以下是本站特推出的行政管理制度范本,以仅大家参考,敬请阅读!总 纲公司行政管理制度是公司管理的重要文件,其管理依据是《公司管理制度》和《公司员工守则》。本制度由总经理、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。本制度的修改须经总经理核准; 制第一章 行政管理
一、 礼仪纪律
1. 行政管理部负责对公司全体员工的礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督;
2. 行政部主管发现不当现象,可签发“提示单”以提示警告,并报备有关部门主管;
3． 行政部确认奖惩事实,可提请有关主管研究提出奖惩申请;
4. 对公司礼仪纪律现象,行政部与各部门主管均可直接向总经理提出提出。
二、 工作计划与报告没有计划的行为是无效率的行为。公司强调对公司的各部门、员工行为的计划性要求,用以明确和把握工作的方向,同时提高工作效率与工作效益。因此,通过对计划体系的规定,并通过相关计划流程和计划表格的制作,实现工作计划的确立、执行和评估。
(一) 公司、部门年度发展计划1 公司总经理、部门主管于每一会计年度底应该制定下一会计年度的发展计划。2 公司年度发展计划经公司主要高层领导人讨论制作,公司总经理核准同意后确定执行。3 部门年度发展计划经部门主要领导人员讨论制作,公司总经理核准同意后确定执行。4 公司、部门年度发展计划是部门、人员月度工作计划的基础和依据。5 公司、部门年度发展计划是对公司、部门经营发展的评价基础。相关阅读:
