财会审计 研发费用投入对企业创新的影响 科技项目服务中心程丽新 摘要：考察研发费用投入对企业创新的影响，便在于推动研发费用配置的有效展开。为了与目前大多数企业创新活动相适应， 这里的研发费用来自于企业的内源性供给途径。从而，研发费用的投入控制，便与企业的全面预算管理相融合了。’这里的影响主要 包括：影响企业创新的决策、影响企业创新的进程、影响企业创新的实效等三个方面。 关键词：研发费用 企业创新技术创新影响 在供给侧结构性改革背景下，提升企业的技术创新能力成 为了当务之急。企业技术创新能力的提升，在于建构起自身产 品的核心竞争力，进而在市场竞争中获得比较优势。另外，供 给侧改革所要求的与市场需求结构相匹配的产品投放原则，也 只有在技术创新格局下才能逐渐实现。长期以来，业界在关注 技术创新积极意义的同时，并未就研发费用的使用问题进行深 入探究。研发费用作为企业技术创新的润滑剂，若未能获得满 意的配置效果，那么不仅技术创新目标难以实现，也会使得企 业因创新而无辜背负更高的债务。因此，考察研发费用投入对 企业创新的影响，便在于推动研发费用配置的有效展开。为了 义和经济价值则是至关重要的。特别在当前我国实体经济普遍 面临下行压力的情况下，稀缺的研发费用更是影响到企业技术 创新的立项审批活动，从而使得企业内部的技术创新团队之间 的竞争日益激烈。 （二）影响企业创新的进程 技术创新不具有可逆性，随着创新工作的开展与实施，资 与目前大多数企业创新活动相适应，这里的研发费用来自于企 业的内源性供给途径。从而，研发费用的投入控制，便与企业 的全面预算管理相融合了。 问题的提出 需要选择合适的视角来考察研发费用投入对企业创新的影 响，为此，这里在问题导向下进行视角探析。 一金的投入便存在着单向度的特征。而且，技术创新在未能形成 商用价值之前，将无法为企业带来回报。因此，研发费用还将 从投入手段上来影响到企业创新的进程。研发人员作为技术创 新的主体，进而他们的主观意志也直接影响到企业创新的进程。 可见，这里就涉及到创新激励的方案设计问题。 （三）影响企业创新的实效 技术创新成果需要得到市场的检验，但不一定所有技术创 、（一）研发费用投入的目的 似乎这并不构成什么问题，但在实践中仍需要得到明确。 事实上，企业技术创新构成了自主技术研发的形式，在当前它 与直接购买技术专利相对应。直接购买技术专利，或者给予拥 有核心技术的人士股份，这些都成为了比较研发费用投入合理 性的参照。因此，作为研发费用投入的价值取向的“目的”， 构成了企业技术创新的前置性管控机制，进而使得企业的技术 创新能在成本控制中来进行。 （二）研发费用投入的手段 研发费用收入的手段不仅关系到企业创新活动有序开展与 新都能有市场需求。关于这一点，已经有大量的案例作为佐证。 因此，研发费用的投入还将影响企业创新的实效性，即实际投 放市场的效果。若是被市场检验是不具有商业化价值，那么企 业则将停止研发费用的投入。 三、优化研发费用配置的路径思考 根据以上所述，优化研发费用配置的路径可从以下四个方 面来进行构建： 否，也内含有激励机制来推动企业创新的持续进行。从目前所 反馈的信息中可知，研发费用的投入手段一般为：科研启动资 金投入、阶段性资金结算，以及奖励性资金。由于技术创新具 有较大的风险性，而这种风险性也难以进行界定，从而就为研 发费用的浪费提供了极好的“借口”。为此，对于研发费用的 投入手段需要进行认真研究。 （三）研发费用投入的评价 企业作为市场经济主体，其所开展的技术创新必须最终用 于商业化运作之中。而且，熊彼特所提出的创新内涵，同样包 含着创新成果在商业化运营中为企业带来经济红利的问题。因 此，这里的投入评价本质在于设计出合理的“产出／投入”关系 式，从而为企业创新活动提供绩效考核手段。 二、研发费用的影响因素分析 在问题导向下，研发费用的影响因素可归纳为三个方面： （一）影响企业创新的决策 企业创新与研究院所创新的目的存在着显著差异，这也是 企业与研究院所在创新合作中时常出现矛盾的原因之所在。在 研发费用完全由企业内源性资金供给的情形下，创新的商业意 （一）论证技术创新与专利购买的易得性 企业在寻求跨越式发展上，需要从成本管控的视角来认识 技术创新活动。事实证明，能够具有技术创新能力的企业往往 是集团化公司，他们在同业市场中将占有不低于２０％的份额， 这样就能在利润回报上支撑技术创新活动的进一步开展。为此， 对于大多数企业而言只能是在产品单元上进行局部创新，但这 里的创新是否能被市场所接受则存在疑问。因此，企业管理层 和技术部门需要论证技术创新与专利购买之间的易得性。 （二）引入市场机制来选择技术创新团队 在确保技术创新目标得以实现的基础上，还需要对研发费 用进行严格控制。为此，有条件的企业可以引入市场机制来选 择技术创新团队。根据调研可知，包括华为在内的高科技企业 并内有采取这种形式，但对于拥有若干个创新团队的企业而言， 可以通过招投标的方式来选择合适的团队。更为重要的是，在 招投标的过程中，研发费用的申报也成为了重要的评价指标。 从而，这就能较好的管控企业的研发经费使用活动。 （三）过程中有效管控研发经费投入环节 技术创新所存在的高风险性决定了，企业方不能将研发费 用一次性的交给研发团队，而是需要在滚动计划法的原理下来 分环节进行资金投放。那么笔者在这里建议：可以将研发费用 分为创新启动资金、商业化整合资金、创新奖励性基金等三个 部分。在这三个部分中，需要重点管控商业化整合资金环节。 研发费用应交由企业财务部门统一管理，为了降低管理层人为 干扰，研发费用审批应直接由董事会集体决议做出。 ６７ 新经济２０１６年１１月（下） 浅谈新经济形势下广播电视台如何加强财务管理工作 福州广播电视台宋秋香 摘要：近年来，我国广播电视事业发展相当迅速，但是在全国经济发展疲软与受众要求多样化的大环境之下，广播电视台作 为传统媒体不可避免地受到冲击。为此，需要从多方思考如何突围 对于广播电视台来讲，不仅仅需要思考电视节目方面的突围， 还需要思考自身管理上的突围策略。特别是财务管理，作为广播电视台管理的一个重要方面，在经济发展疲软的大环境下将更加有 助于广播电视台的发展。因此，文中就新的经济形势下广播电视台内部财务管理仍然存在的问题进行分析，并就如何解决这些问题 提出建议，以期能促进广播电视事业的进一步发展。 关键词：新经济形势广播电视台 财务管理 以来的新低，而２０１６年上半年的ＧＤＰ初步核算增速只有６．７％， 近年来，我国广播电视事业发展相当迅速，在日常生活中 所能够收听到与观看到的广播电视节目也越来越多，为了能够 有效满足大众的个性化需求，节目种类得到极大的丰富，同行 业之间的竞争更加激烈。广播电视台与企业一样，伴随着节目 的增加，对于资金的使用与管理提出了更高的要求，特别是在 近年来中国经济增速放缓，经济发展呈现出疲软的形势下，对 于广播电视台的财务管理理念以及方式都提出了更高的要求。 为了能够在新的经济形势下与白热化的市场竞争中突围，广播 电视台就必须要从多方努力，其中财务管理工作的改善是相当 重要的努力方向。只有这样才能够增强广播电视台的竞争力， 为广播电视台事业的长远发展提供助力ｎ 。 对中国新经济形势的认识 改革开放以来，１９７９年一２０１２年中国经济的平均增长速度 达到了９．８％，在整个世界范围内这个增长速度也是非常快的。 经济的长期高速增长，使得中国如今已经成为世界第二大经济 体。然而需要清楚地认识到，２０１３年以来中国经济增速回落， 已经是一个不争的事实。根据国家统计局所公布的数据可以知 道，２０１５年时中国ＧＤＰ增速为６．９％，跌破了７％，是从１９９０年 一、增速出现了进一步的下滑。无论是对于广播电视台来讲，还是 其余各个行业来讲都必须要清楚地认识到经济疲软这个不争事 实。特别是伴随着老龄化社会的来临，劳动力红利优势正在逐 步丧失，人工成本快速上升，利润空间正在不断下滑。当前中 国的经济表现出了增长速度下降、利润下降、工业品出厂价下 降与投资风险上升这样的一种“四降一升”的状态。广播电视 台处于市场环境之下，也不可避免地受到外部经济环境的影响， 各项收入将会受到外部环境的影响，同时受移动电视、互联网 视（音）频广播、卫星直播数字电视、地面数字广播、楼宇电 视等新兴媒体的挑战，节目制作成本、人工成本也在快速增长。 虽然经济增速回落是经济增长方式从过去的粗放型增长转变成 为以质量与效益提高为主的集约型增长所不可避免的情况，在 未来必然会有所改观。但是在短期内仍然会给广播电视台带来 冲击。在这种情况下，做好财务管理工作，提高财务管理水平， 对促进广播电视事业健康持续快速的发展是不可或缺的。 二、当前广播电视台财务管理存在的弊端 （一）缺乏良好财务管理意识与科学的理财意识 资水平。（２）树立榜样。定期树立榜样，可以满足研发人员尊 重的需要。（３）灵活的工作维度。包括时间、地点的度， 将有助于研发人员的自我实现需要的满 五、小结 本文认为，为了与目前大多数企业创新活动相适应，这里 的研发费用来自于企业的内源性供给供给途径。可见，研发费 用的投入控制，便与企业的全面预算管理相融合了。这里的影 响主要包括：影响企业创新的决策、影响企业创新的进程、影 响企业创新的实效等三个方面。优化研发费用配置的路径则可 以围绕着：论证技术创新与专利购买的易得性、引入市场机制 来选择技术创新团队、过程中有效管控研发经费投入环节、产 品商业价值导向下投放奖励基金等四个方面来构建。 （四）产品商业价值导向下投放奖励基金 对于创新奖励基金的投入，则需要在产品商业价值导向下 来实施。笔者建议，从诸多企业的经验中可以得出，将最终的 产品销量与创新人员绩效奖金相挂钩，这样不仅能在创新过程 中极大的激励创新人员的热情，也能在商业运营中调动起他们 的积极性。 四、展望 以下再对研发人员的激励工作进行展望： （一）物质激励模式的实践 企业在设计物质激励内容时，应准确把握研发工作的难度 以及对企业的价值创造水平。在此基础上，确定相应的物质激 励程度。在具体的实施过程中，应给予项目小组负责人一定的 配置奖金的权限。原因在于：研发工作的团队性，以及技术的 不可分性，增大了企业管理者对研发人员的监督成本。然而， 项目小组负责人却能获得研发人员努力的具体信息。从而，企 业在合理授权的同时，也增强了项目小组负责人的权力性影响 力，有助于带领团队开展研发工作。 （二）精神激励模式的实践 可以从这样几个方面展开工作：（１）带薪休假。研发人员 具有高学历的特点，因此更加关注自身的精神享受。并且，根 据“工资背弯”曲线可得：当员工的收入达到一定的水平，他 更愿意将时间分配到享受闲暇之中。而研发人员具备这样的工 参考文献： ［１］黄珍文．论研发费用的会计处理及对企业自主创新的 影响［Ｊ］．财会研究，２００８（２３）：２５—２６． ［２］顾国爱，魏法杰，单伟．企业研发经费对专利能力影 响的分类研究一一基于２０１０年创新型企业的实证分析…．科 学学研究，２０１２（８）：１１８１－１１８６． ［３］黄秋艳．企业研发费用与技术创新能力的相关性研究 【Ｄ］．北方工业大学，２０１１．
