会议纪要
新华国际金融广场2#3#公寓工程 第001期
第一次工地会议纪要
2010年4月6日9:00时，在安徽新华地产公司工程部办公室，由建设单位工程部董经理主持召开了新华国际金融广场2#3#公寓工程第一次工地会议，安徽省恒信工程监理有限责任公司、安徽省地基基础公司、安徽新华地产有限公司相关人员参加了会议（人员名单附后）。会议主要明确了各参建单位的组织机构、人员分工，召开各种例会的周期、时间以及对工程施工管理的要求、主要内容及对施工的建议和意见。现将会议主要内容纪要如下：
一、新华地产公司工程部董经理介绍了本次会议议程和各参建单位。
二、各参建单位介绍了本单位的组织机构、人员及分工情况。
三、新华地产公司工程部董经理代表建设单位宣布了对安徽省恒信工程监理有限责任公司及其总监理工程师的授权。
四、建设单位介绍了工程开工准备情况
本工程于2010年3月28日正式开工，因工程分阶段组织施工，现为基坑支护和桩基部分，施工单位施工人员和设备已到场，数量和时间基本能履行其承诺要求，满足开工准备要求。
监理单位、施工单位现场办公室要已建成，各方已组织人员到场，工作已全面展开。
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五、施工单位介绍工程施工准备情况。
（1）现场管理人员未完全到位，施工人员20人；挖掘机进场2台，土方已开始外运；
（2）基坑支护方案已组织了专家论证，修改图纸已落实，对沿线地下管线进行了探查，并上报业主；
（3）对施工范围内进行安全围护；
（4）支护定位放线已做好，并复核；
（5）正在做施工前准备工作，对原材料进行抽检报验，支护施工方案正进行细化。
六、监理单位介绍监理规划主要内容。
重点介绍了本工程的监理工作程序和工作方法。
（1）监理程序交底：分为项目监理机构监理人员、工程监理的主要内容及要求、监理交底编制依据三个方面。该交底文件已发送桩基施工单位，请施工单位按照国家规范及我监理部要求做好各阶段各项工作。
（2）开工前施工单位需提供的资料有：施工组织、安全文明施工方案；定位放线记录、轴线标高记录；专项技术施工方案（土方开挖、模板、钢筋砼、后浇带、材料见证取样留置计划、临时用电、季节性专项方案等）；图纸会审记录；单位资质、现场人员（项目经理证书、安全证书、质量员、安全员、施工员、测量员等）；设备、仪器合格证（磅秤标定、水准仪校验、经纬仪校验、钢卷尺校验等）；试验室、商品砼厂家资质；特殊工种上岗证（电工、焊工、架子工、
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起重工等）；施工现场质量检查记录所含内容上报；开工报告。
七、确定工地例会召开的周期、地点、主要议程及与会人员。
（1）不定期召开专题例会（技术方案研讨、论证等）。
（2）不定期召开由建设单位组织的大型调度会。
（3）每周由建设单位组织召开的工程例会，具体时间另行通知：
会议主要内容为：①检查落实上阶段工作内容；②计划安排下一步工作；③协调施工中的问题；④传达建设单位关于工程建设的要求；⑤对项目管理的措施和要求。
施工单位项目经理及技术负责人、监理单位项目总监和主要监理工程师及其他需要参加会议的相关人员参加会议。
（4）在监理交底会议时确定监理例会制度。
八、存在问题：
（1）土方外运速度太慢，要求施工单位再增加一台挖机，尽可能延长晚上出土时间，每天要保证出土2000m3。
（2）总体进度计划编制不合理，重新进行调整，按照合同工期、实际日历天数进行总体计划、月计划和周计划的编制，确保按期完成。
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（3）前期资料的报审工作不及时，要抓紧时间完善，催要支护设计方案图纸。
九、建设单位提出对工程建设的建议、意见及要求
（1）施工单位必须落实好人员、机械、材料的投入；服从业主、监理、质量监督站的管理，施工时必须严格按照设计图纸、规范及相关文件进行。
施工单位的管理人员必须按照投标文件的承诺全部到位，由监理单位进行检查并上报建设单位；
（2）监理单位要对各施工组织设计及专项施工方案认真审核、批复。施工过程中应按监理程序要求抓好事前、事中、事后控制。
（3）施工单位要遵守关于工程建设有关文件的各项规定及要求，期间质量、安全、文明施工要有专人负责，要与管理单位做好配合工作，克服一切困难，创造条件，确保施工顺利进行。
（4）施工单位工程造价人员必须到位，熟悉计价文件；施工单位提出的变更及时报至监理和建设单位。
二O一O年四月六日
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