关于我国企业实施经营战略的探讨
夏旭
【摘 要】在全球经济一体化和我国快速融入国际市场体系的背景下,我国企业的发展趋势应是建立现代企业的经营.这是全球化背景下,企业生存、发展的必然选择.这就要求企业在参与国际竞争中,开展经营务必要从实际出发,依据当前的经济发展状况和企业管理水平,选择适当的发展战略,努力培养自己的竞争优势,加快企业管理与国际接轨的步伐;借鉴发达国家公司的成功经验,有计划地扩大资产经营;高度警惕和防范经营可能遭遇的各类风险.同时,要加强对企业的宏观管理职能,提高在咨询、立法、外交等方面的服务功能. 【期刊名称】《煤矿现代化》 【年(卷),期】2011(000)002 【总页数】3页(P7-9)
【关键词】经营;战略选择;对策研究 【作 者】夏旭
【作者单位】兖矿集团物业分公司社区管理中心,山东,邹城,273500 【正文语种】中 文 【中图分类】F272
在全球经济一体化和我国快速融入国际市场体系的背景下，“国内企业竞争国际化，国际竞争国内化”已成为现代市场竞争的主要特征。面对新的形势和新的市场条件，每一个企业都在自觉或者不自觉地去适应全球经济一体化的需要，面向全球大市场
进行国际化战略调整，实施经营战略。中国加入WTO以后，直面全球经济一体化的时代大潮，中国企业要持续健康地发展，必须进行经营的战略调整，这是关系到整个国民经济发展全局的重大战略举措。
目前，我国经营企业还存在各种各样的问题，与公司的世界水平还有一定的距离。总的来说，我国企业经营中的问题可以归结为以下几个方面： （1）企业因素导致经营处于劣势地位。在我国,由于历史及现实的原因,多数大型企业仍是国有或国有控股。国有企业在治理结构上的缺陷,包括所有者和经营者在目标取向方面存在扭曲,责权不对称,对企业经营者的激励和约束不足,使得国有企业在国外市场竞争中缺乏效率和国际竞争力。
另外,我国企业在财务管理、技术标准以及产品质量标准等方面都与国际惯例有一定差距,也使自己在经营中处于劣势地位。
（2）缺乏高素质人才。经营需要技术、管理、法律、财务和营销等方面高素质的人才。我国企业由于受传统因素影响,人才的待遇和培训比不上外企,造成人才的大量流失。由于缺乏高素质的人才,企业在经营过程中会面临诸多风险。 （3）信息资源少。由于对有关国家的政治、经济、法律、社会风俗、市场、行业和产品等信息缺乏深入了解,企业往往有经营的愿望,却无法实施相应的计划。 （4）管理环节过多。我国在一定程度上存在着管理环节过多和审批时间太长的问题,不利于企业抓住商机。
（5）缺乏核心技术。同发达国家相比,我国企业的技术优势不足。对于许多引进技术缺乏吸收消化,创新不够。许多产品,特别是高端产品的核心技术仍然依靠进口。 （6）监管不畅。目前存在着“重审批,轻监管”的现象。对国有企业境外机构来说,加强监管是提高经营效率,防止国有资产流失的重要手段。目前,境外企业监管制度亟待改革和完善。
2.1 我国企业经营战略的选择
我国企业开展经营务必要从实际出发，依据当前的经济发展状况和企业管理水平，选择适当的发展战略，努力做到“稳中求快、质量结合”。
（1）经营宜采取分层推进，重点突破并行的稳健发展战略。从大多数公司走向世界的过程来看，从国内经营到经营是一个从被动到主动、从量变到质变的渐进过程，并不是一蹴而就的突然飞跃。企业出口行为专家，美国密歇根大学的Cavusgil教授把企业经营的国际化分为五个阶段：国内营销阶段、前出口阶段、实验性卷入阶段、积极投入阶段和国际战略阶段。对于不同阶段的经营企业，应有不同的战略选择。对于实力雄厚的机电、化工、纺织等重点行业要积极突破，向积极投入阶段和国际战略阶段迈进。对一些国内已经成熟的高新技术领域，应走出国门，积极参与国际竞争。我们出技术、设备，利用外国资源，开发出高技术含量、高附加值的产品，增强技术控制占领国际市场。对于我国传统的经营行业如餐饮、工艺加工等应加大创新力度，改善经营方式，走特色化经营道路，以形成核心竞争能力。
（2）海外投资方式应采用多样化战略。据统计，目前世界上公司控制着国际投资的九成以上，从此意义上说，国际直接投资实际上就是公司的对外直接投资。就目前我国企业的现状和条件来说，我们的海外投资方式的选择上应注重直接投资与间接投资相结合，独资经营与合资经营相搭配，资本输出与技术输出相协调，股权安排与非股权安排相互补充的投资方式。在建立独资企业时应采用绿地投资与兼并收购相结合的市场进入策略，在投资目标与风险规避之间相机行事。 （3）多样化经营战略和地区战略。多样化经营战略可以包括功能多样化、行业多样化或产品多样化、其目的在于充分利用国际市场机会，取长补短、互相调剂、平衡损益、减少风险。在行业选择上应由资源－劳动密集型产业转向资本－技术密集型产业，不断完善我国经营企业的体系结构。在产业选择上既要坚持传统经营企业的进一步发展壮大，又要着重发展技术含量高的新兴产业，不断加强我国
企业的国际竞争力。同时，从我国企业的现状考虑：企业规模小，管理经验不足，不宜在行业和产品上过分多样化。一般说来，实行“一个核心，相关发展”战略为好。也就是说，应以本企业主要行业和产品为主，有选择的进入与主要行业相关的其它业务领域。
在地区领域上，应避免过于分散和遥远，从而增加企业内部的管理负担，导致效率下降，影响经营的效益。目前我国企业经营一般选择在亚太地区，特别是港、澳、台、东南亚地区，相对具有一定的区位优势，降低了进入障碍。但随着我国企业经营的不断成熟，积累了相当的物质基础和经验总结，在稳固现有海外投资的基础上，应积极开拓更为广泛的欧美市场。一些大型制造业企业为了获得市场信息，或为了获取先进技术或建立销售网络，应以拓展发达国家市场为目标，而一些旨在利用传统技术的中小企业仍应抓住发展中国家市场，择优选择投资场所。 2.2 促进我国企业经营的对策研究
在我国企业国际化经营的进程中，起主导作用的有和企业两个关键性主体，因此推进政企改革、构建政企良性互动的局面，从而逐渐形成我国企业经营的核心优势将成为解决我国企业经营问题的核心内容。
（1）加强对企业的宏观管理职能。从宏观管理的角度来看，有关部门应站在战略高度，进一步提高对发展我国公司重要意义的认识，将吸引外资和对外投资结合起来统筹考虑，根据我国国民经济发展的实际状况和要求，制定我国对外投资和经营的总体战略规划，制定和完善对外投资方面的宏观产业、金融和财政。对外投资的流向、结构要与国内产业调整、结构优化的过程结合起来，通过关税、外汇、贷款诸种经济手段引导优先、重点发展的海外投资项目。国家金融机构可有选择地对海外企业创业初期的固定资本投入和营运资金给予一定的支持，根据投资规模、类型、风险性情况提供适当的长期信贷或担保。同时，对投资的后期监管应予加强，主要是建立防止国有资产流失和对外投资企业逃税的
机制，要完善对外投资统计制度和海外企业信息披露制度，要求海外企业必须向部门公开和披露法定信息，便于对对外投资宏观情况进行监管，这也是完善对外投资统计制度，真实反映对外投资状况的基础工作。
（2）加强在咨询、立法、外交等方面的服务功能。我国经营尚处在初始阶段，不仅需要国家的指导，更需要国家提供各种服务。
目前企业最需要的是提供经营信息咨询服务和培养高素质的国际经营管理人才。建议组建几家全国性和地方性有权威的海外投资咨询服务公司，以帮助企业对海外投资项目进行评估、可行性研究等。同时应建立全球信息资料中心，与国际信息库、著名咨询机构建立广泛联系和正常业务关系，系统收集国际市场行情和世界各地的投资环境信息，为企业海外投资提供及时、准确、全面的资料。良好的信息咨询服务将有助于减少企业对外投资的盲目性、促进海外投资决策的科学化、规范化。强化法律和制度保障。
新的投资方式和经营模式，必须有一定的法律监管和法律保障。因此应建立和完善我国海外投资的法律体系，尽快改变我国企业从事国际化经营无法可依的局面，制定《海外投资法》。海外投资法规和透明度的提高，将有效鼓励我国企业的海外投资和其它经营活动，保障他们的权益。
外交也要为企业的经营战略服务。国际政治和经济利益是难以严格区分开来的，以经促政，以政促经，外交为经济战略服务，经济战略的有效实施反过来为外交创造新的条件，二者相辅相成，才是当今国际关系的真谛。所以在国际政治中要善于打经济牌，这是发达国家的普遍做法，值得我国借鉴。在处理双边和多边关系时，不仅要在原则上维护国家利益，而且要在具体事务上、尤其是重大项目的市场开拓上，对企业的经营活动予以促进和支持。
（3）企业应努力培养自己的竞争优势，加快企业管理与国际接轨的步伐。成功的企业都对企业的管理水平、经营素质极为看重，因为有良好的企业管理才能够保证
资金得到最恰当的运用，才能把产品和技术的优势最大限度的发挥出来。加快建立现代企业制度的步伐，在国有大中型企业中实行公司化改造，形成企业法人治理机制，是中国企业实施国际化战略的制度性保证。现代企业的根本特征是所有权和经营权分离，建立现代企业制度的核心是在所有者和经营者之间建立必要的约束机制和鼓励机制，以保证企业所有者和利害相关者的根本利益，使企业沿着健康的方向发展。
目前，我国境外企业内部管理混乱，甚至出现内部人失控的现象，根本原因在于缺乏相应的约束机制和激励机制。只有建立健全现代企业制度，明晰产权关系，真正建立起自我约束、自我发展的管理机制，企业才有生命力和竞争力。
（4）借鉴发达国家公司的成功经验，有计划地扩大资产经营。所谓资产经营，是指通过运作资产实现其保值增值并创造效益的过程。资产经营是当代市场经济的产物，它是生产经营更为高级的经营方式，已成为企业经营成功的重要方面。资产经营实质上是将产业资本与金融资本融合起来，通过兼并、购买、控股、参股等方式吸纳外部资产，迅速形成新的生产力，以有限的资产调动各类社会资源，扩大资产的辐射范围，促使企业资产成本以几何级数增长。
（5）高度警惕和防范经营可能遭遇的各类风险。建立风险评估机制和风险防范预案，通过快速反应机制，应对风险的发生并降低风险带来的损失。除政治风险可以依托我国和性机构获得相应的规避和赔偿外，合同风险、汇率风险、管理风险等，都需要企业依靠健全的风险防范机制进行规避。
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