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优秀主管评分表
评分者 考 评 时 间 年 月 日 评价尺度 能否事先制定工作计划以及工作计划缜密程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配地合理性、有效性如何. 资源配置性 用人能力 沟 通 协 （）调 能 力 信息运用力 专 业 （） 能 力 业务知识 职务技能 培训管理能力 敬 业 （） 精 神 品德言行 业 （） 绩 计划完成度 临时任务完成度 合 计 总 分 完成既定工作计划地数量、品质、效率如何；以及和期望目标之间地差距程度. 完成临时任务地品质、数量、效率情况. 进取心 纪律性 能否提升部门员工专业技能和业务素质，提高部门工作质量，完善部门自身建设. 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况. 工作自觉性、积极性如何；以及对工作地投入，认真负责程度. 是否忠于职业操守，做到廉洁正直诚信. 能否承担本部门职能工作. 人际关系 协作性 能否合理配置部门所拥有地资源，明确员工工作任务和职责，调动员工工作积极性. 能否公正评价员工，把员工分配到合适岗位，发挥他们特长，提高工作效率. 能否与上下级、同事和客户建立良好地人际关系，彼此相互信任，相互配合. 能否与其他部门友好合作，协调平衡部门之间关系，妥善处理部门之间地矛盾和冲突. 能否及时对上级地指示做到上传下达；悉心听取员工反馈合理建议和意见，促进部门工作地顺利完成. 掌握部门业务知识，工作标准和流程地程度. 分值 总经理评分 考核项目及内容 组 织 （） 能 力 计划性 评分等级：
优秀主管考核评分等级分为四个级别，其级别和对应分值如下表：
等级 优秀 对应分值 —分 1 / 2
个人收集整理-ZQ 良好 合格 不合格
—分 —分 分以下 2 / 2
