机场场道工程试验检测管理探讨
摘要：随着社会的发展，现如今在机场场道项目建设中，不仅是单纯的跑道道面的建设，还涉及到土方、排水、房建、下穿通道等各类附属工程。相比于其他工程较繁琐，涉及的施工工序及各类材料都要多于其他工程项目，因此必须做好试验检测管理工作，以确保原材料及工程实体的质量。
关键词：机场场道；试验检测；管理 引言
要想提前预防发生危险，就需要具有强大的判断力，提出合适的解决方法，降低风险概率。工程项目的试验管理也属于风险管理，我国随着经济的有力发展，对国家的基础设施的建设快速增加，工程项目越来越多，随着工程项目的增多，其中的试验管理风险问题经常发生，如今，对风险的预防，对风险的对策，以及风险的损失问题，是工程项目的管理层最需要重视的问题。因此，工程项目的管理层需要注重工程项目的风险性，加强对工程项目的试验管理，分析研究风险程度，着重考虑风险对策，以达到顺利完成工程进度，也同时减少了施工的成本费用。
1试验检测技术工作的重要性简述
这些年来，随着我国经济和科技领域的迅速发展，各项工程项目生产建设也发生了巨大的变化，项目施工工艺、施工材料和施工设备等都发生了重大的改变，对于项目建设的质量有着更高的要求，如何能够确保项目的施工建设质量安全效益，试验检测技术工作孕育而出。前段时间无锡高架桥坍塌，这些天法国西南部图卢兹市东北部塔恩河上的一座吊桥坍塌和位于意大利北部的莫兰迪大桥坍塌，中外都发生着工程项目严重的质量安全事故，都严重的危及人民群众的生命财产安全。2018年8月21日，外媒称，受法国委托进行的一项调查表明，法国全国约有840座桥梁受损严重，未来几年内存在坍塌风险。试验检测技术目前采用较高科技水平的仪器设备，能够更为精确地对工程项目质量安全进行试验检测，得出科学的试验检测技术报告，对项目质量安全进行分析研究，能够有效地为项目提出预防性和维修工作的技术性措施，进一步确保项目的质量安全。 2工程施工中试验检测管理工作存在的问题 2.1性能检测不规范
设计单位如果不按照标准设计，设计中很多性能的检测要求模糊。例如：钢结构项目检测，焊接无损检测，设计图纸的要求是，等强的溶透对接焊缝均按二级标准探伤，此检测要求明显不符合《钢结构设计规范》中的规定，属于降低标准检测，此设计检测要求明显性能检测不规范，无法保证施工质量，存在安全隐患。 2.2试验检测人员配备不足
这不仅给检测工作任务带来一定的困难，在对人员的管理上也增加了更大的难度。人员试验检测技术能力存在很大局限性，人员思想动态不稳定。加之劳务协作队伍配置的试验辅助人员变动很大，时常更换，给检测工作带来了大量的重复性工作。因此，做好试验室内部团结工作，提高试验检测能力，提高试验人员的工作积极性是试验管理工作的重中之重。对于协作队伍专业人员的管理上存在一定的难度，一般各协作队伍无专业试验人员，且人员不
稳定，更换频繁缺。人员素质上，缺少基本的试验检测常识，没有试验检测的意识，认识不到试验检测的重要性，致使日常管理过程中执行力度不够，落实情况不到位。 2.3施工单位存在试验报告涂改现象
检测单位和企业试验室因为某些原因，抽撤试验报告的情况时有发生，施工单位对试验报告随意涂改，有些施工单位不经过监理机构，私下涂改实验报告的见证人。在送检实验中，取样工作不严谨，无见证人在场，试验室试验工作敷衍，不复核样品的真实性，样品的封存不标准，不规范，没有监理单位的工作人员在场监督。对于送检的样品，提供的样品数据不详细，例如无生产批号，不知道具体数量，无见证取样等情况。还有检测不符合标准的产品隐瞒真实情况，没有报告给质量监督站，或者替换实验报告以假乱真。没有按照试验管理标准，增加了工程项目的风险概率。 3解决思路
作为工程上的一名试验管理人员，一定要有工作主动性，不能一味的被动受理，要主动管理，主动推进工程进展。项目部各部门之间联合管理，多交流沟通。作为试验部门，尤其加强与材料部门和施工部门的配合。在施工过程中，各部门人员少，工作量大，因此加强彼此之间的沟通联系尤为重要。充分了解自己负责的相关部门的工作职责，工作流程，相互配合，对于处理意见不一致的情况，要及时提出并沟通，求同存异，及时处理。要充分发挥相关会议及领导的作用，横向纵向多方面推进试验检测工作的顺利开展。
对于协作队伍的管理一定要做好前期的教育培训工作，编制较为细致、严密并能严格执行的试验计划，让不是很专业的协作试验人员有更多了解，并使其知道试验检测对工程质量及竣工验收的重要性。提前灌输管理思路、管理制度、管理方式，让其接受并引起重视。在施工管理过程中一定要立场坚定，不容讨价还价。和协作队切实执行人员做有效的沟通，使其认识到试验检测是必须做的工作，帮助其克服平时的侥幸心理和懒惰心理，让其形成习惯，形成检测意识。施工过程中出现复试不合格或延误送检等事件时，不能息事宁人，严格按照不合格程序走正规流程，使其知道出现问题后结果的严重性，这样才能使其重视项目部管理人员的指令。总之，对于协作队伍的管理，过程中做到恩威并施，多次培训交底，严格执行管理制度。
对于进场材料的管控中，要加大管理力度。目前建筑材料市场较为繁杂，针对这一情况，作为项目上的试验检测人员，要制定更加细致严密的管理办法，制定于此工程相适应的规章制度，做好材料厂家资质、出厂合格证、出厂检验报告的审核甄别工作，杜绝弄虚作假的材料进入施工现场，严格控制进场材料的质量。
在机场项目中，往往单位工程较多，这就给试验检测管理工作带来了一定的困难。作为试验检测部门，在不能事事亲为的现状下，做好协作管理，做好工作的安排显得尤为重要，在工作量大、人员少的工作条件下，就要建立简单高效的管理模式，既要保证试验室的正常运转，又要配合项目部做好施工生产的顺利开展。因此，从试验管理模式到具体的试验工作细节都要逐一落实。要制定一系列方法、制度，在这种管理模式下，把协作队的管理人员也纳入我们的管理人员范围内，在管理上做进一步的延伸，实现一体化管理。协作队伍应该配备专业的试验检测人员，配合总包方做好日常试验检测工作及试验资料的整理、报验、归档工作。对于施工过程中的所有试验检测项目必须做到及时取样、及时送检、及时上报试验资料，对于拖延时间或者资料上报不及时的情况应该做出给予相应罚款处理规定。协作队伍对于总包方提出的任何符合相关规范标准、设计要求或业主监理要求的试验检测项目，都必须无条件及时配合总包方及业主监理做好试验检测工作，并及时反馈试验结果及上报试验资料，对于拒不执行的情况，应该根据情况做出给予罚款处理的规定。 结语
在工程施工中，一定要重视施工质量检测的管理工作，检测试验工作是施工过程中最重要的工作之一，检测试验是对原材料的质量进行把关，对施工的质量进行评定。因此，各方的责任主体都要明确自己的责任，做好工程项目的质量规范，确保检测试验管理的客观准确，为工程项目的施工质量提供保障。 参考文献：
[1]房越.浅谈机场场道工程路基施工技术与方法[J].信息记录材料，2017，18（7）：1-2. [2]许锡文，宋千进，蒙志超.井冈山机场引道工程测量监理[J].城市勘测，2008（6）：105-107.
[3]王艳璐.工程试验检测管理风险分析[J].石家庄铁路职业技术学院学报，2012（4）：79～82.
