的人的关注交质量
一般来说企业中有四种生产组织形式，分别是长白班、两班倒、三班倒、四班三倒。交管理的任务是搞好岗位工作的衔接，确保安全、均衡、文明、持续的生产。班组长应在每次交时做好自己的工作，的人的关注交质量。
交管理中要做好以下内容及简要：一、管理。二、交原则。三、管理及注意事项。四、管理。五、班前会管理注意事项。六、班后会管理需要注意以下方面。
一、管理： 1.交人：组长
2.交前工艺要求：1小时内不得随意改变负荷和工艺条件，生产要稳定，工艺指标要控制在规定范围内，消除生产中异常情况。
3.设备要求：运行正常、无损坏、无反常状况，液油位正常、清洁无尘。
4.原始记录要求：认真填写、无扯皮、无涂改、指标准确、项目齐全；巡回检查要记录生产情况、设备仪表使用情况、事故和异常状况都记录在记事本（或记事栏）上。
5.其他要求：为下一班储备消耗物品，工具齐全、工作场地卫生清洁等。
6.情况介绍：者到岗后，详细介绍本班生产情况，解释记事栏中写到的主要事情，回答提出的一切问题。
二、交原则：
1.坚持“二不离开\"：班后会不开，不离开车间。事故分析会为开完，不离开车间。
2.坚持“三不交\"：者未到不。事故没有处理完不。者没有签字不。三、管理及注意事项
1.遗留问题要交接2.异常问题要交接3.生产进度要交接4.材料产品要交接5.领导指令要交接6.数据报表要交接
7.一小时内不得任意改变负荷和工艺条件，生产中的异常情况应得到消除；
8.检查设备是否运行正常、无损坏、无反常状况、清洁无尘； 9.认真做好原始记录； 10.搞好工作现场的卫生清洁； 11.者到岗后，向其说明情况。 三、管理及注意事项 1.遗留问题要交接 2.异常问题要交接 3.生产进度要交接 4.材料产品要交接 5.领导指令要交接 6.数据报表要交接
7.一小时内不得任意改变负荷和工艺条件，生产中的异常情况应得到消除；
8.检查设备是否运行正常、无损坏、无反常状况、清洁无尘； 9.认真做好原始记录； 10.摘好工作现场的卫生清洁； 11.者到岗后，向其说明情况。 四、管理 1.人：组长。 2.到时间：提前30分钟。
3.到检查项目：生产、工艺指标、设备记录、消耗物品、工艺器具和卫生等情况。
4.要求：经进一步检查，如没有发现问题，则及时，并双方在记录上签字。
5.责任：岗位一切情况均由者负责，奖当班最后一小时的数据填入操作记录中，奖工艺条件保持在最佳状态。
6.坚持“三不”：者不在。事故没有处理完不。岗位检查不合格不。
7.了解班组成员的精神面貌和身体状况，及时发现问题、合理安排好本班的工作。
五、班前会管理注意事项：
1.交双方班组长以及的全体班组成员必须参加，白班交接时最好要有一名车间领导参加；
2.人员要穿戴整齐； 3.提前15分钟点名；
4.班组长介绍上班的情况； 5.各丙位汇报班前检查情况； 6.班组长安排工作； 7.车间领导作出具体指示。
六、班后会管理需要注意以下方面：
1.者全体都参加，白班时最好要有一名车间主管参加； 2.岗位后准时召开班后会； 3.各岗位人员介绍本班情况； 4.班组长进行综合发言； 5.车间主管作出具体指示。
