企划部
关于我院年满一、二、三年员工年终奖励办法的提案
走过了春华秋实，我们的长春骨伤医院又历经一年的积累和沉淀，在媒体与公众的聚焦中、全院每一位员工的见证下，医院如一个健硕的青年，迅速的成长着。
伴随着医院的发展，我们每个人也在学习中不断成熟与提高，以适应客观环境的变化，渴求能为我院创造更大的经济效益。时至年终，即是对过去一年的总结之时，也是展望未来，医院及其每位员工对今后的事业精心计划之际，我相信，这正是一个加强我院员工向心力与凝聚力的最佳时机。如何能利用好年前时间，充分鼓舞大家的热情，最大限度地提升大家的干劲，既有区别而又不产生矛盾地对于在我院工作年满一、二、三年的员工进行奖励，是摆在我们面前的一个待解决的问题。
方案一【资历员工 带薪休假 关怀备至】
分析：时间性的比较和社会的比较可以给人们带来幸福感。鼓励员工好好利用每年的休假，员工感到幸福的同时，对医院的认同感也会提升。虽然在员工激励中，物质刺激往往是最快速有效的，但在许多情况下，当员工面临选择现金和休假奖励时，他们都会选择休假。针对我院特点，带薪休假将比小额的物质奖励更能起到激励的作用，而且它的效果更长久。
激励内容：
对于在我院工作年满一年（365天）的员工，以带薪形式，给予次年增加休假日三天的特殊待遇。以资慰劳与鼓励。
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企划部
对于在我院工作年满二年（730天）的员工，以带薪形式，给予次年增加休假日五天的特殊待遇。以资慰劳与鼓励。
对于在我院工作年满三年（1095天）的员工，以带薪形式，给予次年增加休假日七天的特殊待遇。以资慰劳与鼓励。
激励形式：由陈总亲自向全院员工公布奖励人员名单及奖励。并由员工代表进行讲话。
方案二【资历员工 合影留念 平易近人】
分析：作为企业文化的一部分，员工与领导之间的关系不只是上下级的关系，而更应该融入亲情和友情，充分肯定员工的自我价值，满足其精神层面上的需求。企业领导人与员工进行合影，既是对员工以往工作的肯定，也是对其将来工作的鞭策。拉近了关系，其精神上的影响将是积极的、长效的。
激励内容：
请陈总与在我院工作年满一年、两年、三年的员工分别进行单独合影，并印制在水晶上赠给他们每个人作为永久的纪念。
激励形式：分批召开年满一年、二年、三年员的工总结会、动员会。由陈总与每位满足条件的员工合影，并由陈总为其题写员工评语。照片由后勤人员和企划部负责印制在水晶上，发放给相关人员。
方案三【资历员工 家人支持 无限感谢】
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企划部
分析：没有亲人、家庭的支持，就不会有员工今天成绩，感谢员工的家人，以满足员工的情感诉求，一方面提供了与员工深层沟通的机会，使其心理上得到平衡；另一方面加强了员工对医院的信任度，同时，员工的家庭对医院产生好感后，将成为员工工作时的可靠后盾与巨大动力。感谢员工及其家人为医院的发展做出的贡献与牺牲，即是向其提示，“你们始终在我的视野中”。这也是他们应得的肯定。“书信”虽是现代人较少采用的形式，但用来传达感情却有其它载体难以比拟的优点，而且可以长久保存留念。“电话短信”是现代人较多采用的信息传播方式，优点是迅速、直接、效果立竿见影。对于从来没有收到过陈总短信的员工来说，突然收到一条来自领导的短信，其惊喜将是难以言表的。
激励内容：对员工及其家人表示感谢，发信祝福。
激励形式：向年满一年、二年、三年的员工家里邮寄“感谢信”的同时向员工追发一条表示感谢的“电话短信”（署名：陈伟）。
方案四【资历员工 区别标识 积极性强】
分析：在企业中，“等级”，如同一把双刃剑，等级制度过于严格、等级观念过于深重不利于工作的顺利展开，但是完全不讲等级的企业，就如同见不到狼的羊群，没有危机感与竞争意识，以标识区别新老员工，非常直观。能够激发老员工荣誉感，同时刺激新员工，使其产生强烈的竞争意识，从而最大调动其工作积极性。
激励内容：为年满一年、二年、三年的员工制作不同的胸卡。
激励形式：由企划部为年满一年、二年、三年的员工制作不同的胸卡，由陈总在总结与动员大会上亲自发放。
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