2013年下半年 生产部绩效考核指标（洗涤）序号12345考核项目串激轴产能品质6项达标让步单出货及时率（交期）工序流程卡主管级班组长总金额总金额8018016090100601351206875目标达成串激轴目标：0.8万支/天最低标准0.55万支/天30元/项 ,至少达成3项20元/张，目标少于3张达成78%的交货及时率回收率达78%保持通道畅通，物料摆放整齐，地面无杂物，机台定期保养，清洁卫生，标识清晰等零事故 零工伤。重大工伤事故标准：医药费超过500元外部招聘人员存活率内部介绍存活率目标：0.11元/支评分标准达成100%＞0.55万≥5项3项＞磨床5张＞ 其它车间3张＞≥8张≥78%78%＞65%回收率≥78%回收率78%＞65%符合目标内容基本符合物料摆放、机台保养、卫生脏乱差1起工伤2起或一起重大工伤60%90%每增涨10%，扣15元主管考核班组长考金额核金额80605618001600906310070302103003021100--42135012006847755323160230231675--行政部行政部行政部实际所得评分部门生产部品质部品质部PMC部PMC部6车间现场5S30237安全生产与工伤事故新入职人员存活率易耗品合计30301008002323756000
