房产营销部考核制度
(三)
一、考核方式:业绩考核+综合考核
二、业绩考核:按照季度完成任务指标进行量的考核。
每年年度销售指标确定后,销售部必须将总销售目标分化成每个季每个月的销售子目标,并报请财务部和总经理备案。
公司将根据季度完成指标对营销部整体销售工作进行考评。
营销部再根据每月完成指标对销售工作进行局部考评。
三、综合考评:由行政部门对经营部整体工作责任心、态度,日常管理情况以及遵守公司制度方面进行季度考评。
四、结合以上考评状况,每季度末,由总经理对经营部经理综合评定,予以奖励或调整。
经营部应每月对部门员工进行评定并做出奖励、调整建议报请总经理批准后执行。
