建筑工程项目管理
鉴于公司目前的工程管理现状提出以下几点个人建议：
一：对于施工进度的控制建议：
1、 编制详细的工程整体施工进度计划表。
2、 根据整体施工进度计划编制各分项工程施工进度计划（编制时充分考虑各分项工程交叉作业施工情况，避免冲突与窝工情况）。
3、 根据施工计划编制材料采购计划、根据计划购买材料不要所有材料全部一起购买，按计划与现场情况分批次购买。
4、 施工过程中每日现场观察记录施工人员数量与完成工程量情况，确保能按计划完成施工。如若发现施工缓慢应及时通知施工队伍增加施工人员或加班。
5、 每周召开一次工程例会，由工程部人员根据整体施工计划交待一周工作内容并需要各施工负责人同意、签字。严格按照计划实行。
6、 各项施工负责人在每日施工结束后需来工程部汇报一次本日具体情况及施工存在问题，并交待次日工作内容，工程部人员做好记录并每天按照计划内容严格监管。
7、 对于工程施工过程中出现的变更或者新增，工程部人员应绘出变更或新增图纸，编制出方案，根据合同范围找到相应负责人进行施工。对于在合同外的新增项目，如能在合同类找到相应单价则按原有合同单价进行计算，如找不到相应单价应按标准定额进行计
算，或通过多方询价然后确定具体费用。
二、对于工程请款与结算的个人建议。
1、 工程验收应分项验收，对于隐蔽性工程验收，应保存好影像资料，做好隐蔽工程验收资料。
2、 对于工程中间请款，由施工队伍申报已完成工程量交与施工工程部人员进行审核，通过已完成工程量与合同规范，确定请款比例，填写请款报告，交与公司审计部，由公司审计人员现场测量计算核对上报的工程量，确认后交与公司财务，然后由财务根据合同核对无误后交与公司老板。中间请款只计算合同范围内的工程量，对于新增工程量在工程完工后统一进行结算。
3、 对于工程完工结算，由施工队伍提出完工验收申请，提交相关 工资料（完工图、验收报告）等。由工程部人员组织验收。验收合格后按照中间款请款流程进行请款。
三、对于工程材料质量与使用的控制
1、 工程材料与设备近厂后应严格按照请购单、送货单数量进行收获，对于管道、电缆等材料应严格按照国家标准进行测量，并记录数据、保留样本。材料进场必须提供合格证、检验报告等。
2、 在施工过程中对于甲供材料的使用应严格把控、根据每日施工计划计算材料使用量，在每日施工结束后查看记录材料剩余量，以便计算次日所需材料量。
3、 甲供材料由工程部管理，根据计划发放给施工队伍，施工队伍负责人签字确认。
四、 工地现场的安全卫生管理。
1、进入工地现场必须佩戴安全帽，高空作业必须佩戴安全绳，发现不按规定的施工人员，照相留证，开出处罚通知单，在工程结算时统一扣除（需不需要扣除由公司决定）。
2、施工结束后，各施工班组及时清理施工所产生的垃圾，废料应分类集中堆放。
