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浅谈国有企业人才流失现象
作者：魏 科
来源：《管理观察》2009年第28期
摘要:进入知识经济时代,我国国有企业人才流失现象日益严重,极大地阻碍了企业的快速发展。因此,如何留住人才备受企业重视。本文从人才管理、激励机制、企业员工的培训等方面分析造成国有企业人才流失的原因,并从深化人才管理改革、有效的激励机制、健全人才培训机制、营造优秀企业文化等方面提出了防止人才流失的策略。 关键词:人才激励机制培训机制企业文化
人才是知识经济时代生产力中最活跃的因素,面对知识经济时代的到来,面对经济国际化、多样化、个性化、网络化的新趋势,中国企业将有更多机会发展壮大,真正的人才将大有作为。社会呼唤人才,企业呼唤人才。然而,作为我国重要的经济主体----国有企业,却面临人才流失的挑战。因此,分析造成国有企业人才流失的原因,探求留住人才的策略,是现阶段我国国有企业面临的重大课题。
一、 造成人才流失的原因
1、人才管理改革滞后。进入知识经济时代,智力资本成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性愈加凸显。然而,国营企业,在人才竞争中却越来越有大步落后的趋势。国有企业虽然大部分已建立了现代企业制度,但在用人上仍存在靠感情选人、视关系用人、论资排辈等现象,竞争上岗流于形式。这就使得一些学有所成的年轻骨干,面对这“资格”那“资历”的要求,自感英雄无用武之地,前途渺茫。而外资企业、合资企业、民营企业等非公有制企业求贤若渴,唯才是举的用人机制就大大的吸引着他们。
2、企业激励机制管理缺乏科学性。人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务。目前很多国有企业内部没有形成良好的激励机制,岗位设置不科学、岗位要求不明确,考核与激励机制不健全,很难实现真正意义上的按照职责大小及对企业实际贡献率确定岗位薪金,严重的挫伤企业员工特别是高素质人才的工作积极性。而随着外资企业、合资企业、民营企业比例的加大,其优厚的物质条件和利益分配模式就吸引着大量的优秀人才,其中就不乏国有企业的优秀人才。
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3、对员工的培训重视不够。心理学家马斯洛认为自我实现的需要是人的最高层次的需要。如果员工在企业里得不到应有的尊重和信任,自我价值在工作中得不到实现,自然就会离开企业,另谋发展。因此,越是优秀的人才越自重对自身素质的提升和企业对自己的尊重。而员工的培训提高主要来自两个方面:自身和企业。但许多国有企业却恰恰忽视了这一点,导致员工转而选择在这一方面做得较好的外资企业等,导致企业人才的流失。
此外,国有企业长期忽视企业文化建设和复杂的人际关系也是导致人才流失的原因。
二、 留住人才的对策
1、深化人才管理改革,吸引人才。国有企业要保持良好的人才队伍并留住人才,必须要深化人才管理改革。要树立全新的人才观和人才选拔观。确立唯我所用即人才的观点,打破人才选拔上的人情关,彻底屏弃论资排辈,积极推行完备的公开竞聘、竞争上岗制度,大胆合理提拔、使用优秀人才,特别是青年人才,让真正的人才脱颖而出。要从制度上建立起完整的人才体系,有针对性培养、吸引确实需要的适用人才,并在激烈的市场竞争中做好人才储备工作。只有这样才能真正的留住人才,提高国有企业的市场竞争力。
2、制定精确、公平的激励机制?。人才价值的实现过程其实就是人才自我满足的过程。物质激励要和精神激励相结合,建立健全有效的激励与公平机制。首先采用物质激励,建立一套适合本企业的薪酬制度,采取绩效考核的办法,给不同的员工以科学、合理的薪酬与福利待遇,通过薪酬的高低来体现员工能力的大小和贡献的多少,设立相对的薪酬奖励体系,达到留住人才,提升企业核心竞争力的目的;其次可以运用精神激励,职工通过“职代会”中的代表参与企业重大决策,形成员工对企业归属感、认同感。这样综合运用不同种类的激励方式,就一定可以激发出员工的积极性和创造性,使企业得到进一步的发展。
3、健全人才培训机制,留住人才。国有企业应完善人才培养机制,制定科学、合理的人才培养战略。一是鼓励员工自我投入,大力倡导员工参加各种正规教育和培训。二是加大企业培养投入,将企业员工的培养资金纳入企业预算,制订培训计划,针对员工的岗位技能及自身素质状况,定期派遣员工参加各种培训班。使公司的员工更进一步地掌握工作岗位所需的知识和技能方面的内容。三是建立创新专项奖励资金,鼓励员工边干边学,学以致用,在工作中创新,在实践中发现和解决问题。提升工作层次,焕发工作热情和责任感;增强工作积极性,使个人的知识和技术得到更新。
4、营造优秀企业文化,抓住人才。?企业文化是一定社会、经济、文化背景下的企业,在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、的价值观以及以此为核心而形成了行为规范、道德准则、群体意识,风俗习惯。一个良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情,统一企业成员的意念和欲望,齐心协力的为实现企业战略目标而努力,而且是留住和吸引住人才的一个有效的
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手段。所以企业除做好以上几方面的工作外,还应重视营造一个积极的、协调的环境和氛围,满足人们这方面的需要,提高对人才的吸引力。
随着宏观经济环境的改善,企业面临着新一轮巨大的发展机遇。同时随着经济开放程度的提高,企业面临的的竞争也迅速加剧。人才也已成为企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键,如何构建一套适应新形势要求的人力资源管理体系,更好的留住人才、吸引人才,是我们都将继续思考和探索的课题。
参考文献:
(1)刘秀华,国有企业人才流失的对策思考,管理科学文摘,2002年,(11)页 (2)论企业的激励机制,论文大全,2006.1月
作者简介:魏科、1978年出生、女、人力资源管理师、大专、江西上饶县供电有限责任公司人力资源部。
