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(五)日常性的业务工作，属于各科室职责范围内的，各司其职，各负其责，按职责仔细办理。需要相关科室协作完成的工作，在单位领导的统一
公司内部也是一个小型的社会的缩影，处理好人际关系很重要。下面是
支配部署下，通过沟通协调协作完成。
的我为大家整理的单位沟通协调制度，欢迎阅读。
(六)临时性的业务工作，由单位主要领导确定一个科室主办，确需其它
根据单位职能，一切从职责动身的原则，为加强本心各科室的协作与协
科室协作时，科室负责人要准时向分管领导汇报，分管领导负责沟通协调，
作，提高工作效率，加强效能建设，推动各项工作协调快速和平稳运行，特
做出必要的处理和打算。协办科室要乐观协作，并按时向主办科室报送工
制定本制度。
作状况。
(一)本制度是我单位沟通协调基本规范，适用于科室之间、分管领导之
(七)各科室在工作中，遇到理解有不同看法和难以实施时，
间、上下级之间的沟通协调。
科室间应准时主动沟通协调，同时，上报各自分管领导，由分管领导
(二)沟通协调要坚持既有分工， 又有合作，既各司其职，又统筹兼顾
之间进行沟通协调解决。仍达不成全都看法的，由单位主要领导或单位领
的原则。
导班子会议争论确定。在争议未解决之前，主办科室应按分管领导指示，
(三)要树立全局意识和大局观念，必需遵循个人听从组织、下级听从上
仔细执行，不能推诿延误。
级、科室听从领导班子的原则。
(八)请示事项应遵循“逐级请示”的原则，副科以下向科长请示，各科
(四)涉及全局性的工作以及各科室或单位领导认为有必要协调沟通的
室向分管领导请示，分管领导向单位领导请示，要逐级向领导请示汇报，
工作。
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单位沟通协调制度
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没有特别状况，不能越级请示或多头请示。一般书面请示需书面回复;口头请示口头回复。如有特别或紧急状况，可直接或越级请示，同时应准时向主管领导报告。
(九)各科室对所担当的工作，要在规定的期限内完成。不能按时办结的，主办科室负责人或分管领导要向单位领导或单位领导班子工作例会说明状况。
(十)建立相关业务通报制度，各科室要将需告知单位其他工作人员知晓的事项准时在单位内网发布。
(十一)单位分管领导每周召开一次分管科室工作例会，沟通工作状况，研讨解决问题。
(十二)原则上每周召开一次单位领导班子工作例会，总结前一周工作，分析讨论有关问题，协调内部工作，学习传达上级有关精神，部署下一周工作。
(十三)各科室下发或转发工作支配部署、状况通报、工作总结、上级工
作指导看法及新的文件精神时，应同时报送各位单位领导，抄送相关科室，同时单位办公室负责在单位网站上发布。
(十四)单位办公室要将重大大事，以多种形式向全单位干部职工通报。通报内容包括点评有关工作、通报全单位当前重点工作进展状况、单位内重要活动、新出台的涉及面广、影响较大的规定以及干部职工比较关注的有关事项等。
(十五)对协调沟通不够，在工作中推诿扯皮，影响工作正常开展，造成工作失误的，依据有关规定，依据节轻重赐予适当的行政处理。
(十六)本制度未涉及事宜，按单位相关管理制度和单位领导指示执行。
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