公路工程—高速公路工程管理目标考核办法及细则

第一章 总则

第一条、根据《南京高速公路发展有限公司高速公路建设项目管理及目标考核办法（暂行）》精神，为规范南德改建工程项目各项工作目标考核工作，使考核工作更加专业化、系统化、规范化、科学化，结合省高发公司考核办法及南德改建工程项目实际情况，特制定本办法。

第二章 考核目的

第二条、贯彻落实省高发公司、项目部各项管理制度，全面提高管理水平，确保完成年度总体目标。督促各监理、施工单位、各工作岗位人员认真履行工作职责，有计划的做好各项管理工作，实现各项工作目标。为项目部各项管理工作评先提供依据，增强项目全体工作人员工作责任感和争先创优意识。

第三章 考核原则

第三条、考核办法应遵循的原则： 1、公平、公开、公正； 2、以客观事实为根据； 3、根据工作突出重点；

4、综合考核和专业考核相结合，以专业考核为主； 5、平时考核与集中考核相结合，以平时考核为主； 6、实施明查与暗访相结合，以暗访为主； 7、以考核办法、考核标准为依据；

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第四章 考核体系及工作职责

第四条 工程管理目标考核组织机构： 一、南德改建项目工程管理目标考核领导小组 目标考核领导小组 组 长： 副组长：

目标考核领导小组下设考核办公室 办公室主任：

成 员：项目部各处室负责人、各监理单位负责人、各施工单位负责人

二、工程管理目标考核领导小组职责

1、工程管理目标考核领导小组由项目部领导班子成员组成。 2、工程管理目标考核领导小组负责对项目各项管理考核工作进行监督、指导、检查及考核奖惩等。

3、工程管理目标考核领导小组负责向省公司述职。负责对连续两次考核成绩最后三名、年度考核成绩最后三名及出现重大事项的监理、施工单位组织述职，进行问责。

三、工程管理目标考核领导小组办公室职责

1、南德改建工程项目部依据省公司考核办法和细则，结合本项目实际情况制定考核办法及细则，完善各项考核制度。

2、负责对本项目监理单位、施工单位日常工作进行考核。 3、负责对考核结果进行收集、汇总、通报，并定期将考核

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结果上报省公司。

4、接受、处理各单位对考核结果的申诉、复议。

第五章 考核方式及考核内容

第五条 考核方式

1、季度考核：项目部对各监理、施工单位每季度进行考核。 2、半年度考核：项目部考核办公室组织人员对各监理、施工单位各项工作管理情况进行半年度考核。

3、年度考核：项目部考核办公室对各监理、施工单位进行年度考核，年度考核以每一个季度考核累积分值的均值、各项管理工作目标任务完成情况核算考核结果。

第六条 考核内容 （一）工程质量

序号 类别 试验项目 单项分值 检测方法及频率 扣分标准 复核误差素土超出0.03g/cm3,稳定土超出0.05g/cm3 扣1分 一次不合格扣1分 路基1 (19.5分)

击实标准* 土壤CBR值 1分 每标段抽检1次 1分 每标段抽检1次 水泥凝结时间或0.5分 滴定法每标段检测1个点 一次不合格扣0.5分 石灰钙镁含量 比重法，联合测定仪，每 颗粒分析、液塑限 0.5分 一次不合格扣0.5分 标段抽检1次 路基压实度或沉降观测* 台背填土压实度或沉降观测* 宽度（mm） 灌砂法，每标段5点（或 每1点压实度不合格扣1分沉降观测5个断面×4点） （每沉降观测点不合格或反灌砂法，每标段4点（或 弹扣0.25分) 4分 沉降观测4个断面×4点） 5分 2分 每标段检测4处 贝克曼梁法、每标段抽 检一段（80个点） 每1处不合格扣0.5分 代表值不合格扣1分 路槽顶弯沉检测* 1分 路槽顶高程检测 3分 水准仪检测法每标段4个端 每一点不合格扣0.25分 3

面共12个点 结构物 2 （19.5配合比 分） 钢筋 3 序号 外观 外观尺寸 强度* 顶面高程 轴线偏位 配合比* 常规检测项目 试验项目 5分 每标段抽查10处 5分 每1处不合格扣0.5分 每标段抽查5个构件×3个每1构件不合格扣1分 测区 每1点不合格扣0.25分 每1处不合格扣0.5分 一项不合格扣1分 扣分标准 一项不合格扣0.5分 一项不合格扣0.5分 焊接 外观质量 水泥 软基处理(换填根据《检验评定标准》的 1.5分 每一处不合格扣0.5分 法、其它方法) 项目检测每标段抽检3处 常规检测项目 1分 每标段抽查1组 一项不合格扣1分 一项不合格扣0.5分 一项不合格扣0.5分 常规检测项目 0.5分 每标段抽查1个试样 砂、碎石 常规检测项目 1.5分 每标段抽查1个试样 拉伸、弯曲 按规范截取试样，做钢筋的 0.5分 一项不合格扣0.5分 拉伸及冷弯，查1组 按规范焊接试样或从焊好 0.5分 一项不合格扣0.5分 的钢筋上截取试样，查1组 2.5分 每标段抽查5处 每1处不合格扣0.5分 2分 每标段检查8点 1分 每标段检查2处 1分 每标段抽查1组 单项检测方法及频率 分值 水泥 常规检测项目 0.5分 每标段抽查1个试样 基层、 砂、碎石、 底基层常规检测项目 1.5分 每标段抽查1个试样 土 3 (19.5厚度* 4分 现场取芯，每标段4处 分) 强度* 4分 现场取芯，每标段4处 压实度* 沥青 三大指标 压实度 沥青路4 面（18分） 2分 灌砂法检测，每标段2处 1.5分 每标段1个试样 2 每标段2处 每处不合格扣1分 每一项不合格扣0.5分 每一项不合格扣0.5分，超百扣0.5分 厚度 每1处不合格扣1分，1处空8 现场取芯每标段抽查8处 隙率严重、层间不连接、污染扣0.5分 连续式平整度仪，每标段12.5分 每100m评定段不合格扣0.25 公里 1分 每标段抽查一段（80点） 每评定段不合格扣1分 平整度 弯沉 4

高程 设计坡度 表面平整度 锥、护坡 厚度 强度 预制块 防护、排水工程排水沟 （185 分） 急流槽 护坡道、碎落台 断面尺寸 断面尺寸 基础垫层厚 断面尺寸 铺砌厚度 断面尺寸 3分 水准仪检测法每标段4个断每一点不合格扣1分 面共12个点 1处不合格扣0.5分 1处不合格扣0.25分 1处不合格扣0.5分 2分 每标段抽查4处 2分 每标段抽查8处 4分 每标段抽查8处 4分 每标段抽查4处*1个测区 1处不合格扣1分 1分 每标段抽查4处 1 每标段抽查4处 1 每标段抽查4处 1 每标段抽查4处 1 每标段抽查4处 1 每标段抽查4处 1 每标段抽查4处 1处不合格扣0.25分 6 内页资料 试验报告、试验台帐、分项（10资料不全扣0.5分发现虚假开工报告、试验段资料、报分） 资料扣2分 验资料（包括监理抽检资料） （二）、累计完成年度计划 考核标准：按计划完成投资额

扣分标准：累计完成投资与累计计划投资差值每超过一个百分点扣2分，超过5%的不得分。

（三）安全生产、文明施工考核标准

考核 内容 考核标准 1.办公、住宿分离，卫生整洁，1.承包卫生间应为水冲式公厕，保持洁商 净 驻 地 2.办公区标牌清晰，各项规章制(3) 度，部门职责、岗位职责上墙 扣分标准 每一处不合格扣2分 5

一、文明施工(35分) 2.公里桩 公里桩、百米桩应齐全完好清晰百米桩洁净，无缺损、无倒伏 (2) 1.料场有隔离墙、不混料、料场标识、标牌清晰 2.钢筋制作场地要有顶棚，钢筋放置应有支垫并覆盖，细集料有覆盖措施 3.料 场、 预制厂 (10) 4.厂区材料堆放场地应硬化 5.场区道路进出顺畅，宽度不小于6m 6.材料堆放整齐，预制件的存放有效高度不超过3m 7.易燃易爆物品分类存放 8.龙门吊应有合格证、检测合格证 10.机械停放有序,所有机械应严格按照规程操作 (操作手证件齐全) 11.电缆线架空；按三级配电要求配备总配电箱、分配电箱、开关箱 每一处不合格扣1分 达不到要求者每处扣2分 钢筋制作场地无顶棚扣2分，细集料无覆盖扣2分 3.料场场地排水顺畅，无积水坑 达不到要求者每处扣2分 达不到要求者每处扣2分 达不到要求者每处扣2分 达不到要求者每处扣2分 达不到要求者每处扣2分 无合格证扣1分无检测合格证扣3分 9.张拉操作台周围应设置防护网 达不到要求者每处扣2分 达不到要求者每处扣2分 达不到要求者每处扣2分

考核内容 考核标准 1. 便道硬化、单侧设置时宽度不低于6.5米，双侧设置时，单侧便道宽度不低于4米 2. 便道方向变更指示标牌齐全（须在转弯处设立标记） 扣分标准 不符合要求者每公里扣2分 缺一处扣2分 不符合要求者每公里扣2分 缺一处扣2分 缺一人次扣1分 缺一处扣2分 每处不符合要求扣2分 一、文明施工(35分) 4.便道 3. 便道应达到坚实、整洁、顺畅，(4) 晴天不扬尘，雨天不泥泞 4.施工便道与省道、国道平交道口应设置明显的安全警示标志 5.人员(1) 1.施工人员、监理人员应佩带胸卡,持证上岗 1.结构物施工现场设置标志牌 6.结构物 2.基坑周围应设置一米以上高度的 ( 10 ) 护栏 6

3.高空作业防护：离地2米以上的施工作业，应有悬挂安全带的悬索；有操作平台，有上下的梯子或其他形式的通道 4.结构物施工现场应有旁站监理 1.施工现场周围与道路交叉处应设置一定高度的护栏、防护网 7.路基、路面 ( 5 ) 2.临时用电电杆必须架设在专用电杆上，架空线一般应离地4m以上 每处不符合要求扣2分 每处不符合要求扣3分 每处不符合要求扣2分 每处不符合要求扣1分 3.路基、路面施工现场标识应清晰、每处不符合要求扣1分 齐全（桩号、层数、压实度等） 4.边坡整齐，设临时急流槽和挡水埝 每处不符合要求扣1分 5.已报验路基、面层应清扫干净,无扬尘 不符合要求者每公里扣2分

考核内容 考核标准 1.制订完善的安全保障体系 扣分标准 安全保障体系不完善扣2分无安全保障体系扣5分 无应急预案扣3分 无特殊季节与夜间施工安全措施扣3分 无佩带安全帽一人次扣2分 不符合要求者每公里扣2分 1.制2.制订结构物施工等应急预案 度 3.制定特殊季节与夜间施工安全（5） 措施 1.结构物现场施工人员均应佩带安全帽 2.保障 措施 二、安全生（30） 产(50分) 2.便道路基超过四周地表2米的两侧设栏带 3.桥涵施工，采用多层作业或桥下通车、行人等立体施工时，应布设安全网 4.高空作业区应设防护网、作业人员应系安全带 5. 挖孔桩施工设备应规范，应有反锁制定装置，挖孔暂停时孔口应设置罩盖及标志，孔内应有通风设备 6.洞口高出地面的围栏，护壁砼应按设计规范施工，洞内人员均应配戴安全帽、配带安全绳，三角架应牢固 7.预应力钢束张拉，张拉两端必须设防护栏或防护挡块 不符合要求者每处扣3分 不符合要求者每处扣2分 不符合要求者每处扣2分 不符合要求者每项扣3分 不符合要求者每处扣3分 7

8. 用电线路应规范，不得有乱拉乱扯现象，配电箱应加盖加锁 9.工地及办公地点应配备有效的消防器材 不符合要求者每处扣2分 不符合要求者每处扣2分 10.隧道施工的各班组间，应建立完善的交制度，进入隧道工不符合要求者每处扣2分 地的人员必须按规定配戴安全防护用品，通风设备应有专人管理 11.石方爆破作业以及爆破器材的管理、运输、加工、检验和销毁等工作，均应严格按国家现行的“爆破安全规程”执行 12.电焊工作业时应戴眼睛护罩 不符合要求者每处扣3分 不符合要求者每处扣2分

考核内容 3.警示标志 （2） 考核标准 1.用电设施上应有用电警示标志，周围设栏带 2.危险点夜间设置警告灯或警告牌 1.应设有专职安全员并佩带胸卡 2.在与道路交叉的结构物吊装现场应有至少两名专职保通员，并佩带醒目标志 1.洞口安全警示标志齐全 2.洞内照明电压12－36V 3.洞内通风设备（空气压缝机站应设在洞口附近，并宜靠近变电站） 4.爆破作业人员（爆破员、保管员、安全员）至少各两名 5.洞内人员应全部带安全帽，掘**台要有防护措施 1.质保体系合理、完善并上墙 三、质量保证体系 保证 2.各分项工程应有相应的质保措施 ( 5 ) ( 5 ) 3.应有专职质检员 四、内业2.施工单位专职安全管理人员（按持安全生产 资料 证率得分） ( 10 ) ( 10) 3.施工单位特种作业证（按持证率得分）

扣分标准 不符合要求者每处扣2分 不符合要求者每处扣2分 不符合要求者每处扣2分 不符合要求者每处扣2分 不符合要求者每处扣2分 不符合要求者每处扣2分 不符合要求者每处扣2分 不符合要求者缺一人扣3分 不符合要求者每处扣3分 质保体系不完善扣2分,未上墙扣2 缺一项质保措施扣3分 无专职质检员扣2分 施工单位无安全生产许可证扣5分 减少1%扣2分 减少1%扣2分 4.人员配置 （3） 二、安全生产 ( 50 ) 5.隧 道 （5） 1.施工单位安全生产许可证（企业所在地省级建设主管部门颁发） 8

考核 内容 考核标准 4.施工单位安全监控措施可行性强和应急预案齐全，应有演练记录 5.项目公司安全监控措施可行性强和应急预案齐全，应有演练记录 6.机构健全，职责明确，分工合理 安全生产 ( 10 ) 7.制定安全工作目标和审订安全生产工作计划，认真做好半年、年度安全生产工作计划和工作总结 扣分标准 安全监控措施不齐全扣4分无应急演练扣4分 安全监控措施不齐全扣4分无应急演练扣4分 不符合要求者每处扣3分 不符合要求者每处扣2分 四、内业资料( 10 ) 8.建立健全安全生产责任制，组织制定和督促落实有关安全生产的规章不符合要求者每处扣3分 制度、操作规程和应急预案 9.应层层签订《安全生产目标责任书》的签订，落实安全生产岗位责任制和责任追究制 10.加强安全宣传教育培训，定期组织员工安全培训学习并有记录，定期召开安全工作会议和安全生产办公会议并有记录 11.建立健全安全生产台帐 12.特殊岗位如：电工、驾驶员、机械操作手等应持证上岗 不符合要求者每处扣3分 不符合要求者每处扣3分 无安全生产台帐扣3分 不符合要求者每处扣3分 （四）工程建设进度

考核内容 1、项目公司年计划分解情况（满分8分） 考核标准 扣分标准 1、根据公司年初下达的投资计划，检查各项目公司是否编制本年度投资计划未编制不得分 （满分4分） 2、有无根据年计划编制分解的月计划未编制不得分 （满分4分） 完成1个月计划的得31、检查项目公司年计划中两个月的计划分；1个月完成计划每完成情况（满分6分） 滞后5%扣1分，依次类推 累计完成计划每滞后1%2、检查项目公司截止检查当月月底计划扣1分，依次类推；每投资累计完成情况（满分8分） 查出一个标段投资累计完成情况与项目公司数投资计划完 成情况 2、项目（满分公司月40分） 投资计划完成情况（满分14分） 9

据不吻合的扣1分 3、施工单位月投资计2、抽检两家施工单位的检查当月月底计划完成划投资累计完成情况（满分6分） 情况（满分18分） 3、抽检两家施工单位一个月投资完成情况与形象进度是否按照合同清单格式对应（满分4分） 每标完成1个月计划的1、抽检两家施工单位的年计划中两个月得4分；1个月完成计完成情况（满分8分） 划每滞后5%扣1分，依次类推 累计完成计划每滞后1%扣1分，依次类推 一个单位两者不吻合扣2分

考核 内容 考核标准 扣分标准 1、检查项目公司是否同施工单位签定了经过分解的月形象进度节点目标责未签订不得分 任书（满分6分）。 1、项目检查核实的得（满分8公司形2、项目公司合同处是否检查核实每月分），一个月未检查落实象进度月份形象进度完成情况。 扣2分 分解落一个月未检查落实扣2实情况分，所抽施工单位如完不（满分3、监理每月是否对施工单位进度进行成形象进度计划，每标段20分） 检查、落实措施的文字性支持材料（满监理有1个月计划检查、分6分）。 调整措施的得1分，否则形象进不得分。 度完成 每个施工单位全部完成情况 当月节点目标的得8分；（满分以承包商与业主签订的60分） 节点目标责任书为检查每个项目公司抽检2家施工单位随依据，每月完成工程数量2、施工1、单位形机抽一个月的2项主要工程完成情况以监理单位签认认可书数量及施工台帐为准，每象进度（满分16分） 个施工单位1个月1项主完成情要工程量完成情况与形况（满分象进度计划相比每滞后40分） 5%口1分。 2、每个项目公司抽2家施工单位检查每标全部累计完成截止当月份累计计划中2项主要工程的累当月份节点目标累计计计完成情况（满分24分） 划的得12分；每个施工

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单位1个月1项主要工程量完成情况与形象进度计划相比滞后2%扣1分。 （五）工程合同考核

考核 内容 合同签订（10分） 考核标准 业主、承包商合同签订是否规范、合理，合同条款中是否有不平等条款 扣分标准 每处不合格扣合同签订后，有无擅自改变现象或因各种原1分 因，造成在质量、进度、费用、安全等方面，出现严重背离合同的事件 承包商在工程承包合同中确定的主要岗位成员（项目经理、总工、路基工程师、结构工程师、实验工程师、质检工程师、机械工程师及测量工程师）在合同期间内的更换是每处不合格扣否经业主和监理工程师审核认可； 1分 其他岗位的成员（一般技术人员、质检人员、实验人员）在合同期间内调换的人次是否超过岗位总人数的50% 承包商人员 （6分） 承包商合同设备 管理（100（6分） 分） 工程结算款（6分） 承包商的主要设备一经进场是否存在调离每处不合格扣工地现象，是否经业主和监理同意 1分 承包商的工程结算款是否全部用于其工程每处不合格扣项目，在合同期内有无挪作他用现象 1分 承包商对业主和监理的各种通知、指令等是每处不合格扣否及时回复，对提出的问题是否及时落实和1分 改进 对业主给予的奖励基金，承包商是否及时将奖励基每处不合格扣其中不少于80%的款项发放至个人，是否并金（6分） 1分 将分配方案、执行情况报业主核备 （6分） 承包商和劳务分包商是否按照合同支付劳每处不合格扣务工资，并落实各项劳动保护措施。 1分 承包商各种施工纪录、图纸、规范、报表、来往函件是否做到系统、规范、齐全，是否每处不合格扣（6分） 有专人负责保管。 1分 各种质量记录是否真实有效、手续齐备，接受检查时，是否原件

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（6分） 是否存在承包商非法分包或变相分包现象 每处不合格扣1分 项目公司在项目建设过程中计量支付是否计量支及时、足额到位。 每处不合格扣付 （61分 分） 计量支付程序时候完善，计量台帐是否齐全 （6分） 项目公司在合同中单价变更和暂定单价使每处不合格扣用是否遵循有关规定 1分 项目公司是否依照相关规定和程序预借工（6分） 程款，数额是否符合要求，有无超借现象，是否按期分期扣回。 每处不合格扣资金管理情况，项目公司是否有资金管理办1分 资金管法、奖罚台帐、奖励基金使用是否规范、内理情况 部人员借款回扣是否及时，是否有资金挪用（6分） 现象 （6分） （6分） 工程造价的计量支付证书和计价依据是否每处不合格口有公路工程造价人员的签字和资格印章 1分 项目公司对待承包商索赔是否按照程序及每处不合格扣时反馈处理意见 1分 工地会议制度的执行情况和会议纪要、记录。 根据合同规定签发的工程变更令。 项目公司合同管理文件是否齐全。（6分） 工程费用的索赔情况，对索赔的有关文件、每处不合格口报告、批复、决定等文件。 1分 施工合同的执行及变动情况，变动的条款或补充协议，工程师指令及有关文件。 承包人的分包情况，工程师批准的有关文件或指令。 承包人对合同的执行情况。 有关重大伤亡事故的调查和处理情况。 考核 内容 考核标准 扣分标准 12

未变更的工程是否严格按照批准的设计图纸（10分） 施工，有无随意改变原设计、扩大或缩小建设规模、提高或降低建设标准的现象。 设计文件存在不合理、不完善及设计漏项、差错，不能满足使用功能时。 由于地形、地质、水文条件发生变化，按原设计变设计无法施工时。 更理由设计变更能有效保证（或提高）工程质量、是否合加快工程进度且不过多增加或降低工程费用理（10时。 分） 国家颁布新标准、规范、规程后，按规定必须进行设计变更时。 由于建设环境原因，确需进行设计变更时。 设计变更是否符合国家现行技术标准、规范（10分） 及规程要求，是否符合现场地质、水文、财力的实际情况 设计变更时，是否按照规定的职责权限和程（10分） 序办理变更手续，有无未经批准或手续不完备的设计变更文件 造价控 制（100（10分）分） 交付施工的设计变更文件是否齐全（10分） （10分） 变更工程量和费用（10分） 重大或特殊的设计变更项目（10分） 变更台帐（10分） 设计变更是否存在分解现象 每处不合格扣1分 每处不合格扣1分 每处不合格扣1分 每处不合格扣1分 每处不合格扣1分 交付施工的设计变更文件是否齐全，必须包每处不合格括设计变更说明、设计图纸、变更工程量清扣1分 单、主要材料变化及工程费用增减等内容。 有无因设计变更原因导致施工单位工期延误每处不合格现象。 扣1分 对变更工程量和费用的增减的估算是否基本每处不合格准确，是否存在弄虚作假、谎报工程量或费扣1分 用的情况。 重大或特殊的设计变更项目是否由专家进行每处不合格了咨询或论证，并提出论证意见。 扣1分 各建设项目自项目开工之日起，是否针对各每处不合格项目变更逐一建立台帐，项目台帐是否实行扣1分 动态管理。 第七条：项目部将依据考核办法对监理单位和施工单位定

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期、不定期地进行明察暗访，季度末对检查情况进行汇总，并于季度末10个工作日报省公司备案，年度考核以每季度考核结果累计总分的均值作为年度考核结果。

第六章 重大事项的处理

第 对于监理单位、施工单位出现被省级单位正式下文通报批评或省级媒体曝光经查实情况属实的一次扣15分，被交通厅下文或被地市级媒体曝光经查实情况属实的一次扣8分，被省公司正式下文通报的一次扣5分。凡是各单位出现重大安全责任事故的一次扣5分，在廉政建设上出现问题的一次扣5分。凡是本单位自己查出的问题并做出及时处理的不属于扣分行列，但上级部门认为不合理，又作出处理意见的应给予扣分。项目部将依据《半年度重大事项考核等级表》对本项目监理单位、施工单位出现问题的进行实数扣分。

第七章 项目工程管理目标考核的申诉

第九条 各监理单位、施工单位如有对考核结果持有异议时，可向项目部考核办公室提出申诉，项目部考核办公室进行复查后在5个工作日内做出仲裁。

第十条 复议听证会，项目部目标考核领导小组主持，并由各业务部门负责人组成复审小组对所有复议项目进行裁定，以投票的方式确定所提复议是否能给予认可。复议听证会程序：提出复议的单位在会上陈述复议理由，由复审小组根据《办法》及《细则》的规定做出裁定。

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第八章 奖惩办法

第十一条 工程管理目标考核领导小组将按照考核结果与评先挂钩，并对考核评选出的优胜单位实施奖励。

第十二条 施工单位在半年度考核、年度考核获第一名者分别给予奖励20万元、30万元，在半年度考核、年度考核获第二名者分别给予奖励10万元、20万元；监理单位在半年度、年度考核中获最佳监理单位奖励分别给予奖励3万元、5万元；获得最佳驻地办分别给予奖励1万元、2万元。

第十三条 对施工单位半年度考核中排名倒数第一、倒数第二者，分别给予15万元、10万元罚款；在年度考核排名倒数第一、倒数第二者，分别给予20万元、10万元罚款，并给予黄牌警告。监理驻地办在半年度考核、年度考核中，最后三名分别给予2万元的罚款，并给予黄牌警告。

第九章 工程管理目标考核工作要求

第十四条 考核办公室负责组织、协调、监督考核工作，不参与直接打分，现场考核人员不得少于三人，考核结果共同签字方可生效。

第十五条 各监理、施工单位要重视工程管理目标考核工作，本着“鼓励先进、鞭策后进、比争赶帮、共同提高”的宗旨，共同使工程管理目标考核工作更加专业化、经常化、科学化、规范化。

第十六条 考核结果按照公开、公平、公正的原则予以公

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示，公示时间不得少于三天。公示期间，允许各参评单位查阅分数。如果有误，经项目部目标考核领导小组及有关部门审核认定后，可予以更正。

第十七条 为保证考核工作的性、公正性，考核办公室开展考核工作所需费用由项目部统一解决，不得接受被检单位宴请招待，检查人员与被检单位要严格执行考核工作纪律和廉政建设方面各项规章制度，坚决禁止被检单位向考核人员送现金和礼品，如有送礼品礼金的，考核人员必须在12小时内项目部纪检部门举报并登记在册，经项目部纪检部门查实，24小时内将送礼品礼金的直接责任人和当事人给予严惩；如送礼品礼金者在送礼金后有悔过意识并在12小时内向项目部纪检部门举报并登记在册的，送礼品礼金者可免除处分并给予保密，对于收受礼金礼品者经项目部纪检部门查实后给予开除处分。凡送礼的单位取消评先资格。

第十 考核办公室和各业务部门应结合各阶段工作重点，制定和修改相关考核办法和细则，不断提高工程管理目标考核质量。

第十九条 任何被检单位和个人不得暗示、明示考核人员更改考核结果。

第二十条 考核办公室和各业务部门根据考核结果以及考核中发现的建设和管理中出现的新问题，认真查找原因，及时研究解决办法，总结工作经验，不断提高高速公路建设和管理水平。

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第十章 附 则

第二十一条 凡是本考核办法和考核细则涉及不到的内容按照省公司的相关规定执行，考核办法由考核办公室负责解释。

第二十二条 本办法自发布之日起执行。

南京高速公路发展有限责任公司

南德改建工程项目部

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