完善早晚例会制度
本报讯（青春在沃随团记者李浩报道）早晚例会是业务员寻求帮助、汇报工作情况，部门经理监督业务员全面了解市场动态趋势的良好平台，是公司经理、部门经理提高工作实效、对销售工作实施有效监控的重要方式之一，通过早晚例会，可以及时地知晓业务员当天的工作计划、安排，尤其是工作的重点、目标，是否使工作有的放矢，而且还可以反馈业务员的执行落实情况。
武汉联通阳逻分公司营销经理胡玺竹针对早晚例会表面化、程式化的弊病、状况，亲自把完善早晚例会制度作为当前的一项主要工作来抓，不仅要不断地完善、健全公司的例会制度，而且每天总结一次开例会给大家工作带来的改观、转变及成果。
胡总对于早晚例会制度采取了集思广益的策略，他首先让大家提出自己的想法，并形成文字，汇集到一起，然后再来探讨、议论，以至使大家都满意为止，此次会议生动体现了民主集中制的思想，为大家的工作营造了良好的民主氛围。胡总强调：完善早晚例会制度只是解决问题的第一步，关键是能否以一颗恒心去严格地执行，并使之成为销售人员工作的一个必要组成部分。
此次会议完善了早晚例会制度，使大家的工作思路更加地清晰，脚步更加地坚定，是一次效果明显、解决问题及时的会议。相信通过完善、健全例会制度，并不折不扣地贯彻落实，一定会使阳逻分公司的销售管理工作走向规范化、细节化，而分公司的销售业绩也必将有明显的提升。
