青岛员会
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所涉对象及廉政风险点 流 程 所处环节 施工单位所涉对象 专业监理工程师 试验检测人员 廉政风险点 对材料把关不严，使不合格材料应用于工程。 被材料供应商和施工单位收买，改动检测数据，故意隐瞒材料质量问题。 未按监理规定，对合同分包进行审、分包 管理 审查 总监、专业监理工程师 查，纵容施工单位进行违法转包或违规分包； 防控措施 、乙供材料采购 自行采购材料 抽检 加强随机抽检频率。 如建设单位抽检发现不合格的材料，清退相关责任人，将有责任的监理工程师和监理单位的违规、违纪行为记入信用档案。 发现问题及时处理，并追究连带责任。 组织签订三方（建设单位、监理单位、施工介绍与己有利益（利害）关系的分包单位）廉政合同。 队伍或者把部分工程切割后，指定其他单加强对廉政合同执行情况的考核，考核结果位或人员实施。 与其信用档案挂钩。 页脚内容
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接受施工单位的贿赂，虚报工程质量合格率； 、分项工程验收评定 评定验收 总监、专业降低评判标准； 监理工程提高评定分数； 师 对发现的问题不及时要求整改或帮施工单位隐瞒过关。 对弄虚作假的监理单位通报，记入信用档案； 建立监理单位和专业监理工程师以上监理人员的信用档案，对其不诚信行为记录在案，对其进行信用评级，并与投标资格挂钩；与相关部门协调，逐步建立所有监理从业人员的信用档案，与市场准入挂钩。 监督监理单位制定严格的预验收制度和措复验流于形式，无视施工单位整改不合格，总监、专业验收小组 施，并确保执行，形成多人决策机制； 帮其隐瞒过关。 监理工程复验 对弄虚作假的一般监理实行合同违约金制 师 度。 明确审核计量周期及流程，如发生拖延，必故意拖延审核计量周期实现不正当须以书面方式说明原因； 计量 管理 总监、专业利益。 限时办结，即规定每道审核环节必须完成的时间，并将是否及时审签纳入相应的考核范围，定期进行考核。 审核确认 监理工程师 考核结果对施工单位的虚报、多报计量不予核对监理单位的履约情况进行考核， 与费用支付和信用评价挂钩。 减； 不认真审核不合理的合同外工程单建立总监（监理组长）个人信用档案，定期价。 对总监（监理组长）工作质量进行考核。 页脚内容
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签订多方廉政合同。 对廉政合同履约情况进行定期考核，考核结对变更立项、工程量和单价审查果与信用等级挂钩。 对监理单位审核后的工程数量和单价被核减把关不严； 、设计 变更 初审 总监、专业实施对监理单位严格的考接办施工单位提出的不合理的变更要数额与监理费支付挂钩，监理工程核和管理；对与施工单位串报工程量的监理人员清求； 师 对施工单位弄虚作假骗取不正当利益除出场，严重时追究法律责任。 行为作伪证。 严格控制现场签证数量及次数，只有极个别特殊情况允许现场签证，一般情况均应履行工程变更手续。对现场签证必须有施工单位、监理、建设单位三方参加，并完善现场资料，留有影像资料。 总监、专业监理工程师 总监、专业监理工程师 索赔 管理 初审 对施工单位虚报的索赔事项审查把关不严。 审核评定把关不严，对不合格工程进行了合格评定； 降低质量检测标准，有倾向性的选择检测内容，或出具虚假报告。 对索赔事件的单价和数量审查采取多方会审制度，引进审计等第三方全程跟踪制度。 实行质量责任终身制度； 交工验收行政监督部门、纪检监察部门进行监督； 建立责任追究制，降低相关监理人员和监理单位的信用的等级。 交工 验收 监理单位 审核评定
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