财务各岗位绩效考核KPI指标大全【最新范本模板】

财务经理KPI组成表

信息考核目的 来源 一般总监12次/见KPI说100-（A—3）＊6 季度 避免差错, 提差错半年 30% 抽检年 明表 100-(A-12）*6 年度 高工作质量 次数 记录 财务总监特殊客户一级接到记录投诉半年 0 客户投诉25％ 100-A*20 及处提高工作质量 次数 的数量,理意见附表 见 部门 200 A<85% 部门费用= ｛ 100—（A—1）＊成本提高部门管理半年 100％ 财务术语 15% 完成2000/3 中心水平 率 0 A〉115% 报表 半年合理100— (1—A）＊（年化建见KPI说15 季度 总监加强公司财务度指4次/年 15% 议数明表 100—（4—A）＊15 年确认 管理与控制 标分量 度 解） 融资计划财务更好地完成公年度 100% 财务术语 8％ 100-（1—A）*50 完成报表 司融资工作 率 财务融资降低融资成B（百部总费用年度 财务术语 7% 100-（A-B)＊10000 本，减少资金分数) 监确率 无效占用 认 KPI 计算方式 备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。

财务经理KPI说明表

考核指标 具体内容 考核考核标KPI说明 权重 周期 准 一般差错次数 客户投诉次数 财务总监一个月至少抽检3个环节，特大差错=10次一般差错,重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等,重大差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丢失及其他给公司造成一般损失（万元以下)的行为.一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等. 由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的投诉行为，兼顾总监意见 合理化建议

合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议

财务部财务分析师KPI组成表 KPI 考核周考核标KPI说明 权重 计算方式 信息来期 准 源 考核目的 编制公司年度 80% 年报质量 略 财务软指标评部 真实、公允向外部发50％ 公司年布和披露信息 分表 报 现状分析 季度 80％ 略 财务部 软指标评月财务随时监控公司的运作30% 分表 分析报是否健康 告 财务总软指标评加强公司的控制，保20％ 监工作分表 证问题的及时解决 记录 日常问题的监控和季度 100% 解决 略

财务部财务分析师软指标评分表

表一：编制公司年报评分表（财务总监填写） 请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分 软指标评分项目 报告及时提出 20% 权重 得分 加权得分 报告内容的全面性 30% 报告质量 总计 50% 100% 表二：现状分析评分表（财务经理填写）

请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分 软指标评分项目 现状分析的及时性 20% 分析报告数据的准40％ 确性 分析报告的指导性 40％ 总计 100％ 权重 得分 加权得分 表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写)

请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分

软指标评分项目 日常问题的解决进40％ 度 日常问题的解决结60％ 果 总计

100% 权重 得分 加权得分

财务部成本会计KPI组成表

KPI 考核周考核标KPI说明 权重 计算方式 信息来期 准 源 考核目的 指根成本成本分析算结半年 100分 作出报告 分析告 据核成本会加强公司成本的控果软指标评分计工作制，保证问题的及时40% 的表 报告 解决 报指对低成或改合理化建季度 100分 流程议 直接助的议 指的采购材料价格材料季度 100分 的合理性 购价的合性 降本财务总善软指标评分监 促进成本管理工作更有30％ 表 工作记有效地开展 帮录 建是部成本会采软指标评分计 30％ 加强材料价格监控 格表 材料价理格列表

成本会计软指标评分表

表一：成本分析报告评分表(财务经理填写）

请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分 软指标评分项目 报告提交的及时性 20％ 报告内容的全面性 30％ 报告质量 总计 50％ 100％ 权重 得分 加权得分 表二：合理化建议评分表（财务经理填写）

请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分 软指标评分项目 合理化建议的频度 20％ 合理化建议的有效40％ 性 合理化建议的创新40% 权重 得分 加权得分 性 总计 100% 表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）

请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分 软指标评分项目 抽检材料的代表性 40% 价格与市场价的比60％ 较 总计

100％ 权重 得分 加权得分

财务部核算组组长KPI组成表 KPI 考核考核标准 KPI说明 周期 权重 计算方式 信息来考核目的 源 及时:体现延迟1及时：月在各个核天 得80日常核算度在3日算岗位的分 部门经组织工作之前；年结帐工作延迟2理日常季度 25% 50% 及时、准度在次年的及时性天 得60SAP系统确完成 1月15上 分 检查 日之前 错误：非延迟2天以上 原则性 得0分 保证核算工作的及时、准确进行

软指标评分表

表一：盘点报告评分表（财务经理填写)

请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分

考评项目 完整性 正确性 总计 50％ 50% 100% 权重 得分 加权得分 表二：档案清册抽查情况评分表(财务经理填写） 请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分

考评项目 完整性 及时性 总计 50% 50％ 100％ 权重 得分 加权得分

财务部销售、应收款会计KPI组成表

考核信息来考核目KPI 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 周源 的 期 出错率=增殖税票 W=0 100错误数/分 当月所 03开、假％ 0分 15、25报等原日开具的则性错在月误除外 邮寄的底前、月20% 及时性 底开具的在次月5日前必须寄出 每季度第如遇法与经销商定一个月前季定节假期对帐工作15天内20％ 度 日则期的及时完成 发出对帐限顺延 通知单 每季提交分析报告，季应收款分析 100分 从帐10% 度 期、额度方面分析 报税资料准备工作的及季100分 时、准确完度 成 遇节假日根据10% 税务通知顺延 每延迟1天扣10分 延迟3天 得60邮寄记分 录 延迟3天以上 得0分 发出记保持经每延迟1天，扣10分 录、回销商帐延迟5天以上，得0分 执记录 务清楚 见软指标评分表 本岗位控制应提交季收款情度分析况 报告 核算组组长根据达到标保证报准情况给其打分.及时：税务会税工作每月6日前完成准确:无计 的顺利差错 进行 具体见软指标评分表 N≤2 100分 N=3 80更好地分 财务报完成公N=4 60表 司融资分 工作 N≥5 0分 月底前当月应出完应收款日常季的凭证未财务术帐务处理的10% 度 及时出完语 及时完成 的不多于2笔 备注：计算方式中W表示出错率，N表示未及时完成的业务笔数。

财务部销售和应收款会计软指标评分表

表一：应收款分析报告评分表(核算组长填写）

请针对销售和应收款会计提交的季度分析报告综合以下两个方面评分

考评项目 权重 得分 加权得分 分析的正确性 分析的全面性 总计 50% 50％ 100% 表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写） 请针对销售和应收款会计报税资料准备工作情况评分

考评项目 及时性 准确性 总计

财务部存货会计（狐步）KPI组成表

周KPI信息考核标准 权重 计算方式 考核目的 期 说明 来源 收到有效单据后要及时处及时完成 100分 及理。当月不及组长40% 狐步公时 供应商提不包时 0抽查 司原材供的票据括发分 料、成保证狐步公当月处理票与品采购季司采购等工完毕 入仓50% 及原始度 作及时、准不一W=0 100单据整确完成 致的分 理和邮单据 0 3 0分 KPI 70% 30% 100% 权重 得分 加权得分 狐步公司成品销售、北体公季司成品度 采购工准作的完确 成 及时 北体进及项税金时 季抵扣发度 票的整准理 确 应付款分析报表和季北体存货度 状况表 月末结帐包括日前狐步销售20库存帐面x、采％ 数量为零 购y两个环T=50%x+50%y SAP系保证狐步销节，30% X、Y的具体得分见统记售的及时、都从附表 录 准确完成 每月出错及10% 次数W=0 时、准确方面考核 及时完成 100分 SAP系如遇每月6日不及统记假日3% 前 时 0录 保证税务发按税5％ 分 增殖票工作的顺务要税开利进行 每月出错求顺W=0 100分 票机2％ 次数W=0 延 W〉0 0分 记录 反映应付帐款本岗反映应付帐中存位提款中存在的100分 在的15% 见软指标评分表 交报问题及存货问题表 状况 及存货状况

软指标评分表

表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）

请针对财务部存货会计（狐步）提交的分析报表、存货状况表综合以下两方面评分 软指标评分项目 准确性 全面性 权重 50% 50％ 得分 加权得分 总计 100％ 附表一：狐步公司成品销售情况X得分表 狐步公司成品销权重 售情况 及时性 2/3*100% 计算方法 得分 加权得分 准确性 总计 KPI 1/3*100％ 100% 及时完成 100 分 不及时完成 0分 W=0 100分 0 KPI说明表

KPI指标 健服成品、辅料的采购 北体推广类产品的采购核算 KPI 具体内容 ♦ 及时性指收到票据及时处理，当月票据当月处理完毕 ♦ 及时性指收到票据及时处理，当月票据当月处理完毕 考核标权重 数据来源 计算方法 准 考核目的 KPI说明 周期 符合条件及时性的当日完40％ 成 信用控制 对经销商准确性信用额度60% 的把握 及时性 普通的开见附表 具及邮寄 准确性 出现一次延误得0分 组长根据月≤3次 季 100分 60% 销售代表控制风险 90分 反馈记录 3次-5次60分 >次0分 延误一天90分 延误1—2天60分 组长工作2天以上0及时准确的为经分 季 100分 30％ 记录及经销商开具邮寄发销商反馈 月4次内票 90分 4—6次60分 〉次0分 应收帐款清帐不影响结出现1次0保证结帐工作的工作的及时完季 100分 10％ SAP记录 帐工作 分 顺利进行 成 财务部信用控制KPI组成表

KPI说明表

KPI指标 的开具及邮寄

财务部资金管理组长KPI组成表

KPI 周考核标KPI说期 准 明 权重 计算方式 信息考核目来源 的 具体内容 ♦ 15、25的出货单开具月底完成，月底出货单开具次月6日前完成，遇假日顺延或税务通知为准 ♦ 15、25开具的月底寄出，月底开具的次月10日前寄出 资金计划执季行及时、准度 确 及时 融资资料准备、手季续的及度 时、准确完成 准确 频度 银行出纳、现季金出纳出现度 工作检问题查 的解决 通过对及时、保证资准确的经理金执行投诉来100分 40% 见软指标评分表 投诉计划的考核，记录 顺利完包括内成 外部投诉 金融机构要求每延迟1天扣10分 之日起10% 延迟3天 得60分 10日内及时性延迟3天以上 得0分 提交 的要求指的是保证融投诉1通常情次 100银行资工作20% 况 反馈 的顺利分 准确：进行 2投诉1全面、10% 次 80分 次 真实 3 次 60分 4次及以上 0分 银行出未按要求检查出现0纳：至14次 100分 少每月％ 60分 由组长1次 2次及以上 0分 检查并现金出出纳在核对保证资纳：至的工记录上金组工少每周20% 作核记录意作的顺1次 对记见，经利进行 达到要求 100分 录 至多半6％ 理抽查未达到要求 0分 个月内情况 解决发现的问题 包括月度现金预测表、融期间分析报季资分100分 20% 表 度 析、资金使用、月末税金预测

见软指标评分表 本岗控制公位提司月度交报资金情表 况 软指标评分表

表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）

请针对财务部资金组长资金计划完成情况综合以下两方面评分 软指标评分项目 对及时性投诉情况 70％ 对准确性投诉情况 30% 总计 100% 权重 得分 加权得分 表二：期间分析报表评分表(财务经理填写）

请针对财务部资金组长提交的期间分析报表综合以下两方面评分 软指标评分项目 及时性 全面性 总计

财务部现金出纳KPI组成表 KPI 周考核标KPI说期 准 明 权重 计算方式 信息来考核目的 源 60% 40% 100% 权重 得分 加权得分 由于非原则性错误造现金收付投诉次成的投季业务的准数每月诉，影30% 度 确完成 为0 响重大的原则性错误除外 每月投诉0次 100分 1次 90分 资金组保证现金收2次 80长的投付的及时、分 诉记录 准确完成 3次 60分 4次及以上 0分 大额汇出当日及时完成 100及录入；20分 其余次银行凭％ 未及时完成 0时 日下班证分 包前录入 括：电汇汇销售代投诉0银行凭出、电表、客次 100季保证银行业证的录汇回户投诉30% 分 度 务顺利进行 入 单、进至组长 2帐单等 处 每月投次 80准非原则10诉次数分 确 ％ 性错误为1次 3 的投诉 次 60分 4次及以上 0分 回款指回款登记季的是公100分 20％ 见软指标评分表 司内部与核对 度 系统的 本岗位每周提保证公司内交《回回款准确、款统计及时 表》 组长对本岗位个人往来人员、组长对其每月提交的统提交季控制个人帐帐清理工100分 金额的10％ 计表准确性抽查情况打《个人度 户欠款情况 作 准确性分 欠款统抽查 计表》 包括库存现金帐实相符、银财务安全季达到安行预留10% 性 度 全要求 鉴印、各类单据的安全保管 组长不定期检查 安组长抽全 100保证财务的查情况分 安全性 记录 任何遗失 0分

软指标评分表

表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写)

请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分 软指标评分项目 及时性 准确性 总计

财务部银行出纳KPI组成表

考核标数据来KPI说明 周期 权重 准 源 考核目的 70％ 30% 100% 权重 得分 加权得分 KPI 计算方法 以组长认银行收、付款业务组长工可的有效季 100分 20% （准确性） 作记录 投诉为准 ♦ 涉及外部付款的出现一次错误得收付款0分 的准确♦ 内部错误完成 分数计算参考“制证\" 组长根据有关及时报销审核50性、态度100分 组长打分 ％ 方面投诉现金业现金组长工打分 季 20% 务的准业务 作记录 月1次100分 确完成 以组长确2次80分 制证 50％ 认的有效100分 3次60分 投诉为准 4次0分 员工投投诉一次80分 确保工以员工投诉 工资审核、制表 季 20％ 二次60分 资的准诉为准 工作记三次0分 确发放 录 确保保错误1次90分 保险费审核的准确员工投险费的 季 100分 5％ 2次60分 性 诉 准确核3次0分 算 次月10银行调日前完10日—15日 编制银行余额调节组长记节表的成，休息季 100分 20% 60分 表 录 准确及日、节假超过15日0分 时完成 日顺延 保管凭证、银行印保证工组长记鉴（北体结算、财安全性 季 100分 15% 遗失1次0分 作的需录 务专用章）、支票 要 财务部管理会计KPI组成表

考核标数据来权重 计算方法 准 源 KPI KPI说明 周期 考核目的 延误1天 60分 时间性 60％ 100天 主数经理工延误2天保证主数据的准据维见附表 季 30% 作记录 以上0分 确及时录入 护 准确100分 W 性 40% 计划预算 软指标 季 100分 20％ 经理工保证预算、计划经理打分 作记录 的合理执行 公司内控制度修用户反软指标 季 100分 30% 经理打分 理顺工作流程 改方案 馈 SAP培训 包括流程用户反相关岗位熟练使框架及应季 100分 20% 经理打分 馈 用SAP系统 用培训 附注: W为经理就准确给定的分数

KPI说明表

KPI指标 主数据维护 具体内容 ♦ 时间性要求指在用户申请确认无误后1个工作日内完成 ♦ 准确性要求根据SAP系统异常情况由经理做出判断后，就本季度的情况给出分数

软指标评分表

表一:计划预算控制报告评分表(由财务部经理填写) 软指标评分项目 预算控制的时间 预算控制的准确性 监控与分析的季度、月度报表 总计 权重 30％ 30% 40％ 得分 加权得分 请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分

财务部成本中心会计KPI组成表

周考核标数据来权重 期 准 源 KPI 合同保管的安全性 KPI说明 计算方法 考核目的 无遗失 季 100分 10％ 经理工出现一次遗保证合同的安作记录 失得0分 全保管 及时性在月底结50％ 帐前完成 延误一次得0分 费用的经理工出错率≤1%确保结帐的及记录、结帐后相季 100分 30％ 作记录 的100分 时准确完成 分析 准确性关流程发1%——5%6050％ 现的错误 分 〉5％0分 经理根据报表的及时性 经理工报表的及时准每月报表季 100分 20% 经理打分 编制 作记录 确完成 打分 准确性 延误1天 60及时分 性 60延误2天以上包括成本主数据％ 经理工保证主数据的0分 中心、内季 100分 20％ 维护 作记录 准确及时录入 准确部定单 性 经理打分 40% 及时月底结帐超出结帐日0性 50日 分 ％ 一次 扣20月底结经理工分 月底结帐的及帐、结季 100分 20% 作记录 准确造成重大二次 时准确完成 算 性 50影响的为扣40％ 不准确 分 三次 得0分

财务部成本中心会计KPI说明表

KPI指标 具体内容 ♦ 时间性要求指在用户申请确认无误后1个工作日内完成 ♦ 准确性要求根据SAP系统异常情况由经理做出判断后，就本季度的情况给出分数 主数据维护 KPI 考核标数据来KPI说明 周期 权重 准 源 计算方法 考核目的 本岗位企业内控制做出的软指标 季 100分 25％ 度的调整 调整方案 本岗位财务分析报软指标 季 100分 30％ 提交报告 告 经理打分 及时调整公司的内部控制制度 见附表 报告财务数据的及时提供支持决策 利润中心的 操作维护 事业部季 100分 20% 的有效投诉 一次 -5分 二次 –保证利润中心20分 的数据准确及三次 时 60分 四次及以上0分 耽误一次得0分 月底保证月底结帐经理工错一次 得80分 结帐的及时准确完未造成季 100分 25％ 作记录 错二次得 60分 处理 准确性重大事成 50％ 错三次及以上0故 分 财务部内控与财务分析KPI组成表

软指标评分表

表一：季度安全分析报告评分表（由财务部经理填写） 请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分 软指标评分项目 格式 权重 10％ 得分 加权得分 及时性 月底结50% 帐前 数据的准确性 30％ 数据的有效性 报告提交的及时性 总计 30% 30% 100%

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