物控员绩效考核指标

物控员绩效考核指标 物控部绩效考核方案 一、物控部绩效考核指标

序号 关键指标 1 计算公式与考核标分值 数据来源 考核人/部备注 准 门 采购及时率 计划内采购每延迟15 生产部 生产部 以生产部领一次扣1分 料时间为准 临时采购每延迟一次扣0.5分 采购合格率 3次以内不合格不15 做统计，第4次以上按公式计算 检验合格批次/检验批次×15 采购成本控（定额-实际成15 制率 本）/定额×15+15 库存盘点准出现一次不准确扣6 确率 2分 物资损失 保管不善，损失每9 万元扣2分 安全事故发重大事故扣10分 10 生率 轻微事故每次扣2分 消防事故发重大事故扣10分； 10 生率 事故隐患未及时整改每处扣2分 6S考核 考核得分%×10计 10 月度重点工此项按考核分10 作 数%×10计； 无此项按10分计； 2 技检部 生产部 技检部 生产部（备件） 让步接收算合格 3 4 财务部 财务部 物控部、财务部 财务部 物控部、财务部 财务部 综合部 综合部 5 6 按采购总额计 原料、成品、备件各算一次 按国家工伤事故标准规定 拨119为重大事故；事故隐患为扣分项 临时性的、本月重要工作 7 综合部 综合部 8 9 综合部 总经理 综合部 总经理 月度重点工作计分方法：

∑（各项重点工作分值％×标准分值）

重点工作评分标准

等级 优 良 中 基本合格 不合格 分值 90-100 80-90 70-80 60-70 <60 在目标时限在目标时限在目标时限未能在目标时未能在目标时内，完全按照内，基本按内，完成目限内完成目限内完成目计划的要求完照计划的要标，完成质量标，但对生产标，对生产经定义 成目标 求完成目标 有纰漏，对生经营活动无实营活动产生影产经营活动基质性的影响 响 本无影响 备注：

1.重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的'情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。

2.在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整。

3．扣分项当所扣分值大于标准分值时，大于部分在总分中扣除。 4、数据来源为两个部门（期中一个是财务部），当数据不相同时以财务部为准。

物控部绩效得分计算方法：∑（各项关键指标工作分值） 二、绩效得分计算方法 1、部门经理绩效得分=

（部门考核得分-公司部门平均分）×部门考核得分+部门考核得分

公司部门平均分 2、员工绩效得分=

（本人考核得分-部门得分）×本人考核得分+本人考核得分 部门得分

三、绩效得分与绩效系数

绩效得70 分 绩效系0.7 数 80 0.9 90 1.0 100 1.1 110 1.2 120 1.35 130 1.45 四、绩效工作计算方法：绩效工资=本人绩效系数×本人基本绩效工作。

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