深入解读企业文化

随着市场经济的不断推进，为适应激烈的市场竞争，现代企业制度建设得到了长足发展，企业文化建设也逐渐成为了企业管理过程中一个非常关键的问题。踏入社会多年，接触过很多企业，自己也有过几次从业经历，虽每家公司都有看似不同，但意义相近的企业文化宣传语，可没有一家公司的企业文化让我感觉到它们是真实存在并与公司发展相结合并进的。初入****时，作为一名二级公司的新员工，我曾多次在不同的场合以各种形式看到过集团公司的企业文化宣传，当时这些离我似近非近、似远非远的企业文化宣传总是未能让我真切感悟到其中意义。经过几年的磨砺，我现在已逐渐感受到了这些文字在日常工作中是真实存在并发挥着真正的意义。

企业文化宣传的对象应该是谁？在很多企业的运营中只肤浅的被理解成企业对外宣传时的广告用语，是用于妆点精美广告宣传册的点睛之笔。但试想一下，一个没有文化或者不需要文化的企业，就如同一台没有情感，不需要保养的机械设备，只要它还能运转就没有人会去关心它是否能转多长时间，各零部件是否会生锈而被淘汰掉，操作者只会考虑一个问题那就是“如何能让这台设备在有限的时间里创造更多的经济价值”，在这样的工作环境里，所有员工也只为一个目的：“干完活，拿工资”，企业活一天，员工领一天的工资，待遇不好就走人，在没有找到更好待遇的新工作时就凑合混着，大家没有理想，没抱负，没有归宿感。这样的企业，这样的机器，相信最终会被市场所淘汰。

怀揣着“成为国内知名的***为核心的***集团”的共同愿景；背

负着“致力*** ***生活”的集团使命；营建“** ** ** ** ”的核心价值关；秉承“*** ***”的经营理念；以“******”为核心能力，打造“*****、*****、*****”的竞争能力；并以“人才是集团的核心资源。集团永远为人才提供三个机会：进入的机会，发展的机会，出去的机会。” 这段简单而又让人有归宿感的话语，深入诠释了“*****，*****”的用人理念。企业文化是企业在经营和发展过程中积淀形成的，它是企业的目标、价值、标准，应该是企业所有员工共同遵守的行为规范，它既是企业的无形资产，也是企业发展的动力源。在这样的企业文化背景下，我开始关注企业的动态，并用自己的方式在心中一遍遍诠释着企业文化。

具备了高度社会责任感，确立了企业的长远发展目标，拥有了身经百战的员工团队，如何使企业目标与个人目标相结合，让大家利用各自的专长在全力实现企业目标的同时实现个人目标呢？古时打战需要誓师，科研攻坚需要动员，国法、家规、古训、名言等归根结底其实就是让我们应该在一定的行为范围内履行各自的职责，做一个有标准、有规矩的群体或个人。企业的核心领导层根据企业的发展需要来确定企业的文化定位，再由制度层将企业文化贯彻到日常的经营管理工作中，最终由执行层在经营活动中实现企业的目标和文化。在此基础上，我不难理解企业文化的产生、存在及发扬的意义了。除此之外，我认为企业文化不乏缔造者，也不乏受众群体，唯独需要和重视的是企业文化的贯彻落实者。在企业中每一个领导者和管理者都应该是贯彻落实企业文化的个体，但除了个体存在，还应该有一个组织、部门和群体来专职负责宣导、贯彻和监督企业文化的执行情况。“文化”与

“人”就应该是相互关联的，“文化”的宣导目标是人，人又是“文化”的缔造者和传播者。企业的运作和发展靠“人”来推动，企业的文化靠“人”来创造，企业的“人”需要通过人力资源的管理来发掘和提升。由此可见，通过人力资源管理构建一个符合企业定位与发展的企业文化是可行而又重要的方式。企业文化的建设离不开人力资源的管理，而人力资源的管理也必须依托企业文化。

各行各业推动着整个社会的发展，特别像**这样肩负着推动城市发展的历史使命，承载着诸多来自和社会的期望，接受着来自各方各面鞭策和监督的企业，文化的建设已经不仅仅只是单纯的企业内部自身的课题，它已经上升到了一个社会责任问题，只有一个具有极高社会责任感的企业才能随着社会的进程和需要而得到发展壮大。在这样的环境下，我领悟到了企业文化的真正意义，并在当中品味到了**文化的真谛所在，找到了一种前所未有的归宿感。