2011培训规划

为了更好地为公司当前及未来新一轮的持续发展培养、提供合适的优秀人才队伍，公司行政人事部在2011年将立足公司发展，从优化培训对象与培训类型入手，创新培训形式；同时，将进一步加大培训的管理力度，将培训与激励、绩效考核挂钩，搭建起公司学习型团队的构架。根据对公司员工培训现状及需求分析，拟对公司2011年度的员工培训进行初步规划。

一、 规划概要

本规划主要内容为公司2011年培训工作的具体内容和时间安排等。编制本规划的目的在于加强对公司培训工作的管理力度，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。

二、 培训依据

2011年度公司发展战略、岗位说明、部门培训需求调查。

三、 培训目标

确保公司员工能符合公司企业文化要求，具备公司要求之能力——知识，态度及技能。提高员工工作效率要求下，学习新技能，提升解决问题的能力。

四、 2011年培训课程编排计划

类别 课程内容 培训日期（月份） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 培训对象 培训方式 授课+PPT课件 授课+研讨 授课+研讨 视频+体验 视频+研讨 视频+书本+体验+考试 视频+书本+体验+考试 培训课时 具体培训课时依据入职情况待定 4小时 基础 培训 新员工入职培训 时间管理及工作统筹方法 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 新入职员工 √ 行政管理人员 行政管理人员 司机 司机 行政后勤办公室5s管理 司机商务礼仪 如何降低养车成本 职业化商务礼仪培训 销售人员十堂专业必修课 √ √ √ 4小时 2小时 2小时 业务销售 √ 公司销售 部门全体员工 4小时 √ 公司销售 部门全体员工 4小时 大客户和经销商的管理和开拓方法 竞争行业的信息 业务沟通技巧培训 顾问式销售方法 营销实战 国际市场贸易实务专家培训 全面财务管理与风险控制 如何把采购打造成利润中心 仓库6s管理 员工离职原因及解决方案 如何建立培训体系与制定年度培训规划 √ 国内销售 部全体员工 国内销售 部全体员工 公司销售部门全体员工 公司销售部门全体员工 国贸部员工 书本+考试 √ 授课 2小时 √ √ √ 授课 20小时 √ 外训 两天一夜 √ 外训 两天一夜 财务部会 √ 计主管 财务部采购 外训 一天 财务管理 √ 授课 授课+研讨 授课 2小时 人力资源管理 √ 财务员工 4小时 √ 行政人事 部全体员工 2小时 √ 培训专员 授课 4小时 新劳动合同法操作指南 岗位说明书的编写与应用 招聘与面试技巧 如何提高绩效考评实效 企业组织结构与部门职能划分 √ 行政人事 部全体员工 人力资源部员工 人力资源部员工 人力资源部员工 人力资源部员工 视频 2小时 √ 授课 授课+研讨 授课 4小时 √ √ 4小时 4小时 √ 外训 一天 现代企业薪资福利设计与操作 管理实战“八步天龙” √ 人力资源部员工 外训 一天 √ 生产各部工段长、 指导、科室主管、组长 √ 公司部门负责人 授课 12小时 通用管理如何有效激励和引导员工 外训 两天一夜 生产、品质、管理理 职业化员工培训 公司科室员工、生√ √ √ 产各部工段长、指导 授课+自学+考试+知识竞赛 3个月 如何进行生产计划和控制生产进度 如何做一名优秀的现场主管 生产各部经理、工 √ 段长、指导 生产各部经理、工 √ 段长、指导 生产各部经理、工 段长、指导 视频+研讨 8小时 √ 视频+演示 8小时 生产管理七大浪费 √ 视频+研讨 6小时 如何解决工作中的冲突事件 国内最新品质管理方法 产品检验方法 如何有效沟通和解决客诉问题 操作技能培训软件操作技巧 如何编制生产工艺和作业指导书 √ 生产各部经理、工 段长、指导 品检科员工 品检科员工 企管办员工、公司销售部门员工 技术部全体员工 技术部全体员工 视频+研讨 6小时 √ 外训 授课+研讨 授课+研讨 一天 2小时 √ √ 4小时 √ √ √ 授课+上机考试 6小时 技术管 √ 授课 4小时 质控点和质量标准的制定 岗位工作规范和工作标准学习 员工生日聚会 旅游 √ 技术部全体员工 技术部全体员工 授课 4小时 √ 授课 4小时 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 拓展转内训 √ 每月过生职工餐 日的员工 厅 符合公司旅游标准 的员工 根据公司生公司全体篮球场 产情况而定 员工 公司全体员工 公司全体员工 公司全体员工 公司全体员工 篮球场 办公楼前 视比赛项目而定 职工餐厅 员工活动篮球赛、乒乓球赛、拔河比赛 厂庆/中秋晚会 田径运动会 √ 五、 培训预算

费用来源：外训计划8次：总费用为50000元；

员工活动费用：总费用为94500元；（员工生日聚会6000元；一日游2万元、二日游2万元、五日游2万元、拓展训练2万元、篮球赛500元、厂庆3000元、田径运动会2000元、元旦晚会3000元）

2011年培训活动总费用为144500元。

六、 培训管理

为保证公司2011年度员工培训工作的有效开展，将“培、训、练”有机的结合起来，行政人事部还将积极搭建与营造完善的培训软硬环境，将从培训的前期、中期、后期开展全方位的、全程性的引导与跟踪服务等管理工作。

1、培训前期的管理工作

为加大培训资讯的宣传力度，提高培训信息的透明度，行政人事部将每月初和各部门负责人对于一个月的培训计划进行沟通确认，在培训前一周给相关人员发通知，确保人员尽可能到齐。

在比较系统的、重要的培训前，将由行政人事部对参训对象进行培训前期的需求分析，根据反馈的问题，组织培训课题，提高培训的针对性。

√ √ 元旦晚会 √ 2、培训实施阶段的管理工作

行政人事部为主导，其它各职能部门为辅，统筹做好培训的准备工作（包括培训场地、培训设施、培训教材、培训讲师）；合理安排好各项培训进程，有效组织实施培训；根据实施结果，通过培训现场的评估，调整或修正培训计划。

3、培训后期的管理工作

建立三级评估体系，培训效果评估是为了检验培训方案实施的有效性，分析开展培训活动所取得的成绩，找出培训过程中的差距，并发现新的培训需求，加以改进和完善新的培训计划。

培训结束前五分钟填写本次培训的总结表；一周后让主管跟进学员的实施情况；一个月后填写相应表格，由部门负责人签字填写实际运用情况。

行政人事部把每次员工的情况整理备案，以便后期的逐步跟踪。

行政人事部

2010-12-27