职能人员绩效评价表
姓 名 部 门 职 务 年 月 ∽ 年 月 评 价 者 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的1.工作素质 工作业绩 3.工作速度 2.工作量 符合程度（准确性、反复率等）。 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 与月度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之4.工作达成度 差距，同时应考虑工作客观难度。 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）5.计划性 安排分配的合理性、有效性。 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作能力 8.职务技能 9.发展潜力 10.周全缜密 11.合作性 工作态度 14.执行力 15.品德言行 评价得分 13.工作态度 12.责任感 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。 是否具有学识、涵养，可塑程度。 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 7.改善创新 6.应变力 工作中对上级的依赖程度。 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。 ３ 自评 评价者评价 本栏平均 权重系数 4 ３ Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽10平均分）×3 +（11∽15项平均分）×3 = 分 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天 ×0.2= 分 出勤及奖惩 Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅳ 奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总 分 评价等级 评价者意见
Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 □A．90分以上 □B．70∽分 □C．40∽69分 □D．40分以下
