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安全风险辨别评估制度
第一条 为明确风险辨别与评估的职责、 方法、范围、流程、控制原则、风险信息更新、连续改良等，同时确立低风险、一般
风险、较狂风险、重要风险，界定出一般危害和重要危害。以更好的、有的放矢的对风险进行控制、防备风险发生，联合实质，拟订本制度。
第二条 本制度合用于公司范围内的风险辨别、风险评估和控制管理。
第三条 职责。负责人负责风险辨别、风险评估和控制管理的领导、组织、协调等，公布安全风险清单。各部门、班组、车间是
风险评估和控制的责任部门， 负责实行风险辨别和评估。 安所有门负责监察检查风险控制管理状况， 并依据要求将重要风险报告安监部门和有关部门存案。
第四条 辨别方法。采纳全员参加的方式， 运用岗位活动剖析法，进行风险辨别， 各岗位人员将辨别的岗位风险进行汇总， 形成风险清单。
第五条 风险辨别过程。各部门要构成“风险辨别微风险评估小组”，依据本部门的生产活动特色，针对不一样岗位，找出可造成危害事件本源，辨别过程中应充足考虑本单位、部门工作性质，并填写风险清单。
详细步骤以下：确认岗位设置 --剖析每一岗位的活动 --辨别每一种活动中存在的危害要素。
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危害类型包含：物体打击、车辆损害、机械损害、触电、火灾、高处坠落、坍塌、爆炸、中毒和窒息等和其余损害等。
第六条 风险评估。“风险辨别微风险评估小组”成员由分公司负责人、分管负责人、安所有部门和车间、班组负责人构成，采纳全员参加方式进行风险评估。
第七条 进行风险级别评估时应试虑：法律法例切合性、危害事件发生频次、危害事件结果严重度、能否存在紧迫状况。
第 风险评估方式。采纳 LEC 作业条件危险性剖析法，该方法是美全专家 K.J.格雷厄姆和 K.F.金尼提出，是对拥有潜
在危险性作业环境中的危险源进行半定量的安全评论方法， 其基来源理是依据风险点辨别确立的危害及影响程度与危害及影响事件发生的可能性乘积确立风险的大小。
定量计算每一种危险源所带来的风险采纳以下方法：
D=LEC
式中： D——风险值；
L——发惹祸故的可能性大小；
E——裸露于危险环境的屡次程度；
C——发惹祸故产生的结果。
当用概率来表示事故发生的可能性大小（
L）时，绝对不行能
1。但是，从系 所以人为地将发
发生的事故概率为
0；而必定发生的事故概率为
统安全角度考虑， 绝对不发惹祸故是不行能的， 惹祸故可能性极小的分数定为
0.1，而必定要发生的事故的分数
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定为 10，介于这两种状况之间的状况指定为若干中间值，如表
。
表 E.1.1 事故发生的可能性（ L）分数值
事故发生的可能性
分数值
事故发生的可能性
10 6 3 1
完整可能料想
相当可能
可能，但不常常
可能性小，完整不测
0.5
0.2
0.1
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很不行能，可能假想
极不行能
实质不行能
当确立裸露于危险环境的屡次程度（ E）时，人员出此刻危险环境中的时间越多， 则危险性越大， 规定连续出此刻危险环境的情
况定为 10，而特别稀有地出此刻危险环境中定为
0.5，介于二者
之间的各样状况规定若干其中间值，如表
。
E）
表 E.1.2 裸露于危险填平的屡次程度（
分数值
屡次程度
分数值
屡次程度
10 6
3
连续裸露
每日工作时间内裸露
每周一次，或有时裸露
2
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1
0． 5
每个月一次裸露
每年几次裸露
特别稀有地裸露
所以规定其分数值为 1-100，把需要救护的稍微损害或较小财富损失的分数规定为 1，把造成多人死亡或重要财富损失的可能性
分数规定为 100，其余状况的数值均为 1 与 100 之间，如表。表 E.1.3 发惹祸故产生的结果（ C）分数值
结果
分数值
结果
100
40 15
大灾害，很多人死亡
灾害，数人死亡
特别严重，一人死亡
7
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3 1 重伤
小伤
引人关注，不利于基本的安全卫生要求
风险值 D 求出以后，要点是怎样确立风险级其余界线值，而这
个界线值其实不是长久固定不变， 在不一样期间， 组织应依据其详细
状况来确立风险级其余界线值， 以切合连续改良的思想。 表
内容可作为确立风险级别界线值及其相应风险控制策划的参照。
表 E.1.4 风险等级区分
D 值 危险程度 对应颜色 ＞320 重要风险
红
160～320
较狂风险
橙
70～160
一般风险
黄
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＜ 70
低风险
蓝
公司依据表 E.1.4 的风险等级区分原则，对辨别出来的危险逐个
进行风险评论。
第九条 风险平时管理。各班组对所辖范围内的风险均负有直接收理责任； 各班组要对风险进行要点监控， 归入平时安全检查的范围；安所有门对风险的控制管理状况实行监察、查核。
第十条 风险的监控。低风险，各部门在平时检查中进行监控；
较大及以上风险推行二级优先控制， 安全检查每个月一次； 一般风
险风险安全检查每季度一次。 对风险排查中查出的隐患， 要依据
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职责分工， 立刻落实整顿并实时将整顿结果记录存档， 对查出的重要隐患或临时没法整顿的要以书面形式向上司报告。 在醒目位
置设置显然的安全警告标记微风险点警告牌，其内容包含名称、
地址、责任人员、事故模式、控制举措等。
第十一条 风险点的更新。安所有门能够对风险的评估方法进行
必需的订正，并实时传达到各职能部门、车间、班组；各部门、
车间、班组应依据生产工艺的调整或更改状况，
每年组织一次风
对新
险更改状况的评审和评论， 对已不存在的风险点进行剔除， 产生的风险点进行增补，并将更改状况上报存案。
第十二条 风险的登记建档与存案。对辨别的风险实时进行登记建档、对识其余风险向县级有关部门存案。
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第十三条 查核。风险的管理推行分类管理，分级负责。凡查出
管理责任不到位，检查不仔细，整顿不落实，未成立管理档案，
不准时反应检查结果的要归入公司查核（可配套详细的考查办
法）。
