开工前的现场准备计划表
计划时间 需做工作内容 6月10日前 与业主进行合同谈判并签订合同。 调查踏勘和环境调查：从现在开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地；了解现场交通情况并制定临6月13日前 时道路设置方案；与地方取得联系，为工程施工创造良好的环境；上述工作在工程正式开工前需要业主协助完成。 简单的开工仪式：确定日期后，需要业主通知当地和业主本单位相关人6月16日前 员以及监理、设计单位参加，仪式具体形式由施工单位和业主单位再行沟通。 场地“三通一平”：工程开工前，了解并落实电源及水源引接点（需业主配6月19日前 合）。在开工前5日内完成水电临时线路的铺设工作；施工道路尽量使用现况道路。 临时设施搭建：工程开工前完成现场临时用房准备，施工队伍、办公生活区、6月22日前 钢木加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续进行规划和准备工作；完成机械进场。 开工前的技术准备计划表
计划时间 需做工作内容 工程开工前，组织技术人员和管理人员熟悉了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术人员进行培训教育，为工程6月13日前 施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后，立即组织技术人员进行看图、审图，5日内完成审图、工程量计算、材料计划等工作。根据业主要求和施工现场情况编制切实可行的施工方案。 6月15前 开工前完成现场测量（控制点等）交接及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批。控制性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收。 6月18日前 技术交底工作。向监理部门提出开工申请。 6月25前
由业主组织设计勘察单位、监理单位、施工单位和业主单位进行图纸会审和监理工程师下达书面开工通知
