科研部职责
结合国家动向，开展新农村建设、城乡统筹、服务“三农”以及县域经济发展方向的课题研究；结合上级主管单位要求与职能，开展新闻出版行业的公共服务体系理论研究，以及农村出版行业发展研究等，申请国家有关科研经费等其他工作。
科研部人员设置
一名，副一名，科研助理二名，科研秘书一名，科研专员一名。
科研部人员职责分工
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1、对中心领导负责，主持科研部的全面工作。 2、主持中心科研项目、科研成果、科研档案、科研奖励和科研经费的日常管理工作。
3、负责联系和组织开展内外的学术研讨和交流活动。 4、负责科研队伍的管理、建设和科研工作的督促检查，主持开展各项科研管理改革创新，不断提高管理与研究水平。
5、完成中心交办的其他工作。 副：
1、及时向上级领导或相关部门汇报工作并反映工作中
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出现的问题，提出建议。
2、根据分工，负责管理科研项目的申请立项、阶段检查、成果鉴定、结项申报、成果存档等工作。
3、协助进行有关科技问题的调查研究，组织制定和完善学校科研相关的各项规章制度，并检查督促，以确保各项制度的顺利执行。
4、负责科研平台建设和资源共享工作，对中心各项科研工作进行管理与协调。
5、完成中心领导和安排的其它工作。 科研助理：
1、具体负责学校科研项目和科研成果的 一系列管理工作。
2、负责科研课题的申报、评审、立项以及课题研究的检查、管理和结题鉴定、验收等相关准备与组织工作。
3、负责科研成果的鉴定、评审、奖励与管理等相关的组织、实施工作。
4、负责学术研讨活动的前期准备与组织工作。 5、负责拟订并督促落实科研工作计划，起草科研部工作计划、工作总结和远研室有关文件等。
6、完成科研部交办的其他工作。 科研秘书：
1、科研秘书应协助分管领导做好科研规划。
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2、负责与中心其他部门的联系工作，热情为教研服务，及时将有关通知传达给有关领导。
3、负责组织各级各类科研奖励的申报工作，包括奖励申报信息提供、奖励申报的组织、材料报送和奖励信息登记。
4、负责组织各类学术活动，及时公布科研、学术交流动态并做好宣传报道工作，做好科研资料整理和归档工作。
5、完成领导安排的其他科研管理工作。 科研专员：
1、加强相关理论学习，广泛搜集、整理、传递有价值的信息、宣传推广科研成果，做好信息搜集与选编工作，为领导作出正确决策提供帮助。
2、具体负责办公区域日常的卫生打扫和保养工作、来宾招待工作以及其他相关工作等，为科研工作提供支持保障。
3、与科研秘书一同做好科研相关资料的收发、转办、归档工作。整理收集来自于其他部门及上级部门的有关工作资料，做好整理、统计与装订工作。
4、完成其他临时性工作。
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科研部人员任职条件
：全日制大学社科类专业，博士研究生学历。熟悉办公室基本业务，有一定的理论水平，具有较强的综合协调能力和较高的管理水平，熟练掌握计算机基本技能，具有较强的大局观和服务意识，工作认真负责，爱岗敬业，热情周到。
副：全日制大学社科类或经济类专业，博士研究生学历。综合管理和内外协调能力较强，具有较高的理论水平和较强的业务素质与应变能力，熟悉本部所承担的课程教学和科研工作。
科研助理：全日制大学社科类专业，学历硕士研究生及以上。基本熟悉办公室的相关业务，具有较强执行力和推动力，有较高的业务水平，工作认真负责，态度端正，具有思考和处置突发事件的能力。
科研秘书：全日制大学社科类专业，学历本科及以上。比较熟悉科研管理工作，具有相当的外语实力，熟练操作计算机等办公设备，有一定的文字功底，能够承担岗位职责，较好的完成领导所交办的各种任务。
科研专员：全日制大学社科类专业，学历本科及以上。能够正确理解中心的科研方针、、顾全大局，真心实意的为领导服务，能够发扬团队精神，团结互助，作风正派，具有相当的办公室工作能力和外语能力。
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科研部绩效考核管理办法
为了更加客观、公正地对科研部各人员的业务能力和科研成就进行评估，为科研人员的职称评定、职位晋升、待遇调整等方面提供依据，特制定本绩效考核管理办法。
科研人员的绩效考核应遵守公正公开、注重实效的原则，考核将采取量化计分的方法，根据个人完成的科研工作量，赋予不同的分值进行业绩评分。 一、 考核对象：科研部全体人员
二、 考核指标：评分标准总分100分，分为五项内容，分别
是科研课题（30分），经费管理（25分），研究方向（20分），著作论文（15分），学术交流（10分）。具体评分标准以及自评表见附表。
三、 考核周期：每年的1月1号到12月31号 四、 考核程序：
1、每位人员进行自评，统一上交绩效考核评分表以及相关的证明材料；
2、职能部门审核；
3、初步考核意见征求意见； 4、中心领导审批； 5、公布考核结果；
6、附表1，附表2，附表3。
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附表1 绩效考核评分标准
评分标准 考核指标 A B C 厅局级课题人均1一项（10） D 备注 国家级课题专指主持国家自然厅局级课题人科学基金、973、863计划、国均0.5项（5） 家攻关计划等，完成一项即可加分，未完成不加分 本年度筹集申请科研经费10W及以下 （10） 国家级课题省级以上人科研课题 或省级以上 均0.5项（30） （30） （15） 本年度筹集经费管理 申请科研经（25） 费100W以上（25） 本年度筹集申请科研经费50-100W （20） 本年度筹集申请科研经费10W到50W（15） 国家、省部、厅局局课题不限，未申请筹集科研经费此项得分为0 方向稳定，方向相对稳方向明确，有研究方向 方向以及特色关于方向和特色的界定要结合优势明显定，有一定特一定特色（20） 不明显（15） 实际，与相关领导相切合 （20） 色（15） （10） SCI收录1篇或在核心著作论文 期刊发表论（15） 文人均1篇以上（15） 主办全国学术会议或科学术交流 室内学术活（10） 动每周一次（10） 在核心期刊发表论文人均0.5-1篇（12） 协办全国学术会议或主办省级会议或科室内学术活动每两周一次（8） 在核心期刊发表论文人均低于0.5篇(10） 在国际、全国学会发表论文人均大于0.5篇（5） 国外期刊影响因子以SCI为准；国内期刊影响因子以我院统一下发的《核心期刊目录》为准。无论文发表,得分0分 协办省级学术会议或科室内学术活动每月一次（6） 其他学术活动参加学术交流活动请做好登记主讲一次（4） 工作
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附表2 绩效考核自评表
颁奖部门 成果情况 课题情况 专利号 专利情况 出版社 著作情况 项目名称 经费收支 论文名称 杂志名称 备 注 筹集经费 备 注 书 名 出版时间 备 注 课题级别 专利名称 课题名称 备 注 备 注 授奖时间 授奖项目名称 授奖等级
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附表3
科研秘书与科研专员考核表
姓 名 学 历 所在单位 任职时间 一、科研项目考核指标（总分40分） 项目申报、获批、中期检查、结题情况（10分） 成果申报、获批情况、项目鉴定、专利申请等（10分） 学术活动开展情况（10分） 评分 评分 评分 评分 性 别 职 称 出生年月 研究专长 联系电话 本年度主要工作业绩 其他日常工作（10分） 总得分： 备注：本人对照考研秘书与科研专员的工作职责开展的相关日常工作情况（包括完成科研项目的有关管理筹备情况，参加学术活动以及相关宣传情况，建立科研电子档案的情况等）列出个人业绩，然后由主评人评分。 二、日常工作考核指标（总分60分） 考核大项 工作态度指标 考核分项 工作责任心 工作积极性 团队意识 服务意识 分析能力 判断能力 计划能力 创新能力 理解能力 应变能力 优 优 优 优 优 优 优 优 优 优 考核等级 良 中 良 中 良 中 良 中 良 中 良 中 良 中 良 中 良 中 良 中 差 差 差 差 差 差 差 差 差 差 评价 工作能力指标 总得分： 备注：本表由主评人进行打分，优良中差分值分别为6,、4、2、0分 本年度工作业绩最终得分： 主评人
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