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1:在波特竞争力模型中，导致替代品出现的原因是： 1. A 2. B 3. C 4. D
变化的社会环境和技术环境 客户不满意 战略资源的制约 产品规模和型号的改变
2:品牌代表的是： 1. A 2. B 3. C 4. D
品质 服务 价格
以上三个方面
3:把企业管理的经验第一次上升为理论的人是： 1. A 2. B 3. C 4. D
波特 马洛斯 赫兹伯特 泰勒
4:企业管理软的一手是： 1. A 2. B 3. C 4. D
科学管理 人事科学管理 形为科学管理 绩效科学管理
5:当企业本身管理制度很不完善的时候，有很大风险的管理系统是：
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1. A 2. B 3. C 4. D
CRM ERP MPS MRPⅡ
6:一般认为，扁平化的组织架构是： 1. A 2. B 3. C 4. D
多于四个层级 等于四个层级 少于四个层级
因时，因地，因宜组合
7:美国现代管理大师德鲁克认为，真正的资源是： 1. A 2. B 3. C 4. D
资本 人 时间 经济
8:股权激励制度的激励对象一般限定于： 1. A 2. B 3. C 4. D
公司高层管理人员和技术骨干 本公司全体员工 高层管理人员 所有管理人员
9:一个人在本行业里长期经验的积累就是： 1. A 2. B
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价值观念 核心能力
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3. C 4. D
职工素质 创新思维
10:员工日常行为动作平台就是企业的管理平台，其建立方法是： A
行为识别系统 理念识别 搭建管理平台 统一标识
1. B 2. C 3. D
11:企业在生产导向阶段的最大任务是： 1. A 2. B 3. C 4. D
质量问题 品牌问题 产量问题 技术问题
12:市场区隔的方法一般是首先： 1. A 2. B 3. C 4. D
依据消费市场和工业市场加以区隔 依据一定的变量和对整体市场加以区隔 依据消费者所在地理区位加以区隔 依据消费者心理因素和行为因素加以区隔
13:最大的可变成本是： 1. A 2. B 3. C 4. D
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生产基础设施 品牌 人工成本 产权
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14:设计和实施股票期权模式，要求公司必须是： 1. A 2. B 3. C 4. D
公开上市公司 股份公司 责任公司 有限公司
15:企业在成长的第一阶段，成长的动力来源于： 1. A 2. B 3. C 4. D
合作 创造力 指导 协调
1:宗教问题属于的是： 1. A 2. B 3. C 4. D
无形风险 价格风险 款式风险 关税风险
2:成人学习中要注意问题的是： 1. A 2. B
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注重学习内容 注重生存质量
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3. C 4. D
注重学习方法 急用的先学
3:在波特竞争力模型中，导致替代品出现的原因是： 1. A 2. B 3. C 4. D
变化的社会环境和技术环境 客户不满意 战略资源的制约 产品规模和型号的改变
4:在企业的营销导向阶段，企业最大的问题是： 1. A 2. B 3. C 4. D
如何生产 品牌问题 质量问题 生产什么
5:把企业管理的经验第一次上升为理论的人是： 1. A 2. B 3. C 4. D
波特 马洛斯 赫兹伯特 泰勒
6:一般认为，扁平化的组织架构是：
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1. A 2. B 3. C 4. D
多于四个层级 等于四个层级 少于四个层级
因时，因地，因宜组合
7:项目与其他操作工作最大的区别是： 1. A 2. B 3. C 4. D
可重复性 库存合理 责权分明 一次性
8:美国现代管理大师德鲁克认为，真正的资源是： 1. A 2. B 3. C 4. D
资本 人 时间 经济
9:股权激励制度的激励对象一般限定于： 1. A 2. B 3. C 4. D
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公司高层管理人员和技术骨干 本公司全体员工 高层管理人员 所有管理人员
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10:将历史上已知的经验积累起来，就是： 1. A 2. B 3. C 4. D
应急预案 有形风险 风险因子 无形风险
11:员工日常行为动作平台就是企业的管理平台，其建立方法是： 1. A 2. B 3. C 4. D
行为识别系统 理念识别 搭建管理平台 统一标识
12:市场区隔的方法一般是首先： 1. A 2. B 3. C 4. D
依据消费市场和工业市场加以区隔 依据一定的变量和对整体市场加以区隔 依据消费者所在地理区位加以区隔 依据消费者心理因素和行为因素加以区隔
13:权变管理的核心思想是： 1. A
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“没有绝对最好的东西，一切随条件而定”
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2. B 3. C 4. D
“让普通职工参与管理” “放之四海而皆准” “一个萝卜一个坑”
14:调查结果显示，房地产公司采用的组织架构是： 1. A 2. B 3. C 4. D
项目促进组织 项目协调员组织 项目型组织 矩阵型组织
15:企业在成长的第一阶段，成长的动力来源于： 1. A 2. B 3. C 4. D
合作 创造力 指导 协调
1:成人学习中要注意问题的是： 1. A 2. B 3. C 4. D
注重学习内容 注重生存质量 注重学习方法 急用的先学
2:在建设企业核心竞争力的时候，首先要：
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1. A 2. B 3. C 4. D
提炼理念 建立制度 统一标识 提高整体素质
3:品牌代表的是： 1. A 2. B 3. C 4. D
品质 服务 价格
以上三个方面
4:企业确认客户价格的方法中，效果非常好的是： 1. A 2. B 3. C 4. D
增大宣传力度 降低产品的价位 提高产品科技含量 提高客户服务
5:把企业管理的经验第一次上升为理论的人是： 1. A 2. B 3. C 4. D
波特 马洛斯 赫兹伯特 泰勒
6:企业管理软的一手是： 1. A
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科学管理
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2. B 3. C 4. D
人事科学管理 形为科学管理 绩效科学管理
7:一般认为，扁平化的组织架构是： 1. A 2. B 3. C 4. D
多于四个层级 等于四个层级 少于四个层级
因时，因地，因宜组合
8:项目与其他操作工作最大的区别是： 1. A 2. B 3. C 4. D
可重复性 库存合理 责权分明 一次性
9:美国现代管理大师德鲁克认为，真正的资源是： 1. A 2. B 3. C 4. D
资本 人 时间 经济
10:股权激励制度的激励对象一般限定于： 1. A 2. B 3. C
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公司高层管理人员和技术骨干 本公司全体员工 高层管理人员
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4. D 所有管理人员
11:员工日常行为动作平台就是企业的管理平台，其建立方法是： A
行为识别系统
理念识别 搭建管理平台 统一标识
1. B 2. C 3. D
12:企业在生产导向阶段的最大任务是： 1. A 2. B 3. C 4. D
质量问题 品牌问题 产量问题 技术问题
13:市场区隔的方法一般是首先： 1. A 2. B 3. C 4. D
依据消费市场和工业市场加以区隔 依据一定的变量和对整体市场加以区隔 依据消费者所在地理区位加以区隔 依据消费者心理因素和行为因素加以区隔
14:达到企业利润最大化的品牌策略是： 1. A 2. B
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品牌延伸 品牌过渡
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3. C 4. D
品牌角色 品牌
15:在直线职能制的组织中，参谋部门和业务部门的关系是： 1. A 领属关系 2. B 耦合关系 3. C 指导关系 4. D
无关系
1:宗教问题属于的是： 回答：正确 1. A 无形风险 2. B 价格风险 3. C 款式风险 4. D
关税风险
2:在企业的营销导向阶段，企业最大的问题是：确 1. A 如何生产 2. B 品牌问题 3. C 质量问题 4. D
生产什么
3:品牌代表的是： 回答：正确
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正 回答：精品文档
1. A 2. B 3. C 4. D
品质 服务 价格
以上三个方面
4:企业确认客户价格的方法中，效果非常好的是： 回答：错误 1. A 2. B 3. C 4. D
增大宣传力度 降低产品的价位 提高产品科技含量 提高客户服务
5:把企业管理的经验第一次上升为理论的人是： 回答：正确 1. A 2. B 3. C 4. D
波特 马洛斯 赫兹伯特 泰勒
6:当企业本身管理制度很不完善的时候，有很大风险的管理系统是： 回答：正确
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1. A 2. B 3. C 4. D
CRM ERP MPS MRPⅡ
7:股权激励制度的激励对象一般限定于： 回答：正确 1. A 公司高层管理人员和技术骨干 2. B 本公司全体员工 3. C 高层管理人员 4. D
所有管理人员
8:企业的用人原则是： 回答：正确 1. A 先女婿后儿子 2. B 让普通职工参与管理 3. C 圈内用德圈外用才 4. D
才能第一
9:将历史上已知的经验积累起来，就是： 1. A 应急预案 2. B 有形风险 3. C 风险因子 4. D
无形风险
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回答：正确 精品文档
10:一个人在本行业里长期经验的积累就是： 回答：正确 1. A 2. B 3. C 4. D
价值观念 核心能力 职工素质 创新思维
11:员工日常行为动作平台就是企业的管理平台，其建立方法是： 回答：正确 1. A 2. B 3. C 4. D
12:企业在生产导向阶段的最大任务是： 回答：正确 1. A 2. 3. B 4. C 5.
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行为识别系统 理念识别 搭建管理平台 统一标识
质量问题
品牌问题 产量问题
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6. D 技术问题
13:最大的可变成本是： 回答：正确 1. A 2. B 3. 4. C 5. D
14:被称为“科学管理之父”的是： 回答：正确 1. 2. A 3. 4. B 5. C 6. D
15:权变管理的核心思想是： 回答：正确 1. A
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生产基础设施 品牌
人工成本 产权
吉尔布勒斯
甘特 泰勒 福特
“没有绝对最好的东西，一切随条件而定”
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2. B 3. C 4. D
“让普通职工参与管理” “放之四海而皆准” “一个萝卜一个坑”
瑞麒X1 Mini
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