策划规划方案范例

策划规划方案范文1

一、 活动主题：“桂林金秋桂花节”。

二、 活动目的：

桂林市桂花文化艺术节活动总体构思为：以桂花节为载体。融经贸洽谈、旅游观光、踏春赏花、等活动为一体，内容和形式力求少而精、精而持、持而新，体现桂林人民在新世纪共建和谐、奋发向上的精神风貌。

本次开幕式采用隆重、大气、热烈而简洁的手法和运用艺术与相溶的结合。本次开幕式采用晚会的形式进行。

三、活动要素：

1、 活动时间：

2、 活动地点：

3、 主办单位：

4、 承办单位：

5、 协办单位：

四、参加人数：

五、场地布置：

1、入口处：入口处设双龙拱门一座（12米）增加热烈气氛。入口到主会场设引路指示牌。

2、会场入口处设置： 6名礼仪小姐为嘉宾引位。

3、会场布置：舞台两侧摆放灯光架及追光灯。设主题背景板（桁架拉喷绘14米5米）背景板后面为灯光架。舞台后面为演员更衣室。舞台两侧摆放音箱及相关气氛营造设备。舞台周边放上盆花（盆花由主办方提供）。

五、活动流程执行：

时间

活动内容

备注

18：00前

所有工作准备就绪；工作人员就位，进行最后一次设备检查，灯光师、调音师进行最后一次的调试。

背影音乐响起

18：30-19：20

1、 迎宾

礼仪小姐执行相关礼仪服务，为嘉宾并引位。

19：30

晚会正式开始，主持人出场；

主持人致开场白，并介绍出席开幕式的领导及嘉宾；

19：35

主持人有请相关领导及嘉宾致辞；

园林局领导致辞

领导出场时，礼仪小姐引位；并配合激昂的背景音乐

灯光师配合

19：40

主持人有请桂林市领导讲话

19：45

主持人有请桂林市领导讲话

19：50

领导宣布：“桂林市市民桂花文化艺术节”现在开幕

激昂的背景音乐；

冷烟花同时点亮；

灯光师配合现场气氛，变换各种灯光效果。

19：55

主持人致辞，宣布晚会正式开始

20：00-21：00

演出表演

主持人串场，把控现场氛围

21：00

策划规划方案范文2

【关键词】羊场；规模化；安全防疫；策略

1 卫生防疫

；（2）生活区、生产管理区应分别配备消毒设施（喷雾器等）；（3）每栋羊舍的设备、物品固定使用，羊只不许串舍，出场后不得返回，应入隔离饲养舍；（4）夏季及时灭蚊、蝇，经常进行羊舍消毒；场区绿化率（草坪）达到40%以上；（5）场区内分净道、污道，互不交叉，净道用于进羊及运送饲料、用具、用品，污道用于运送粪便、废弃物、死淘羊。

2 疫病控制与扑灭

生产过程中出现疑似病情的，驻场兽医须及时通知当地畜牧兽医管理部门和当地检验检疫部门，并接受官方监督。具体程序为：（1）对疑似疫情，要及时上报，并采取措施：①立即采集所有必要的样品并送至畜牧部门和检疫部门认可的实验室中进行诊断；②记录饲养场内各羊舍内发病和死亡的只数，保留记录以备官方人员的每次检查；③应尽量将羊群隔离于饲养舍内；④不得向饲养场调入或调出羊只；⑤所有出入该饲养场的人员、车辆和物品等须官方兽医和驻场兽医确认后方可流动；⑥必须采用适当的消毒方法对羊舍的入口和羊舍进行消毒；；⑧按照要求必须在官方的监督下对有可能被污染的设施进行检查。（2）某一羊群一旦经官方确认存在烈性传染病时，除了采取第（1）点要求的措施外，还应立即进行下列措施：①该场中所有的羊只立即就地扑杀、焚烧，所有操作过程应尽可能减少疾病传播；②所有已污染的物质或废料应销毁或经适当的方法处理以杀死其中的病毒；③追回并销毁在潜伏期内出栏的羊只；④当宰杀和销毁完成后，所有房屋、羊舍都应进行彻底打扫和消毒；⑤消毒后至少在一月内该饲养场不得饲养羊群。

3 消毒规程

3.1 进出场消毒规程，由门卫具体实施，技术员、场长监督

场内工作人员备有从里到外至少两套工作服装，一套在场内工作时间用，一套场外用。进场时，将场外穿的衣物、鞋袜全部在外更衣室脱掉，放入各自衣柜锁好，穿上场内服装、着水鞋，经由3%火碱液的消毒池，要求火碱液深15cm，每天早7点更换一次。工作人员外出羊场，应遵照下列程序：向场长申请，场长批准后，着水鞋经3%火碱液的消毒池进入更衣间，换上场外服装，经门卫严格检查后，可外出。

3.2 空羊舍消毒规程，由技术员具体实施，场长监督

育肥羊运出后先用1：500菌毒杀对羊舍消毒，再清除羊粪；运输羊粪要密封，彻底清理清扫舍内外羊粪，远离羊舍300m发酵处理；用3%火碱水喷洒舍内地面，1：500的过氧乙酸喷洒墙壁；打扫完羊舍后，用1：500过氧乙酸或1：500好利安交替多次消毒，每次间隔1d。

3.3 舍外消毒规程

每天上午7：00对大门口、生活区、办公区用好利安消毒一次；大门口消毒池每天上午7：00、下午1：00各换一次3%火碱水；每周进行一次场区消毒，于天气凉快时进行，如早上或傍晚（冬季除外），用3%火碱液喷洒，以打湿地面为主，注意不要喷到怕腐蚀的器具上；进场人员、车辆必须消毒。

3.4 带羊消毒，由专人负责实施

由于自动喷雾装置易被堵塞，所以消毒剂要选用溶解度好的，消毒后用清水返冲消毒管道。盛药的水桶要密封，进水口及吸水头要用五层以上细纱布过滤，避免进入杂质。

4 疾病防制

建立疫病控制体系，定期检测，科学免疫。因现在疾病种类越来越多，越来越复杂化，向非典型化发展且以混合感染为主，为防制疾病过分依赖疫苗、药物，最好采用加强消毒隔离与兽医卫生管理，加强生物安全措施，育肥羊全进全出，提供良好的饲养环境。加强消毒隔离，尽可能地减少接触传染机会，使哪怕只有1%的接触也不要有，因接触传染是疾病发生的主要原因，空气传播只在舍内发生的可能性大，在舍与舍间发生率低。作好疾病防制工作必须给羊提供良好的生长、生存条件，科学免疫，但免疫程序不等同于防疫程序，应是综合防制，包括消毒、隔离、用药、疫苗等，必须建立所有与生产有关的各项操作规程及其相对应制度。科学实施运动与通风。

5 加强饲养管理

把羊养好，是防制疾病的基础。要根据羊的营养要求确定饲养标准和饲喂方法，保证羊的正常发育和健康，防止营养缺乏病。

5.1 定期驱虫

5.1.1 内寄生虫

寄生虫对养羊业危害较大，必须重视羊群寄生虫病的防治。对临床发病的羊群要进行治疗性驱虫，并根据当地寄生虫病流行规律，对带虫者进行全群预防性驱虫。可供选择的驱虫药很多，无论选用何种药物，进行大群驱虫时，应先对少数羊只驱虫，确证安全有效后再全面开展。预防性驱虫的时间，通常在春季放牧前和秋季转入舍饲以后，但原则上应选在羊群已经感染，但还没有大批发病的时候。由于感染寄生虫的时间不完全一样，驱虫药物发生作用又有一定限度，因此间隔适当时间应重复进行。驱虫应在羊舍或指定场所进行。驱虫后5d内排出的粪便及虫体应集中堆集起来进行生物热发酵，消灭虫卵。

5.1.2 外寄生虫

药浴或药淋浴是防治羊外寄生虫病，特别螨病的有效措施，一般可选择在剪毛或抓绒后7～10d左右进行。常用的药物有螨净、巴胺磷、溴氰菊酯等，配成药液在药浴池或淋浴场进行。

策划规划方案范文3

关键词：人力资源；动态预测

一、企业人力资源规划中存在问题分析

公司现有组织结构不是非常规范，缺乏科学的人力资源结构规划公司内部部门设置与编制更多是依靠个人经验与权威，没有进行科学的人力资源结构规划，对各职种的业务能力状况没有进行有效的分析，缺乏科学的分析评价各职种对公司的价值贡献程度并据此来制定公司编制。比如说早期在公司业务规模比较小的时候，由于缺乏专门的人力资源管理人才，当时没有对公司结构进行长期规划，仅根据当时的业务规模设立几个职能部门，并没有考虑将来有可能设立稽核监察部、客户服务部、人力资源部以及信息技术部。但随着公司规模的。日益护大，三级机构的增多，业务量的上升，很多问题就逐渐暴露出来：客户投诉日益增多；三级机构违规理赔案件不断上升；各点信息网络经常出现故障，影响正常出单。此时单独设立稽核监察部、客户服务部与信息技术部就显得非常必要。但由于过去缺乏这方面的规划，也没有建立相应的人才储备和内部培养机制，而外部市场由于竞争激烈、人才稀缺，短时间内竟难以招到合适的人才，从而影响公司整体经营战略及发展目标。由于公司在人力资源规划方面的不足，导致公司没有制定出合理的人力资源，从而在激烈的市场竞争中逐渐丧失了对核心人才的吸引力，员工流失率要远远大于市场正常水平。并且由于公司在对关键岗位人员供需预测方面的不足，同时也没有制订出相应的即时人员补充、接替、晋升、培训计划。从而当关键性岗位出现人员变动时，公司在短期内不能寻找到合适的人员补充，导致了公司正常经营管理活动难以进行，经营目标无法完成。

二、企业人力资源模型的动态预测

一般地说, 企业有三类人员: 管理人员、科技人员、普通员工。我们用x 1 ( t)表示 t 时刻该企业所拥有的管理人员的人数; 用 x 2 ( t)表示 t 时刻该企业所拥有的科技人员的人数; 用 x 3 ( t)表示 t 时刻该企业所拥有的普通员工的人数。由于每年企业的各类人员都会因为某种原因退出企业, 比如离退休或死亡等, 故引进 Di ( i= 1, 2, 3)来分别表示管理人员、科技人员及普通员工的自然退出率。 另外, 企业内部的各类人员可能会随着时间的推移互相转换, 因此, 还要引进各类人员之间的转换率, 我们设 aij ( i, j = 1, 2,3)表示第 j 类人员向第 i 类人员转换的比率, 例如a12表示由科技人员向管理人员转换的比率, a23表示由普通员工向科技人员转换的比率, 其它可依此类推。为了企业的发展, 一方面, 每年企业都要招聘或解聘一些人员, 因此不妨设 u i ( i= 1, 2, 3)分别表示管理人员、 科技人员、 普通员工的招聘率(或解聘率) , u i> 0 表示招聘, u i< 0 表示解聘。显然, 由于企业受本身或外部环境的影响, 使 ui 有一定的,不妨设为 A iF u iF Bi, A iF 0, BiE 0 ( i= 1, 2, 3)。另一方面, 还可设ui 为企业的内部与外部环境对企业人力资源的影响。比如, 如果设u1= k 1x 1+ k 2x 2+ k 3x 3,则意味着企业要通过改变人员之间的转换率来改变管理人员的数量(手段可以是行政命令, 也可以是其它措施)。总而言之, 我们可给出如下企业人力资源规划模型:

x。1= - (δ1+ a 21+ a31) x 1+ a1 2x2+ a13x 3+ u1

x。2= - (δ2+ a1 2+ a32) x 2+ a21x 1+ a 23x 3+ u 2

x。3= - (δ3+ a13+ a 23) x 3+ a31x 1+ a3 2x 2+ u3

其中, aij > 0 ( i, j = 1, 2, 3) ; δi> 0 ( i= 1, 2, 3)。如果

设:

--δ1a12 a13 1 0 0

A =a21--δ2a23B =0 1 0

a31 a32--δ30 0 1

x 1 u1

x = x 2u= u2

x 3 u3

其中, -δ1=δ1+ a21+ a31; -δ2=δ2+ a12+ a32; -δ3=δ3+a13+ a23。则上述模型可简写为:

x。= A x + B u(1)

如果u= 0, 我们称上述模型为企业内部人力资源流通模型

3企业人力资源模型的动态预测

显然, rank [A , B ]= 3,系统(1)一定是完全能控的, 它的含义是, 具有这种人力资源规划模型的企业可以在其发展过程中控制它的人力资源。由系统(1)可求出 t 时刻企业各类人员的数量为:

x 1 ( t)x1 (0)

x 2 ( t) = e A tx 2 (0) + t∫0 e A (t-τ) B u (τ) dτ

x 3 ( t)x 3 (0)

这里(x 1 (0) x 2 (0) x 3 (0) ) T为初始时刻企业各类人员的人数, eA t为矩阵指数。因此, 只要能适时估计出企业内部各类人员的流动比率, 就可以随时掌握企业内部人力资源状况。 同时, 由该系统的能控性可以推知, 企业可以通过调整招聘率或其它适当措施, 使之获得理想的人力资源配置。

如果假定 a21= a31= 0 (即假定管理人员不向科技人员和普通员工转化) , 同时又假定 a23= a32= 0(即假定科技人员与普通员工之间无流通) , 则 t 时刻企业各类人员的数目为

a12 a13

x 1 ( t) = (x 1 (0) -δ1-δ2- a12-δ1-δ2- a13) e-δ1t+

a12a13

δ1-δ2- a12e- (δ2+ a12) t+δ1-δ3- a13e- (δ3+ a13) t

x 2 ( t) = e- (δ2+ a12) tx 2 (0)

x 3 ( t) = e- (δ3+ a13) tx 3 (0)

由上述公式可以发现, 在这种特定情况下, 企业

科技人员与普通员工的人数将比初始时刻少。因此

可以推知, 适时地控制企业各类人员之间的流动, 可使企业的人力资源保持相对稳定。如果设 u i = k i1x 1+ k i 2x 2+ k i 3x 3 ( i= 1, 2, 3) , 则系统(1)化为:

x。1-δ1+ k 11 a12+ k 12 a13+ k 13x 1

x。2= a21+ k 21-δ2+ k 22a23+ k 23x 2

x。3 a31+ k 31 a32+ k 32-δk+ k 33x 3

因此 t 时刻企业各类人员的数目变为:

x 1 x 1 (0)

x 2= e A ^ tx 2 (0)

x 3 x 3 (0)

其中:

^-δ1+ k 11a12+ k 12a13+ k 13

A= a21+ k 21 -δ2+ k 22 a23+ k 23

a31+ k 31a32+ k 32-δk+ k 33

上式表明, x i ( t)的值取决于 k ij ( i, j = 1, 2, 3)。事实上,具有人力资源规划模型(1)的企业能够通过改变各类人员之间的转换率使企业具有理想的人员配置。 为说明问题起见, 这里以一种特殊情况做细致地讨论, 令:

k ii= k i, k ij= - aij , ( i≠j ) , i, j= 1, 2, 3

则 t 时刻企业的人力资源状况为:

x 1 (t) = e(k1-δ1) tx 1 (0)

x2 ( t) = e(k2 - a12 -δ2) tx 2 (0)

x 3 ( t) = e(k3- a13-δ3) tx 3 (0)

显然, 这里 k i 的选取可影响到企业各类人员的数目。 例如, 如果取k i>～δi, 则t 时刻企业各类人员的数量将比初始时刻多, 反之则少。

三、企业文化的融合效应

第一，诚信为本，树立了正确的经营宗旨。这要求企业在经营上树立一种一切为了顾客的思想，在生产管理中树立“零缺陷”思想，在销售管理上树立终身服务思想，而且在市场中倡导合作竞争，恪守商业信用，要履约、守信。第二，人性至上，铸造良好的人文精神。营造企业内部和谐平等的关系氛围，为个人的发展提供一个公平的环境，为员工和顾客提供最大限度的人文关怀。第三，责任无限，实践好自己的社会角色。企业要发挥牵动作用，促进本区域内经济发展，考虑投资的社会效益，努力增加就业，消除社会负担。也就是企业要竭尽全力为顾客创造价值，为社会提供效率。只有先进的企业文化才具有上述内涵，并促使企业实践上述社会责任。

首先，本研究通过模型的建立。一定程度解决了人力资源需求预测中的不确定性。特别是由于时间的推移，企业规模的演进以及企业战略调整引起的人力资源需求的不确定。但需要特别说明的是．由于客观数据的局限性，刻意追求人力资源需求预测的绝对精确是不可取的，也是不经济的。

其次。依据企业发展战略所做的人力资源需求预测，可减少了人力资源需求预测中的主观臆断性，增强可操作性。但是．在实际的人力资源需求预测过程中，企业如何配合战略需要的能力，完成人力资源需求预测，我们的模型中却没有妥善地解决。

最后。建立动态的人力资源需求预测模型。涉及到企业中长期的规划，必须考虑到企业今后的发展实际，因此，企业战略的制定，在具体的人力资源需求预测范围之外，却义是关键的前提条件。

结束语

系统对人才的补充分析具有很强的辅助决策功能，使高校的人员补充和人才引进工作更加科学、合理，该预测系统不仅在高校人力资源管理信息系统中可以应用，在其他企事业单位的人力资源部门的管理信息系统中同样可以推广使用。

参考文献:

[ 1 ] Jo r i on P. R isk: measur ing the r isk in V alue atR isk [ J ] . F inancial A nalysts Journal, 1996,November Decemker: 45247 .

策划规划方案范文4

关键词：线性规划法；供水；优化配置；YN自来水有限公司

1．线性规划简介

线性规划是运筹学的一个分支，它的基本思路就是在满足一定的约束条件下，使预定的目标达到最优。20世纪30年代，线性规划从运输问题的研究开始，在二次大战中得到发展。现在已广泛地应用于国民经济的综合平衡、生产力的合理布局、最优计划与合理调度等问题，并取得了比较显著的经济效益。因其数学理论成熟、丰富，解法统一而简单（即著名的单纯形法），求出的解是精确的全局最优解并且没有局部最优解的困扰，结果简单明了，因而便于理解和利于领导层决策。

2．CQ市YN自来水有限公司201X年水量供需预测

BN区属亚热带湿润气候，四级分明，春早秋迟，夏热冬暖，初夏有梅雨，盛夏多伏旱，秋季有绵雨，冬季多云雾，霜雪甚少，无霜期长，日照少，风力小，湿度大。CQ市YN自来水有限公司为BN区特许经营权的市政供水公司下属YD水厂、DA水厂、DJ水司，供水区域覆盖YD、DA、LZW、DJ片区。为构建安全供水保障体系，必须考虑各水厂水资源的互调互配。

。

2.1供水现状

各水厂供水现状如表2-1所示

表2-1供水现状表

水 厂 现有管网覆盖区域 实际供水能力

（万M3/天） 实际供水能力

（万M3/年）

YD水厂 YD、LZW、DJ 3 1095

DA水厂 YD、DA 2.5 912.5

DJ水厂 LZW、DJ 1 365

2.2 201X年水量需求

YD、DA、DJ片区按每年平均增长约1.5%的经验数据计算未来3年需求量；LZW片区为新开发区域，按每年增长约5%的预测数据计算未来3年需求量。

表2-2201X年水量需求表

YD片区

（万M3） D区

（万M3） LZW片区

（万M3） DJ片区

（万M3）

2008年 450 280 250 185

201X年 470 293 290 193

2.3供水成本

各水厂的供水成本应综合考虑建设成本（供水设施、设备与管网投资）与运营成本（电耗、药耗、水损及管理费用）。本文对各厂的供水成本值进行了假定。

表2-3供水成本表

YD片区

（元/ M3） D区

（元/ M3） LZW片区

（元/ M3） DJ片区

（元/ M3）

YD水厂 1.05 1.15 1.18 1.20

DA水厂 1.10 1.08 1.30 1.35

DJ水厂 1.25 1.12 1.15

2.4综上所述，形成综合供水数据表如下：

表2-4综合供水数据表

每M3的供水成本（元） 供水能力

YD片区（1） D区

（2） LZW片区

（3） DJ片区

（4）

YD水厂（1） 1.05 1.15 1.18 1.20 1095

DA水厂（2） 1.10 1.08 1.30 1.35 912.5

DJ水厂(（3） 1.25 1.12 1.15 365

201X年水量需求 470 293 290 193 （万M3）

通过对其201X年供水和需水预测分析可知，若各厂按最大供水量进行供水，可以满足全部供水区域的用水需求，但将造成资源重大浪费。如果从经济的角度考虑，以满足全部供水区域的水量需求同时使供水成本最小为目标，利用线性规划法，建立目标函数和约束方程，运用运筹学中的单纯形法可以得到各水厂对各片区的不同供水量。

3．利用线性规划法建立201X年水量优化配置模型

3.1目标函数建立

水量优化配置模型的核心是，在满足每一个地区用水需求的条件下使得总供水成本（建设成本与运营成本）最小。则目标函数为:

Zmin=1.05X11+1.15X12+1.18X13+1.20X14+1.10X21+1.08X22+1.30X23

+1.35X24+1.25X31 +1.12X33+1.15X34

式中：Z表示总供水成本

Xij（i=1,2,3；j=1,2, 3,4）表示从各水厂到各区域的供水成本。

3.2约束方程

线性规划的约束方程为：

（1）各厂总供应量不超过该厂供水能力

X11+X12+X13+X14≤1095

X21+X22+X23+X24≤912.5

X31 +X33+X34≤365

（2）各厂对每片区供应量总应等于该片区需求量

X11+X21+X31=470

X12+X22 =293

X13+X23+X33=290

X14+X24+X34=193

（3）水资源量非负值

Xij>=0 （i=1,2,3；j=1,2, 3,4）

3.3求解

单纯形法是求解线性规划问题最为有效的一个方法，单纯形法的一般解题步骤可归纳如下：①把线性规划问题的约束方程组表达成典范型方程组，找出基本可行解作为初始基本可行解。②若基本可行解不存在，即约束条件有矛盾，则问题无解。③若基本可行解存在，从初始基本可行解作为起点，根据最优性条件和可行性条件，引入非基变量取代某一基变量，找出目标函数值更优的另一基本可行解。④按步骤3进行迭代,直到对应检验数满足最优性条件（这时目标函数值不能再改善），即得到问题的最优解。⑤若迭代过程中发现问题的目标函数值无界，则终止迭代。

微软公司出品的Microsoft Excel提供了运用管理科学方法，可以方便快捷的建模求解。 Solver求解的情况。

表3-1Excel Solver求解电子表格模型（见下页）

将CQ市YN自来水的水量优化配置模型作为Excel电子表格模型描述，包括目标单元格总成本（I16）和其他输出单元格水厂供应量（G10:G13）、片区供应量（C13:F13）和其他建立模型需要的说明。可变单元格水资源分配量（C10:F12）给出了通过Solver得到的最优水量优化配置方案。

最终求得最优解为：X11=470,X14=118,X22=293,X33=290,X34=75。即：

YD水厂向YD片区供水470万M3，向DJ片区供水118万M3；

DA水厂向D区供水293万M3；

DJ水厂向LZW片区供水290万M3，向DJ片区供水75万M3。

此时，最小总供水成本为1362.59元。

4．结论

策划规划方案范文5

关键词 医院改扩建 前期策划 图纸策划 功能 布局

众所周知，医院建设是一个系统化的工程，必须按科学合理的程序进行，从有建设意向到具体实施，总的周期一般要进行项目前期咨询策划、建筑设计、单体分期建设3个阶段。其中前期咨询策划阶段是对医院改扩建定性定量的至关重要的阶段。有了科学合理的前期咨询策划，才能保证医院建设尤其是改扩建项目的顺利实施。

前期策划是指为完成某一任务或达到预期的目标，对所采取的方法、途径、程序等进行周密的考虑而拟出具体的文字与图纸方案计划。它包括文字策划和图纸策划。

文字策划主要研究社会、环境、经济等宏观因素与设计项目的关系，分析社会环境对项目要求的品质，分析项目对环境的积极和消极影响，确定和修正项目的规模，确定项目的基调，把握项目的性质。具体来说就是医院规模的确立、医院功能的定位、用地的选址以及策划任务书的制定。

图纸策划主要研究规划布局、景观、朝向、空间组成等建筑相关因素，分析设计项目的性格，并依据时态调查的分析结果确定设计内容以及可行空间的尺寸大小。在策划任务书的指导下，建立医院建设的总体秩序、选定分期建设位置、最大限度地利用现有资源、保持整体发展的有序性，即传统所说的医院总体规划。

目前很多医院建设无策划阶段，即使有，大部分也并非真正意义上的策划，从而无法保证其指导意义。其中图纸策划阶段更是存在着理念上的误区、程序上的不规范，从而造成建设中的不少缺憾。

下面以甘肃省妇幼保健院图纸策划阶段工作内容及方法为例，阐述医院改扩建图纸策划内容、方法以及多方案评价方法。

一、图纸策划内容及方法

针对甘肃省妇幼保健院的改扩建项目，我们从项目前期，先对医院做系统化评估、撰写项目指导纲要和编制可行性研究报告等文字策划工作，这些均是医院建设图纸策划的基础和前提。

首先是总体规划设计，通过实地调研，对医院规划、建筑、功能、流线等现状进行分析总结，评估医院建筑现状，初步掌握医疗及管理活动需求，并在此基础上对图纸策划进行多方案设计。

其次是图纸策划方案的深化，我们从功能分区、交通流线、土地利用、近远期建设以及方案实施步骤等角度进行分析、评估，确定最优方案。

第三是对最优方案进行深化，这一阶段是对上一阶段工作内容的细化，注重对单体建筑功能单元的设计，并通过了解医护人员和患者使用需求对重点科室和功能单元进行设计。

做好这些步骤的关键是第二步，通过对总体规划的功能分区、交通流线、土地利用、近远期建设和方案实施步骤各部分的细致调研分析，得出科学合理的规划和设计。然后细化方案，根据实际情况优化深化，我们就能够得出科学合理的医院改扩建图纸策划。

二、甘肃省妇幼保健院概况及现状评价

（一）概况

甘肃省妇幼保健院创建于1942年，位于兰州市七里河区七里河北街143号，地理位置优越，环境优美，占地面积37000㎡，是西北地区建院最早的省级妇幼保健机构，现开放床位300张。

（二）建筑现状评价

甘肃省妇幼保健院内有多处老建筑，建于1954年的住院部大楼虽经多次修缮仍无法满足使用要求，亟待改建；门诊楼楼道狭小、诊室集中，候诊空间少，规划设计门诊量远远低于现在的需求，改建、扩建需求突出。另外，保健、康复、行政后勤等用房也急需维修改建。院区内多数建筑老化、破损情况严重，已经对正常医疗流程、医疗质量造成影响，建筑设施问题已成为医院发展的瓶颈，改扩建刻不容缓（图1）。

（三）交通现状评价

目前，医院仅有一个入口，所有交通流线都经由此门进出院区。医护人员、患者、家属及职工家属等人流混杂。院区内各种人流交通组织混乱、流线交叉严重。混乱的交通导致各种流线的不畅通，致使就医效率低下，医院运行效率低，运营成本加大，其面临的问题急需解决。

（四）用地现状评价

因历史原因及周边用地的等因素的影响，院区没有进行统一的规划设计，各科室的医疗、交通、辅助用房占地面积均严重不足，医疗用房见缝插针式建设，造成使用面积不足、功能布局混乱。对于现在的用地状况，我们必须在现有基础上对其科学合理规划，使其满足现在及未来发展需求。

（五）环境现状评价

在医疗活动方面，社会的发展使人们对妇幼保健院的需求越来越高，省内外患者持续增加，各临床科室加床现象极为普遍，导致功能分区混杂，洁污分区不明，患者就医效率低，医护人员工作量严重超负，建筑老化严重，存在较大的安全隐患，就医环境亟待改善。

三、总体规划问题及解决方案

通过对甘肃省妇幼保健院现状的分析与评价，我们总结出院区改扩建面临的问题：

区域——院区四周受住宅小区包围，面积狭小，在进行方案设计时要考虑节约土地和建筑之间相互遮挡问题。

用地紧张——用地面积狭小，在有限的土地上，可拆除部分建筑用于改扩建建设用地，同时建设用地又受到保留建筑的。

医疗活动——在改扩建过程中，科学合理安排就医流线，最大限度地减少对正常医疗活动的影响。

景观环境——医院改扩建不但要为医护人员和患者提供良好的就医环境，也要在有限的空间内营造优美的景观环境。

保留建筑——将保留建筑作为医院改扩建过程中重要的中转站，为改扩建提供有力保障。

策划规划方案范文6

（一）2011年3月份工作小结为配合管委会2011年上半年的土地上市工作，有计划有步骤的开发城市用地，更好的指导城市建设，我局完成了高新区2011年上半年拟上市地块的资料汇总。相关处室根据各个片区的控规、城市设计，制定各个地块的拍卖条件并划定用地范围，经过几轮的局领导会议调整后，形成最终的地块拍卖材料。包括狮山街道、枫桥街道、浒关开发区、浒关镇、镇湖、科技城六个片区共计15个地块，总面积约1255.72亩，其中45%为商务用地，55%为居住用地。

2、生态城启动区城市设计进入方案深化阶段

生态城启动区城市设计进入方案深化阶段，英国jtp公司对投标方案进行进一步的修改和完善，将重点从道路交通、结构布局、生态技术应用、景观概念规划等方面对方案进行调整，真正将苏州独有的城市、人文魅力与精致有趣的城市空间结合，融入生态设计理念，打造独特的、精致的宜居生态城。

3、完成苏州科技城核心商务区城市设计中间成果

此次城市设计范围位于苏州高新区科技城内, 龙山路东、锦峰路西、科普路北、科研路南，总面积约为1.3 平方公里。规划以原《苏州科技城中心区城市设计》为基础，以“建设苏州市全市范围的中心商务区”为总体目标，以“打造高强度开发的包含商业、办公、商住、高档公寓、酒店、文化娱乐等功能在内的现代商务集聚区和城市副中心”为总体功能定位，形成“两条轴线、五个节点、五个片区”的城市空间结构。下一步的重点工作将是对规划区域进行交通分析和开发总量评估，并根据结果对城市设计进行进一步的修改和完善，形成最终的设计成果。

4、开展大阳山森林公园及周边地块功能策划

大阳山位于高新区中心地带，衔接了高新区各功能组团，为使大阳山的开发在更具可实施性的规划指导下进行，对大阳山区域进行整体功能策划，将大阳山打造成集生态保护、旅游度假、养生康体、宜居宜业于一体的活力绿心，以功能策划指导下一步的城市规划和开发建设。本次策划范围包括了大阳山森林公园及周边区域，总面积约20平方公里。目前已完成规划任务书的编制。

5、完成苏州高新区有轨电车线网规划最终成果 6、太湖大道景观改造

完成供电通道及新增管线规划位置的确定，与交通、等部门确定新增公交站台的位置及管线预埋。

7、重点项目服务

南庄新苑南区通过方案审查；白马涧理想商业项目通过方案审查；艾维克大厦项目通过方案审查，进入施工阶段；昂内-b-126地块住宅进入施工阶段。

8、完成度文书档案归档 9、日常规划管理工作

(2)核发规划用地许可证8份，用地面积20.9万平方米；

(3)审查建筑设计方案19份，用地总面积78.3万平方米；

(4)核发建设工程规划许可证35份，建筑总面积45万平方米；

(5)核发规划验收合格证16份，竣工面积16.9万平方米；

(6)核发市政管线规划许可证4份，总长度达1.8 公里；

(7)市政日常规划审批25份；

(8)规划审批办文回复函17份 二）4月份工作计划

一、规划编制

1、完善苏州科技城核心商务区城市设计。完成规划范围内交通承载力评估以及开发总量的测算，确定规划区域的总体开发规模。

2、完成大阳山森林公园及周边地块功能策划的设计委托。

3、完成生态城启动区城市设计中期方案。

二、市政规划

4、完成苏州高新区有轨电车一号线项目建议书，尽早具备立项条件。

5、完成苏州高新区35kv以上变电站选址及高压通道的规划初步成果。

为满足高新区发展用电需求，保证高新区规划变电站建设用地，落实各变电站之间高压通道的用地，近期委托设单位对《高新区35kv以上变电站选址及高压通道规划》的设计工作，4月底将完成初步成果。

三、重点项目

6、对城际站周边城市绿地景观设计方案进行会审。

7、完成锦峰国际商务综合体设计方案深化。

8、完成丝绸博物馆规划方案审批。