浅析民营企业文化建设的问题及对策

自 考 毕 业 论 文

题 目： 浅析民营企业文化建设的问题及对策

专 业 工商企业管理

学生姓名 唐 周 准考证号 011809402036

指导教师 徐 伟 职称 讲 师

日 期 2011年 7月 5 日

目 录

中文摘要： ............................................................................................................ 1

关键词： ................................................................................................................ 1

引言 ........................................................................................................................ 2

一、概述 ................................................................................................................ 2

1、民营企业及企业文化 .................................................................................... 2

2、民营企业文化的主要功能 ............................................................................ 3

二、民营企业文化建设的现状 .......................................................................... 4

三、民营企业文化建设存在的问题及原因分析 ............................................. 5

1、民营企业文化建设存在的问题 .................................................................... 5

2、民营企业文化建设问题的原因分析 ........................................................... 7

四、民营企业文化建设措施 .............................................................................. 9

1、民营企业文化建设的主要内容 .................................................................... 9

2、民营企业文化建设的途径 ............................................................................ 9

3、民营企业文化建设的对策建议 ................................................................. 11

总 结 ................................................................................................................. 13

致 谢 ................................................................................................................. 14

参考文献 ............................................................................................................. 15

浅析民营企业文化建设的问题及对策

专业名称 工商企业管理 学生姓名:唐周 指导教师：徐伟

中文摘要：企业文化建设对于企业生存和发展至关重要，我国民营企业的文化建设在取得一定成绩的同时，还存在功利性、保守性、表面化等特点，必须从加强对民营企业文化建设重要性的认识；加强企业员工培训，提高员工素质；建立规章制度，保证企业文化建设有效进行；培育民营企业的特色文化等几方面努力。

尤其是在全球竞争化的今天，有无企业文化和企业文化建设的好坏，更是决定企业发展的空间，基于我国民营企业文化发展的现状，提出民营企业文化发展建设途径和方法，解决问题的对策。要实现民营企业持续、稳定发展，就必须建立一种适应民营企业发展的企业文化，走出民营企业文化建设的误区。

关键词：企业文化 民营企业 文化建设

引言

民营企业文化是社会主义市场经济条件下的微观经营管理文化，其本质是指企业的意识形态在社会主义市场经济的实践中形成的带有企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标等方面的综合表现，是企业价值观、信念和行为方式的具体体现，是企业为保证宏观战略目标的实现和提高企业内部管理水平而设立的一套以人为本的管理思想理念。

如今企业的竞争不仅仅是资本的竞争、技术的竞争，更是企业文化的竞争。促进企业文化建设，使之沿着先进文化的方向前进，用先进文化引导民营企业的发展,对于在企业内部形成符合先进生产力发展要求的生产关系，将起到至关重要的作用。因此，推动非公有制企业文化建设是鼓励和引导非公有制经济健康发展的重要手段，对于企业坚持正确方向，造就一支高素质的企业经营者和员工队伍具有重要意义。

但由于历史和现实的原因，许多民营企业无论是在认识上还是实践上，都对企业文化存有一定的误区，如企业文化脱离实际、缺乏个性，缺乏广泛参与性，示范动力不足，企业价值理念被虚化等，导致企业文化建设不足，严重阻碍企业的发展。企业文化具有强大的生命力和扩张力，加强民营企业文化建设是内塑素质、外塑形象，进而提高民营企业整体素质的有效途径。因此分析民营企业文化建设存在的误区，并提出相应的对策，推动民营企业文化力的提升，就成为一个重要而紧迫的课题。

一、概述

1、民营企业及企业文化

（1）、民营企业

从广义的角度上看，民营只与国有独资企业相对，而与任何非国有独资企业是相容的，包括国有持股和控股企业。因此，归纳民营企业的概念就是：非国有独资企业均为民营企业。

从狭义的角度来看，“民营企业”仅指私营企业和以私营企业为主体的联营企业。

（2）、什么是企业文化

企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。

在现代管理学里，这是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用，这种新型管理理论得到了现代企业的广泛重视。

2、民营企业文化的主要功能

（1）、扩大企业的辐射面，实现管理模式的转变

企业在客户心目中留有美好的形象，是取之不尽的无形资源，将受益无穷，它能刺激客户，使其对企业产生有益的行为，使企业比较容易得到社会及顾客的理解、信任和支持，从而促进企业发展。与此同时，现代管理模式逐渐走向文化管理，员工工作监督不是依靠人来监控，而是靠制度和自我管理意识的觉醒，员工会倾向于自觉履行职责，完成工作，积极地发挥潜能，因此，企业管理者重点关注战略规划、战略管理，而不是追求细枝末节的业务。

（2）、增强企业的凝聚力和向心力

优秀企业文化是促进企业进步与发展的内在动力，它能使绝大多数企业员工具有正确的价值取向，从而易于对企业各项重大决策取得共识，激发使命感和责任感。优秀企业文化能培育职业道德，可促使员工在深化企业改革、利益关系调整等变动中，正确妥善处理公与私的关系，能巩固和发展团结向上、协调稳定的群体关系。优秀企业文化在企业整个实践活动中界定员工的思想道德、情操和行为准则，激励员工自觉地按照企业总体水平、统一标准来规范自己的言行，强化员工的创业、敬业精神，为促进企业持续、协调、有效、和谐发展勤奋工作。

（3）、提高企业竞争力

企业文化是打造企业品牌的重要途径，优秀的企业文化是企业的“名片”、“无形资产”，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。建设企业文化，是塑造企业品牌，拴心留才、精心育才、吸引贤才、吸引客户，也是博得社会的认可的有效途径。在新的世纪，哪家企业拥有文化优势，哪家企业就拥有竞争优势。

（4）、现代企业文化是企业发展的巨大推动力

在知识经济时代，知识与文化担起企业发展推动力的重任。它是一种强大的内在驱动力，是获得经济增长的有效手段，是取之不尽、用之不竭的财富和智慧之源，未来成功与卓越的企业在于科技创新和文化创新。

二、民营企业文化建设的现状

建国以来，民营企业经历过被打压到被扶持的过程，与国有企业相比较，在文化建设上缺少一些主流文化，随着经济的发展和社会的进步，民营企业从注重外延发展到转向为注重内涵建设，宏观经济、行业竞争以及经济全球化的刺激迫使民营企业开始文化觉醒，注重文化建设成为民营企业挤身市场的重要手段，总体表现为以下几个方面。

（1）、竞争意识是民营企业文化建设的迫切要求。民营企业对市场机制作用十分敏感，由此形成了努力拼搏的动力，这种特性恰恰是国有企业所缺乏的。计划经济条件下的国有企业不用奔跑就可以舒舒服服的活下去，企业奔跑的紧迫性远没有民营企业强烈。

（2）、市场意识是民营企业文化建设的重要前提。民营企业每时每刻都在观察市场，寻找空白地带，一旦发现，就立即调转船头，迅速赶到。强烈的市场意识使民营企业成为市场经济中最活跃的主体。

（3）、创新意识是民营企业文化建设的动力源泉。做以前没有做过的事，做别人还没有做过的事，这往往是民营企业最想做的事，也是民营企业快速发展的重要原因。技术上

的不断追求，是民营企业的生命，也是民营企业成功的保证。

（4）、效率意识是民营企业文化建设的重要目标。其实，作为投资者，他们正承担着风险的压力。他们在追求每一个技术信息，在寻找每一个商机。竞争的压力使他们强迫自己把主观能动性最大限度地发挥出来。

（5）、风险意识是民营企业文化建设的必要条件。风险，是指可能发生的蚀本。同时，高风险的背后也隐含着超出常规的机遇。因此，每个企业必须谨慎对待风险，同时又要勇于面对风险。国有企业往往不能处理好风险问题。民营企业与国有企业相反，一方面，300%的利润将唤起他们拼命的狂热；另一方面，60%的失败机率足以使他们冷静旁观。

（6）、人才意识是民营企业文化建设的生命基础。每一个企业都希望人才济济。然而，有人才不等于有人才意识。只有把人看作自己安身立命的基础，才是真正的人才意识。成功=人才+机会+机制，三者缺一不可。在这个公式中，人才是成功的第一要素。

（7）、服务意识是民营企业文化建设的内在灵魂。从商品到货币，被马克思称之为惊险的一跳。如果这一跳不能被用户需求的双手接住，那么，接住它的将是坚硬的岩石，这个问题对于民营企业来说，尤为重要。如果第一次跳跃失败，他们再也没有第二次试跳的机会。由于这些原因，民营企业更具有强烈的服务意识。他们总是想用户之想，急用户之急，千方百计地满足用户的需要。许多公司向用户的承诺是“我们会做得更好。”

三、民营企业文化建设存在的问题及原因分析

1、民营企业文化建设存在的问题

（1）、企业文化只是大企业的事

我国的民营企业一般来说规模都比较小，存在的时间也较短，它们认为企业文化是大企业的事，实际上这种观点是不对的，企业文化是企业在其发展的过程中通过漫漫沉积、提炼而形成的。只要企业一经产生，这个企业的文化也就诞生了，企业文化一旦产生就具有相对的稳定性，并指引着企业的发展方向。但企业文化不是一成不变的，它将随着企业的发展而发展，并随着时代的发展而赋予新的时代气息。我国的民营企业发端于社会的巨大变革时期，我国民营企业正在进行着一次大规模的企业文化变革，民营企业文化正处于一种从萌芽到快速发展的过渡阶段。

（2）、企业文化管理还是自发的，层次比较低级

大多数民营企业，还处在自发的企业文化管理阶段。除了少数民营企业已进入自觉推行企业文化管理的阶段外，大多数民营企业对认真推行企业文化管理，还不太在意或心有余而力不足。有的企业虽然提出了文字性的经营理念、经营使命、经营价值观等，但往往带有一般性、模仿性，缺乏个性和适应性，很难实行或者并不打算下大功夫实行。而真正实行的则是老板长期自发形成的价值理念，它们的推行和对企业经营管理的主宰，大大地降低了企业的经营管理水平。

（3）、企业文化建设缺乏个性，缺少创新精神，雷同化比较严重

经过20多年的快速发展，我国民营企业取得了很大的成绩，在新的管理理念和新的

管理模式的影响下，很多企业也重视企业文化的建设，但其中一味模仿、全盘照搬的比较多，企业文化建设普遍缺乏个性甚至雷同，这是目前我国民营企业文化建设的一个特点。

（4）、民营企业管理者素质普遍不高，对企业文化建设缺乏正确的理解与认识

第一、将企业文化等同于企业外在形象设计，我国很多民营企业的领导者在这方面存在对企业文化理解上的误区；第二、将企业文化等同于企业文体活动，这种观点具有相当的普遍性；第三、将企业文化等同于政治思想工作。有些企业把企业文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来，认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育，是宣传部门、工会的事情，这种观点在民营企业中非常普遍；第四、将企业文化等同于规章制度。尽管企业规章制度的制定是企业文化建设的一个重要方面，是企业文化建设的制度保障，但规章制度的制定并不是文化建设的全部，绝不能将二者等同。

（5）、企业文化建设与企业经营活动缺乏紧密联系，企业文化不能真正渗透

企业的文化建设与企业的发展目标和经济利益是紧密联系在一起的，优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益地提高是相互作用的。企业文化建设是通过企业文化的导向和渗透作用，以体现企业价值观的行为准则和规范，引导员工的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展，为企业在市场竞争中的发展提供动力源，最终提高企业的经济效益，增强企业的实力；而企业的发展壮大又能促使员工产生自豪感和向心力，从而约束自己的言行，自觉遵守企业的各项规章制度，维护企业形象，积极参与企业文化的建设。

（6）、重短期利益，轻长远考虑，缺乏战略意识

由于企业文化需要从上向下推动，因此受领导者个人意志的影响往往很大。而这些过分重视短期利益的企业经营理念，最终导致企业长远发展前景有限，是不符合市场经济发展规律的。这些企业容易为周围的环境和市场改变自己的风格，文化建设没有连续性和稳定性，无法形成自己文化特色。同时，缺乏战略、目光短浅的现象在中国的民营企业中普遍存在。

（7）、家族色彩浓厚，企业缺乏凝聚力和向心力

民营企业大多是家族制企业，不可否认，家族式的企业在创业初期曾起过积极作用，但过于浓厚的、以血缘和裙带关系为主的管理模式不利于现代企业制度的建立，易淡化雇主与员工的关系，形成各自利益共同体，不利于企业管理，同时企业经营者的家长制作风，独断专行，不利于形成良好的激励和约束机制，弱化了员工的责任感和归属感，不利于增强企业凝聚力和向心力企业的经营风险。

2、民营企业文化建设问题的原因分析

近十几二十年，随着国门的打开，西方文化对我们的浸染也日益深远。随着越来越多的公司、世界五百强企业进入中国，他们在企业文化方面大规模的造势和宣传。众所周知，企业文化通常都凝聚在企业的价值观中。具体来看，企业文化体现在企业的行为准则和员工的行事准则之中。领会了企业文化精髓的人由于掌握了企业的“游戏规则”，所以才能在企业中生存得如鱼得水。所以企业文化的掌握程度对员工来说意味着适应度的好坏。换言之，员工们也迫切地希望按企业文化的指引行事。既然企业的高层和基层都迫切地期望企业文化能够深入地被贯彻和实施，那为什么企业文化建设又不尽如人意呢?仔细推究，

有如下三个主要的原因。

原因一：企业上下在对企业文化的贯彻、实施和领悟上的目标不一致。

企业老板和管理层希望将目前的企业文化去莠存良，同时再将其它企业中好的文化吸收融合进来。他们期望的是再上一个台阶。员工们期望的是搞清楚在企业中的生存法则，顺利地生存下去。至于要不要再上一个台阶，大多报着观望态度，少有“积极主动，创造变革”的心态。就像有人说的：“在这种情况下，要看清态势，千万别轻举妄动，‘打出头鸟’，本来是想做‘改革的先锋’，不小心极为容易由‘先锋’变‘先烈’。”

原因二：企业老板或是高层在企业文化的建设和推广上未能身先士卒参与进来。

所有的老板都希望手下人工作卖力、对企业“忠诚”，唯自己马首是瞻。所以，老板们都希望将员工们塑造成这样的人，于是乎，各企业针对老板的期望纷纷进行相应的企业文化宣传和推广。看起来这一切都进行得合乎情理，在操作上章法齐全，井井有条，看似没有问题。可在实际应用中，问题层出不穷。

老板们没想到，他所招聘的员工都是那么聪明的。当他在考察员工的同时，员工也在考察他。聪明的员工们判断事务不仅仅用自己的耳朵，更学会了利用自己的双眼，也就是俗话说的“耳听为虚，眼见为实”是也。当企业每次只愿意与员工签订一年合同时，即是一个明显的信号：“我要看看你干得怎么样，如果不好，哼哼……”如此一来，敏感的员工心里也给自己设了一条线：“我先干着看看，如果这里不怎么样，或者有更好的机会，那就对不起了，本人要另谋高就……”企业和员工在互存疑心，各自都保留一手的情况下彼此观

望着，试问，这样的企业哪有什么高的绩效?这样的企业培养的是大量“权宜之计”的员工，而非“忠诚”的员工。

当面一套，背后一套的做法就更容易使“诚信”的建设顷刻之间土崩瓦解。如果企业要求员工如实交纳个人所得税，但自己却少交企业所得税的时候；当企业对员工隐瞒部分实情，只说好听的消息的时候；当企业为了应付或行业机构的检查弄虚作假的时候；“诚信”就已经离企业越来越远了。只许州官放火，不许百姓点灯是相当一部分人心中的情结。当然，这也正是诚信文化无法贯彻实施的根本原因。只有身先士卒，积极参与，老板和管理层发自内心地认同该文化，并为该文化的贯彻实施做好思想、相关制度方面的准备，它才可能成为真正的企业文化。

原因三：照搬、复制先进文化，超前文化消费。主要表现在企业所推行的企业文化与公司目前的成熟度不匹配，期望的结果与现实的状况差距太大，而企业又未能根据情况，分时段、分步骤、坚定地贯彻与实施。

企业文化建设是一项巨大的工程，优秀的公司总是将它融入日常工作的方方面面，而不是将它作为一项运动，心血来潮时才大声疾呼。在企业文化建设方面，西方的企业远远地走在中国企业之前，不是没有原因的。中国人谈古论今、指点江山，谈理论，做宏观规划是一把好手，具定计划方案比西方人差之远矣。西方人做事严谨，做方案讲究原则，注意方案的具体、可行、可衡量、可实现，并且考虑到了时间期限等问题。所以西方的文化建设通常能在长期规划的情况下，有的放矢、一步一个脚印地贯彻。其次，西方人比较注重普遍的价值观，大众的评论；中国人则注重周围人、所亲近的人的感受和评论。而企业文化中大多涉及诚信、正直等正面积极的态度和情感，这种文化导向在中国的企业里很

容易就变成了“我只要对我身边亲近和信任的人诚信、正直就可以了”，至于对一般员工是否如此就变得不重要了。

综上所述，企业老板和高层如果不能真正参与企业文化的建设，不能发自内心地认同企业文化所倡导的理念，不能身先士卒地执行有关的和遵守相关的行为准则，那么企业的文化建设之路十之是收不到期望的成效的。

四、民营企业文化建设措施

1、民营企业文化建设的主要内容

企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富，是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容，是构建和谐企业的关键因素。谁掌握了先进的企业文化，谁就能掌握企业建设的主动权。笔者认为，民营企业要从以下几个方面重视文化建设。

（1）、提炼企业精神

任何一个国家、民族、团体以及每个个体都需要一种精神力量作为生存的支柱和前进的动力。企业精神是企业在长期的生产活动和实践中逐步形成的共同心理定势和价值取向，它渗透在企业的基本信念、共同理想、奋斗目标、价值观念、竞争意识、道德规范和行为准则等方面，反映在全体员工的思想精神风貌之中。首先，企业精神必须反映与时俱进，开拓创新的时代要求。其次，企业精神是企业的灵魂和支柱，集中反映了企业职工的思想

活动，一般心理状态和精神风貌，是企业职工对企业发展命运和未来所抱有的理想和希望。第三，企业精神必须以人为本。以人为本，一是要突出柔性管理。二是构筑双赢平台。

（2）、树立企业管理风格

以企业精神具体化为企业的管理和服务风格。包括管理观念、管理手段、管理技术等。企业管理风格不是一天两天，一月半月就能形成的，而是要经过长期的时间培养。因此，在企业文化建设中，要发动职工充分讨论定出基本内容，然后通过广泛宣传，并由领导示范影响职工，一步一步地树立起来。

（3）、塑造企业形象

企业形象是指得到社会认可的企业文化的综合反映和外部表现，或者说是企业在社会中所处的地位和声誉。企业形象的形成和建立使企业的服务质量、人员素质、专业技术、公共关系在社会和客户心目中形成总的印象。企业形象不仅是社会公众所关心的事，而且与企业本身的生存和发展有着十分重要的内在联系。

2、民营企业文化建设的途径

（1）、精神文化层的建设

企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。企业精神是企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步形成的，并经过企业家有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力

量，它是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。企业精神具有号召力、凝聚力和向心力，是一个企业最宝贵的经营优势和精神财富，它不是可有可无，而是必不可少的。企业精神应体现出生产力的优化，企业经营战略和决策、管理素质、人员素质的优化，还要使企业领导者与员工之间、个人与组织之间相互理解，精诚团结，进而齐心协力地推进企业的振兴与发展。每个企业都要根据其各自独自的文化特色，从自身活动中去提炼概括企业文化精髓，不能盲目地、机械地效仿别人。

（2）、物质文化的建设

第一，加强企业形象建设，深层形象建设方面要加强全体员工的信仰、精神、价值观的培养。表层形象建设方面要加强企业的外显特征，如环境、厂徽、厂服、产品商标、包装及产品造型色彩等的。民营企业形象建设应当坚持民族化、个性化、社会化和标准化。要以新的姿态焕然一新，彰显出现代化的特色。

第二，坚持“质量第一、服务优秀”的理念。企业始终应奉行服务宗旨，“质量第一、信誉第一、服务第一”、承诺“今天事、今天办”，为广大用户精心工作、热情服务，使用文明语言，和用户交心、贴心，依靠广大用户。

第三，加强团队精神建设。在企业的管理中，增强员工的团队意识是企业走向成功的关键因素之一。所谓团队精神理念，就是指在企业制度的设计及贯彻中要充分发挥团队作用，或者说既要在企业制度设计上充分体现团队精神的理念，还要在执行企业制度的过程中要求所有员工能够把团队理念作为自己的一个行为准则。企业的分工协作的状况直接决定着企业的综合效益，分工协作是企业正常运转的重要基础，团队精神理念不仅是企业的

理念，而且也是社会活动的理念，如果没有团队精神理念，任何人是很难在社会中发展的。

（3）、制度文化的建设

对内坚持改革企业内部管理，调动员工的积极性，按照企业改革，创新改革、转换机制、优化组合、激发活力，实行副总经理和主管目标化管理责任制，相应建立起层级管理，革除不合理机构设置，使各级员工责、权、利有机结合，做到事有人管、管事有权、上情下达、命令畅通、管理严谨、章法落实。在用人方面，根据企业需要定岗、定员，择优上岗，按标准用人，不论资排辈；在分配方面，根据企业经济效益和个人表现确定。

3、民营企业文化建设的对策建议

企业文化的重要性越来越凸显出来，并为我国民营企业所认识，但是如何建设企业文化却是摆在企业面前的难题。为了加快企业文化对民营企业发展的促进作用，应制定相应的对策，来培育强化民营企业企业文化建设。

（1）、加强民营企业家对企业文化建设重要性熟悉。

加强民营企业家们对企业文化建设的重要性熟悉是十分重要的。只有意识到企业文化建设的重要性，才能转化为自觉的行动，主动积极的建设企业文化。企业文化建设是民营企业以人为本的治理思想的必然选择，是现代企业科学治理方法的必然要求，也是增强企业凝聚力的必然选择。当然，民营企业家自觉熟悉到企业文化建设重要性需要一个过程，除了靠经营过程中经验的积累外，还要从多方面来提高民营企业家的熟悉高度。企业家要善于吸取新的知识，可以通过阅读报刊和杂志拓宽自身的知识面，开拓自己的思维，把自

己从纯粹追求利益的角度转向更加关注员工的发展，更加重视企业的长久的发展壮大。企业家还可以参加一些培训班，接受专业的治理文化的练习，将理论知识与公司的实践结合起来，制定更有利于公司发展的和措施。企业家还要善于比较，能从失败的民营企业案例中吸取教训，并对照自己企业，及时改正缺点。总之，企业家作为企业文化建设的领军任务要通过各种方式来熟悉企业文化建设的重要性。

（2）、加强企业员工培训，提高员工素质。

民营企业文化的建设更离不开全体员工的积极参与、共同努力。员工的素质决定着企业文化的成败，员工素质的提高又有赖于企业培训。企业培训是建设企业文化的重要手段。从目前来看，提高民营企业员工的基本素质主要要从提高文化水平、普及科学技术、加强职业道德教育三个方面着手，这是我国民营企业文化建设的前提和基础。我国民营企业可以采取诸如与晋级、评优挂钩等激励方法，鼓励文化水平低的员工循序渐进、努力学习文化知识，学习的好和坏与绩效考核紧密地结合在一起。在此基础上，还要加强对企业员工的培训，向全体员工普及现代科学技术。在向员工普及教育的同时还要加强对员工的职业道德教育，逐步改变员工中存在的平均主义、安于现状等陈旧观念，树立争创一流、优质高效、对用户高度负责的现代生产治理理念。

（3）、建立规章制度，保证企业文化建设有效开展。

建设企业文化，需要有一套完善可行的制度保证，通过制度和纪律的约束，使企业全体员工逐步养成良好的行为习惯，成为企业文化积淀。在建立企业文化制度保障过程中，可以从以下几方面着手：一是保证企业文化建设的合法性。企业制度必须符合国家的根本

大法和各项法律法规，不能自行其事；二是要一切从实际出发。内容、要求都要从实际出发，切实可行；三是坚持机制可操作性；四是坚持公平性。在制订制度时不能对人不对事，要体现公平，在执行制度过程中要体现“在制度面前人人平等”的原则。这样才能使员工有严格的行为规范和标准，逐步养成良好的习惯，树立良好的形象。在如何处理好制度和文化的关系上，要把握住三点：一是制度不能代替思想教育，不能忽视文化灌输和文化传播；二是制度要人性化。企业要树立起“制度关心人”的理念，制定的制度要体现“人性化”，人性化的制度轻易被接受，执行起来也会顺利得多。三是制度化不必奢求一步到位，企业成长期治理还不成熟，各个方面发展变化较快，制度建设也应有留有余地，随着企业的成长而逐步改进与完善，过早的追求制度理想化，不现实也没有必要。

（4）、培育民营企业的特色文化。

当前许多民营企业文化建设存在的最突出的问题就是缺乏个性，盲目模拟。但是，企业文化若无特色，就没有吸引力，既不能引起社会公众的注重，也不能给职工以亲切感和认同感，起不到企业文化的凝聚作用。

总之，我国民营企业文化建设工作是一个长期过程，需要不断地发展和完善，增强对这一工作重要性的认识，并采取切实可行的办法以促进这项工作，将会对民营企业的发展起到积极的作用。

总 结

在文化经济时代，民营企业要想不被淘汰出局，实现基业长青，就必须开展企业文化建设。要利用先进的文化管理手段，塑造核心竞争能力，占领更为广阔的外部市场空间，在市场中立于不败之地。民营企业要更新思想，转变观念，树立对企业文化的正确认识，坚持长期开展企业文化建设，发挥企业文化管理的强大威力。在知识经济已初露端倪的今天，在中国加入WTO已成事实的经济背景下，民营企业文化要生存要发展，必须走加强企业文化建设之路，要认识到企业文化作为新型资源对现代企业的重要性。国内外成功企业的经验己证明了这一选择的正确性。因此，培育和增强核心竞争力是我国民营企业文化的当务之急，而企业文化作为核心竞争力的重要组成部分，在民营企业文化发展中起着至关重要的作用。因此，建设企业文化对民营企业文化的持续发展起了决定性的作用，是具有很强的现实意义。

致 谢

这次的毕业论文设计总结是在我的指导老师徐伟老师亲切关怀和悉心指导下完成的。从毕业设计选题到设计完成，徐老师给予了我耐心指导与细心关怀，有了徐老师耐心指导与细心关怀，我才不会在设计的过程中迷失方向，失去前进动力。徐老师有严肃的科学态度，严谨的治学精神和精益求精的工作作风，这些都是我所需要学习的，感谢徐老师给予了我这样一个学习机会，谢谢！

感谢与我并肩作战的同学们，感谢关心我支持我的朋友们，感谢学校领导、老师们，感谢你们给予我的帮助与关怀；感谢科创学院三年来为我提供的良好学习环境，谢谢！

参考文献

［１］王吉鹏.《企业文化建设（第三版）》.企业管理出版社,2010年7月

［２］詹惠元.《文化命门——企业文化建设的误区与对策》.中国电力出版社，2011年1月

［３］李亚.《民营企业企业文化》.中国方正出版社，2004年3月

［４］徐为民，卜海.《民营企业发展风险对策：识别、防范、化解》.复旦大学出版社，2008年5月