工程施工及工期管理制度

是指规范工程施工过程中的各项管理措施和要求，以确保工程质量和工期的准确、高效完成的制度。

一、施工管理措施

1. 施工组织设计：根据工程特点和要求，编制施工组织设计方案，包括人员配备、施工方案、施工工序、安全措施等内容。

2. 日常施工管理：对施工工地进行日常管理，包括现场巡视、安全检查、材料管理等，确保施工按照计划进行。

3. 施工技术管理：指导施工人员进行技术操作，确保施工质量符合技术要求。

4. 设备管理：对施工设备进行管理，保证设备正常运行并减少设备故障对工期的影响。

5. 安全管理：制定安全生产计划和安全制度，加强现场安全教育培训，防止施工安全事故的发生。

二、工期管理措施

1. 工期计划编制：根据项目需求和施工工艺，合理安排工期计划，并进行跟踪、调整。

2. 工期控制：按照工期计划，进行施工进度的监督和控制，及时发现并解决工期延误的问题。

3. 工期管控措施：对工期延误造成的责任进行追究，采取相应措施防止类似问题再次发生。

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4. 工序协调：协调施工各个工序的顺序和进度，保证施工流程的顺畅和高效。

三、工程施工及工期管理制度的执行

1. 制定相应文件：制定工程施工及工期管理制度文件，明确各项管理措施和要求。

2. 培训宣传：对施工人员进行相关培训，使其熟悉并遵守施工管理制度。

3. 监督检查：设立专门的监督检查机构，对施工过程进行监督和检查，及时发现并纠正问题。

4. 辅助工具支持：利用信息技术手段，如施工管理软件、信息平台等，辅助施工管理和工期控制。

5. 绩效评估：对施工单位和个人进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩，激励施工人员提高施工质量和效率。

以上就是工程施工及工期管理制度的一些基本内容，通过有效的管理措施和执行，可以提高工程施工质量和工期管控的效果，确保工程按时按质完成。

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