医院科室主任述职报告范文

医院科室主任述职报告篇⼀

　　20XX度本⼈在医院的正确领导下，在科室全体同志的⼤⼒⽀持配合下，带领全科顺利的完成了全年的各项⼯作。现就全年科室发展建设及本⼈德、能、勤、绩、廉⼏个⽅⾯汇报如下：　　⼀、科室发展建设　　1、业务收⼊

　　在院领导的扶持下20XX年1-11⽉检验科业务收⼊达到XX万余元，较20XX年同期收⼊XX万元相⽐，增加X%。超额完成年初制订的⼯作⽬标。　　2、业务能⼒

　　20XX年检验科共新增检验项⽬3项，增加的检验项⽬为业务收⼊的增长提供了动⼒。　　3、仪器投⼊

　　年初⼚商赠送的全⾃动阴道炎分析仪为科室的建设提供了硬件⽀持和技术保证。　　4、室间质控

　　20XX年我院检验科的室间质控成绩全部合格，部分室间质控成绩均保持在全市前列。　　5、学科建设

　　在院部领导的带领下，积极与临床科室进⾏多层次、全⽅位的沟通，多⽅听取临床各科室对检验科建设的意见、建议，在增设检验项⽬、提⾼检验质量、缩短检验所需时间这⼏个⽅⾯下功夫，并与临床各科室密切配合，努⼒满⾜临床的检验需求。　　6、精神⽂明

　　科室全体⼈员，能主动投⼊医院的各项中⼼活动，放弃⾃⼰的休息，参加到医院的各项活动中，积极参加庆祝建党XX周年卫⽣系统⽂艺汇演、三基知识活动竞赛等活动树⽴了良好的⽩⾐卫⼠形象。　　⼆、本⼈德、能、勤、绩、廉　　（⼀）德

　　遵守院规院纪，服从领导，透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，牢固树⽴服务意识，⼤局意识，按照卫⽣部“三好⼀满意”的要求，加强科室的医德医风建设。建⽴了业务学习台账，将业务学习教育和监督管理⼯作纳⼊⽇常管理⼯作中。科室每⽉安排⼀次固定的培训学习时间，每⽉固定总结反馈⼀次监督管理过程中发现的问题及整改措施，使全体员⼯增强了服务意识，热情为患者服务。免疫室⼯作⼈员为了⽅便患者提前取到检验报告，中午不休息，连续⼯作，使患者可以在当天取到报告。同时我们还向社会24⼩时全⾯开放服务，患者可以在任何时间来检验科做检验或领取检验报告。⽤卫⽣部“三好⼀满意”的标准来衡量科室的服务质量，还有许多待完善之处，如：窗⼝服务，由于环境，患者与⼯作⼈员对话时极其不⽅便，导致误解时有发⽣。我们曾设想通过改造窗⼝结构来解决，但由于可能会影响建筑安全⽽放弃了改造⽅案。今年将另想他法以谋解决之道。　　（⼆）能

　　20XX年科室的发展⽬标是达到⼆级医院的检测能⼒。

　　1、围绕发展⽬标，20XX年科室在⼈才梯队建设⽅⾯做了⼤量⼯作。20XX年共派出11⼈次参省内外各种相关专业培训。对于科室今年重点发展的⽣化专业派出的最多，⽣化专业也是科室今年开展新项⽬最多、专业能⼒提升最快的专业。

　　2、为了保证检验质量，科室建⽴了质量控制体系。积极参加临检中⼼的室间质评，全年成绩合格；坚持开展室内质控⼯作，有专⼈负责；为了保证医疗安全，今年在全院实⾏了样本收集的专⼈管理，在医院医教科的⼤⼒⽀持下，出错概率明显下降；建⽴了“危急值”报告制度，有报告记录并对报告时间和内容进⾏监控。为了更好的控制成本，科室加强了物流管理，设置了兼职的订货员和保管员，按计划订货，审批后报药剂科采购。

　　4、为了满⾜临床对检验项⽬的需求，今年检验科在院领导的⽀持下，与第三⽅实验室⾦域检验合作，将我院⽬前⽆条件完成的检验项⽬进⾏委托检验，如：唐⽒综合症筛查、糖尿病⾃⾝抗体测定、糖化⾎红蛋⽩检测、肝炎⾃⾝抗体、TCT，风湿

11项，甲功，性激素，微⽣物培养，肿瘤相关抗原，病理切⽚检查等100余项检验项⽬。

　　5、在搞好检验科的⼈性化管理的同时，检验科也加强了与其他部门的合作。我们到业务相关科室征求意见、介绍新项⽬、针对特殊病例交换意见等，与各职能科室和临床科室形成了⼀定的合作关系。

　　对照⼆级医院评审要求，检验科还存在⼤量⼯作有待完善，如：各种体系⽂件的建⽴，员⼯综合素质的提⾼等，这些都需要循序渐进的完成。　　（三）勤

　　本⼈始终保持着⼯作的激情和向上的活⼒。每⽉提前做好当⽉⼯作计划，利⽤微信系统发布给每⼀位员⼯，让⼤家了解当⽉每⼀天科室晨会内容和重要的⼯作事项；每天早晨提前到岗，准备晨会的内容，充分利⽤晨会对员⼯进⾏教育培训，使⼤家树⽴起正确的价值观；及时传达医院周会和各类会议的精神和医院的动态，⽤正⾯的信息引导员⼯，积极为医院的快速发展努⼒⼯作；⽇常⼯作中，坚持在⼀线⼯作岗位指导员⼯提⾼⼯作技能和效率。以⾃⼰的事业⼼、责任感和敬业精神带动全科⼀起努⼒⼯作。　　（四）绩

　　本⼈能认真履⾏科室综合⽬标考核管理⼯作职责。为了完成好各项基础管理⼯作，采取全员参与管理的⼯作模式。⾸先按照科室管理内容进⾏了分⼯并将其交给合适的员⼯来管理，如：医德医风建设、质量控制、继续教育、⽣物安全、考勤绩效、仪器设备、信息络、⽂件书写、项⽬物价、样本管理、试剂物流、科室内务、消防安全等，发挥每⼀位员⼯的特长和积极性，每⼈分担⼀部分管理⼯作，做好⽇常的记录，⽉底⼀起讨论，针对存在的问题，提出改进措施。这样做的结果，使每⼀位员⼯的特长得到了充分的发挥，员⼯的潜能远远超出管理者的想象。科主任能抽出更多的时间去做⼀些前瞻性的⼯作，⽽不是忙⼀些繁琐事，有效的提⾼了管理效能。

　　⼈⼒资源管理的根本是⽤⼈效能，管理者是靠⼈来成就事业的。

　　我们依照⼯作流程的需要，设置了相应的技术⼯作岗位。根据每⼀位员⼯的⼯作经历、技术⽔平、⼈格特质、健康状况以及内在潜能，安排在相应的技术岗位上。并通过持续的沟通、培训，使员⼯适应岗位要求，履⾏岗位职责，注重团队协作，将个⼈潜能发挥到极致。限度的保证了医疗安全，提升了医疗质量，提⾼了⼯作效率。　　（五）廉

　　20XX年本⼈能够按照院的要求把反腐倡廉建设各项任务与业务⼯作紧密结合，遵守廉政规定，管好⾃⼰，接受监督，⽆违纪⾏为发⽣。　　三、20XX年⼯作计划

　　明年要⾼度重视提⾼员⼯素质、业务能⼒、操作技能、服务理念，发扬理论联系实际的作风，边学习、边总结、边提⾼，解决⼯作中的实际问题。狠抓专业知识及技能操作，熟悉各种仪器的操作规程，⼒求样样有章可循、有据可依；明年我们要申请购买全⾃动⽣化分析仪及进⼝全⾃动发光免疫分析仪，提⾼检验科知名度，开展疑难病特殊检验项⽬。在明年⼯作中要继续做好室内、室间质控并参加云南省室间质量评⽐⼯作，保证检验结果的准确性，定期校准检验仪器和做好仪器维护记录。发扬优势，改正不⾜，努⼒做好各项⼯作。做到⾃⼰满意、医⽣满意、病⼈满意、领导放⼼！争取在新的⼀年⾥再上⼀个新台阶！　　20XX年在领导的⽀持和各部门的帮助下，本⼈较顺利的完成了全年的管理⼯作，做了⾃⼰⼒所能及的事，也得到了领导和同⾏的认可。内⼼很感激，也很欣慰。

　　展望20XX年，如何在现有基础上进⼀步提⾼检测质量、加快检测速度、改善服务态度，达到“三好⼀满意”的标准，是检验科孜孜追求的⽬标。虽然⽬前检验科⼯作总量、⼯作效率、⼯作节奏较以前⼤⼤提⾼，但有些流程不尽合理，⽆法满⾜患者和临床需求。检验科还可以继续挖掘潜能，向管理要效益，通过优化流程来提⾼⼯作效率，更好地满⾜临床及病⼈需要。

医院科室主任述职报告篇⼆

　　⼀年来，在院领导的正确领导下，在兄弟科室⽀持和关⼼下，认真落实省卫⽣厅2xx年度医政医管⼯作重点，坚持“质量第⼀、以⼈为本”的理念，深⼊学习和贯彻《中华⼈民共和国执业医师法》、《侵权责任法》、《病历书写基本规范》、《抗菌药物临床应⽤专项整治活动⽅案》等法律法规，结合我院“三级甲等医院创建”和“全国百姓放⼼⽰范医院”、“医院管理年”、“三好⼀满意”活动的要求，以“我院2xx年度⼯作⽬标任务分解表的指标”为基础，全⾯开展临床、科研、教学、计划⽣育等各项⼯作，较好地完成了科室年初制定的各项任务。　　⼀、三级甲等医院创建

　　认真学习《xx省三级综合医院评审标准》及《xx省三级综合医院技术标准》，对照我院创建办印发的任务分解表，组织科室⼈员认真学习，逐条分解、落实，做到⼈⼈有指标，⼈⼈有任务。组织质控⼈员对运⾏病历、归档病历全⾯督查，重视环节管理。通过科室全体⼈员的⾟勤⼯作，较好地完成了三级医院创建任务。

　　⼆、抓学习，创建“学习型科室”

　　通过学习基础知识、基础理论、各种诊疗常规及临床技术操作规范，提⾼业务⽔平；注重对科室医务⼈员⼈⽂素养及沟通能⼒的培养，要求⼤家有爱⼼、同情⼼、责任⼼，真正围绕“质量第⼀、以⼈为本”开展临床各项⼯作，提⾼服务能⼒、服务质量及服务⽔平。

　　三、抓医疗核⼼制度落实，重视医疗安全

　　妇产科是⾼风险科室，尤其是产科，牵涉到母⼦平安。科室从抓⾸诊负责制、三级医师查房制度、术前讨论制度、⼿术分级管理制度、交制度、疑难病例讨论制度、分级护理制度、查对制度、临床⽤⾎管理制度、围⼿术期管理等制度的落实，加强重点环节监管，医疗质量稳步提⾼，⼀年来，科室⽆医疗事故发⽣。　　四、积极开展临床路径及单病种质量控制⼯作

　　按照医务处及质控处等相关部门下发的⽂件通知要求，我科开展了“⾃然临产经阴道分娩”（临床路径）及“剖宫产术”（单病种质量控制）试点⼯作，经过全科医务⼈员共同努⼒，降低了病⼈平均住院费⽤及平均住院天数，病⼈满意度进⼀步提⾼。　　五、抓团结协作，创和谐科室

　　妇产科都是⼥同志，⼤家⽇常⼯作琐碎、繁重，只有医师、护理、助产、⿇醉等医务⼈员良好协作，才能消除医疗隐患；遇事相互商量、补台，形成良好协作的氛围，科室⽓氛温馨、和谐。　　六、临床教学、科研

　　按照医院科研、教学规划认真实施科室的教学、培训及临床带教⼯作，注重对年青医师业务素养及沟通能⼒的培养。　　在科室X主任领导下，我尽⼒当好助⼿，通过⼤家的⾟勤⼯作，我科20xx年度门诊诊次、出院病⼈数、新⽣⼉分娩数、⼿术总例数、Ⅲ、Ⅳ类⼿术例数、床位使⽤率、业务收⼊等指标较2015年显著提⾼；药品⽐例、抗⽣素使⽤率有所下降。　　20xx年将在医院领导及科主任的领导下，加强⾃⾝学习，恪尽职守，当好助⼿，为实现我院创建三级甲等医院⽬标尽微薄之⼒。

医院科室主任述职报告篇三

　　XX年即将结束，回顾⼀年来的⼯作，⾃⼰认真学习党的XX精神，以科学发展观为指导，落实⼲部作风建设深化年的各项要求，组织开展“创先争优”活动和“创新服务”竞赛，积极配合班⼦成员完成分管⼯作，促进医院⼯作开展。　　⼀、以“创先争优”活动为契机，创建学习型医院

　　开展创先争优活动，是今后两年党建⼯作的重点。医院结合⾃⾝实际，制定创先争优活动实施⽅案，成⽴活动领导⼩组，设⽴活动办公室，建⽴创先争优活动公⽰栏，为活动开展奠定基础。党组织和⼴⼤党员积极发挥核⼼作⽤和先锋模范作⽤，在原有“三会⼀课”制度、“三⽇⼀”党员活动制度及“中⼼组学习”制度等基础上，实施“五双”⼯程，以“五双”⼯程影响带动全员，党组织凝聚⼒不断加强，思想建设⽔平不断提升。组织中⼼组理论学习，召开民主⽣活会，撰写调研报告，并写出学习⼼得，开展献计献策90⼈次，对150条意见建议进⾏梳理答复；开展党性教育3次，全体党员集中上党课6次；在学习的过程中，全体党员既动脑⼜动⼿，按着上级要求，所有党员结合⾃⼰岗位⼯作特点，对照党章进⾏公开，根据⾃⼰分管⼯作，进⾏了党员谈话，提⾼了党员的党性觉悟，提升了党组织的战⽃⼒。医院进⾏树⽴检验科、内⼀科为⽰范科室，评选20名优秀党员，医院发展新党员两名，为三名预备党员转正，为党组织增加了新的⼒量。　　⼆、以创新服务竞赛活动为主线，提升医院服务质量

　　为尽快提⾼医院综合服务质量，树⽴全新服务理念，探索新的服务⽅式，医院组织开展了“⼆院有你，精彩有我，创建服务百⽇竞赛活动”。

　　⾸先，精⼼组织，全员参与，⼴开⾔路、献计献策。以改善医院服务突出⼈⽂关怀为⽬的，从不同⾓度出发，分别提出了⼏百条改进措施，经归纳整理有410条下发科室，贯彻落实。医院利⽤三次院周会时间，听取了各科室汇报，并提出了具体的意见和更⾼的要求，⼀是继续⼴泛发动，⼆是注重服务细节，三是设⾝处地为患者着想，四是措施要有可操作性。其次，医院每周⼀次专题简报，及时宣传报道创新服务活动进程和在本次活动表现突出科室，挖掘典型事迹，推⼴先进经验，促进各科室之间相互学习，营造⽐学赶帮的良好氛围，共编辑专题简报12期。再次，组织开展“⼆院有你，精彩有我，创新服务百⽇竞赛征⽂”活动。⼴⼤职⼯结合⾃⾝岗位实际，以创新服务为重点，以让群众满意为核⼼，撰写征⽂38篇，优秀征⽂在每周⼀的升旗仪式后进⾏演讲。最后，根据归纳整理的改进措施，分⼗⼤类410条进⾏细化，研究制定了医院改进服务的考评⽅案和考评标准及细则，使创新服务活动深⼊扎实的开展。

　　三、以内科病房楼项⽬建设为抓⼿，强化医院环境建设

　　为使给⼴⼤患者提供布局合理、流程规范、宽敞舒适的诊疗环境，以病房楼建设为抓⼿，不断改善患者就医环境。

　　⼀是改造体检中⼼，促进潜在市场的开发。在局领导的⼤⼒⽀持下，局机关整体搬迁，为医院扩宽服务空间奠定了基础。整体规划后，⾏政办公区独⽴分出，体检中⼼搬⾄地理位置较好的医技楼，扩⼤空间环境的同时，改善了医院的体检环境。　　⼆是多⽅协调，促进内科病房楼建设项⽬顺利进展。经研究规划，新建内科病楼项⽬地下1层，主体7层，局部8层，建筑⾯积10201.38平⽅⽶，在相关部门的⽀持下，内科病房楼项⽬已于9⽉份开⼯，现已完成四层主体结构。

　　三是加⼤投⼊，促进医院内外环境改善。业务的发展，病⼈的增多，院内停车和出⼊医院的道路已不能满⾜群众需求，医院新建停车场600平⽅⽶，⼜新建⼀条进出医院的通道，医院门前⾄曹雪芹⼤街的道路扩宽，也得到批准，近期准备施⼯。

　　四是禁烟控烟，促进⽆烟医院建设。制定实施⽅案和15条禁烟控烟措施，各科室设置控烟监督员，院内设置吸烟区，督导⼩组每两周进⾏督导检查。制作条幅标语2条、宣传牌10个，门诊、办公室、会议室、病房粘贴“禁⽌吸烟”标志100余个，组织控烟禁烟知识培训6次，为患者创造健康的就医环境。　　四、以病⼈为中⼼，抓好医院秩序管理和总务保障⼯作

　　⼀是健全组织，落实任务。强化安全措施，促安医院建设。按照卫⽣部平安医院各项标准，除专门部门接待投诉外，坚持⾸诉负责，努⼒化解各类医患纠纷；严格总值班制度，坚持24⼩时领导带班；保卫科对消防安全定期检查，保证灭⽕器材安全有效；聘请6名保卫⼈员加强院内巡视，切实为⼴⼤患者创造平安稳定的就医局⾯。

　　⼆是做好总务保障⼯作。坚持每周下病房制度，强化管理职能，定期到分管科室检查⼯作，积极协调各科室的关系，落实催办各项⼯作，使分管⼯作惯性运⾏。