某公司人员绩效考核方案（草稿）
术语定义 单项指标基础分
单项指标评价前的起始分数，单项指标基础分设为100分，单项指标上限分值120分。 单项指标权重分（M）
单项指标权重分（M）=单项指标得分(S)*单项指标权重(W) 单项指标最终得分（T）
单项指标最终得分（T）=单项指标权重分（M）*难度系数（K） 其中难度系数K根据工作性质不同分别为1.15、1.10、1.05。 业绩指标评价规则 定量指标 纯数值类指标
正向数值类：（销量、单台降成本等） a)当F ≥1.2 E 时，S=120分
b)当F＜ 1.2 E， S=100+1×［（F-E）/E］×100( 0≤S＜120) 负向数值类：（停机停台时间、存货资金占用等） a)当F ≤0.8E 时，S=120分
b)当F ＞0.8 E时，S=100-1×［（F-E）/E］×100(0≤S＜120) S:指标得分，F:实际完成值，E:目标值
百分比类指标
a)当目标值小于100%且百分比变化率区间（0,1%]时， S=100±32×（F-E）×100(0≤S≤120)
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b)当目标值小于100%且百分比变化率区间（1,3%] ， S=100±9×（F-E）×100(0≤S≤120)
c)当目标值小于100%且百分比变化率区间（3%,10%]， S=100±3×（F-E）×100(0≤S≤120)
d)当目标值小于100%且百分比变化率区间（10%以上）， S=100±0.5×（F-E）×100(0≤S≤120) 4.2.1.3特殊类指标 a)市占率、销量同比增长率
S=100+50×（F-E）×100(0≤S≤120)
b)培育明星市场、核心供应商新增数量、新增用户服务满意度(CSI)、销售满意度(SSI)、森雅、佳宝网络关注指数 a)当F≥E时，S=100+20×（F-E） (100≤S≤120) b)当F＜E时，S=100+30×（F-E） (0≤S＜100) 4.2.2 里程碑事件指标
里程碑指标得分=时间维度分数+质量维度分数（参见下表）
时间维度 评价 维度与标准 提前或按期完成 拖期30天以内（含） 拖期30天以上 优秀 (完成工作 质量远超出预期目标） 良好 (完成工作 质量超出预期目标） 质量维度 合格 (完成工作 质量达到预期目标） 一般 (完成工作质量低于预期目标） 较差 (完成工作 质量与预期目标差距较大) （0～60］ 里程碑事件 100%类指标 [10～20] -- [0～10） [-20～0） (90～100］ （80～90］ 80 （60～80） -- -- (110～120］ (100～110］ 100 S=100-10×（100%-F）×100 注：
a)目标值为100%指标参照里程碑评价标准执行，完成目标值为100
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分，未完成目标值时，按公式S=100-10×（100%-F）×100计算； b) S:指标得分，F:实际完成值，其中PFMEA动态维护、问题解决能力提升、标准发布数量的F为实际完成率。
c)里程碑事件超出评价周期，无法评价的，质量维度评分原则上不允许超过80分。
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