XX队安全“双基”建设考核办法
一、指导思想
为践行“012345”管理模式，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实矿井安全“双基”建设工作精神，推进我队各项安全基础与基层建设，扎实开展各项工作，整体提高全员素质，夯实安全基础，形成安全生产的长效机制，确保我队安全生产形势持续稳定健康发展，结合矿井《关于印发“双基”考核办法的通知》。制订《XX队安全“双基”建设考核办法》。
二、工作目标：
杜绝死亡、消灭重伤和一级非伤亡事故，控制轻伤、二级非伤亡事故和零打碎敲事故发生，进一步提高员工安全意识，全面提升全队安全管理水平，“双基”建设考核达到92分以上。
三、加强领导，落实责任 1、成立“双基”建设领导小组
为确保“双基”建设工作的顺利推进，按时完成既定目标，成立开拓“双基”建设领导小组。
组 长：XXX 副组长：XXX
2、下设“双基”建设办公室 主 任：XXX （兼）
成 员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 3、领导小组职责
组 长：负责全队“双基“建设工作的全面工作。
副组长：对职能范围内的“双基”建设工作负责，对各班组的“双
基”建设工作负责。
4、“双基”办公室职责：
负责贯彻执行矿井制定的“双基”建设考核办法和区队“双基”建设规划、工作标准；负责班组“双基”建设日常工作和月底考评工作。
（1）组织队每月召开“双基”建设工作会议，传达矿井“双基”会议精神，研究布署本月“双基”工作，回顾总结上月“双基”开展情况及存在问题，以及下一步采取什么措施解决。（召开时间另行通知）。
（2）每月对“双基”的日常工作进行检查、指导、督促。 （3）每月月底由“双基”办公室组织对一月来的“双基”工作进行考核评定，将评定结果报送队长审核后执行（日期另行通知）。
（4）决策和处理“双基”建设中的一些重大问题和关键事宜。 （5）组织职工和质检员、班组长对跟班副队长进行月度的各项考核与考评工作。
四、考核办法 （一）副股级
1、对副队长、技术员（副股级）的考核，以下简称副股级，分四大部分进行：
（1）双基建设基本要求。 （2）现场工程质量与文明生产。 （3）安全效果。
①科室、矿井及以上查出跟班过程中出现的重大、主要隐患，一般隐患的整改反馈情况，副队长本人违章或所当班人员的违章。
②正职对跟班副队长日常跟班过程中出现的重大、主要隐患，一
般隐患的整改及反馈落实情况，副队长本人违章或所带班人员的违章，现场质量问题等进行考核。
③当月职工对跟班队长从安全管理态度、组织协调能力、工作作风等方面进行的考核。
④班组长、验收员及以上管理人员对跟班副队长进行责任心、个人素质、能力的考核。
⑤具体执行办法与考核细则见附表《云盖山煤矿二矿XX队副股级安全效果考核标准》
（4）安全管理规范执行。 2、整体考核依据为：
①公司对矿井月度“双基”建设考核结果。 ②矿井对队月度“双基”建设考核结果。 ③正职对副股组的跟班安全效果考核结果 ④职工对副股级的安全效果考核结果。
⑤班组长及质检员对副股级的安全效果考核结果。 3、奖金的分配：
①依照矿井对正职考核的结果，按正职80%做为个人“双基”奖金的标准，其中40%为固定值，60%按月度副职的安全“双基”与安全效果考核成绩进行二次分配。
②在对副职的安全“双基”与安全效果考核中，常务副队长的安全效果考核得分按三位跟班副队长的平均得分计算。
③安全“双基”考核得分依据《XXXX矿XX队副股级安全效果考核标准》进行考核执行。
④副股级个人月度 “双基”奖金=各自“双基”奖金的40%+副职双基奖金总和*60%÷副职安全效果得分总和*各自安全“双基”考
核得分
（二）对班组管理人员的 “双基”考核 1、考核依据为：
（1）矿井对我队月度“双基”建设考核结果。
（2）各跟班副队长对各班组日常安全生产过程进行月度考核。 （3）上级查出问题及其他方面的问题考核。 2、考核办法
（1）班组月度“双基“建设考核实行百分制考核，各班组“双基”建设考核得分以91分为基准分。（上限为95分）
（2）具体考核细则见附表《班组安全“双基”建设考核标准表》 3、资金分配
（1）班组长“双基”奖金基准值为每高于基准分91分奖励100元。
（2）副组长“双基”奖金为本组组长的70%。副组长代组长行使职责小于10班（不含10班）时为“双基”奖金组长的70%，10班至15班（含15班）时为组长的80%，超过15班时为组长的90%。达到21班后按正组长给予分配“双基”奖金。
（3）“双基” 奖金分配公式
①组长“双基”奖金=（组长“双基”考核得分-91分）*100元 ②副组长“双基”奖金=（本组组长“双基”得分-91分）×70%
[注：当月队“双基”奖金为零时，班组长“双基”奖金为零（不论班组考核结果如何），队“双基”得分小于矿井标准分90分被处罚时，依据相同方式进行处罚。班组长双基奖金上限为95分，超过部分不予以奖励]
（三）对班组安全质量结构工资考核 1、考核依据为：
（1）矿井对我队月度“双基”建设考核结果。
（2）本队对各班组月度“双基”建设考核结果。
（3）班组月度“双基”建设考核实行百分制考核，各班组“双基”建设考核得分以91分为基准分。
（4）各班组“双基”考核得分作为班组安全质量结构工资总额的分配依据，高出91分按计算比例上调班组收入总额。
（5）班组若出现各类事故，班组安全质量结构工资依据矿井有关规定进行考核。
2、对职工安全质量结构工资的考核 考核依据为： （1）矿井对我队月度“双基”建设考核结果。 （2）本队对各班组月度“双基”建设考核结果。 （3）班组对个人安全积分的收入及安全支出的考核结果。 （4）质检员对其工程质量考核。 （5）其他人员对其的行为规范考核。
（6）职工安全“双基”工资按安全积分进行汇总与考核，考核细则依据《XX队安全结构浮动工资、安全目标内部市场化运行办法》《XX队辅助工考核细则》《XX队二工考核细则》《XX队大工考核细则》《XX队副组长考核细则》执行安全收入和支出统计。月底依据月度个人考核结果兑现个人安全质量结构工资。
职工安全质量结构工资收入=班组安全质量结构工资平均值×（个人安全积分-个人在班组考核中的扣分）。
（四）队“双基”管理员依据矿井考核结果为准。
（五）矿井月度考核队未进行奖励或受到处罚时，队内取消所有“双基”奖励，或根据有关规定对相关人员进行处罚。
（六）每月由“双基”建设领导小组组长组织对各班组“双基”建设情况进行公平、公正、公开的考核评定，将结果上报“双基”领
导小组进行审核后，交核算员结算。
五、本办法与上级有关规定相抵触时，按上级有关规定执行，与矿有关办法相抵触时按矿井办法执行，本办法制定之日起开始执行。
