工 程 管 理
路桥施工项目成本管理研究
刘鹏飞 中国交通建设股份有限公司
摘 要：随着我国社会经济的发展和城市化建设进程的逐渐加快，我国的路桥工程逐渐增多，路桥施工项目管理是工程建设过程中的一项重要工作，主要包括提升工程施工质量、降低施工成本、加快施工进度等。近年来随着我国市场经济形势的不断转变，市场竞争也更加激烈，企业不但要保证工程建设的质量，还要有效的控制建设成本，这样才能在激烈的竞争中生存下去。本文主要对当前路桥工程施工成本管理进行了具体分析，分析了路桥施工项目成本管理的现状和对策，以供参考。
关键词：路桥施工 项目成本管理 现状对策路桥工程在我国的经济发展中具有非常重要的作用，近年来随着社会经济的迅速发展，人们也逐渐提高了对路桥建设的重视，国家对路桥建设的投资力度也逐渐增大。当前，路桥工程已经进入了招标模式，各路桥施工企业的竞争也更加激烈，企业要想在激烈的竞争中发展下去不但要保证施工建设的质量，还要加强工程建设成本管理控制，最大化的降低成本，以保证企业的经济效益，促进企业的可持续发展。当前，很多施工企业还没有充分的重视成本管理，因此有必要对施工建设的成本管理进行研究。
一、路桥施工项目成本管理概述
路桥工程施工建设项目中，项目成本是指项目消耗和占用的资源数量以及价格的总和。路桥施工项目成本管理的主要内容包括成本预测、计划、决策、分析、控制、检查和核算。
1.路桥施工项目成本管理的影响因素。首先，路桥建设过程需要占用和消耗大量的物资资源，物资材料成本在路桥建设成本中占比较大，材料使用管理水平、材料价格水平及波动幅度，直接影响建设成本。第二，项目工程工期。路桥建设是一项长期复杂的工程，包括路桥选址、建设、施工、竣工、投入使用等环节，每一个时期都投入了大量的项目成本，尤其是人力与设备的投入受工期影响很大，科学合理组织施工，严格控制项目工期，可有效控制成本。第三，项目质量等级。路桥建设项目成本的重要决定因素就是项目质量等级，比如修建国道的质量要求和修建普通乡村公路的质量等级不一样，因此他们投入的成本也不一样。第四，工程项目的范围大小是影响工程项目成本的重要因素。通常，工程建设项目的成本会随着项目范围的增大而
增多，工程项目范围越大，项目投入的资金越多，因为大范围的工程项目需要的资源、人力和工期都比小范围工程多。
2.项目成本的管理。路桥施工过程中路桥承包方在成本方面的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等工作为项目成本管理，主要作用是保证工程项目的成本控制在一定范围之内。路桥承包方只有加强对工程项目的成本管理，才能将成本预算控制在一定的范围内，并更好的完成工程项目。
2.1做好资源计划工作。资源计划就是大致的了解项目概况，从项目开始到结束的全过程，做好项目建设过程中需要的人力、财力、物资等各种资源的需求分析。资源计划通常需在项目投标时就开始考虑，并在施工组织设计中进行细化。
2.2做好成本估算工作。成本的估算主要包括两个方面，分别是成本估计和成本预算。成本估计就是估计整个工程项目的所有资源，并得出一个大概的数值，给项目资金使用提供有效数据。项目成本预算主要是将估算的总成本分配到每一个分部分项中，以为项目实施的资金标准提供参考依据。成本估算工作主要体现在项目投标前勘察现场后的成本估计及中标后实施前的标后预算。
2.3做好成本控制工作。项目成本管理的主要工作就是做好项目成本的控制工作。成本控制工作就是在项目实施过程中将项目需要的成本控制在预算成本范围内。
二、路桥施工项目成本管理的主要途径
1.建立成本管理体系。工程施工过程中，要建立健全成本管理监督体系，首先要加强每个部门对成本管理的认识，将成本管理细化到
专人到现场对物资进行验收清点；加强物资出入检查，构建安全防护平台，设立检查站，加强对到货物资的巡查和监管，防止物资被盗、丢失；对施工区实行封闭管理，严禁工程物资在未经批准的情况下擅自远离施工现场；对于钢筋、水泥等对储存条件要求较高的物资，要做好防雨、防潮、防锈蚀等保管措施，避免物资失效；加强现场仓储管理，合理调剂剩余物资，避免出现物资挤压、重复采购、超储等问题。
2.机电设备供应链风险管理策略。
2.1制造风险管理。在制造质量风险管理中，要组织设计审查联络会，对关键性机电设备要进行设计咨询审查。要求设备制造商建立起完善的质量管理体系，必要时实行设备监造制度，派专职人员对设备制造过程进行监督，确保设备质量符合工程建设要求；在制造进度风险管理中，要分析论证原材料采购对机电设备制造进度的影响，制定科学的采购计划，及时采购关键的原材料和部件，合理组织制造进度计划，保证机电设备产品按时完工；在制造投资风险管理中，要及时了解设备制造商的经营状况，建立起材料调差机制，当出现材料价格大幅度上涨时，要与制造商共同承担投资风险。
2.2物流风险管理。在机电设备运输之前，要对超限设备运输计划进行可行性研究；准确界定设备运输过程中各方的责任，及时购买运输保险，降低运输途中的损失；对运输时间长的设备，要做好仓储管理，对仓储设备进行定期养护。
2.3安装风险管理。建立机电设备安装质量控制制度，对装箱的设备要在安装前进行开箱清点，尤其对连接螺栓、连接板、销子等配件要检查清楚，保证配件数量充足，避免设备安装时因差件影响安装经营管理者 Manager' Journal376
质量和进度。
四、结语
总而言之，在水电站建设期内，建设资源供应链管理对保证水电站工程建设质量和进度有着重要意义。为此，建设方、监理方和施工方要充分发挥其在建设资源供应链管理中的作用，有效控制和监管供应链中的物流、资金流、信息流，加强对主要工程物资和机电设备供应链中各个环节的管控，从而降低供应链风险，确保建设资源供应链稳定运行。
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作者简介：仝建伟（1973.01—），男，学历：本科，研究方向：电力工程物资管理，工作单位 浙江仙居抽水蓄能有限公司。
2016年·11月·上期各个部门中，分析研究项目施工过程中需要的成本，然后找出成本控制的有效策略，制定成本控制的具体预案，并要设置专门的人员负责施工成本的统计分析工作，发现出现问题后及时进行解决。
2.积极有效开展项目经济活动分析。项目经济活动分析是项目管理的综合体现，是对项目效益的深度挖掘，是项目管理的数字化窗口。在项目实施过程中，要定期开展项目经济活动分析，找出实际成本与预算成本的差异，分析原因，并制定相应措施，及时纠偏。
3.实物资产成本管理。路桥施工过程中的实物资产主要包括路桥施工的材料、机械设备等。定期对路桥施工过程进行盘点，做好差异追踪，是减少额外支出最有效的方法，企业要长期记录这些物资，定期进行盘点、核对，以防止或者减少损坏和偷盗现象的发生，投保实物资产，可以有效的降低风险。
三、路桥施工项目成本管理中存在的问题
1.没有高度重视成本管理，成本意识淡薄。成本意识主要是节约和控制成本的观念。路桥施工的过程中，施工企业成本意识淡薄的主要表现为：首先，没有形成成本节约的意识。当前，很多路桥施工企业管理层还在沿用着传统的成本管理方法，成本管理观念落后，没有对成本管理引起高度重视，企业领导层、管理层以及各部门员工的成本管理意识比较淡薄，在成本管理的过程中没有形成节约材料、资源的意识。工程开工的启动仪式和完工庆贺等往往比较铺张浪费，导致浪费饿了大量的成本。其次，企业领导只注重短期利益，而忽视了成本管理在工程中的重要作用。这些企业的管理者缺乏一定的成本管理意识，只看重当前的利益，行为决策不利于企业的长远发展，没有发挥出成本管理的根本作用。
2.路桥施工项目缺乏完善的成本管理体系。路桥施工项目成本管理是一项长远、系统的工作，贯穿于整个路桥工程项目中，每一个环节都要进行密切配合，才能形成完整的成本管理体系。任何一个环节没有做好成本管理工作都会严重影响整体的管理效果，导致工程无法实现预期效果。路桥施工项目管理过程中，很多施工企业太过于关注项目的某个环节，没有形成全面化的管理，这样就影响了整个系统的有效运行。
3.没有合理利用信息化管理方法。施工企业成本管理信息化工作中的一个最常见问题就是没有及时的处理和整理财务信息，这样企业就不能发现成本管理中存在的问题。当前，信息化计算机系统已经广泛的应用在了各大施工企业中，但是能对其进行合理有效运用的非常少，各部门没有接收到相应的信息，信息只是停留在了财务部门没有下达到其他部门，因此施工过程中出现的问题就无法及时的发现。
4.缺乏先进的成本管理方式。当前，很多路桥施工企业都还在采用着传统的成本管理方式，方式比较落后，没有随着时代的变化而不断更新成本管理方式，因此成本管理工作没有发挥出应用的作用，企业无法实现应有的效益。路桥施工项目中，施工企业的工作人员大都是凭借之前的工作经验来进行成本管理，经验很重要，但是路桥施工形势是不断变化的，时代在改变，社会对路桥质量的要求也在不断提高，因此企业要在有效控制成本的前提下不断提高路桥的质量就需要采用更加先进的成本管理方法，采用科学的方式进行成本管理，进而实现企业的长远发展。
5.忽视了项目成本的掌握。路桥施工中的项目成本主要包括人工成本、技术人员服务成本、物料资源成本、设备成本以及其他不可预见的成本等。企业领导和施工方将成本管理的重点放在项目需要的材料和人工成本的预算和分配上，忽视了其他项目成本。企业各部门人员只有对成本进行预算然后拨付一定的资金才能保证施工的正常进行，如果成本预算过程中忽视了专业人员服务费、保险费和设备折旧费等费用，施工过程中就会受到一定的阻碍，路桥施工难以正常进行。
四、路桥施工项目成本管理的措施
1.加强对企业管理者和各部门员工的成本管理控制意识。企业通过建立专门的成本检察小组，让所有员工都参与到成本管理中，不但要加强员工的成本管理意识，还要监督分析施工成本管理的措施和方案，及时的发现施工项目中出现的问题，然后进行解决，将
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学 术理 论经营管理者
成本管理意识深入到每个员工的心中。加强企业领导者和工作人员的成本控制意识，主要是提高领导者的成本控制意识以及提高工作人员的技能、知识两个方面。提高领导者的成本控制意识主要是领导者要更新、完善成本管理的意识，提高对成本管理的重视。可以科学的对企业的资产进行分配和集中管理，加强对企业项目资金的监督和控制，以了解企业的项目资金流向，加强对工作人员的知识、技能培训，不断提高工作人员的知识和技能水平，提高工作人员成本管理的综合素质。使工作人员形成成本管理的意识，从而更好的应用到成本管理工作中。
2.构建完善的成本管理体系。企业只有建立起科学、完善的成本管理才能发挥出成本管理的重要作用。路桥施工项目成本管理体系的核心人员是项目经理。企业要明确划分企业各部门人员的工作职责和范围，并明确各自的权利。根据项目的各个环节建立起严密的监督考察机制，逐级落实管理责任，深化到各个部门中，从而建立起完善的项目成本管理体系。
3.不断提高施工人员的成本管理素质和技能。项目成本管理体系的顺利运行离不开工作人员的的努力，只有不断提高工作人员的整体素质和技能水平，才能保证体系的高效顺利运行。企业可以定期对员工开展教育培训，提升他们的素质和技能水平，对员工进行阶段性培训，以不断提高员工的素质和技能水平。将企业的规章制度和管理思想渗入到工作人员心中，让工作人员可以时刻约束自己的成本管理行为。领导层要对成本管理工作人员的优点和缺点进行分析，以逐步提高员工的技能水平和工作能力，进而保证成本管理工作的效率和质量。工程管理部门是路桥施工项目成本管理工作中的重要组成部分，制定一个科学、合理的施工方案可以给企业节省很大一笔费用，所以企业必须要加强对施工管理人员技术培训，以不断提高员工的工作能力。
4.构建完善的成本预算体系。在构建施工企业的成本预算体系时，首先要选择具备一定专业素养、专业知识和丰富预算工作经验的工作人员。企业要对项目实行定期的市场预算跟踪，认真做好分配工作，加强各个部门的分工合作，彼此之间互相制约，避免出现独权专政的局面，同时也减少了因为个人失误而导致的整个体系无法正常运行的现象。建立起科学、完善的成本责任制度，设置专门的人员监督施工项目的各个环节，以便于发现问题后可以及时的解决。
5.加强对施工设备材料的管理。路桥施工实质资产的重要组成部分就是施工材料和设备，施工资金的大部分都是施工材料和设备的费用。项目施工成本控制的关键是控制材料和设备的费用企业既要保证施工的质量，还要尽量使用价格教低的材料和设备，降低整体成本，实现最大化的企业利益。首先，要加强施工材料的管理。路桥建设是一项长期复杂的工程，材料成本是项目成本管理的重要组成部分，企业在选购材料时，要货比三家，分析、比较材料的质量、价格、性价比等；其次，价格要根据市场走势尽可能的争取折扣；材料运输过程中，减少搬运的次数，以避免增加材料的二次搬运损失费用、人工费用，减少材料搬运过程中的损失。其次，加强对设备的管理。路桥建设是大型的基础设施建设工程，使用的机械设备大都是可以重复利用的，因此，施工过程中要爱惜使用这些机械设备，科学的管理和养护这些设备，减少设备的损坏次数，进而减少设备的维修费用。
五、结语
随着我国社会经济的迅速发展，路桥建设行业的竞争也逐渐激烈。当前，路桥行业竞争的主要手段就是加强对维修成本的管理和控制。施工项目要不断加强自身的项目成本管理，在保证施工质量的同时减少企业的成本，以实现企业利益的最大化，进而促进企业的长远发展。
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