项目运作工作流程
横向工作流程
新拓展的项目（市场研展中心） 项目（项目营销中心） 项目情况汇总，明确 根据营销总监或项
开发商委托的业务 目经理对项目营销 确定操作计划 。 需支持工作的具体 要求，确定作业计划。
项目策划专案组
公司正在运作的项目工作接受程序分为：
销售经理需要作业 沟通 提 交 分管项目负责人 指导 协调 由策划中心负责人指导并确定相关人员 实 施 实施作业
提交作业 策划中心负责人审核 分管项目营销中心负责人审定 销售经理接受及反馈信息
总经理审核
提交开发商
沟通并确定提交时间
纵向工作流程：
市场研展中心与总经理（策划总监、经理）汇报项目前期初步情况
由总经理（策划总监、经理）领导所有人员参与对项目初步掌握
实地考察，并制定实施调查事项 切入项目，策划中心所有人员共同论证 确定项目策划专案组 提出项目操作思路
制定方案实施流程
方案的分步制作、讨论
完成方案并由策划中心论证补充及修改 方案的最后敲定并提交总经理 方案实施
