技术协作信息财政金融这导致企业管理工作的困难性有所提高，大数据背景下，企业的业务形式发生了较大变化，企业面临着较大风险。则需要改变传统的财务会计工作模式，将新财务管理作为企业管理中的核心内容，想要更好的适应当前的发展形式，技术、新理念应用到财务管理工作中，形成新型的会计管理模式以此提升企业整体的管理水平。财务会计向管理会计本文主要对企业财务会计向管理会计的转转型是大数据背景下企业必然的发展趋势，也是企业持续发展的必然需求，型进行了探讨。基于大数据时代的商业银行数字化转型探讨以大数据为基础的人工智能在与金使得整个融相互融合之后形成金融智能，金融行业的竞争格局在不断发生改变。在作为商业银行就需要面对大数据的时候，考虑数字化转型，这样才能结合本身的数提出合理有效的数字化、科技化发展进程，字化转型措施，为银行的数字化转型奠定良好的基础。随着商业银行内外挑战的日益突出，商业银行在积极探索创新与改革的方向。商业银行迎来了在大数据时代来临之时，这也是新时期下前所未有的机遇与挑战，商业银行实施数字化转型的核心所在。一、大数据来临时商业银行数字化转型的困扰（一）传统业务模式受到新兴消费群体以及消费需求的冲击伴随市场经济的发展，当前的消费群体出现了较大的改变，85、90后成为主要的消费群体，这部分消费者对消费的认知更加理性，在购买行为上也显得更加合理，传统商业银产品需求越来越个性。同时，行主要是依托物理网点来获取客户群体，占领市场，但是金融创新的出现改变了这种方式，催生出众多金融产品和服务模式，也逐渐使得客户消费需求在进一步升级，凸显出个性化需求、情感需求以及需求倾斜。除开银行产品本身，客户也需要得到贴近个人实际需求的银行金融服务。（二）经济转型升级与外部监管要求变化在新常态下，我国经济得到持续的转型与升级，这也要求商业银行能进一步提从而迎升对金融风险的把控和预警能力，合环境的变化。另外，随着金融行业监管的持续增强，金融市场出现了诸多新的变回归资管业务本源等化，净值化、非保本、监管思路让商业银行的监管要求得到进一步的提升。（三）行业内竞争日益激烈传统模式下的金融体系主要是基于流程化、层级工业社会架构建立起集中化、制的金融体系，但是伴随信息技术的快速发展及广泛应用，要求金融机构可以提供便捷化、个性化、分散化的金融服务。在技支付宝等支付工术创新的驱动下，微信、具、消费金融公司、互联网公司等全部进入金融市场，使得个人金融服务在各个环节都面临新的竞争者。基于线上交易受众广、成本低、监管宽松等特点，这部分竞争导者就会直接影响传统金融行业的运作，致行业竞争进一步加剧。二、大数据时代商业银行数字化转型的有效途径商业银行想要在大数据时代背景下，实现数字化转型，就需要考虑构建大数据创新线上产应用战略，并实现智能化嵌入，优化机制，从品，同时落实顶层设计，最终满足商业银行这三个方面做出努力，迎合大数据时代数字化转型的实际需求，的发展需要。（一）构建大数据应用战略商业银行要想促进自身在大数据时实代的转型发展，就需要从多个角度考虑，现应用战略的构建，从而推动自身的转型和发展。第一，商业银行需要通过合理有效的措施来实现对数据类型的优化处理，以此获得更加精准的数据信息。同时，在大数据时代下，商业银行在优化处理信用、交易、财务等结构化数据信息之外，还要对互联网社交等产生的网络交易、网络浏览、机器数据进行收集和处理。作为商业银行，需要懂得拓展、更新自身的数据获取渠互联网平台合作，共道，能够与数据企业、共享数据和信息同构建数据供应链体系，基于“数据资源。第二，紧跟时代发展步伐，仓库”的理念实现大数据分析和挖掘能力的增强，并且对关键数据在实现梳理之后最终构建出数据也能开展不间断的处理，仓库和对应的管理控制体系，完成对数据商业银行需要深基础平台的搭建。第三，将其融入到商业银入分析并挖掘大数据，通过构建全方位行的经营管理范畴中来，同时可以的应用视图，高效完成产品生产，实现对经营管理模式的优化处理，进而制定能满足商业银行需求的发展战略。此外，商业银行还需要将大数据评估作为价值评估的有效方式，以此为基础全面探究从而将探究结果应用方法、风险、收益等，作为商业银行数字化转型的重要依据。创新线上产品（二）实现智能化嵌入，商基于数字化银行建设的实际需求，业银行要制定合理的智能化发展目标。第使其业一，进一步落实网贷平台建设工作，务全流程可以达到线上化、数字化以及自基于大数动化的要求。第二，推广电商贷，从而实现据技术来实施特色产品的开发，并精准营销、主动营销和智能化客户筛选，实时监测借款且通过免担保、在线提还款、人经营状况等实现批量营销，培育低风险、窑窑◎曾芳第三，实现数字化高收益的优质电商客户。腾讯等信贷产品的创新，积极与蚂蚁金服、互联网公司合作，推出金融科技项目。第即为了满足客户的四，完善智能投顾系统，商业投资理财和个性化的财富增值需求，提升财务银行要不断完善智能投顾系统，升级智慧网点，基管理的实际效率。第五，的基本要求推于“智能化、小型化、轻型化”通过智能自进商业银行的智慧网点建设，这样就可以助设备来加快业务办理速度，从而改善客户满足网点的降本增效要求，创新产品服务，基的金融消费体验。第六，于大型央企重点平台推行个性化服务与定制化线上服务，提高商业银行的金融服务质量。优化机制（三）落实顶层设计，商业银行在开展顶层设计工作时需要根据数字化转型要求做出对应的调整。，强调自第一，进一步完善运行机制、主核心技术团队建设，从原本的外包开发强调模式逐渐转向自主研发的开发模式，人才的引入，提升技术开发的自主化水平，提升创新引以此来促进内部合力的增强，领能力，突出商业银行之中金融科技技术合力优化技术架构，的应用与发展。第二，通过云计算、分布式等技术完善商业银行最终满足基础架构，构建的信息系统，产品功能的平台化、模块化与组件化要求，专属产品研发为互联网发展、数字化运营、等提供可靠的技术支持。第三，积极调整业务思路，基于互联网思维来实现服务平台、大数据应用平台以及内外连接平台等金融服务平台的建立和完善。三、结语伴随科学技术的不断发展，当今世界已经正式进入到互联息化发展时代，数字信息技术的出现对金融行业产生了巨大的影响，使得金融圈的格局与生态出作为商业现了较大的变化。在这一背景下，银行想要取得进一步的发展，就要做到与充分认时俱进，懂得积极转变自身的观念，并且以此为基识数字化转型的重要意义，做好风险的础实现数据处理技术的更新，合理化控制工作，同时提升工作人员的综合素质，为商业银行的数字化转型提供强大的保障与支持，为商业银行的可持续发展奠定良好的基础，为金融业的现代化建设、为经济社会的发展贡献一份力量。（作者单位：建信金融科技有限责任公司武汉事业群）
