如何做好建筑⼯程项⽬管理
如何做好建筑⼯程项⽬管理
建筑⼯程项⽬管理是⼯程建设施⼯中的⼀个重要因素，在所有⼯程建设中都必须贯穿项⽬管理程序,否则,其它的⼯作都⽆法有效的进⾏。成本、进度、质量三要素是项⽬管理中贯穿施⼯全过程的要素，是项⽬能否顺利完成、企业能否盈利的关键点。不妨看看如何做好建筑⼯程项⽬管理。
项⽬管理⼯作的管理体系是否先进，以及其业务和技术⽔平的⾼低，都直接影响到⼯程建设的质量和经济效益，它在保证建设⼯程的健康顺利进⾏，提⾼固定资产的投资效益，保障⼈民⽣命财产的安全，促进国民经济稳定、顺利发展等⽅⾯，都发挥着⼗分重要作⽤。
鉴于建设项⽬的⼀次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期⽬标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为⼯程建设管理⼈员，必须清醒地认识到⼯程项⽬管理在⼯程建设过程中的重要性，并在具体的⼯程项⽬管理中注重加强以下⼏个⽅⾯的管理。
⼀、质量管理
质量是企业的⽣命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提⾼施⼯质量管理⽔平是每⼀位企业管理者必须思考的问题。影响质量控制的因素主要有“⼈、材料、⽅法、设备和环境”五⼤⽅⾯。因此，对这五⽅⾯因素严格控制，是保证⼯程质量的关键。这就要求我们认真仔细分析施⼯过程质量管理上⼈、材、机、⽅法和设备等各⽅⾯的漏洞，并及时完善质量管理。我认为⾸先必须增强施⼯⼈员法律意识、质量意识和安全意识，以及提供施⼯⼈员的专业素质，做到认真执⾏国家相关的质量管理条例和建设⼯程质量管理规范要求；其次，加强材料的检查验收，严把质量关，抓好材料的.现场管理，并做好合理使⽤；根据⼯程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。在项⽬组织架构内建⽴覆盖全⾯、协调统⼀的质量保障体系，有效保证建筑产品的全部功能质量。建⽴切实可⾏的质量保证体系，⼯程材料的采购使⽤必须按规定严格执⾏，切实强化⼯程质量监理。不论施⼯准备阶段、施⼯阶段还是⼯程保修阶段，质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求，认真覆⾏监理职责，不能有丝毫的懈怠和马虎，对不合格的⼯序坚决返⼯。 ⼆、进度管理
进度管理在项⽬施⼯管理中，⾄为关键的内容是项⽬的施⼯质量、进度与投资控制。项⽬实施前，必须事先制定切实可⾏的科学的进度计划。制定计划时要有⼀定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好⼯程进度计划。根据进度计划配置⼈员、机械设备和周转材料，使投⼊的⼈⼒、设备、周转材料确保⼯程进度。因为⼯程项⽬能否在预定的时间内交付使⽤关系到项⽬经济效益的发挥。这就需要我们建⽴完善的项⽬管理模式与组织架构，建⽴严密的合同⽹络体系，调动⼤家的积极性，避免相互之间的职责不明、分⼯不清，从⽽促进建筑⼯程施⼯多快好省地顺利进⾏，要搞好项⽬的进度管理，需要重点解决以下问题。
建⽴项⽬管理的模式与组织构架问题：⼀个成功的项⽬，必然有⼀个成功的管理团队，⼀套规范的⼯作模式、操作程序、业务制度。
建⽴⼀个严密的合同⽹络体系问题：⼀个较⼤的⼯程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有⼀个严密的合同体系，调动⼤家的积极性，从⽽避免相互的拆台、扯⽪。
与规划设计配合问题：⼯程前期⼿续的办理以及市政配套⼯程的安排。与机关的充分沟通与良好关系，是项⽬成功的保证。 三、成本管理
⼯程项⽬的成本管理⼯程项⽬的成本是指在以该建筑⼯程项⽬作为成本核算对象的施⼯全过程中所消耗的⽣产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式。⼯程项⽬成本管理是⼯程项⽬管理系统中的⼀个重要⼦系统，其内容包括：成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。为切实做好成本管理，必须制订出⼯程项⽬成本管理
的有效措施，要建⽴以项⽬经理为核⼼的项⽬成本控制体系，实⾏项⽬经理负责制，要求项⽬经理对施⼯进度、⼯程质量、成本控制、安全和现场管理标准化全⾯负责，尤其要把成本控制放在重要位置。加强建筑项⽬成本控制的策略有以下⼏种： (⼀)加强项⽬经理成本管理意识，利⽤激励机制使各项成本消耗与职⼯利益挂钩，充分调动职⼯的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，可以获得良好的经济效益。 (⼆)建⽴和完善项⽬成本核算的管理
(三)加强项⽬成本管理基础⼯作，项⽬开⼯前要编制出施⼯图预算，项⽬竣⼯后要按规定时限准确及时提供竣⼯决算。⼀切物资的收、发、领、退都要按规定⼿续办理，对库存物资和现场材料定期进⾏盘点，保证据物相符。 (四)加强成本的过程控制对成本实⾏动态管理，以便于及时发现问题，采取措施，控制成本。
(五)加强材料费管理，做好材料成本的有效控制，对所要耗⽤的⼯、料、费按成本⽬标进⾏⽀出和有效监控，预防和纠正随时产⽣的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发⽣的成本控制在⽬标规定的范围内。
当然在成本控制管理前，⾸先要设置合理的⽬标。建筑⼯程项⽬建设过程周期较长、⼈财物消耗量⼤，所以各个阶段应确定相应的控制⽬标，彼此之间相互制约和补充。其次是有效的实施成本控制管理⽬标，做好设备材料采购的费⽤控制以及⼯程施⼯过程中的费⽤控制。 四、安全管理
⼯程项⽬的安全⽣产管理必须坚持安全⽣产管理原则。必须坚持“安全为了⽣产，⽣产必须安全”原则，强调安全与施⼯⽣产同步，施⼯必须抓安全，坚持安全⽣产动态管理，制订有效的安全管理措施。
(⼀)正确把握安全⽣产和安全管理⼯作的规律，是搞好安全⽣产⼯作的⼀个重要环节。 (⼆)强化安全⽣产责任制尤其是终端责任制，确保安全⽣产有序可控。【如何做好建筑⼯程项⽬管理】相关⽂章：10-2810-1509-2610-0911-0211-1510-2710-2510-25
