全扣(进厂人员以办厂牌为准) 未达标全扣,达标全奖(两个月不动材料为呆料) ①新品工艺,质量执行度未完成出现1次扣10分;②新品小批量生产未按时完成每延误1次扣10分;③模具变更之新产品但是大型模具不变或5种老产品改造只算1种新产品,少1种全扣 考核单位 目标值 目标奖 考核方式(每个项目以100分计) 制造部 经理 2 成本 状况 财务部 3 质量 状况 行政部 ①制造部完全成本:100分②工段生产成本:100分 91分 96分 制造部:250元/工段×N个工段 100元 100元 4 安全 状况 行政部 质量5 管理体系 6 7 人员离职率 呆料 金额 新产品开发 行政部 财务部 制造部 经理 行政部 96分 100元 5%以下 10000元以内 100分 20元 30元 50元 8

9 设备 保养 人员 纪律 岗位 11 考核奖 95分 行政部 制造部 经理 制造部 经理 100分 50元 1天未对下级考核扣20分并取消当月资金,全月完成全奖. 1次 50元 30元 ①设备残缺不维修不报废,每台扣1分;②机械保养不及时每台扣1分;③遗失1台扣2分;④员工操作有误,导致设备损坏每次扣1分.低于95分全扣,95分以上全奖. 由制造部经理按厂规厂纪随机抽查,超过1次全扣,未超全奖 10 工段主管工资结构改革方案:

a. 各工段主管基本工资定为2300元,浮动工资为930元; b. 废除和损耗,浮动工资直接与岗位目标责任制挂钩; c. 其中有5项全扣资金即该月考核资金为0;

d. 第一、二、三、四、五、八、九项任一项低于60分，即该月所得奖金为该项得分的百分比； e. 连续3个月得60%以下资金者，建议予以降职或调离。

品管部

品管部经理 项次 1 2 3 4 5 6 7 8 增扣分方式 (按单位项100分计) 1次未及时完成扣100分 每减少1分扣10分 超过每增加1%增扣5% 1次未处置扣50分 1次未跟踪扣50分 增加%扣20分 增加1次扣20分 每位平均达标情况低于95%,每降低1%扣20分 发现1项考核不真实,扣100% 100分;另扣基本工资200元 17% 比重合计(100%) 6% 15% 8% 8% 8% 20% 8% 10% 考核单位 责任目标项目 上级交办事项完成度 品质系统执行度 生产报废返工损失金额 不合格处置率 产品不合格整改跟踪率 客户退货率 客诉次数 本部成员业绩状况 考核本部成员目标值 副总经理 行政部 财务部 行政部 行政部 业务部 业务部 副总经理 100% 95分以上 50万元/月 100% 100% 1% 5次/月 95% 9 副总经理 工作业绩真实性 品管员

项次 考核单位 责任目标项目 分管制造部出厂产品抽查合格率 分管制造部转序成品抽查合格率 分管制造部质量事故发生频数 不合格处置率 质量事故分析(或品质异常) 劳动纪律无违反 目标值 增扣分方式 (按单位项100分计) 比重合计(100%) 30% 1 品管部经理 品管部经理 品管部经理 品管部经理 品管部经理 品管部经理 96% 降低1%扣50分 2 95% 降低1%扣20分 20% 3 0 及时100% 每发生1次扣100分 20% 4 5 6 不处理1次扣100分 10% 10% 10% 及时准确 不及时准确分析扣50分 0 每违反1次扣50分 进料检验员 项次 增扣分方式 (按单位项100分计) 每增加漏检率1次扣502次/月 分、严重影响最高扣100分 20% 100% 100% 0% 100% 每增加1%扣10分 出错1次扣50分、影响严重最高扣100分 处置失误1次扣50% 发现1次扣50分-100分(视情节轻重) 漏掉或误记1次扣2010% 10% 10% 10% 10% 30% 比重合计(100%) 考核单位 责任目标项目 目标值 1 品管部经理 品管部经理 品管部经理 品管部经理 品管部经理 品管部经理 漏样本(包括全检、批量漏检) 来料合格批次率 检验规程执行正确率 来料不合格处置 质量事故追溯为材料原因 统计记录完善 2 3 4 5 6

分,1次做假扣200分 7 品管部经理 品管部经理 劳动组织纪律无违反 供方信息反馈及时 0 每违反1次扣50分 发生供方信息未及时反馈8小时 至有关部门的情况,1次扣50分 10% 10% 8 成品出厂检验员 项次 1 2 3 4 5 6 增扣分方式 (按单位项100分计) 减少%扣20分 每超过漏检率1次扣50分 出错1次扣50分,严重影响扣200分 出错或不处理1次扣50分 不跟踪1批扣50分 每违反1次扣50分 比重合计(100%) 30% 30% 10% 10% 10% 10% 考核单位 品管部经理 品管部经理 品管部经理 品管部经理 品管部经理 品管部经理 责任目标项目 目标值 成品抽查合格率 漏检率(包括错检、批量漏检) 检验规程执行正确率 不合格处置率 不合格处置跟踪率 劳动组织纪律无违反 96% 2次/月 100% 100% 100% 100% 样品检验室检测员 项次 1 2 3 4 增扣分方式 (按单位项100分计) 比重合计(100%) 30% 30% 20% 10% 考核单位 品管部经理 品管部经理 品管部经理 品管部经理 责任目标项目 目标值 样品检测完成率 样品检测正确率 不合格品验证率 检测仪器完好率 100% 每未完成1%扣20分 100% 每错检测、漏测1次扣50分,严重影响扣300分 100% 每失误验证1次扣100分 100% 发现1台不正常扣50分

5 品管部经理 劳动组织纪律无违反 100% 每违反1次扣50分 10% 样品室管理员 项次 1 2 3 4 5 增扣分方式 (按单位项100分计) 每遗漏收集1件扣50分 比重合计(100%) 30% 20% 20% 20% 10% 考核单位 品管部经理 品管部经理 品管部经理 品管部经理 品管部经理 责任目标项目 目标值 样板收集率 样板分类登记记录 样板借用、保管 样板变更报废 劳动纪律无违反 100% 完整正确 发现1次错误扣50分 妥善 丢失1样扣100分 及时处理 未及时处理扣50分 100% 每违反1次扣50分 最终检验员 项次 1 2 3 4 增扣分方式 (按单位项100分计) 每超过漏检率1次扣50分 每减少%扣20分 每增加%扣10分 每违反1次扣50分 比重合计(100%) 60% 15% 15% 10% 考核单位 责任目标项目 目标值 品管部经理 品管部经理 品管部经理 品管部经理 漏检率 成品抽查合格率 工序废品率 劳动组织纪律无违反 2次/月 96% 2% 100% 过程检验员 项次 1 2

考核单位 责任目标项目 目标值 增扣分方式 (按单位项100分计) 每超过漏检率1次扣50分 每减少%扣20分 比重合计(100%) 60% 20% 品管部经理 品管部经理 漏检率 成品抽查合格率 2次/月 96%

3 4 品管部经理 品管部经理 工序废品率 劳动组织纪律无违反 2% 100% 每增加%扣10分 每违反1次扣50分 20% 10% 质量统计员 项次 1 2 3 4 5 目标值 增扣分方式 (按单位项100分计) 比重合计(100%) 30% 20% 20% 20% 10% 考核单位 责任目标项目 质量统计计算无误 技术文件完整无误 重要报告打印正确 报表检验文件分发无误 劳动组织纪律无违反 品管部经理 品管部经理 品管部经理 品管部经理 品管部经理 100% 统计计算错误1项扣20分 100% 文件发现漏缺,不及时更改扣20分 100% 发现1处重要错误扣50分 100% 分发遗漏或误发1次扣20分 100% 每违反1次扣50分 品质稽查员 项次 增扣分方式 (按单位项100分计) 降低1%扣50分,每增加%加50分 降低1%扣20分,每增加%加20分 比重合计(100%) 20% 考核单位 责任目标项目 分管制造部出目标值 1 品管部经理 品管部经理 品管部经理 厂产品抽查合格率 分管制造部转序成品合格率 分管制造部进厂材料合格批次 分管制造部质量事故发生频数 % 2 % 10% 3 不合格批每超过2%扣20%,下降次率＜% 2%加20% 每超过1次扣20%,减少1次加20% 10% 4 品管部经理 15%

5 品管部经理 品管部经理 品管部经理 品管部经理 关键工序控制点失控频次 不合格处置率 次/月 及时100% 及时100% 100% 每增加失控1次扣50分,减少1次加20分 不处理1次扣100分,不及时扣20分 不及时扣20%,1次不处理扣100% 准确无误加20分 10% 6 10% 7 8 客户投诉处理 稽查报告准确率 10% 15% 准确及时不准确1次扣50分,全月品质工程师 项次 1 2 3 4 5 增扣分方式 (按单位项100分计) 降低1%扣30分,每增加%加50分 每超1次扣20分,每减少1次加20分 按期完成1次加50分,反之扣50分 及时准确分析加50分,反之扣适当 漏校准1次扣20分,达标增20分 每增加1次扣20分,减少1次增20分 调查分析改进状况好的加50-200分 指导及时加50-150分 比重合计(100%) 20% 15% 15% 10% 15% 考核单位 责任目标项目 目标值 品管部经理 品管部经理 品管部经理 品管部经理 品管部经理 品管部经理 品管部经理 品管部经理 总合格率 质量事故发生频数 新产品样品鉴定完成率 质量事故分析(或品质异常) 测量设备校准率 客户投诉次数 对协办厂辅导(1) 对协办厂辅导(2) % 次/月 按计划达标 及时准确 100% 5次/月 6 7 8 及时指导 15% 10% 技术部

技术部经理 项次

考核单位 责任目标项目 目标值 增扣分方式 (按单位项100分计) 比重合计

(100%) 1 2 3 4 5 6 7 行政部 行政部 行政部 行政部 业务部 副总经理 副总经理 新产品开发存活率 设计文件达成率 样品评估通过率 技术文件齐全率 新产品销货比例 上级交办任务完成率 本部成员业绩状况 考核本员工作业业绩真实性 80% 95% 90% 98% 20% 100% 95% 降低10%扣12分 每降低1%扣10分 每减少1%扣10分 降低1%扣10分 每降1%扣10分(新品正式投产1年以内) 1次未完成加扣50分 成员平均达标状况低于95%,每降低1%扣20分 发现1项考核不真实,扣100% 100分,另扣基本工资200元 20% 15% 20% 11% 8% 8% 8% 10% 8 副总经理 工艺与工程主管 项次 1 2 3 4 5 6 7

考核单位 行政部 行政部 行政部 行政部 财务部 行政部 副总经理 责任目标项目 设备完好率 设备模具台账齐全率 商务维修计划执行度 工艺文件齐全率 设备维修费用 技术培训完成率 上级交办任务目标值 80% 95% 90% 98% ≤X 100% 100% 增扣分方式 (按单位项100分计) 降低10%扣12分 每降低1%扣10分 每减少1%扣10分 降低1%扣10分 按年度维修费用定额×控制 每降1%扣20分 1次未完成加扣50分 比重合计(100%) 15% 20% 11% 8% 8% 8% 10%

完成率 8 副总经理 本部成员业绩状况 考核本部成员9 副总经理 工作业绩真实性 机械设计主管 项次 1 2 3 4 5 6 增扣分方式 (按单位项100分计) 每减少1%扣5分 每降低1%扣10分 每降低10%扣20分 降低1%扣10分 每违反1次扣50分 每降1%扣10分 比重合计(100%) 25% 25% 20% 20% 5% 5% 100% 95% 成员平均达标状况低于95%,每降低1%扣20分 发现1项考核不真实,扣100分,另扣基本工资200元 20% 考核单位 责任目标项目 设计评估通过率 新品比例 设计文件完成率 样品评估通过率 劳动纪律违反 设计文件完整率 目标值 技术部经理 技术部经理 技术部经理 技术部经理 技术部经理 技术部经理 95% 20% 95% 90% 0 100% 电子设计主管 项次 1 2 3 4 增扣分方式 (按单位项100分计) 每减少1%扣5分 每降低1%扣10分 每降低1%扣5分 降低10%扣20分 比重合计(100%) 25% 25% 20% 20% 考核单位 责任目标项目 设计评估通过率 新品比例 设计文件完成率 样品评估通过率 目标值 技术部经理 技术部经理 技术部经理 技术部经理 95% 20% 95% 90%

5 6 技术部经理 技术部经理 劳动纪律违反 设计文件完整率 0 100% 每违反1次扣50分 5% 5% 设备模具主管 项次 1 2 增扣分方式 (按单位项100分计) 降低1%扣50分 降低1%扣20分 未制定年度抢修计划扣99% 100分,每降低1%加扣20分 0 100% 100% 降至上年7 技术部经理 技术部经理 设备模具维护保养贯用降低 设备到期校准达成率 度同期的90% 8 100% 每降低1%扣20分 5% 每升高1%扣10分 5% 每违反1次扣50分 每缺少1种扣20分 每降低1%扣10分 15% 5% 5% 15% 比重合计(100%) 30% 20% 考核单位 技术部经理 技术部经理 技术部经理 技术部经理 技术部经理 技术部经理 责任目标项目 目标值 设备完好率 设备利用率 设备模具维修计划完成率 劳动纪律过错 设备模具档案齐全 设备改造项目月效益金额 98% 95% 3 4 5 6 产品设计员 项次 1 2 增扣分方式 (按单位项100分计) 每减少1%扣10分 每延误1次扣50分 比重合计(100%) 25% 25% 考核单位 责任目标项目 新产品计划完成率 上级交办事项完成率 目标值 技术部经理 技术部经理 95% 100%

3 4 5 技术员 项次 1 2 3 4 5 技术部经理 技术部经理 技术部经理 新产品阶段评审完成率 设计文件正确率 劳动纪律违反 100% 100% 0 未及时评审扣10分,不评审扣50分 发现1处重要不正确扣20分 每违反1次扣50分 20% 20% 5% 考核单位 责任目标项目 目标值 增扣分方式 (按单位项100分计) 发现1处重要不正确扣10分 发现1处重要不正确扣20分 发现1次更改错误扣20分 每违反1次扣50分 每延误1次扣50分 比重合计(100%) 30% 30% 20% 10% 10% 技术部经理 技术部经理 技术部经理 技术部经理 技术部经理 图纸正确率 工艺文件正确率 文件更改准确率 劳动纪律违反 上级交办事项完成率 100% 100% 100% 0 100% 制板模具工 项次 1 2 3 4 5 增扣分方式 (按单位项100分计) 低于目标值全操 降低1%扣20分 出错1次扣50分 每违反1次扣50分 1次未完成加扣50分 比重合计(100%) 30% 20% 15% 15% 20% 考核单位 责任目标项目 样品制作完成率 模具图纸验证准确率 样品制作准确率 劳动纪律违反 上级交办事项完成率 目标值 技术部经理 技术部经理 技术部经理 技术部经理 技术部经理 95% 95% 100% 0 100%

模具发放员 项次 1 2 3 4 5 增扣分方式 (按单位项100分计) 1次不准确率全扣 降低1%扣20分 出错1次扣50分 每违反1次扣50分 1次未完成加扣50分 比重合计(100%) 30% 20% 15% 15% 20% 考核单位 责任目标项目 模具工程发放及时率 模具收回及时率 模具加工计划完成率 劳动纪律违反 上级交办事项完成率 目标值 技术部经理 技术部经理 技术部经理 技术部经理 技术部经理 100% 100% 100% 0 100% 设备模具验收员 项次 1 2 3 4 5 6 增扣分方式 (按单位项100分计) 1次不准确率全扣 降低1%扣20分 出错1次扣50分 每违反1次扣50分 1次未完成加扣50分 1次未完成加扣51分 比重合计(100%) 20% 20% 15% 15% 20% 10% 考核单位 责任目标项目 设备模具验收率 设备模具验收可靠率 设备模具验收及时率 劳动纪律违反 上级交办任务完成率 模具下放及时率 目标值 技术部经理 技术部经理 技术部经理 技术部经理 技术部经理 技术部经理 100% 100% 100% 0 100% 100% 技术资料管理员 项次 增扣分方式 (按单位项100分计) 比重合计(100%) 考核单位 责任目标项目 目标值

1 2 3 4 技术部经理 技术部经理 技术部经理 技术部经理 技术部经理 技术文件完好率 文件发放准确率 文件更改准确率 文件齐套性 全部文件有总清单,查找方便 100% 100% 100% 100% 发现文件错误1次扣20分 发放文件失误1次扣20分 图纸改错1点扣50分 老产品发现1份不完整扣50分 任抽1份文件,能从总目录查询子目录直到文件,找不到扣50分 发现制造部或其他部门有10% 20% 10% 10% 5 100% 10% 6 技术部经理 技术部经理 技术部经理 文件控制率 100% 1张不控制的图纸扣20分 10% 7 8 劳动纪律违反 上级交办任务完成率 100% 100% 每违反1次扣50分 1次未完成加扣50分 10% 20% 财务部

财务经理 项次 1 2 3 4 5 6

考核单位 责任目标项目 年、季、月财务报表及时率 工商财税审核通过率 报表准确率 上级交办事项完成率 核算及明完成率 统计及时完成率 目标值 增扣分方式 (按单位项100分计) 每发生1种不及时扣50分 每发生1次不通过扣50分 每发生1个数据不准确扣20分 每发生1起不及时完成扣100分 每延误1次加扣50分 每延误1次加扣50分 比重合计(100%) 8% 10% 10% 10% 10% 10% 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 100% 100% 100% 100% 100% 100%

制定全年财务收7 副总经理 支计划，成本费用控制计划 8 副总经理 执行财税规制无违反 季报报出7天之9 副总经理 内，提交财务计划执行情况报告及整改意见报告 10 副总经理 本部成员业绩状况 考核本部成员工作业绩真实性 100% 100% 100% 未及时完成扣50分，质量不高扣80分 每发生1次扣100分 8% 8% 未及时完成扣50分，质量不高扣80分 每位成员平均达标状况低8% 100% 于95%，每降低1%扣20分 发现1项考核不真实扣100分，另扣基本工资200元 8% 11 副总经理 95% 10% 出纳、会计、统计员 项次 1 2 3 4 审计员 项次 1 增扣分方式 (按单位项100分计) 每出差错1次扣20-50分 比重合计(100%) 20% 增扣分方式 (按单位项100分计) 每发生1种不及时扣50分 每发生1次不通过扣50分 每发生1个数据不准确扣20分 每发生1起不及时完成扣100分 比重合计(100%) 40% 20% 20% 20% 考核单位 责任目标项目 上级交办事项完成率 数据准确率 数据完整率 数据及时率 目标值 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 100% 100% 98% 100% 考核单位 责任目标项目 凭证、账本、审核正确率 目标值 财务经理 100%

2 3 财务经理 财务经理 库存物资审查 外加工产品审查 100% 100% 每出差错1次扣20-50分 每出差错1次扣20-50分 每出差错1次扣20-5020% 20% 4 财务经理 盈亏账审计 上级交办事项完成率 100% 分，连续无误月累计加20分 20% 5 财务经理 100% 每延误1次加扣50分 20% 统计主管 项次 1 2 3 4 5 核算员 项次 增扣分方式 (按单位项100分计) 比重合计(100%) 增扣分方式 (按单位项100分计) （含日常工作任务）每延误1次扣50分 每延误1次扣50分 每延误1次扣50分 每降低1%扣50分 每降低1%扣50分 比重合计(100%) 40% 20% 20% 10% 10% 考核单位 责任目标项目 上级交办事项完成率 核算及时完成率 统计数据及时率 报表完整率 报表准确率 目标值 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 100% 100% 100% 98% 100% 考核单位 责任目标项目 入库材料、外购件、转序产品、目标值 1 财务经理 成品等发生退货、报废、返工等核算损耗无误 100% 出1次差错扣5分 40% 2 3 4

财务经理 财务经理 财务经理 工作项目完成率 记录报表统计无误 罚款扣款、嘉奖按程序进行 100% 100% 100% 每耽误1项扣10分 发现1次小错扣5分，大错扣20分 不按程序扣10分 20% 20% 10%

5 财务经理 月底盘存核算正确 100% 出1次差错扣5分 10% 目标责任制考核标准改进

工程部

工程部经理 序号 加扣分方式 （考核方式） 比重 （100%） 考核人或考核单位 行政部 每月28日前须制定下月总经理 的设备维修计划 行政部 各部门在使业务用过程中对部、生检验工程部产部、BOM的准供应部 确度 每年由公司最高决策层据公司发展目标立项 备注 考核项目 目标值 设备模具1 台账齐全率 设备维修2 计划及执行度 3 工艺文件齐全率 96% 每降低1%扣10分 未制定维修计划或制定维修计划不全面、空洞全扣。计划执行度每降低1%扣10分 每降低1%扣10分 每降低%扣10分，超过3%的BOM不准确，此项全扣 按年度工艺流程项目逐月考核完成状况，据目标项和完成情况比较进行奖罚，具体标准可参照项目责任书 项目要求须改进的模具设备查实是否按要求完成，完成得分，未完成按百分比计算本项应得分 按营销部反馈的顾客需求进行改造，工程完成后组织相关人员评审，通过得分，不通过按比例扣分 未制定技术培训计10% 100% 10% 99% 10% BOM准确4 度 100% 10% 5 工艺流程改造 按立项要求 10% 副总经理 模具设备6 改进 据工艺流程改造配套实施改进 10% 副总经理 本项是工艺流程改造的辅助项 7 产品改造 10% 副总经理 8 技术培训

10% 总经理

计划及完成率 本部成员9 业绩及考核 上级交代10 任务完成率 划或计划不全面、空洞全扣，计划完成率每降低1%扣10分 本部分成员考核不合理、不真实，本项全扣 每降低1%扣10分，每个月超过3项上级交办任务未完成或完成不彻底，此项全扣 10% 总经理 10% 副总经理 注：1.每项按100分值计算;

2.可根据每月不同的重点进行比重调整;

3.每9项应结合本部门月工作计划及月工作完成情况. 工程部议员 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 加扣分方式 （考核方式） 综合考评 平时工作表现 平时工作表现 实践考验 平时工作表现 平时工作表现 平时工作表现 平时工作表现 平时工作表现 抽样调查 比重 （100%） 3% 10% 5% 7% 9% 5% 7% 10% 25% 考核人或考核单位 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主 备注 考核项目 综合素质 工作态度 工作效率 业务水平 工作主动性 服从性 主观能动性 团队协作精神 完成情况 目标值 % 100% 100% 100% 100% 100 100 100 100% 0 10 不合格项

管 注:1.每项按100分值计算;

2.可根据每月不同的重点进行比重调整; 3.本考核表应视公司工资概况与工资挂钩. 工程部工艺员 序号 加扣分方式 （考核方式） 正确率每降低1%扣10分,图纸与产品不配套或不完善此项分无 逐月考核责任书中完成情况,按责任书中的奖罚条款执行. 项目要求须改进的模具设备查实是否按要求完成，完成得分，未完成按百分比计算本项应得分 比重 （100%） 20% 考核人或考核单位 考核项目 目标值 备注 1 工艺图纸 工艺流程改造 99% 按立项要求 据工艺流程改造配磁疗实施改进 部门经理 按公司项目部部门经理 门制定项目责任书 本项是工艺流副总经理 程改造的辅助项 2 20% 3 模具设备改进 10% 4 产品改造 5 工作任务完成率 产品更新建议 组织纪律 其他 6 7 8 按营销部反馈的顾客需求符合市进行改造，工程完成后组场需要 织相关人员评审，通过得分，不通过按比例扣分 降低2%扣10分,整月工作100% 任务有10%未完成,此项考评分无 合理每有完整改进方案及原因,奖项300300元,无完整方案和原因元 不奖 10% 副总经理 20% 部门经理 10% 5% 5% 部门经理 部门经理 部门经理 注:1.每项按100分值计算;

2.可根据每月不同的重点进行比重调整; 3.本考核表应视公司概况与工资挂钩.

品管部

品管部经理

序号 考核项目 目标值 加扣分方式 （考核方式） 实际质量成本总和-计划质比重 （100%） 考核人或考核单位 备注 1 质量成本 1% 量成本总和÷计划质量成本总和×100%,每%扣该项5%的资金 10% 财务部 1%是指总利润的1% 主要指关于产品质量方面 另据ISO标准建立考核标准 2 3 客户投诉 质量体系执行度 产品最终检验合格率 过程检验不5次/月 90分 增加1次扣该项资金的20% 设计检查扣分标准,低于90分全扣,高或等于全奖 每降低%扣10分,每提高%奖10分,低于99%此项全扣 每降低%扣10分,每提高%10% 15% 业务部 总经理 内审组 4 % 10% 副总经理 5 合格率及返工率 % 奖10分,低于99%此项全扣 按培训计划执行并保证98%考试合格,低1%扣10分,增加%奖10分,低于94%此项全扣 凡有关质量监控不到位,本10% 总经理助理 培训应公司发6 培训工作 98% 5% 行政部 展需要作相应的计划并确保按计划执行 其他部门、7 制造部投诉次数 产品认证工作 上级交办事项 本部成员工10 作业绩及考核真实性 按公司发展要求 100% 90%及格 3次 部人员工作态度,纪律的投诉,发生1项扣该项奖的20% 未按公司要求进行各项认证工作,此项全扣.每月逐项检查进度,视情况奖罚 每降低1%扣10分,低于95%全扣 每成员得80分为及格,不及格比率低于90%全扣 5% 行政部 8 5% 行政部 公司应据情况进行签约,立项 9 5% 副总经理 5% 行政部 注:1.每项按100分值计算;

2.可根据每月不同的重点进行比重调整; 3.本考核表应视公司概况与工资挂钩. 过程检验员 序号 加扣分方式 （考核方式） 出现因过程控制导致转序1 过程质量控制 99%合格 半成品不合格的每批扣10分,出现严重不合格批量,此项全扣. 2 转序质量控制 以转序产品的全检报告为% 依据,每降低%扣10分,提高%奖10分 未完全按ISO标准进行标3 产品的标识 每日检验报4 表和过程质量统计 质量问题分析及跟踪 100% 100% 识此项全扣,标识不清或不全按比例折扣 不真实,不准确每日扣10分,扣分无底限 未对出现质量问题进行分5 准确度95% 公司标6 客户投诉 准%,过程检验无 7 8 废次品指标 上司交办的任务 按公司要求 100% 析原因每项扣10分,分析原因后未进行跟踪改进扣10分,扣分无底限 客户投诉经查出属过程检验控制不好造成质量事故,此项全扣 每降低%奖10分,每提高%扣10分 不及时完成或完成不彻底每次扣20 10% 10% 财务部 10% 品质经理 20% 10% 品质组长 10% 行政部 15% 组长和下工序 15% 品质组长 组长考核后经理审查 比重 （100%） 考核人或考核单位 考核项目 目标值 备注 品质组长、品管 部经理 品质经理 注:1.每项按100分值计算;

2.可根据每月不同的重点进行比重调整; 3.本考核表应视公司概况与工资挂钩. 进料检验员 序号 加扣分方式 （考核方式） 比重 （100%） 考核人或 考核单位 考核项目 目标值 备注 1 意识检验 0 查处到1次属不按检验标准,而按人为意识检验每次扣20分 每漏检1批扣20分,每月出现310% 品质经理 2 漏检 0 次批次性漏检,本月考评工资全扣 未按检验标准或标准执行不彻底而发生错判每项扣20分 供应商投诉或原材料仓投诉IQC非工作原因而影响工作进度发生不按时检验完毕,每次扣20分,扣分无底限 态度恶劣,敲诈威胁供应商发现15% 品质组长 3 错判 0 15% 品质经理 4 检验超时 3% 10% 品质组长 5 服务态度 100% 1次,此项全扣,发现3次,全月考评工资无 发现每批不合格无原因分析及10% 品质经理 6 质量信息反馈及跟踪 100% 不合格处置单扣10分,每批特采、让步接收无上级领导签名和无跟踪扣10分,扣分无底限 不规范、不真实、不及时每次扣10分 质量统计和分承包方评定报告不真实、不完整、数据不准确每项扣10分 20% 品质经理 7 报表填制 质量统计及按公司要求 98% 10% 品质组长 8 分承包方评定 10% 品质经理 注:1.每项按100分值计算;

2.可根据每月不同的重点进行比重调整; 3.本考核表应视公司概况与工资挂钩 品管部统计员 序号 1 加扣分方式 （考核方式） 统计的报表、数据不准确、不真实每项扣10分 1次传递的不及时扣10分,1次未准时跟踪执行效果扣15分 未按要求分类归档每次扣10分,未能有效地保管此项全扣 未按规定执行借阅手续每次扣10分 未对各质检员的统计报表绘制相应100% 按公司要求 100% 的衅表每项扣10分,全月有5项未绘制,全月无考评工资 未按上司要求打印文件和资料每次扣10分 每降低1%扣10分 10% 10% 品质经理 品质经理 20% 品质经理 比重 （100%） 10% 考核人或 考核单位 考核项目 统计的真实性 文件资料传递的及时性和跟踪 文件资料归档和保管 文件资料的借阅 目标值 备注 100% 品质经理 2 100% 20% 品质经理 3 100% 20% 品质经理 4 按公司要求 10% 品质经理 5 相关品质图表的制定 文件资料打印的效率 上级交代任务的完成率 6 7 注:1.每项按100分值计算;

2.可根据每月不同的重点进行比重调整; 3.本考核表应视公司概况与工资挂钩 品管部组长 序号 1

考核项目 过程、转序目标值 加扣分方式 （考核方式） 比重 （100%） 20% 考核人或 考核单位 品管部经理 备注 不合格上升%扣10分,上司抽检发现1

质量控制 率1% 次不合格转序或下工序、制造部投诉因过程质量控制不良而引起质量事故,此项全扣 顾客投诉低于% 2 出厂成品检验 每增长%扣10分,上司查到1次未按检验标准检验此项全扣 10% 品管部经理 3 检验标准的完善 100%1项检验标准与实际情况不符项目有扣20分,每月统计有3项以上100%未建立检验标准,此项全扣 的标准 1项未处置或处置不彻底扣10100% 分,1项开处置单后未跟踪处置效果,此项全扣 拖延或私自处置1份报告扣20% 分,审批后未跟踪执行效果每项扣10分 100% 质检员1项未按制度(标准)进行检验扣10分 发现新产品、出品产品、特殊100% 产品严重质量问题,属过程控制及转序检验疏忽导致,每项扣20分 据国家标准 1次未按国标校验扣10分,现场有到期应校验而未校准的仪器使用,此项全扣 有1项未处理、未分析原因、未提出改进措施扣20分 每降低1%扣10分,低于95%全扣 15% 品管部经理 4 不合格项处置率及跟踪 检验报告审核及跟踪 检验制度的执行度 新产品、出口产品、特殊产品的跟进 15% 品管部经理 5 10% 品质经理 6 10% 品管部经理 7 10% 行政部 8 仪器校准 10% 行政部 9 10 顾客投诉处理 上级交办事项 100% 100% 10% 10% 副总经理 品管部经理 注:1.每项按100分值计算;

2.可根据每月不同的重点进行比重调整; 3.本考核表应视公司概况与工资挂钩

品管部质量体系执行专员 序号 1 2 考核项目 年度审核计划及执行 内审不合格项数 外审不合格项数 内审不合格项纠正情况 外审不合格项纠正情况 体系文件运行情况 质量体系的有效性 加扣分方式 （考核方式） 完成奖10分,未完成按比例按计划 扣分 超过1项扣10分,降低1项12项1般奖10分,有1项严重不合格不合格 全月无考评工资 超过1项扣10分,降低1项1般不奖10分,不1项严重不合格合格 全月无考评工资 逐项按要求1项未纠正扣20分,超过3纠正 项未纠正此项分全扣 逐项按要求1项未纠正扣20分,超过3纠正 项未纠正此项分全扣 按文件要求每月行政部检查,有1项未运作 按文件执行扣10分 目标值 质量手册、通过内审、外审、上级检程序文件的查其有效性 有效运作 措施不得力每项扣10分,未得到实施每项扣20分 计划不周详扣20分,计划未得到实施扣20分,培训后考核超过35%不合格扣50分 1项未完成或完成不彻底扣10分 比重 （100%） 10% 10% 考核人或 考核单位 副总经理 管理代表 备注 3 4 5 6 10% 10% 10% 10% 副总经理 管理者代表 副总经理 行政部 省分检中心、内审组、副总经理 副总经理 7 10% 8 持续改进措施及实效 月培训计划及实效 上级交办任务完成情况 10% 9 10 100% 10% 10% 管理者代表 品管部经理 注:1.每项按100分值计算;

2.可根据每月不同的重点进行比重调整; 3.本考核表应视公司概况与工资挂钩

制造部

制造部车间管理干部

岗位目标奖 项次 1 考核项目 定额指标 车间主任 20 车间质检员 20 记工员 20 仓管员 10 考核方法 配合 部门 核算水电（%） 达标全奖，不达标全扣

办 2 管理费用（%） 损耗（废品报废）（%） 亏损（%） 呆料率（%） 库存资金（%） 工艺卡 90分 90分 90分 80分 99 90分 70 70 20 10 达标全奖，不达标全扣 核算办 核算办 统计室 统计室 财务部 品管部 行政部 监察室 行政部 品管部 行政部 3 80 80 50 90 70 70 达标全奖，不达标全扣 4 5 6 40 20 50 20 20 20 140 20 30 达标全奖，不达标全扣 达标全奖，不达标全扣 达标全奖，不达标全扣 每随机抽查1种产品无工艺卡扣20分，每1处无操作性扣5分，低于指标分即全扣，高于指标全奖 随机抽查到1台设备未登台账扣10分，无编号扣3分，无账扣50分，低于指标分全扣，高于指标全奖 7 30 30 80 80 8 模具设备台账 账、物、20 10 9 卡，开单规范 20 20 每抽查到2种产品账物卡不符全扣，有2种产品无账全扣，每处扣10分，开单不规范查出3处全扣，每处扣5分 每查到2次物料混放、乱放全扣，无现场环境管理划分、标识全扣 达指标全奖，不达标全扣 每查到2处物料因防护不当出现腐烂、变质、损坏全扣，且每处扣5分，2处以下全奖 总得分在98分以下全扣，以上全奖，下列情况由相关单位反馈给制造部或厂长直接查出并考核：①凡业务部反馈信息，因该工段原因导致不能出货，扣6分/次，延误出货扣5分/次（月统计）；②下工序投诉未按时转序，每次扣1分（以书面为准）；③未完成生产单，人为欠产扣1分/次（按生产计划单）；④特殊产品生产不能配套，不按生产指令数生产，造成积压或缺少扣1分/次，下工序对已转序产品但因质量问题影响欠数不提出扣1分/次，上工序不及时补上扣1分/次。 行政部统计扣分，以下情况扣分原则：①出现1次消防事故，造成经济损失200元以下不扣分，200元以上扣10分；②未致残工伤事故达4次（不含）之上扣10分，4次以内不扣分，1次钱扣10分；③被检查出存有安全事故隐患（消防、机器、操作）按下列规则扣分：a.严重安全事故隐患每处扣10分；b.轻微安全事故隐患每1处扣2分;④任1项被扣10分奖金全扣. 对上司交办事项未完成1项,全扣;全部完成即全奖. 10 11 现场环境管理 合格率（批率）（%） 产品防护 50 120 30 140 20 40 30 20 12 30 20 20 50 13 交期达成状况 98分 60 40 20 20 主管 14 安全 90 100 50 10 20 行政部 15 上司考核奖 100 40 30 20 20 主管

①设备残缺不维修不报废,每台扣1分;②机械保养不及时每台扣1分;③遗失1台扣2分;④员工操作有误,导致设备损坏每次扣1分,低于95分全扣,95分以上全奖. ①新品工艺,质量执行度未完成出现1欠扣10分;②新品小批量生产未按时完成每延误1次扣10分; 行政部 技术部 16 设备保养 95 30 30 10 10 17 新产品开发 90 20 20 说明:各车间管理干部工资结构改革方案: a.基本工资:车间主任1800元;质检员1300元;记工员850元;车间仓管700元; b.浮动工资:车间主任800元;维修工650元;记工员500元;车间仓管500元; c.废除扣损耗:浮动工资直接与岗位目标责任制挂钩; d.其中有5项全扣资金即该月考核资金为0;

e.连续3个月得60%以下资金者,建议予以降职或调离;

f.车间管理干部均由工段主管予以考核,各相关部门配合执行;

g.对于技术性强、工龄长、工作台量大的个别管理干部,公司将根据具体情况给予适当补贴.

制造部工段主管(1)

项次 1 交期达成状况 责任目标项目 总得分在95分以下全扣,以上全奖，下列情况由相关单位反馈给制造部或厂长直接查出并考核：①凡业务部反馈信息，因该工段原因导致不能出货，扣6分/次，延误出货扣5分/次（月统计）；②下工序投诉未按时转序，每次扣1分（以书面为准）；③未完成生产单，人为欠产扣1分/次（按生产计划单）；④特殊产品生产不能配套，不按生产指令数生产，造成积压或缺少扣1分/次，下工序对已转序产品但因质量问题影响欠数不提出扣1分/次，上工序不及时补上扣1分/次。 由财务部统计扣分原则：控制在公司所定目标成本或定额成本以内，每减少%加1分；超出目标成本或定额成本和各工段生产成本均按此规则增减分成本核算和科目（具体指标见各工段成本状况有关指标）当制造部达不成公司总目标时，且相差甚远时，公司可视具体情况对个别业绩突出的工段主管补贴。 注：此项目标奖，由财务部统计打分后交制造部厂审核，并计算①制造部实得总资金=制造部总目标奖×（制造部实得分÷制造部应得分）；②各工段实得资金=制造部实得总资金×（各工段实得分÷各工段实际总得分） 考核单位 目标值 目标奖 考核方式(每个项目以100分计) 制造部经理 95分 150元 2 成本 状况 财务部 ①制造部完全制造成本: 部:250100分元/工②工段段×N生产成个工本: 段 98分 95分 150元 3 4 质量 状况 行政部 安全 状况 行政部 91分 100元 5 质量管理体系 行政部 96分 100元 以制造部经理、总经理助理和品管部现场随机抽查为准（每月抽查1-5次），按规定抽查，发现1次不合格全扣。 行政部统计扣分，扣分原则：①出现1次消防事故，造成经济损失200元以下不扣分，200元以上扣10分；②未致工伤事故达4次（不含）之上扣10分，4次以内不扣分，1次伤残扣10分；③被检查出存有安全事故隐患（消防、机器、操作）按下列规则扣分：a.严重安全事故隐患每处扣10分;b.轻微安全事故隐患每1处扣2分.④任1项被扣10分资金全扣. 由行政部统一制定点检表,每月随机抽查1次,限期验证1次,按以下规定实施打分奖惩;①抽查时,实际总得分在95分(含)以下全扣;②95分以上全奖 由行政部人事主管根据人事处招工处统计和车间报上数字结果并考核:低于5%全奖,在5%以上全扣(进厂人员以办厂牌为准) 未达标全扣,达标全奖(两个月不动材料为呆料) ①新品工艺,质量执行度未完成出现1次扣10分;②新品小批量生产未按时完成每延误1次扣10分;③模具变更之新产品开发品每月需4种以上,4种新产品但是大型模具不变或5种老产品改造只算1种新产品,少1种全扣 6 7 8 人员离职率 呆料 金额 新产品开发 行政部 财务部 制造部 经理 5%以下 10000元以内 100分 20元 30元 50元

9 设备 保养 10 11 人员 纪律 岗位考核奖 行政部 制造部 经理 制造部经理 95分 30元 ①设备残缺不维修不报废,每台扣1分;②机械保养不及时每台扣1分;③遗失1台扣2分;④员工操作有误,导致设备损坏每次扣1分.低于95分全扣,95分以上全奖. 由制造部经理按厂规厂纪随机抽查,超过1次全扣,未超全奖 1次 50元 100分 50元 1天未对下级考核扣20分并取消当月资金,全月完成全奖. 工段主管工资结构改革方案:

a.各工段主管基本工资定为1600元,浮动工资为930元; b.废除和损耗,浮动工资直接与岗位目标责任制挂钩; c.其中有5项全扣资金即该月考核资金为0;

d.第一、二、三、四、五、八、九项任一项低于60分，即该月所得奖金为该项得分的百分比； e.连续3个月得60%以下资金者，建议予以降职或调离。

f.对于技术性强、工龄长、工作台量大的个别管理干部,公司将根据具体情况给予适当补贴.

制造部工段主管(2) 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 考核项目 产量 交期达成率 成品及半成品合格率 按标准库存 制造成本 管理费用 新产品开发 公司、制造部制度执行度 安全 目标值 加扣分方式 （考核方式） 比重 （100%） 10% 10% 10% 10% 8% 8% 8% 8% 考核人或考核单位 制造部经理 业务部、制造部厂部 品管部 制造部 厂部 财务部 财务部 开发部 行政部 品管部统计汇总 备注 按公司要求每降低1%扣20分,完成95%100%完成 以下全月无考评工资 98% 98% 96% 总利润的 ××% 共计××元 每降低1%扣20分,完成94%以下全月无考评工资 降低1%扣10分,低于95%以下,此项全扣 每日统计每项不合格扣2分,各车间库存不配套此项全扣 上升1%扣20分,上升3%以上,此项全扣,每节省1%奖××元 超过××元,扣××元,每节省1%奖××元 9 10 设备保养及

按新产品开完成奖××元,未完成罚××元 发项目完成 每1制度或文件、通知未执100% 行扣30分,全月2次以上未执行或未彻底执行全扣 出现1次轻伤扣50分,1次重0% 伤或致残此项全扣,特大死亡事故全月无考评工资 按公司要求1台未按要求保养而损坏扣8% 10% 行政部 工程部

维护 11 人员流动 本部成员工12 作业绩及考核真实性 上级交办任13 务完成情况 100%完成 月计4% 90%及格 100% 20分,未按操作规程操作,此项全扣 每上升1%,扣20分 每成员得分80分为及格,不及格比率低于90%全扣 1项未完成或完成不彻底扣10分 10% 5% 5% 行政部 行政部 副总经理 注:1.每项按100分值计算;

2.可根据每月不同的重点进行比重调整; 3.本考核表应视公司概况与工资挂钩 制造部经理 项次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 责任目标项目 交期达成率 成品抽查合格率 客诉次数 质量事故发生频数 设备利用率 设备保养率 库存周转天数 人均产出金额 品质系统执行度 上级交办事项完成率 员工离职率 管理费用水平 考核单位 业务部 品管部 业务部 品管部 技术部 技术部 财务部 人事处 行政部 行政部 人事处 财务部 增扣方式 (按单位项100分计 98% 每减少1%扣20分 100% 每减少1%扣5分 每增加1次扣20分 每增加1次扣20分 95% 每降低1%扣5分 100% 每降低1%扣5分 12天 每增加1天扣20分 万元 每降低1%扣10分 95分以上 每减少1分扣5分 100% 每延误1次扣100分 3%以内 每增加1%扣10分 5%以内 每增加1%扣10分 目标值 比重合计(100%) 20% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 10% 5% 20% 5% 10% 车间主任(1) 序号 1 2 3 4

考核项目 计划作业完成率 交期达成率 成品及半成品合格率 按标准库存 目标值 按生产计划单完成 98% 98% 96% 加扣分方式 （考核方式） 每降低1%扣20分,完成95%以下全月无考评工资 每降低1%扣20分,完成94%以下全月无考评工资 降低1%扣10分,低于95%以下,此项全扣 库存不达标每项扣2分 比重 （100%） 20% 10% 10% 10% 考核人或考核单位 工段主管 工段主管 品管部 制造部、厂部 备注 品管部统计汇总 每日统计,累计扣分

5 公司、制造部制度执行度 100% 现场环境管理、标识、区域划分97%合适 0% 每制度或文件、通知未执行扣30分,全月2次以上未执行或未彻底执行全扣 据具体情况制定点检表,每低1%扣10分 出现1次轻伤扣50分,1次重伤或致残此项全扣,特大死亡事故全月无考评工资 1台未按要求保养而损坏扣20分,未按操作规程操作,此项全扣 每上升1%扣20分 1项未完成或完成不彻底扣10分 10% 行政部 6 5S执行状况 10% 7 安全 10% 行政部 8 9 设备保养及维护 按公司要求100%完成 % 100% 10% 5% 5% 工程部 行政部 副总经理 人员流动 上级交办任10 务完成情况 注:1.每项按100分值计算;

2.可根据每月不同的重点进行比重调整; 3.本考核表应视公司概况与工资挂钩 车间主任(2)

项责任目标项目 次 1 交期达成率 2 损耗率 3 退货率 4 5 6 7 8 9 10 11 安全生产 月盘亏金额 出勤率 品质系统执行度 呆料金额 库存周转天数 新品比例 员工离职率 考核单位 业务部 财务部 品管部 行政部 财务部 人事处 行政部 财务部 财务部 制造部 人事处 增扣方式 (按单位项100分计 98%以上 未完成,每减少1%扣20分 1%以下 未完成,每增加%扣10分 5% 未完成,每增加1%扣20分 造成员工休假情形1次扣20分,100% 致残扣100分 %以下 未完成,每增加%扣10分 97% 未完成,每减少1%扣10分 95分以上 未完成,每降低1分扣5分 % 未完成,每增加%扣10分 12天 未完成,每增加1天扣20分 20% 未完成,降低1%增扣10% 3%以内 每增加1%扣10分 目标值 比重合计(100%) 25% 20% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 制造部生产计划员 序

考核项目 目标值 加扣分方式 比重 考核人或考备注

号 1 2 3 4 下错单 交期达成率 生产计划漏项 按标准库存 0% 98% 0% 96% （考核方式） 每下错1次计划单扣10分,扣分无底限 每降低%扣10分,交期达成率低于94%,此项全扣 每下漏1项扣10分 每日统计每项不合格扣2分,各车间库存不配套此项全扣 积压1个普通和普通变异品种扣20分,积压1个特殊、特制品种此项全扣 每发生1次扣20分,发生3次以上此项全扣,发生5次以上全月无考评工资 1项跟踪落实不到位扣10分,每月超过6项欠货未及时跟踪到位,全扣 每降低%扣10分,产量完成率低于94%,此项全扣 1项未完成或完成不彻底扣10分 （100%） 20% 20% 10% 10% 核单位 制造部经 理、业务部 制造部经 理、业务部 制造部经理 制造部厂部 制造部厂 部、业务部 制造部经理 制造部厂 部、业务部 5 成品积压 计划错误导致成品报废或返工 欠货跟踪及原因落实 产量完成率 上级交办任务完成情况 % 10% 6 0% 10% 7 100% 10% 8 9 98% 100% 10% 10% 副总经理 注:1.每项按100分值计算;

2.可根据每月不同的重点进行比重调整; 3.本考核表应视公司概况与工资挂钩 制造部物控员 序号 1 2 3

考核项目 物料与生产计划的配套性 库存资金积压 物料供应的交期 目标值 加扣分方式 （考核方式） 每发生1起物料与生产计划不配套事故扣10分,影响出货扣20分 超过××元扣××元,每节省1%奖××元 降低1%扣10分,低于95%以下,此项全扣 比重 （100%） 25% 15% 15% 考核人或考核单位 制造部经理 供应部 生产工段 备注 100% ××元 98% 生产工段对物料的

到位情况进行统计 4 5 物料计划的准确性 物料呆滞率 99% % 每计划错、漏1批物料扣20分,扣分无底限 上升%扣10分,上升1%以上,全月无考评工资 每超过10%的呆滞品未处理,扣10分 1项未完成或完成不彻底扣10分 15% 10% 制造部安装车间、生产计划员 财务部 财务部、供应部 副总经理 以品种进行计算 每月由供6 呆滞品处理 上级交办任务完成情况 100% 10% 应部、财务部统计数据 7 100% 10% 注:1.每项按100分值计算;

2.可根据每月不同的重点进行比重调整; 3.本考核表应视公司概况与工资挂钩 制造部记工员、统计 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9

考核项目 生产日报 单据传递的规范 物料交接 财务处理 员工产值计算 车间损耗、报废 产品防护、标识 员工考勤 上级交办任务完成情况 目标值 100% 100% 100% 100% 100% % 100% 100% 100% 加扣分方式 （考核方式） 1次日报延迟、不准确、错误扣10分 1次未按财务部要求填写扣10分 发生1起物料交接不正确扣10分 发生1宗账务事故扣10分,发生严重账务纠纷全月无考评工资 计算错1项扣10分 超过%扣10分,全月超过1%,此项全扣 查到1处产品防护不到位扣10人,无标识或标识不全,此项全扣 出现1项扣10分,徇私舞弊现象全月无考评工资 1项未完成或完成不彻底扣10分 比重 （100%） 10% 10% 10% 20% 10% 10% 10% 10% 10% 考核人或考核单位 工段主管、车间主任 总公司财务部 车间主任 制造部财务部 备注 车间主任、 工资计算处 工段主管 行政部 制造部厂部 副总经理

业务开单员 序号 项目 考核人 考核方法 ①由部门主管和业务部经理对客户传真单、1 出仓单与输入电脑单据相符 主管 所有单据进行核查;②客户投诉的责任追究.发生1项开单错误或单与单不相符扣2分,扣分无底限,此项共计20分 ①主管对日常单据实物进行核2 发货错误 主管 查;②客户投诉的责任追究;发生1项发货错误扣2分,此项标准值20分 3 公司制度及文件执行情况 不严格按公司制度和销售文件主管 作业每次扣2分,扣分无底限,此项共计10分 每日将大车到位情况、小车装4 信息反馈 主管 货情况、欠货缺货情况向主管和经理反映,不反映或反映不真实每次扣2分,此项共计20分 调配不合理致使配送效率不能5 装车安排合理性 主管 提高,每次扣1分,长期不顾公司利益,以个人意识工作,全扣,此项共计10分 ①顾客抱怨;②主管考核日常工6 服务态度 主管 作无理争执、吵闹、粗暴态度时,发生1起扣2分,此项共计10分 7 上级交待任务完成情况 主管 1项未完成或完成不彻底此项分全扣.标准分为10分 点评 得分 备注 注:开单业务员的考评工资为300元,考评项共计100分,每扣1分按3元人民币计算.

成品仓仓管 序号

项目 考核人 考核方法 点评 得分 备注

1 财物相符 财务部 财务部月底盘、不定时抽盘发生1项不符扣1分，扣分无底限，标准值10分 主管、行政部不定期进行检查 2 仓库现场环境管理 主管、行政部 对发现堆放不合理、未按区域摆放每项扣2分，未划现场环境管理线和区域此项全扣，此项共计10分 主管每月不定期进行检查，发现有产品防护不到位、搬运、 3 产品防护 主管 储存不恰当，每项扣2分，经查实未按先进先出的原则发货，此项全扣。此项共计10分 ①业务部开单业务员检查出仓单是否与订单要求一致；②客户投诉的责任追查，发生一起扣2分，扣分无底限，此项标准值10分 ①业务部开单业务员检查出仓单是否与订单要求一致；②客户投诉的责任追查，发生一起扣2分，扣分无底限，此项标准值10分 仓库每天汇报订单完成情况和 欠货情况，不汇报和数据不真 4 发错货 主管、开单业务员 主管、开单业务员 5 开错单 6 缺货及按单进仓信息反馈 主管 实每次扣1分，扣分无底限，全月3天不汇报的仓库全月无考评工资，此项标准值10分 仓库库存超库存标准、不够库存标准时，产品达到呆滞要求 7 库存动态汇报 主管 时，由仓管向主管汇报，汇报不真实或不汇报每次扣2分，此项标准值为10分 8

公司制度执行主管 不执行和执行不彻底全项无，

度 9 10 收发货物调度的合理性 上级交待任务完成情况 主管 主管 标准值为10分 发生1起调度不合理责任事故扣2分，标准值为10分 1项未完成或完成不彻底此项分全扣，标准值为10分 注：成品仓仓管的月考评工资为300元，考评项共计100分，每扣1分或奖1分按3元人民币计算。

财务部

财务部成本会计 考核 岗位 浮动 工资 考核项目 项目 工资 40元 考核方式 ①次月的3日下午5时前必须完成上月《灯管工段产品成本汇总表》、《BB产品工段产品成本汇总表》、《成本分析》拖延每日扣15元，拖延2日全扣 20元 1．报表完成情况 30元 ②次月的1日下午5时前将各车间上月发生的经济业务凭证交总账会计，拖延每日扣10元 ③每月29日必须提供给销售会计《车间产品发出汇总表》，给材料会计《车间材料领用汇总表》，每种报表拖延1天扣10200元 元，拖延2日全扣 10元 ④严格按照《有关工资计算资料传递时间规定》完成工资计算资料提供工作及其他报表的提供，拖延1个车间或部门每日扣10元 2．报表的准确性 3．参与经济核算活动 4．纪律 10元 10元 参与、监督、指导相关车间的月终盘点工作，积极参与财务培训学习，缺席、不参与、迟到、早退1次扣10元 严格遵守《财务部工作守则》，违反1次扣5元，违反2次全扣 50元 各类报表必须准确无误，错误1处扣10元，3处错误全扣 考核人 成本会计财务经理

20元 每月允许12个晚上不请假休息，10日以前（未交完报表前）不得请假休息，未经批准超规定休息者，每次扣10元 上司交办事项未按时完成全扣 5．上级交办事项完成度 财务部材料会计 考核 岗位 浮动 工资 考核项目 1．报表完成时间情况 10无孔不入 项目 工资 50元 20元 20元 50元 考核方式 ①次月的1日必须完成与各仓库原材料的收发存核对工作，提供准确的材料成本差异率，拖延每日扣20元，拖延2日全扣 ②次月3日前将各仓库盘点表及供应环节的记账凭证交给总账会计，拖延每日扣10元，拖延2日全扣 ③次月2日前必须提供给总账会计，分仓库分诉收发存数量金额报表，拖延每日扣10元，拖延2日全扣 ④提供的各类资料指标必须准确无误，错误1处扣10元，3处错误全扣 每天收集到的单据及时处理，检查时发现1次未完成扣5地，2次未完成全扣 参与、监督、指导相关车间仓库的月终盘点工作，积极参与财务培训学习，违反1次扣10元 ①严格遵守《财务部守则》，违反1次扣5元，违反2次全扣 ②每月允许4个晚上不请假休息，10日以前（未交完报表前）不得请假休息，未经批准超规定休息者，每次扣10元 上司交办事项未按时完成全扣 考核人 材料会计财务经理财务部销售会计 考核 岗位 浮动 工资 考核项目 项目 工资 考核方式 考核人 200元

2．报表的准确性 3．及时入账 4．纪律 10元 10元 10元 20元 5．上级交办事项完成度 10元

20元 20元 30元 20元 200元 2．报表的准确性 3．及时入账 4．参与经济核算活动 50元 10元 10元 20元 10元 10元 1．报表完成情况 销售会计①每日上午必须向相关部门送上日各成品仓库收发存报表，部门投诉1次扣10元，投诉2次全扣 ②次月的1日下午5时前必须完成上月示盘点的《产品成品收发存账》与成品、车间的核对工作，并处理盘盈盘亏的调账工作，拖延每日扣10元，拖延2日全扣 ③次月的3日下午5时必须完成产品销售、产品销售成本的结转工作，并将记账凭证交总账会计，拖延1天扣10元，拖延2日全扣 ④次月的5日完成上月生产利润报表，拖延1天扣10元，拖延2日全扣 各类报表必须准确无误，错误一处扣10元，错误3处全扣 每天收集到的单据及时处理，检查时发现1次未完成扣5元，2次未完成全扣 参与、监督、指导相关车间的月终盘点工作，积极参与财务培训学习，缺席、不参与、迟到、早退1次扣10元 严格遵守《财务部工作守则》，违反1次扣5元，违反2次全扣 每月允许4个晚上不请假休息，10日以前（未交完报表前）不得请假休息，未经批准超规定休息者，每次扣10元 上司交办事项未按时完成全扣 财务经理务部驻外厂会计

项考核 浮动 岗位 工资 考核项目 目 工资 考核方式 考核人 5．纪律 6．上级交办事项完成率 材料会计200元 1．报表完成时间情况 30元 30元 ①每月的3日下午5时前必须完成上月外发厂《车间生产成本报表》，并交成本会计，拖延每日扣10元，拖延2日全扣 ②每月1日前必须与财务部相关会计核对完上月所有往来项目，向成本会计提供上月成本资料，拖延每日扣10元，拖延2日全扣 财务经理

20元 20元 2．报表的准确性 3．参与经济核算活动 4．纪律 5．上级交办事项完成度 财务部总账会计 考核 岗位 浮动 工资 考核项目 1．报表完成情况 2．报表的准确性 200元 3．及时入账 4．参与经济核算活动 项目 工资 40元 50元 50元 10元 10元 20元 10元 10元 50元 10元 30元 10元 ③每月30日前必须提供给销售会计《车间产品发出汇总表》，给材料会计《车间材料领用汇总表》，每种报表拖延1天扣10元，拖延2日全扣 ④每月1日必须提供给总账会计上月各车间仓库材料进销存数量、金额报表，每种报表拖延1天扣10元，拖延2日全扣 各类报表必须准确无误，错误1处扣10元，错误3处全扣 参与、监督、指导相关车间的月终盘点工作，对盘点有重大失误事故的，全扣 严格遵守《财务部工作守则》，相关主管投诉1次扣10元，投诉2次全扣 上司交办事项未按时完成全扣 考核方式 ①每月的1日下午5时前必须提供成本会计上月《制造费用分配表》，拖延每日扣15元，拖延2日全扣 ②每月的7日必须完成上月的《资产负责表》、《损益表》及《财务分析》，拖延每日扣20元，拖延2日全扣 各类报表必须准确无误，错误一处扣10元，错误3处全扣 每天收集到的单据及时处理，检查时发现1次未完成扣5元，2次未完成全扣 参与、监督、指导相关车间的月终盘点工作，积极参与财务培训学习，缺席、不参与、迟到、早退1次扣10元 严格遵守《财务部工作守则》，违反1次扣10元，违反2次全扣 每月允许4个晚上不请假休息，10日以前（未交完报表前）不得请假休息，未经允许自行休息者，每次扣20元 上司交办事项未按时完成全扣 考核人 总账会计财务经理

5．纪律 6．上级交办事项完成率

财务部会计 考核 岗位 浮动 工资 考核项目 项目 工资 30元 1．报表完成情况 50元 30元 2．报表的准确性 200元 3．及时入账 4．参与经济核算活动 50元 10元 10元 20元 10元 10元 考核方式 ①每月的30日下午5时前必须提供总账会计当销售退回金额报表，拖延每日扣10元，拖延2日全扣 ②每月的2与相关会计核对上月返工组的产品、材料的发出数及金额，拖延每日扣10元，拖延2日全扣 ③每月的1日前必须向相关会计提供上月废品仓资料（含金额），拖延1天扣10元，拖延2日全扣 各类报表必须准确无误，错误1处扣10元，错误3处全扣 每天收集到的单据及时处理，检查时发现1次未完成扣5元，2次未完成全扣 参与、监督、指导相关车间的月终盘点工作，积极参与财务培训学习，缺席、不参与、迟到、早退1次扣10元 严格遵守《财务部工作守则》，违反1次扣10元，违反1次全扣 每月允许4个晚上不请假休息，10日以前（未交完报表前）不得请假休息，未经允许自行休息者，每次扣20元 上司交办事项未按时完成全扣 考核人 财务经理 财务部核算员 考核 岗位 浮动 工资 考核项目 项目 工资 50元 200元 1．报表完成情况 20元 20元 考核方式 ①每月的29日上午必须提供成本会计当月《车间产品发出明细表》、《产品退回汇总表》、《车间材料领用汇总表》，拖延每日扣15元，拖延2日全扣 ②每月的11、21日完成《车间材料邻用汇总表》报表与仓库员核对并提供给材料会计，拖延每日扣10元，拖延2日全扣 ③及时完成车间其他工作，车间每投诉1次扣5元，投诉2次全扣 考核人 会计 5．纪律 6．上级交办事项完成率 财务经理 核算员

2．报表的准确性 3．及时入账 4．参与经济核算活动 50元 10元 10元 20元 10元 10元 各类报表必须准确无误，错误一处扣10元，错误3处全扣 每天收集到的单据及时处理，检查时发现1次未完成扣5元，2次未完成全扣 参与、监督、指导相关车间的月终盘点工作，积极参与财务培训学习，缺席、不参与、迟到、早退1次扣10元 严格遵守《财务部工作守则》，违反1次扣10元，违反2次全扣 每月允许4个晚上不请假休息，10日以前（未交完报表前）不得请假休息，未经允许自行休息者，每次扣20元 上司交办事项未按时完成全扣 5．纪律 6．上级交办事项完成率 行政部

文员

岗位名：文员 工 直接上司：行政部经理 所属部门：行政部 备注 工作内① 具体负责本部门用品的保管、文件的打印、收发、登记工作及相关通知类容责任型文件的整理保管； 范围② 负责抽查员工工资和产值上报情况 （简负责管理干部名单的提供（每月底） 述） 比重（合考核扣分方式（按单项100项次 责任目标项目 目标值 计单位 分计） 100%） 上级交待工作经理 1 100% 每增加1%扣20分 20% 及时完成率 员工工资抽查 1次/月 考每1起扣50分（造成经经理 1次/星2 20% 核济损失达50元以上） 产值抽查 期 指被主管级以上领导发现管理干部名单1次/月标经理 1起扣30分或员工投诉3 10% 提供 底 属实每起扣30分 办公室文具、≤1次过经理 每增加1起投诉扣20分 4 20% 电脑保管 错 办公室卫生环每天1经理 每增加1起投诉扣20分 5 10% 境监督 次打扫

6 产品认证联络专员

工作纪律 经理 ≤1次过每1起扣50分 错 10% 岗位名：产品认证联络专员 直接上司：行政部经理 所属部门：行政部 工作内1. 具体负责备检、送检样品储存、组织、保管及样品仓库的管理 容责任2. 负责组织对产品质量的监督抽查不合格项进行整改、送检工作 范围3. 负责产品认证组织、跟踪工作并同认证单位联络 （简述） 考核项次 责任目标项目 目标值 单位 1 外部抽查不合格项整改有效完成率 送检样品不合格率 样品仓库账、物、卡相符 上级交待工作及时完成率 经理 经理 100% 扣分方式（按单项100分计） 每降低1%扣100分 每增加1%扣10分 每降低1%扣10分 每降低1%扣5分 抽查时无样品库存1次扣100分 每1起扣50分 比重（合计100%） 25% 25% 10% 10% 20分 10% 备注 考核指标2 3 4 5 6 1%以下 98%以经理 上 经理 100% 足够 ≤1次过错 企业文化宣传专员

岗位名：企业文化宣传专员 直接上司：行政部经理 所属部门：行政部 备注 工作内容责任负责全公司企业文化建设，组织、宣传、执行管理工作，塑造并建立具有GG范围特色的企业文化价值观，促进公司规范化管理的进程和提升企业形象 （简述） 比重（合考核单扣分方式（按单项项次 责任目标项目 目标值 计位 100分计） 考100%） 核上级交待任务经理 每降低1%扣5分 1 100% 15% 及时完成率 指每月10标橱窗报按时发经理 日前和每拖延一天扣20分 2 15% 出 20日前

备检样品库存 经理 工作纪律 经理

3 4 5 《××》报按时发出 员工离职率 对厂报宣传质量的满意度 职员违规违纪所占比率 每月进行1次先进人物采访并发布 工作纪律 经理 经理 全体管理干部、员工 经理 每月30日前 6%以下 每拖延一天扣20分 每增加1%扣20分 15% 10% 20% 90%以上 每降低1%扣3分 6 7 8 质量体系科主管

3%以下 1次 ≤1次过错 每增加1%扣10分 无，扣100分 每增加1次过错扣10分 10% 5% 10% 岗位名：质量体系执行主管 直接上司：行政部经理 所属部门：行政部 备注 工作内1. 在行政部经理和管理者代表的组织安排下，具体负责全公司ISO9000国际 容责任质量体系标准的贯彻实施和有效推行及持续改进工作 范围2. 负责员工培训、考核及质量管理体系宣传工作 （简3. 具体负责外部审核的不合格项整改组织工作，负责质量管理体系内部审核述） 和大检查执行工作 比重考核单扣分方式（按单项项次 责任目标项目 目标值 （合计位 100分计） 100%） 上级交待任务经理 每降低1%扣5分 1 100% 10% 及时完成率 不合格项整改经理 每降低1%扣3分 2 95% 20% 有效完成率 出现1起致残或死亡考或消防事故（经济损经理 3 安全事故 0 20% 核失达500元以上）扣100分 指产品批次不合标经理 7%以下 每增加1%扣20分 4 12% 格率 6%以下 每增加1%扣20分 5 员工离职率 8% 经理 1项未执行扣50分 6 计划未执行 0 10% 2项以下严重不合10% 质量体系执行（暂经理 格项和轻否则全扣 7 状况 定） 微事项整体合格

8 9 人事主管

未制定有关内审、月培训、检查计划 工作纪律 经理 经理 任1项未制定扣100每月1日分，拖延1天扣20前制定出 分 ≤1次过每增加1次过错扣错 10分 5% 5% 岗位名：人事行政主管 直接上司：行政部经理 所属部门：行政部 备注 工作内容责任负责全公司人事行政日常事务工作；负责按《人事管理制度》进行招募、任范围免、迁调、奖惩、辞退、请假、离职等相关事条；负责对管理人员、专业技（简术人员的绩效管理工作；负责员工违规违纪和工伤事故调查处理。 述） 比重（合考核单扣分方式（按单项项次 责任目标项目 目标值 计位 100分计） 100%） 上级交待任务经理 每降低1%扣3% 1 100% 10% 及时完成率 人员招募完成经理 每降低1%扣2分 2 95% 20% 情况 员工投诉处罚每1起投诉属实扣考经理 3 0 20% 错误 50分 核≤1次过每增加1次错误扣经理 4 工作纪律 10% 指错 20分 标事故处理不及经理 1次扣30分 5 0 10% 时 管理干部离职经理 4%以下 每超1%扣10分 6 10% 率 人事手续不经理 1次失误扣10分 7 0 15% 全、程序不清 人员岗位调动每增加1次过错扣经理 2%以下 8 15% 考核不到位 10分 后勤保卫主管

岗位名：后勤保卫主管 直接上司：行政部经理 所属部门：行政部 备注 工作内容责任负责管理3支管理队；负责公司（厂区、宿舍、食堂）的治安保卫、消防安范围全、环境卫生等事务管理；负责人员、货物出入管理监控工作 （简述） 比重指考考核单扣分方式（按单项项次 责任目标项目 目标值 （合计位 100分计） 标核100%）

1 2 保安离职率 消防安全事故 经理 经理 2%以下 0 3 保安违规违纪 厂区、宿舍、食堂治安、卫生环境 未按程序管理人员出厂 未按程序管制货物出入 上级交待任务及时完成率 保安遇突发性事故不及时处理 工作纪律 经理 0 每增加1%扣20分 每1起扣50分（造成经济损失达200元以上） 被经理级以上领导发现1起扣30分或员工投诉属实每起扣30分 每增加1起投诉扣20分 7% 20% 15% 4 5 6 7 8 9 保安队长

经理 经理 经理 经理 经理 2起以下 10% 8% 20% 5% 5% 10% 2次以下 每增加1次扣20分 0起 100% 0 ≤1次过错 每一起扣50分 每降低1%扣5% 每1次扣3% 每增加1次过错扣10分 岗位名：保安队长 直接上司：行政部经理 所属部门：行政部 备注 工作内容全面管理本保安队；负责所管辖范围内的治安保卫、消防安全、环境卫生等事责任范围务管理；负责人员、货物出入管理监控工作。 （简述） 比重（合项考核扣分方式 责任目标项目 目标值 计次 单位 （按单项100分计） 100%） 保卫保安离职率 1%以下 每增加1%扣20分 1 7% 主管 每1起扣50分（造成考保卫消防安全事故 经济损失达50元以2 0 20% 核主管 指上） 标被主管级以上领导发现保卫保安违纪 1起扣30分或员工投诉3 0 15% 主管 属实每起扣30分 厂区、宿舍、保卫每增加1起投诉扣20食堂治安、卫2起以下 4 10% 主管 分 生环境

5 6 7 8 9 未按程序管制人员进出厂 未按程序管制货物出入 上级交待工作及时完成率 保安遇突发性事故不及时处理 工作纪律 保卫主管 保卫主管 保卫主管 保卫主管 保卫主管 2次以下 0起 100% 0 每增加1起投诉扣20分 每1起扣50分 每降低1%扣5% 每1次扣30% 8% 20% 5% 5% 10% ≤1次错每增加1次错误扣20误 分 质量体系执行员

岗位名：质量体系执行员 直接上司：质量体系执行主管 所属部门：行政部质量体系执行处 工作内①部经理和质量体系科科长的安热电厂下，具体负责全公司ISO9002国际质量体容责任系的贯彻实施和有效果推行及持续改进工作 范围②负责员工培训、考核及质量管理体系宣传工作 （简③具体负责外部审核的不合格项整改工作，负责质量管理体系内部审核和大检查述） 执行工作。 项扣分方式 比重（合计责任目标项目 考核单位 目标值 次 （按单项100分计） 100%） 上级交待任务经理、主1 100% 每降低1%扣5分 15% 及时完成率 管 不合格项整改经理、主每降低1%扣3分 2 95% 20% 有效完成率 管 邮现1起致残或死亡经理、主或消防事故（经济损安全事故 3 0 20% 管 失达500元以上）扣100分 考产品批次不合经理、主核7%以下 每增加1%扣20分 4 10% 指格率 管 标经理、主国工离职率 6%以下 每增加1%扣20分 5 10% 管 经理、主计划未执行 1项未执行扣50分 6 0 10% 管 3项以下严重不质量体系执状经理、主合格项10%（暂否则全扣 7 况 管 和轻微定） 事项整体合格 备注

9 工作纪律 经理、主管 ≤次过错 每增加1次过错扣10分 5% 人事文员

岗位名：人事文员 直接上司：行政部人事主管 所属部门：行政部人事处 工作内容责任负责全公司工资发放工作；负责按《人事管理制度》执行厂证、出入证办理、范围员工身份证保管等有关事务办理。 （简述） 项责任目标项目 次 1 上级交待任务及时完成率 人事手续不全、程序不清 工作纪律 厂证、出入证办理不及时 工资历发放错误 员工身份证保管不善 考核单位 目标值 增扣方式（按单项100分计） 每降低1%扣3% 1次失误扣10分 每增加1次错误扣20分 1次失误扣10分 1次失误扣10分 1次失误扣10分 比重（合计100%） 10% 15% 10% 15% 30% 20% 备注 人事行政主管 人事行政主管 人事行政主管 人事行政主管 人事行政主管 人事行政主管 100% 0 ≤1次错误 0 0 0 考核指标2 3 4 5 6 招工文员

岗位名：招工文员 直接上司：行政部人事主管 所属部门：行政部招工处 工作内容具体负责全公司职员工招聘工作；负责按《人事管理制度》办理相关入厂手怼责任范围及合同签订以及工卡发放管理工作。 （简述） 比重（合项责任目标增扣分方式 考核单位 目标值 计次 项目 （按单项100分） 100%） 考上级交待核人事主管 1 任务及时100% 每降低1%扣3% 10% 指完成率 标人员招聘人事主管 每降低1%扣5分 2 计划有效98% 15% 完成率 备注

3 4 5 员工入厂手续不全 无按程序私自招工 工作纪律 人事主管 人事主管 人事主管 0 0 ≤次错误 1次扣50分 1次扣50分 每增加1次错误扣20分 15% 30% 10% 其 他

供应部经理 序号 1 2 3 4 考核项目 采购成本 采购交期达成率 采购价格 采购作业效率 材料成本 目标值 原材料成本的% 98% 低于市场价格10% 1小格内 按公司财务部成本标准 按品管质量要求 加扣分方式（考核方式） 增加%扣10分,超过××%此项分全扣 每降低%扣15分,1个月有1起严重责任交期事故,此项全扣 1项超标扣10分,有5项超村,此项全扣 采购作业超过1小时每张单扣2分 超过%扣10分,降低%奖20分 降低成本1%扣10分\\出现1次批量性不合格扣10分,长期批量性不合格,全月无考评工资 出现1次严重交期事故扣10分；供应商出现3次或以上质量事故未改进每次扣20分；某品种单1供应商供货，此项全扣 1、2、3顶每违犯1项扣10分，每4项财务月统计每天超大型过标准扣10分 超过每100元，扣10分 比重 （100%） 10% 10% 10% 10% 考核人或考核单位 副总经理 总经理助理 副总经理 总以理助理 财务部\\总公司核算办 品管部\\总经理助理 备注 采购成本的计算公式= 逾期批数/总采购批数×100% 供应部接到早购单到执行作业 5 10% 6 采购质量 10% 7 供应商的管理 按公司《供应商管理办法》 10% 总经理助理 8 9

（1）账、物、卡一致；（2）5S标准；（3）货仓管理 先进先出；（4）库存资金低于×元 采购资金采购资金××元 10% 行政部、财务部 10% 财务部

10 11 周转率 本部成员工作业绩及考核真实性 上级交办任务完成情况 90%及格 每成员得80分为及格，不及格比率低于90%全扣 1项未完成或完成不彻底扣10分 5% 行政部 100% 5% 副总经理 注：a，每项按100%分值计算；

b．可根据每月不同的重点进行比重调整； c本考核表应视公司工资历概况与工资挂钩。