探讨提高供电所综合管理水平的对策
摘要：如何提升供电所的综合管理水平，是保证供电所供电品质的重要因素。文章从供电所综合管理的现状、如何提升供电所的综合管理水平等几个角度进行了简单的剖析与探讨，以期对今后供电所的管理工作有一定的借鉴意义，同时也可以降低供电所在管理过程中存在的问题，从而促进供电所的综合管理水平，为人民群众的日常生产、生活提供稳定的电力支持。
关键词：供电所；综合管理水平；对策 引言
近年来，随着城市化的快速发展，城市的现代化建设速度不断加快，在城市化进程中，供电所的综合管理水平是保证城市发展的关键。然而，目前我国供电所的综合管理存在着行政管理人才缺乏、管理体系不完善、科学技术运用不足等问题，导致供电所的综合管理能力低下，严重地制约供电所的供电品质。因此，在供电所的综合管理中，如何加强对供电所的综合管理水平是促进供电所可持续、稳定发展的关键。
一、供电所综合管理的现状分析 （一）管理人员质量差
在供电所的综合管理中，普遍存在着管理者整体能力不足的现象。由于缺少对管理人员的监管和技术的培养，导致供电所的综合管理工作能力下降。部分供电所综合管理工作中存在着对管理知识缺乏钻研的精神，缺少对供电所综合管理的深入研究[1]。因此，在供电所的综合管理过程中，如何提高员工的整体质量是至关重要的。
（二）管理体系不完善
在供电所的综合管理中，存在着一些缺陷，即供电所的管理体系不完善。近年来，由于市场经济的迅速发展，供电所的综合管理模式受到了很大的冲击，供电所的管理模式仍然沿用着传统的管理理念和方法，从而导致供电所综合管理工作质量的下降。
（三）缺乏信息化建设
供电所的信息化建设缺乏也是制约供电所综合管理能力的一个主要原因。随着技术的发展和信息化程度的不断提升，供电所的信息化建设已逐渐成为供电所综合管理的一种重要手段，但在供电所的综合管理中，并没有充分利用信息技术，而是依靠人工的监管和管理方式，在供电所的综合管理过程中，由于缺乏信息化手段，导致供电所的资料档案管理水平低下。
二、提高供电所综合管理水平的有效措施 （一）创新管理体系
在供电所的综合管理中，对管理体系进行改革，是提升供电所综合管理的一项关键举措。供电所的管理体系对于提高综合管理水平具有不可忽视的作用。因此，在供电所的综合管理中，要确立一种责任制，使各部门负责人的职责更加清晰，把责任落实到每位管理人员的肩上，从而增强其责任感和专业素质。同时，要强化对供电所的管理监管，实行责任追究制度，对其进行问责，发现有问题要立即查找相关责任人，追究其责任，尽快整改，从而提升供电所的综合管理水平和质量[2]。另外，在供电所的综合管理上，必须加强电力市场的管理效能，使管理层、领导层以及执行层的责任能够在我国具体实施，同时要在企业内定期开展安全活动，以此来改善供电所的综合管理水平。因此，对供电所的管理体系进行改革是提高供电所综合管理水平的重点。
（二）加强管理队伍建设
如何在供电所的综合管理中加强管理队伍建设，是提升企业整体素质的关键所在。在供电所的综合管理中，企业管理人员的整体质量将直接关系到企业管理的水平。因此，在供电所的综合管理中，应从强化管理者的知识与技术层面入手，
通过实际操作和实地仿真等手段，对其进行有针对性的培训与提升，从而使管理人员在管理中的管理能力和质量得到进一步的提高。其次，在供电所的管理中，管理人员应主动地掌握有关管理的相关知识与技巧，养成长期学习管理知识的习惯，培养出一种“学以致用”的态度。通过对供电所的综合管理，可以引入优秀的管理人才，使员工之间相互学习、相互进步，从而提升企业的综合管理水平，促进供电所的可持续发展。所以，在供电所的综合管理中，加强对供电所管理团队的建设，建立一批具有较高质量的员工，是促进供电所管理水平和效率的基础。
（三）加强供电所的信息化建设
随着科技进步和信息化进程的不断推进，智能化、数字化的工程越来越多地被运用于国民经济的各个方面，而作为对信息化、智能化、数字化要求越来越高的供电所，对供电所信息化建设的要求也越来越高。所以，在供电所信息化建设的过程中，一方面可以利用科技手段，通过对供电所的设备、电源等进行实时的远程监测，对整个供电所的整体运行进行实时监管，对供电所的管理情况进行反馈，从而有效地推动供电所的高效运营。另外，在供电所的管理中，可以利用信息技术和大数据技术，为供电所的运营提供一个专用的数据库，实现对供电所数据和信息的信息化，从而促进供电所档案管理水平的提高，如图1所示。
图1供电所资料数据库
因此，在供电所的综合管理中，运用现代信息技术与科技手段，对其进行全面的监控，提高档案管理水平，完善信息化建设，进而提升供电所的综合管理水平[3]。
（四）提高职工的整体质量
随着我国教育事业的不断发展和供电所对职工素质的不断提高，目前的供电所职工素质普遍较高，但因自身的原因和某些特殊情况，导致一部分职工素质较低，安全意识较弱，因此要想全面提高供电所的综合管理工作，必须从全面提高职工素质入手。第一，可以通过组织专业人士开展定期培训，向职工进行技术和安全方面的教育，增强他们的工作意识。第二，要加强与职工的交流，充分了解职工对工作的看法和认识，使其积极参加到供电所的管理活动中，不仅增强了他们的职责感，而且还可以提高他们的专业素养。第三，要在空闲的时候多读书，比如看一些关于电气和管理学的书，让他们意识到工作不但是一种生活方式，更是一种实现自我价值和人生意义的重要舞台。另外，要多关注职工的日常工作，让他们体会到企业带给他们的温馨，增强他们对企业的认同感和敬业意识。
（五）建立和完善职工考核机制
提高供电所的综合管理水平，必须通过建立和完善的员工评价机制来激发职工的工作热情。首先，要对员工进行职责划分，建立权责意识，为其设定工作的目的，以激励其工作的积极性和创造性。其次，推行班组制，加强班组的管理，使员工形成集体意识。第三，构建完善的考核机制，使员工对工作充满信心。完善的员工考核机制，需要管理人员从全局考虑，明确职责划分，确保公平公正，并制定科学的奖励和惩罚制度。在工作人员中，存在着责任心较弱和不遵守安全作业规程的人员，要给予一定的批评和教育，这样才能有效地改善工作的质量，防止出现安全问题[4]。对积极进取、勇于创新的职工，要在物质和精神上给予激励。提高供电所的综合管理能力，必须通过完善和构建考核制度来实现。
结束语
总之，由于信息化、科技的进步，使得供电所现有的综合管理方式无法适应新形势，从而对供电所的供电品质造成一定的不利影响。因此，在供电所的综合
管理中，要实行责任制、问责制，强化监管，创新供电所的运行机制，并通过对供电所的员工进行培训，提升他们的管理能力，提高管理团队的整体水平，并且通过信息化建设完善管理制度，从而提高供电所综合管理的水平和效率。
参考文献：
[1]高宁. 以星级创建提升供电所综合管理水平[J]. 农村电工. 2020(10)
[2]冯友涛,解召辉.“五星”领航，固化管理，以电连心，助力供电所管理水平持续提升[J]. 农电管理. 2020(03)
[3]林一驰,徐益明,俞功瑾.基于智能台区综合管控技术提升全能供电所综合管理水平[J]. 科技与创新. 2020(04)
[4]唐明川,李晓东,郎德朋,张国钰. 信息技术在供电所综合管理中的应用[J]. 科技创新导报. 2019(33)
