维普资讯 http://www.cqvip.com 一 民营企业文 新文化的最佳植入时期。（３）企业业 文化。利润最大化是每一个民营企业 找不到直接或者明显原因时，企业文 能以损害社会利益为代价，如果损害 化建设要选择适当 绩明显下滑时期。当企业业绩下滑时， 追求的目标，但是企业利润最大化不 的切入点和时机 浅祈民营企业文化｛；：构建 功倍，容易成功，获 该时期机构要调整、文化要改革，新机 构建民营企业 化就是企业业绩下滑的主要原因。员 了社会利益即使取得了利润最大化， 文化要选择文化建 工非制度化的群体文化多样化，企业 也只能是一时的，从长远来看企业就 设的切入点和适当 主流文化不明显，职工思想｝昆乱，价值 会失去社会的信任，最终会使企业长 的时机，适当的切入 观难以同一。这时必须对企业文化进 期利益不能达到最大化。因此，民营企 点和时机可以事半 行更新和改造。（４）企业管理混乱时期。 业都要构建一个社会型的企业文化。 ５、民营企业要放弃“单打独斗打天 得交的效果。 ｌ、企业文化建设 切入点的选择。（１）从 解决民营企业的主 要矛盾人手。我们可 以从解决企业存在 的矛盾人手，倡导优 良的企业价值观，培 养良好的企业风气 和行为模式。员工可 以引起共鸣，提高员 ，工对企业价值的认 同。（２）从总结企业的 沮优良传统人手。企业 福要善于总结优秀的 采管理经验、优良的风 俗习惯、高尚的企业 道德、特殊的企业精 神、先进的事迹等， 把企业的精华与闪 光点的核心继承下 来，形成特色企业文化。（３）从企业的重 大改组人手，企业重大的改组是植入 新文化的最佳时机。 ２、选择企业的特殊时期作为企业 文化建设的最佳切入时期。（１）企业快 速膨胀时期。这个时期，虽然员工的收 入并没有明显增加，但职工看到了发 展、看到了前景、看到了希望，员工容 易接受新观念，并且企业的发展往往 超前，企业文化滞后，企业经营没有相 适应的企业文化作支撑，客观上也要 求重构企业文化，否则企业发展就会 放慢，甚至急转直下。（２）企业业绩优良 时期。这个时期企业生产效率提高，成 本下降，各种利润率指标飙升，利润增 加，员工的收益增多、工作积极性提 高、一致性统一性增强，职工易于接收 新的价值观。因此，这个时期是企业 冒 构要用新文化来武装。（５）企业环境发 生巨大变化时期。企业文化严重落后 外部环境的发展，传统观念已不适企 业环境的确变化，企业固守旧的价值 观，企业衰败是不可避免。 二 民营企业文化塑造必须不断 的更新价值观 １、民营企业要放弃家族管理文化， 建立现代企业文化。现代企业的竞争 实质上是文化的竞争，是积极文化与 消极文化的竞争，是开放文化与保守 文化的竞争。积极、开放的现代企业 文化具有拼搏、奋进、灵敏、宽容、理 性、民主的精神，无论环境怎样变化都 可以赢得主动；消极、保守的家族企业 文化具有排外、唯亲、集权、专断的特 征。民营企业要把血缘、情缘文化理 念转化为业缘、事缘文化。民营企业 要建立现代企业制度，必须痛下决心， 重构业缘、事缘文化。 ２、民营企业要放弃“老实吃亏”的 企业文化，树立诚信文化。企业受“老 实吃亏”的影响，企业信用缺失，假冒 伪劣商品泛滥，产品质量差，消费需求 降低，市场萎缩；合同违约，债务拖欠， 三角债普遍，现金交易增加，资金周转 不灵；交易成本提高，投资风险加大， 接受投资减少。从长远来看，企业缺 乏信用百害而无一利，因此企业要树 立诚信文化。 ３、民营企业要放弃的企业文 化，实施人本文化。人本文化实质上 是从人的本性，如需求、发展、平衡出 发，以关心和满足人性为基础，激发人 的积极性、主动性、创造性的发挥的企 业文化。重机器轻人力的管理方法， 已不适应企业持续发展的需要。 ４、民营企业要放弃利润第一的企 业文化，追求社会效益最大化的企业 下”的企业文化，实现共生型的文化。 三 民营企业文化的塑造要具有 个性特征 １、民营企业文化要反映企业所在 的行业特征。企业主营业务所属行业， 该行业的特征应反映在企业文化中。 对制造业，强调“个人向上的资质”，即 以人为本，自我实现；对一般服务业， 强调“对顾客的服务”；对传播媒业、金 融业，强调“对社会的服务”。 ２、民营企业文化要反映企业家特 质。企业家对企业决定性作用无可否 定，因此企业家特质、个人魅力、工作 风格和经营哲学均对企业文化的形成 具有重大影响。 ３、民营企业文化要反映企业文化 新潮。国内、国外知名企业均具有自己 的文化模式，并形成十些流行概念。调 查表明，使用较多的概念有和谐、诚 实、努力、敬业、信用、服务、责任、奉 献、创造力、安全、满意等。 ４、民营企业文化要追求独特模式。 企业文化最忌流于形式、趋于雷同。如 国企业往往离不开“求实、创新、奉献、 质量第一、用户至上”这些套话。 ５、民营企业文化要体现价值观的 共识和认同。企业文化一般由企业领 袖倡导，以企业全体员工集体意识为 基础，达到全企业的共识和认同，最终 融合为全体企业人的默契、习惯。很多 人把企业文化认为是老板文化、高层 文化，这是片面的，企业文化并非只是 高层的一己之见，而是整个企业的价 值观和行为方式，只有得到大家认同 的企业文化，才是有价值的企业文化 佳｝金项目：河南省社科联课题（河南 民营企业管理现状及水平提升问题研 究（ＳＫＬ－２００６－２１３４）；作者单位：河南 省招标局】 集团经济研究２００７ ９月中旬刊（总第２４２期）
